導語：企業(yè)稅務管理問題及優(yōu)化策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著現(xiàn)代化社會經濟水平的日益發(fā)展，使原有的經濟體系在不斷地進行創(chuàng)新和改革。由于經濟體系的不斷完善，我國的稅收政策也在逐步改進。社會企業(yè)強烈的稅收管控意識，是引導企業(yè)良好發(fā)展的重要方式。在各行企業(yè)的發(fā)展過程中，稅收的項目內容也非常的豐富，為了強化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須加強對企業(yè)內部的稅收制度進行管理。良好的稅收管理能力是企業(yè)得以健康發(fā)展的必備手段，也是對社會發(fā)展負責任的表現(xiàn)。因此繳稅企業(yè)要建立完善的稅收管理體系，責令專人對企業(yè)內部的稅收項目進行監(jiān)督和管理，促進企業(yè)的市場競爭力和經濟效益的增加。

關鍵詞：繳稅企業(yè)；稅務管理；問題；優(yōu)化策略

繳稅企業(yè)針對市場經濟發(fā)展制定完善的稅收管理體系是為了能夠對企業(yè)內部的稅收項目進行嚴格的監(jiān)督和管理。相對于發(fā)達國家的稅收管理體系，我國企業(yè)的稅收管理體系并不完善，甚至是存在著諸多的漏洞和問題。再加上繳稅企業(yè)對稅收意識的不重視，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中，缺乏對稅收制度的管理，導致給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的因素。

一、繳稅企業(yè)內部稅收管理體系的意義

在我國的經濟快速發(fā)展的背景下，社會企業(yè)要是想能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展，就必須在企業(yè)內部加強對稅收管理工作，加強相關企業(yè)人員的稅收意識，制定嚴格的稅收管理體系。稅收是我國國情發(fā)展的需要，也是我國經濟的主要來源，因此加強對社會企業(yè)的稅收管控，有利于我國經濟實力的發(fā)展。但目前為止我國的稅收管理體系正處于發(fā)展階段，很多的稅收管理制度還不完善，因此需要繳稅企業(yè)在企業(yè)內部對稅務管理工作進行創(chuàng)新。首先，在對企業(yè)內部進行稅收管理工作之前要對企業(yè)員工進行稅收管理意識的宣傳，使全體員工能夠認識到稅收管理工作的重要性；其次，同時要明確稅收管理的目標內容，保障企業(yè)內部能夠建立完善的稅收管理體系，并在企業(yè)的實際發(fā)展中順利地開展稅收的相關管理工作，企業(yè)在內部實行嚴格的稅收管理工作是保障企業(yè)能夠規(guī)避相應風險的重要途徑，企業(yè)稅務管理的主要內容就是對繳納稅務項目的籌劃工作，稅務籌劃工作是企業(yè)在遵守納稅法規(guī)的前提下，不作出損害國家經濟利益的基礎上，用科學的、合理的途徑降低繳納稅款數(shù)額的有效方式，企業(yè)在遵守國家稅務相關法律法規(guī)的前提下，在內部建立完善的稅務管理體系對相關的風險進行有效的規(guī)避行為是符合國家稅務法律法規(guī)規(guī)定的合法行為，是提高企業(yè)經濟效益降低成本開支的一項重要手段。最后，為了更好地運用稅收管理體系對企業(yè)內部的稅收項目進行監(jiān)督和管理，社會企業(yè)的領導層在加強對員工和自身的稅收管理意識之外，還要引進更加專業(yè)的稅收管理人員對企業(yè)稅收管理制度進行更加深入的探究和創(chuàng)新，使稅收管理制度更加的完善，才能使稅收管理體系在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠發(fā)揮最大的管理職責，從而更加有效地降低企業(yè)納稅的成本和增加企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)在激烈市場行業(yè)中的競爭能力。要想在企業(yè)內部提高稅收管理工作的效率，就要對企業(yè)內部資源的配置進行科學的規(guī)劃，優(yōu)化整個生產系統(tǒng)的產業(yè)模式，同時也要加強對企業(yè)內部管理層的稅務法律法規(guī)的培訓，提高管理階層的職業(yè)道德素養(yǎng)，利用稅收管理體系對企業(yè)內部進行稅務的監(jiān)管和控制，以提高企業(yè)自身的稅收管理水平。［1］

