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一、我國企業進行稅務管理存在的問題

(一)企業進行稅務管理的基礎水平不高

企業進行稅務管理的基礎就是內部控制,內部控制是企業為了能夠更好地提高效益而進行的一系列的內部的管理活動。我國企業的稅務管理除了外部強制的執行之外,企業本身就主要靠內部控制,但是我國現階段企業用很少的成本資源來建設內部的稅務管理。很多企業的管理者對于稅務管理的重要性沒有認識上來,所以導致內部管理在稅務方面沒有建立起來一個高水平的基礎。基礎薄弱的情況下一旦出現問題就沒有辦法更好的解決,一個企業良好的稅務管理的基礎不是一朝一夕能夠建立的,所以不能出現問題之后才想到內部管理的重要性,在平時的企業管理中就應該將其列入重點之中。

(二)稅務管理的觀念不能與時俱進

我國很多企業對于稅務管理方面往往處在一個被動的層面上,往往只是按照時間的要求交稅,并且很多財務人員想方設法地少繳稅,很多公司的管理人員甚至會認為這樣的財務人員才是合格的,實際則不然。這樣行為在短時間之內看似為公司節省了一部分資金,但是從長遠的角度上分析其不能把企業的投資和經營行為做一個合理的統籌安排和規劃,對于企業實現價值的最大化起到了阻礙的作用,所以得不償失,并且在某些時候財務人員的此類做法甚至會違反稅法的相關的規定,這樣的違規行為反倒加重了企業的負擔,所以一個企業相關的人員的稅務管理觀念也是十分重要的。

(三)、企業內部的管理人員的素質偏低

企業稅務管理的主體雖然是稅務本身,但是執行者確是企業內部的人員。一個企業想要使其稅務管理得到有效的運行,其管理人員的素質起到了很大的作用。我國企業的管理人員素質良莠不齊,很多相關人員缺乏稅務風險的管理意識,并且對于稅務管理的技術了解更是比較貧乏,即使想要采取一些措施去控制稅務風險也是心有余而力不足,并且企業也沒有在提高人員素質方面做一些實際的工作,這樣就導致很多企業的稅務管理方面停滯不前。

二、改善企業在稅務管理方面存在的不足

為了能夠更好的使企業的稅務管理方面得到有效的提高和完善,企業應該從以下幾個方面來改進自身的不足。

(一)提高稅務管理的基礎水平

以上已經說到了我國很多企業的內部控制能力比較低下,這就導致了稅務管理受到了很大程度的影響,稅務管理的最終目的是實現企業利益的最大化,所以內部管理的過程中要把稅務管理放到比較首要的位置去考慮。一個企業的稅務的形成過程貫穿于企業的經營以及生產的各個環節,稅務管理的好壞直接影響企業是否能夠更好的生存和發展,所以企業應該根據自己的實際情況來逐步的提高自身的內部控制的能力和效率,防止稅務方面發生不必要的紕漏和損失。內部控制系統要分層分級別的監督,這樣可以從根本上杜絕不規范的違法行為,從而防范稅務風險的發生,運用良好的內部控制可以使得企業更好的生存。

(二)提高企業稅務管理的觀念

無論是企業的高層管理人員還是相關的部門,都應該積極主動地把稅務管理提及到日程重點的工作之中來,要摒棄錯誤的觀念,積極主動地處理企業稅務方面的問題,依法履行繳稅的義務,要在納稅的行為上做到依法誠信。企業要積極地進行稅務登記,并且賬目的記載要清晰,不能存在僥幸的避稅心理,將企業的稅務管理納入企業財務管理的范疇之列,要避免稅務管理的差錯給企業帶來的危害,提升正確的觀念的辦法還有就是可以多走訪稅務管理做的比較好的企業去觀摩效仿,看到依法納稅以及稅務管理做的比較好的企業取得的成效之后,可以促使觀念落后的企業的管理人員改變思想。

(三)提高稅務管理人員以及決策層的素質

企業稅務管理主要是由管理層和財務人員兩方面構成的,首先管理層要對稅務管理有一定的了解,并且對于稅務風險的意識要上升到一定的程度,不能僅以企業的利益為中心,以至于對稅務管理于不顧,并且定期不定期向財務部門要相關的稅務數據,發現問題要及時的解決。而企業的財務人員是稅務管理的直接執行者,無論是從業務的角度還是從意識的角度上看都要提高自身的素質,要加強相關的法律法規的學習,定期參加稅務機關召開的例會,第一時間掌握最新的稅務動向。并且財務內部要進行稅務管理的監督,財務主管要對稅務事項直接負責,如果企業的規模達到了一定的程度還需要設立稅務經理的職位,此職位可以和財務主管共同合作降低稅務風險。

三、結束語

綜上所述,企業的稅務管理在企業的管理中占有舉足輕重的地位,企業的管理層與相關的人員一定要把財務管理放到公司管理的首要位置,提高稅務管理的基礎水平,對于稅收要有一個正確的認識,并且企業的管理人員以及財務人員要不停地提高自己的各方面的素質,并且在稅務管理的觀念上也要跟得上時代和稅務制度的改革,企業只有完善了稅務管理的制度才能更好的發展和壯大。

作者：彭大忠工作單位：中石化國際石油勘探開發有限公司