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摘要：對于運輸車輛來說，能源消耗、運行技術和編制體制都會對運輸企業的運行成本、交通安全、服務質量產生影響。分析了目前我國運輸企業車輛管理的狀況和遇到的主要問題，并提出了有針對性的完善措施。

關鍵詞：運輸企業；車輛管理；技術創新；現場管理

運輸企業設備管理的關鍵是保障車輛運輸過程中的良好性能和安全運行。但在實際中，運輸企業在采購車輛時優先考慮的卻是車輛的舒適性和高配置，未考慮車輛的經濟性、技術先進性和適用性，造成采購成本高、維修成本高和資源浪費。大部分企業只注重銷售量和運輸量的提升，而忽視了對車輛的管理和維護，造成運輸車輛設備管理環節薄弱，體制不健全或有章不循。部分企業技術人員長期身兼數職，分身乏術，因此他們只注重系統數據分析，而缺少現場管理經驗，對車輛技術的實際狀況也不太了解。對于車輛運輸企業來說，完善運輸車輛設備管理、加強技術創新和體制改革是可持續發展的必然選擇。

1運輸企業設備管理的現狀

從車輛設計和制造方面來看，目前車輛本身的性能有了很大提升。運輸車輛和計算機電氣化控制技術的有效結合形成了自動控制系統和故障反饋自檢體制，車輛的操作性能和安全性能有了較大的提高。隨著我國制造業的發展，汽車生產也引入了最新的材料和生產工藝，這在很大程度上提高了制造精度，降低了故障發生率，并增強了事故發生時車輛的自我保護能力。此外，國家大力扶持運輸車輛行駛環境內基礎設施的建設，為運輸行業的平穩發展提供了良好的外部支持。各種技術創新和政策支持推動了車輛運輸技術的發展，降低了維修頻率，提高了運輸車輛的使用壽命。但由于企業運輸車輛設備管理的不規范，這些技術優勢都沒有得到明顯的體現，主要表現在：①企業只注重追求運行效率和經濟效益，未按期維護、檢查車輛，造成車輛帶病運行等現象普遍存在，車輛路途損壞救急事件頻發；②運輸企業設備管理專業人員缺乏，管理人員執行力低、有章不循或不按規定流程和標準執行技術管理，降低了設備管理水平；③車輛的維修問題極大地制約了車輛技術的提升，例如部分企業維修資質不全、檢驗人員配備不全和物資配件儲存不全，加上維修人員的維修技術沒有隨著車輛的更新換代和新技術的發展而不斷更新，導致其無法滿足運輸車輛故障維修和日常檢修的需求。

2加強運輸企業設備管理的措施

2.1指導思想

堅持以“設備全生命周期效益最佳”為目標，嚴格控制設備“采、管、用、養”各環節關鍵點，強化現場檢查和量化考核管理，提高員工的實際操作能力和執行力，為公司生產經營保駕護航。

2.2夯實設備管理基礎，強化設備管理

企業領導和管理干部應認識到設備管理的重要性。設備管理是提高運行效率和經濟效益的基礎，是實現安全生產的重要保障，所以企業領導和管理干部應不斷學習設備管理知識，掌握設備運行規律和管理技能，幫助、指導操作人員執行操作規程和管理要求，提高設備管理水平。嚴格執行相關制度、流程和標準，堅決杜絕“有制度不落實、有標準不執行、有流程不遵守”的行為，理清管理職責，落實責任。強化考核。制訂設備管理關鍵指標，實行月度考核通報，對連續排名靠后的單位和人員進行懲罰，對于出現的重大設備管理問題，要追究相關人員的責任。

2.3加強設備檢查和維修管理

運輸企業要采取有效措施，促使駕駛員發揮主觀能動性，提高其專業技術水平和素質，使他們自覺在車輛運行前、中、后進行檢查維護。管理人員要深入車場、路途、裝卸點和維修現場抽查車輛，查找問題，分析原因，然后積極解決，消除車輛運行隱患。強化合規維修以及車輛維修、檢驗全過程管理，加強維修人員自檢、過程檢驗重點檢查和出廠檢驗全面檢查。維修期間，要嚴把配件、潤滑油及其輔助材料的質量關，維修檢驗不合格，不得投入使用。重視車輛路途故障救援。車輛出現故障后，駕駛員要將車輛停放在安全區域，設立警示標志，然后查找故障源，嘗試自行解決；不能解決的，應立即上報處理。企業要根據故障原因，認真分析現場，制訂合理的維修救援方案，選派有一定維修經驗和相關資格的人員救援。維修完畢，經駕駛員和維修人員共同檢查合格后，車輛方可投入運行。

2.4強化現場管理

強化現場管理，提高駕駛員現場處理問題的能力。按照設備管理制度和標準檢查現場車輛，發現有任何不合規、不完整和私自改裝的問題，必須進行整改。設備管理干部要把工作重點放在現場，督促、檢查、落實現場管理工作，發現問題，要立即當場指導解決。問題整改要落實在責任人身上，徹底消除現場“低、老、壞”問題。

2.5關注國家政策、法規，引進新技術

及時了解國家和地方政府有關設備安全、環保和節能等方面的最新政策、法規和標準，結合企業的實際需求，購置采用了輕量化車身、鋁鎂鋼圈、空氣懸掛等輕量化技術的車型。同時，要固化車輛配置，按標準車、標準配置要求購置車輛，保證車輛的統一和后期管理的方便、適用；試用免維護軸頭、自動充放氣系統和車輛運行監測、維修自動診斷系統等新技術，不斷提高車輛的安全性、環保性和經濟性。

2.6加強對技術人員的培養

運輸企業要選擇有志于從事設備管理、具有強烈的責任感和事業心的人才，對于不能勝任崗位和缺乏責任心的員工，應及時調整，提高設備管理隊伍的整體素質；將員工送到專業技術培訓機構進行強化培訓，并利用網絡培訓、視頻培訓和重點現場幫扶等手段，提高員工的技術水平。

3結束語

運輸企業是我國經濟發展的基礎環節，而運輸設備管理是保證車輛行駛安全和企業可持續發展的基礎。管理人員應提高對設備管理的重視程度，提高自身的綜合專業素質，在管理中創新體制和模式，為運輸車輛的穩定運行和故障維修保駕護航。

參考文獻

［1］曲建華.我國車輛技術管理存在的問題及對策研究［J］.商用汽車，2010（07）.

［2］張強.加強道路運輸車輛技術管理之我見［J］.汽車維護與修理，2014（2）.

作者:陳勇 單位:中國石油天然氣運輸公司山西分公司