二、社會企業(yè)稅務管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理層對稅務管理的意識不強

在社會主義經濟體系的不斷改革和發(fā)展的過程中，社會企業(yè)的管理階層比較重視自身企業(yè)的內部結構的改革和資金定向投入的管理工作，對企業(yè)生產的產品的社會市場價值采取放任的狀態(tài)，對自身企業(yè)內部的稅務管理體系沒有做到切實的用用起來。也就導致企業(yè)管理階層對內部資金的運轉情況不能做到充分的熟悉和掌握。社會企業(yè)的管理層在企業(yè)運轉的過程中不會對企業(yè)的收入和支出做詳細的核對和計算，認為該支出的支出，該收入的只要入賬就好了，對企業(yè)內部的資金流動沒有明確的規(guī)劃，對稅收管理意識的不重視，也就導致企業(yè)的資金沒有最大限度的發(fā)揮資金的作用，對稅務管理體系的不重視，也就不能調動專業(yè)的審計人員對稅收項目進行有效的稅務籌劃，從而降低企業(yè)合法的稅收成本的投入，同時也使企業(yè)內部稅收管理體系沒有高效性。

（二）稅務管理制度不完善

在我國目前的社會企業(yè)的發(fā)展中，有一部分企業(yè)并沒有制定完善的企業(yè)內部稅務管理體系，缺乏對企業(yè)稅務管理體系的重視和改革。在企業(yè)的發(fā)展過程中對資金的投資和使用沒有科學的策劃方案，對企業(yè)經濟成本也沒有專業(yè)人員進行細致的核算，也就造成企業(yè)資金沒有得到合理的利用，中間產生的各縣資金資源的浪費在無形中增加了企業(yè)生產的成本，降低了企業(yè)的經濟效益的比例。而由于社會企業(yè)本身稅務管理制度的不完善，對相關人員的責任劃分不明確，無法做到有效的資金浪費問題的追責，同時對企業(yè)內部的稅收管理工作也是一個阻礙。另外由于企業(yè)內部領導班子對稅務管理工作的不重視，導致企業(yè)缺乏相應的專業(yè)稅務管理人員對企業(yè)資金的運行狀態(tài)進行嚴格的審計和核算，無法對資金運行情況進行多角度、多方面的有效管理，因此導致企業(yè)在稅收方面的經濟成本的增加。

（三）企業(yè)內部對稅收管理體系缺乏嚴格的執(zhí)行力

在我國的企業(yè)稅收管理工作中有一個普遍的社會現(xiàn)象，就是企業(yè)稅收管理的工作人員是兼職而不是全職，只負責對企業(yè)的報稅、資金支出和收益進行相應的審計工作，并不能根據(jù)企業(yè)經營的具體情況進行稅務管理工作，稅收管理人員不能及時到崗，就會導致企業(yè)的資金流動情況產生遺漏，對不上賬目的情況時有發(fā)生。社會企業(yè)中有一部分的企業(yè)對稅收管理的意識比較淡薄，對稅務管理的認知存在誤區(qū)，認為企業(yè)稅務管理就是能夠及時的進行稅務上報并繳納相應稅款的行為，而沒有意識到完善的稅務管理體系對降低企業(yè)資金成本和促進企業(yè)發(fā)展方面的重大意義。因此是個別社會企業(yè)沒有對稅務管理的相關人員進行專業(yè)稅務管理知識的培訓，使企業(yè)內部的稅務管理體系不能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助。相關稅收管理人員缺乏專業(yè)稅收項目的知識認知和專業(yè)的稅收管理技能，不利于企業(yè)稅收管理質量水平的提高。［2］

