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【摘要】加強建筑工程施工項目所用機械設備的管理，對于保障項目施工建設質量有著重要意義。本文通過分析現階段機械設備的管理現狀，列舉了提高機械設備管理效率的相關策略，旨在為機械設備管理研究人員提供一定的參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；機械設備；管理

伴隨著社會各個行業轉型發展潮流，建筑行業逐步向機械化、智能化、自動化方向發展。由于機械設備在建筑工程施工項目中運用廣泛，因此，機械設備的作業效率也直接成為評判施工企業綜合實力的重要因素。為了提高建筑工程的施工效率，縮短施工周期，施工企業借助各種型號的機械設備施工作業。然而，盡管施工項目機械設備能夠提高建筑工程的施工效率，但是對于機械設備中的大型設備，一旦出現管理紕漏，極易產生安全隱患。因此，施工企業應結合具體的施工項目，根據施工特點制定科學合理的機械設備管理機制，注重對管理人員、管理模式等多方面的重視，保證建筑工程的施工建設有序開展。

1.建筑工程施工項目機械設備管理現狀

1.1管理方式方法有待加強。對于大部分施工企業而言，其日常運營以及參與建筑工程項目建設的直接原因是為了獲取經濟效益。即為了能夠在最短的時間內施工建設完成質量達標的建筑工程，施工企業通常會借助于機械設備進行施工作業。然而，由于施工企業過分注重項目的完成進度情況以及質量合格率，因此，對于機械設備的日常管理與維護工作相對輕視，造成施工現場機械設備的管理出現各種問題。大多數施工企業針對機械設備管理，仍然按照過去的管理經驗，沿用著傳統粗放式的管理模式，無法與互聯網等先進的技術手段相融合，整體的管理水平還比較低。正是施工企業對機械設備管理方式不能及時的轉型升級，導致施工現場的安全風險系數直線升，不利于保證施工人員的人身健康以及施工項目的財產安全。1.2管理成本控制難度較大。由于施工項目涉及的工程類型比較復雜，因此，需要施工企業運用多種機械設備開展施工作業操作。多樣化的機械設備所采取的施工作業形式多種多樣，對于施工原材料的各種消耗也不盡相同。一旦施工企業對機械設備的管理出現混亂，則無法保證施工現場的機械設備按照預定的施工計劃進行作業，嚴重者則會影響建筑工程的整體施工進度。施工現場中經常出現同種作業類型的機械設備，有的設備長時間作業，但是有的機械設備卻一直停置在施工現場不用，極大地增加了施工現場機械設備的管理難度以及管理成本。之所以產生述問題，究其根本則是施工企業缺乏科學完善的機械設備管理機制，管理人員在實際管理過程中，只能夠按照自身的工作經驗管理，不能實現對施工現場的全面掌控，只能被動的按照建設需求執行管理行為，無疑增加了施工企業的管理成本。1.3外租設備使用頻率較高。大多數施工企業為了在有限的時間內得到更多的市場份額，通常會在同一時間段內承接至少一個工程施工項目。如果施工企業承接項目過多，則企業自身所具備的施工機械設備數量無法滿足實際建設需求，因此，需要通過租借外部的機械設備完成作業。此種運行模式，無疑增加了外部機械設備的管理、養護費用。而施工企業為縮減機械設備的經費投入，通常會選擇降低對機械設備的管理維護頻率，但同時增加了機械設備的安全風險，不利于保證施工現場中各個機械設備的穩定運行作業。1.4管理人員專業素質較低。針對于施工現場中機械設備的管理行為，直接對應著施工企業的管理人員。假設管理人員的專業素質無法滿足實際的管理要求，必然會影響最終的管理效率。近年來，隨著各種先進科學技術的發展以及普及，一定程度為機械設備的轉型、升級提供了更多的方向。機械設備逐漸向著智能化、自動化方向發展，較大程度地提高了施工作業的效率，保證建筑工程施工質量。雖然機械設備功能屬性得到大幅提升，但是施工企業卻忽視了對管理人員專業素質的提高。不能及時對管理人員進行培訓，同時引進綜合素質強的管理人才，造成管理人員成為制約機械設備管理的重要影響因素。因此，施工企業應當進一步重視對機械設備管理人員的培訓工作，避免因管理人員專業素質較低，而產生一定的安全隱患問題。

