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摘要:本文主要分析了港機設備管理工作的價值，并立足于“共享經濟時代”這一背景提出了豐富港機設備管理工作的理論基礎，建立港機設備管理數字化模型，強化港機設備管理工作的細節和環節，完善港機設備管理的規范體系等措施，以全面提高港機設備管理的工作質量。

關鍵詞:共享經濟時代;港機設備;管理

港機設備是物資流通和港口生產的重要作業設備，科學而系統地進行港機設備管理工作有利于港機設備功能的充分發揮。在“共享經濟時代”，港機設備面臨著高效率生產、低消耗運行的實際要求，作為港機設備管理人員和企業管理者，必須要立足于“共享經濟時代”的特點，從港機設備管理的功能定位出發，并結合港機設備管理的實際工作，建立起“共享經濟時代”的港機設備管理工作新機制和新體系。

1港機設備管理工作的價值

1.1港機設備管理的統合功能。在港機設備的運行和生產過程中，要系統性、全面性地統合，特別是在“共享經濟時代”，生產和運行更需要解決協調和統籌問題。港機設備管理不但可以有效釋放港口和生產企業大量的空間和資源，而且港機設備管理還可以利用自身的體系優勢和結構優勢將企業不同的工作和門類有效地整合在一起，既體現了港機設備的管理價值，又提升了企業各項工作的質量和水平。1.2港機設備管理工作的組織功能。在港機進行配置和生產的細節中會涉及相關的部門、個體和組織。有了港機設備管理作為基礎，一系列工作便得到了合理優化，相關主體也得到了結構性、功能性的控制。這不但有利于企業和管理工作適應“共享經濟時代”的基本要求，而且有助于港機設備管理工作發揮自身的組織和協調功能，實現了在港機設備管理下的良好溝通和系統合作，避免在港機設備生產中出現重復性勞動、低效率產出和高物資消耗等問題，全面提高了港機設備管理的效能，體現了在“共享經濟時代”生產和管理的價值與意義。1.3港機設備管理的調整功能。有了港機設備管理工作作為基礎，港口企業、生產廠家和管理者會增加新的調控空間和整合功能。這有利于企業生產和管理等重要環節進行系統性優化，進而確保港機設備管理工作規范化、功能化的提升，實現了港機設備管理更多的價值。

2港機設備管理工作存在的問題

2.1工作缺乏科學的指導。從港機設備管理結構和理論上看，很多單位和企業既沒有港機設備管理工作的科學指導，也缺乏港機設備管理的理論基礎，這導致相應的港機設備管理工作長期處于混亂狀態。企業和管理者既便存在想要提升港機設備管理工作水平的要求，但在思想和理論上由于沒有必要的規范和指導，導致港機設備管理工作只能停留在粗放式管理的狀態。2.2港機設備管理缺乏必要的數字化模型。目前，時代和經濟都具有數字化的發展特點，社會生產、企業經營、管理工作等都在進行著信息化、數字化的建設。而在實際的港機設備管理工作中依然在沿用傳統的工作方式和模擬方法，沒有針對相關生產、管理和經營進行數字化建模，導致港機設備管理工作既不能滿足“共享經濟時代”的要求，也難以適應“共享經濟時代”的特點。2.3港機設備管理工作細節失誤。很多港機設備管理單位對現有的數字化系統和信息化軟件存在利用不充分、使用不系統等實際問題，這導致在港機設備管理環節中出現了各類問題，特別在設備采購、生產申報、備件入庫等主要環節上出現手段落后、效率低下等問題。同時，在管理工作中還缺乏必要的質量保障和工作反饋，導致管理基礎、操作環節、管理空間上存在缺陷，直接增加了港機設備管理的難度，提高了港機設備管理工作的支出和成本。2.4缺少港機設備管理規范。首先，很多港口企業和港機生產廠家沒有與港機設備管理相關的條例、規范和制度，這會導致港機設備、備件和物資在組織、管理、功能上出現失控。其次，很多港口企業和港機生產廠家不具有對港機設備科學管理的能力，致使港機設備信息混亂，會給港機設備管理單位和部門造成制度、行為、信息等一系列問題。

3在“共享經濟時代”進行港機設備管理工作的對策

3.1豐富港機設備管理工作的理論基礎。首先，要針對管理工作和港機生產的特點，從企業層面和管理部門的角度出發，將理論基礎、科學管理、系統化思想作為前提和基礎交付給港機設備管理人員，避免因混亂的港機設備管理工作而給企業和生產帶來隱患和威脅，應使其具備市場化、科學化的理論基礎。其次，在港機設備管理工作內部建立起系統性、全面性的認知，使先進思想和科學管理理念能更好地指導港機設備管理工作。最后，建立起港機設備管理工作的新模式和新系統，全面提升港機設備管理工作的能動性和功能性，要能順應“共享經濟時代”的發展要求和特點。3.2建立港機設備管理數字化模型。在“共享經濟時代”進行港機設備管理工作就必須要走數字化、網絡化、信息化的路徑，而這一路徑的基礎就是必須建立起港機設備管理的數字化模型。在“共享經濟時代”的社會背景下，企業要建立起生產、管理和經營的數字模型，并依靠數字化模型更好地覆蓋港機設備管理工作體系，使各類工具軟件和信息系統都能在港機設備管理工作中得到充分利用。同時，要對不同數據和信息賦予科學的權重和分值，從而使信息化數字模型能更好地為港機設備的管理、調整和優化進行服務。3.3強化港機設備管理工作的細節和環節。第一，要在港機設備管理工作中全面而系統地應用數字化系統和信息化軟件，理順港機設備管理的各個環節，強化港機設備管理的重要細節，將采購、生產、設計、調度、保養等具體細節統一在一起，以全面提升港機設備管理的工作質量。第二，要在港機設備管理細節上建立質量保障機制和反饋體系，從而有效暴露出港機設備管理工作存在的問題和缺陷，以便對港機設備管理工作進行創新和優化，降低港機設備管理的難度。3.4完善港機設備管理的規范體系。首先，港口企業和生產廠家要結合港機設備的生產和運行建立完善的管理制度和規范體系，可從豐富港機設備管理條例和章程等方面入手，使港機設備管理工作能得到全面定位和系統覆蓋，以適應共享經濟和市場經濟機制的要求。其次，將全面、準確的港機設備管理信息呈現在生產、管理等各個環節，有效應對港機設備管理存在的問題和缺陷，進而發揮出港機設備更多的效益和功能。

4結語

第一，“共享經濟時代”的港口運營企業和港機制造企業正面臨著挑戰，應結合科技和市場兩個基本維度的特征來實現港機設備管理的全面化、經濟化、系統化的目標。第二，借助“共享經濟時代”帶來的平臺優勢和資源優勢，整合港機設備管理的元素、構成和體系，搭建起港機設備管理系統，全面展現“共享經濟時代”的優勢和特點，從而形成港機設備管理市場化運行的基本體系和結構。

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作者:宋宇慶 單位:上海振華重工( 集團) 股份有限公司