三、社會企業(yè)稅務管理存在問題的優(yōu)化策略

（一）制定完善的企業(yè)內部稅收管理責任制

社會企業(yè)要想在激烈的社會行業(yè)的競爭中得到穩(wěn)步的發(fā)展，就必須加強對企業(yè)內部的稅收管理體系的建設工作。建立相關的稅務管理部門對企業(yè)內部所有相關的稅務項目進行監(jiān)督和管理，以高效的運用稅收管理工作為企業(yè)帶來經濟效益為主要工作目標，企業(yè)管理階層要在企業(yè)內部制定嚴格的稅收管理制度，引進或者培訓專業(yè)的稅務管理人員，能夠對國家相關的征收企業(yè)稅收的法律法規(guī)進行深入的探究和分析，并能夠在遵循國家稅務法的前提下，運用合理的手段降低企業(yè)的稅收成本。此外，企業(yè)在自身企業(yè)的運行中，要對稅收的項目進行科學的規(guī)劃和統(tǒng)一的管理，才能最大限度地提升資金的使用效率，避免企業(yè)運營過程中造成的資金浪費，從而提高企業(yè)的經濟效益。在企業(yè)的日常運行中，要對相應的稅收管理人員的專業(yè)稅收項目的認知進行考核，并和獎金制度有機地結合起來，激發(fā)稅收管理人員的工作熱情，增加了稅收人員積極工作的責任心，有利于提高企業(yè)內部稅收管理工作的效率，也使企業(yè)的稅收管理制度更加的完善。

（二）企業(yè)內部稅收管理制度的統(tǒng)一管理

企業(yè)內部的稅收管理體系不僅針對企業(yè)稅收項目的管理工作，同時也要對企業(yè)的資金支出消耗的信息進行及時的記錄。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展產生的相關資金工作交接的時候，要做到科學規(guī)劃和統(tǒng)一管理。在日常企業(yè)稅收管理工作中，要對資金的管理進行不定期的抽檢，以確保企業(yè)資金的流動的真實性和有效性。企業(yè)的稅收管理工作是以科學的管理方法為工作的主要模式，有利于促進企業(yè)稅收管理工作的規(guī)范化和合理化。在對企業(yè)的資金流動進行管理的過程中，要結合企業(yè)發(fā)展的客觀需要對資金支出情況進行監(jiān)督和控制。在采購企業(yè)需要的物品時，也要制定科學的采購策略，在保證所購物品質量的前提下，合理的利用資金，使資金在有效的范圍內發(fā)揮最大的作用，避免造成采購過程中的資金浪費。

（三）加強企業(yè)內部日常稅務管理體系的有效性

在社會企業(yè)內部開展稅務管理工作，不是一成不變的根據(jù)企業(yè)稅務管理的規(guī)章制度對稅收項目進行管理即可，而是要根據(jù)企業(yè)經濟發(fā)展過程中，不同階段展現(xiàn)的不同特點對稅收管理體系進行相應的改革，對企業(yè)所需的資金投入進行科學的計算，對于資金支出也要做到合理的統(tǒng)籌安排，使企業(yè)資金能夠做到最大的使用效率，這也是企業(yè)內部稅務管理部門的一個重要的工作內容。社會企業(yè)要想使稅收管理工作高效地對企業(yè)稅收項目進行管理，就要提高企業(yè)內部生產產品的科學性，合理性和合法性，才能使企業(yè)的經濟運行能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展，也有利于企業(yè)稅收管理體系對企業(yè)資金流動情況進行合理籌劃，從而促進社會企業(yè)的高效率、高質量的發(fā)展進程。［3］

四、結語

企業(yè)要想在社會經濟發(fā)展的快速過程中得到有效的發(fā)展，就要加強對自身企業(yè)的稅收管理工作，完善稅收管理制度，才能有利于企業(yè)在市場行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟。社會企業(yè)在日常稅收管理工作中，要積極采用科學的管理方法和統(tǒng)籌安排的策略來促進企業(yè)稅收管理體系的不斷完善，才能更有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

［1］尹琿，張華.企業(yè)稅務管理中存在的問題及其優(yōu)化對策［J］.商業(yè)時代，2019（19）.

［2］李釗.企業(yè)稅務管理中存在的問題及其優(yōu)化對策［J］.經濟研究導刊，2020（34）.

［3］朱克實.構建企業(yè)稅務管理目標模式及對策［J］.涉外稅務，2019（12）.

作者：齊紅超 單位：銀豐生物工程集團有限公司