2.加強建筑工程施工項目機械設備管理的策略

2.1注重設備協調管理。施工企業想要在短時間內完成對機械設備管理工作的全面提升，首要做的便是轉變老舊的管理意識，避免實際管理過程中按照傳統的管理經驗為標準，而是要學習先進的管理模式，加強對機械設備協調管理的效率。一方面，機械設備在進入施工現場作業之前，施工企業應對其進行安全性作業檢測，確保該機械設備能夠滿足建筑工程施工建設的要求。同時，施工企業應提前為機械設備預留出一定的空間，以便機械設備能夠完成基本的施工作業操作。另一方面，施工企業應當對施工現場中所有的機械設備實現統一調度，保證機械設備的運行作業與建筑工程施工建設進度保持高度一致。同時，為提高機械設備的利用效率，施工企業應定期對機械設備的運行作業情況分析、總結，最大限度保證企業自身的經濟效益。面對不同的施工環境，施工企業要根據實際作業現場特點的不同，選擇合理的機械設備，不僅有助于提高工程施工建設效率，也在一定程度降低了機械設備的損耗問題。值得注意的是，施工企業在對施工現場機械設備調度管理時，不能按照理想狀態下開展。由于建筑工程施工現場時刻處于變化的狀態，因此，施工企業要實時掌握現場變化的情況，明確施工環境以及施工條件變化對機械設備施工產生的影響，避免出現因現場環境變化過大而導致機械設備運行出現故障的問題。2.2提高成本控制能力。施工企業為提高對機械設備的成本管理能力，應當結合每次項目施工的特點，制定有針對性的成本控制管理機制，以科學健全的管理機制，為管理人員提供切實有效的管理參考。一方面，施工企業要明確關鍵崗位、關鍵機械設備以及關鍵人員的管理。對于每一臺機械設備，都應當有指定的管理人員負責管理，其他管理人員在沒有提前交流溝通的條件下，不得擅自管理其他機械設備。當機械設備作業期間出現問題時，第一時間應當找直接負責的管理人員詳細了解情況，并制定合理的解決方案，最大限度提升每一位管理人員的工作意識，及時發現并解決管理中存在的各種問題。另一方面，施工企業可建立管理人員獎罰機制。每天對每個管理人員機械設備管理的情況進行登記，每月對整個施工現場管理人員的工作情況進行總結分析，并按照分析結果對每一位管理人員進行打分，從中選擇分數比較高的管理人員進行適當的物質獎勵?；诖朔N方式，較大程度的提高了管理人員的工作積極性，能夠激發其工作熱情。2.3強化外租設備管控。施工企業在外租設備進行施工現場之前，應當預先對外租設備進行全方位的檢測，比如設備類型、規格、作業形式、狀態等，確保外租設備進入施工現場之后，能夠正常的施工作業。對于外租設備的管理，施工企業應當分配專門的管理人員，持證崗，加強對外租設備管理維護力度，在每次運行作業之前，都應當對設備進行徹底的檢修，避免因外租設備故障問題而影響工程的施工進度。另外，施工企業對于外租設備的維修、安裝等操作行為，施工企業應當找專業的人員進行操作、維護，同時對于外租設備的維護行為，應當提前在租賃合同中得以體現，并且有專人負責管理，避免后期因雙方溝通不足而產生一些不必要的糾紛。2.4提升人員專業素質。施工企業為進一步提升管理人員的綜合素質，提高對施工現場機械設備的管理效率，可以從以下幾個方面開展工作。首先，施工企業可以定期向社會招聘優秀的管理人才。在提高管理人員薪資的同時，提高管理人員的招聘條件。積極引進一些工作熱情飽滿，綜合素質強的專業性管理人才。招聘完成之后，應當讓新招聘人員對本施工企業的各種管理標準進行詳細的學習以及研究，確保其能夠遵守正常的管理規范。另外，對于具備高素質的管理人才，企業應當鼓勵其帶領其他專業水平較低的管理人員開展各種工作，及時分享管理經驗，不斷提高施工企業管理人員整體素質。其次，施工企業為提高管理人員提升自我的積極性，負責施工現場機械設備管理工作的高層人員應當真正起到榜樣作用，積極學習先進的理論知識以及管理經驗，定期為一線的管理人員提供技能培訓，針對機械設備管理過程中所涉及到的維護、檢修、操作等行為規范教學，提升一線管理人員的管理水平。最后，施工企業為端正管理人員的工作態度，可將管理人員工資薪酬發放與管理工作建立直接聯系。企業通過選出一批專業素質過硬，做事認真負責的工作人員作為管理人員的監督者，對機械設備管理過程中的各個工作行為進行評判打分，讓管理人員的工資與自身工作效率呈現正相關。同時，監督人員也可對管理人員工作中出現的問題及時發現并解決，一定程度保障了機械設備的正常作業。

3.結束語

綜所述，現階段大多數建筑工程的施工企業對于機械設備的管理體系還不夠完善，需要施工企業進一步提高認識，加強對機械設備的管理力度，提升管理人員的綜合素質，構建完善的管理機制，合理調用外租設備，確保建筑工程施工項目質量達到合格標準。

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作者:肖建鋼 單位:中交第四公路工程局有限公司