導(dǎo)語(yǔ)：區(qū)域經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日益加快,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征:經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)的多元化、復(fù)雜化、海量數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)成為常態(tài),作為財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象-經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象更是表現(xiàn)出多元性、復(fù)雜性,海量數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的真?zhèn)胃请y以分辨,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來(lái)越依賴(lài)于財(cái)務(wù)管理的智慧、海量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的數(shù)學(xué)化分析。區(qū)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理者需要轉(zhuǎn)換角色、搭建數(shù)學(xué)化的模型,借助于計(jì)算機(jī),利用互聯(lián)網(wǎng)“+”等利器綜合分析研判才能有所作為。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化思考

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理時(shí)代的現(xiàn)狀

“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息海量化、復(fù)雜化,財(cái)務(wù)管理受以往理念的束縛,加之許多經(jīng)濟(jì)單位、經(jīng)濟(jì)區(qū)域財(cái)務(wù)管理缺乏整體性、靈活性、前瞻性、落后于財(cái)務(wù)管理信息和信息系統(tǒng)的發(fā)展。一些部門(mén)、經(jīng)濟(jì)單位、區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體缺少優(yōu)秀的財(cái)務(wù)信息化人才,因此，在使用財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)判,結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息現(xiàn)狀進(jìn)行決策時(shí),理性化成分讓位給感性直覺(jué),從而導(dǎo)致誤判時(shí)有發(fā)生。

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代做好三個(gè)轉(zhuǎn)變

（一）學(xué)習(xí)理念的轉(zhuǎn)變。1989年,美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)《會(huì)計(jì)教育目標(biāo)》明確指出：“學(xué)校會(huì)計(jì)教學(xué)的目的不是培養(yǎng)學(xué)生在畢業(yè)時(shí)成為專(zhuān)業(yè)人才,而是培養(yǎng)學(xué)生在未來(lái)成為專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)和能力”。在我國(guó)會(huì)計(jì)人才的需求與供應(yīng)的兩面性不太相關(guān)，高校作為會(huì)計(jì)人才輸送機(jī)構(gòu)，缺乏會(huì)計(jì)人才需求單位要求的標(biāo)準(zhǔn)。高校除了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能外，都強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生的素質(zhì)教育和能力的培養(yǎng)，學(xué)校不同意其他知識(shí)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的學(xué)生應(yīng)該擁有什么。會(huì)計(jì)本科生對(duì)能否從事教學(xué)科研、是否應(yīng)參加CMA考試、是否應(yīng)參加CPA考試,有不同的認(rèn)識(shí)。一些學(xué)校根據(jù)國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的特點(diǎn)組織教學(xué)，這使得一些學(xué)生在進(jìn)入大學(xué)后把通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試作為他們大學(xué)學(xué)習(xí)的唯一目標(biāo)，以至于他們?cè)噲D提前注冊(cè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試,而忽視基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體要求建立“大會(huì)計(jì)”、“大管理”學(xué)習(xí)理念,加強(qiáng)立體化研究學(xué)習(xí)理念,加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與決策系統(tǒng),構(gòu)建經(jīng)濟(jì)共同體與跨區(qū)域會(huì)計(jì)核算、資本運(yùn)營(yíng)、融資矩陣數(shù)據(jù)監(jiān)控體系,秉承大數(shù)據(jù)時(shí)代學(xué)習(xí)理念。（二）身份的轉(zhuǎn)變。“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理,從區(qū)域財(cái)務(wù)管理的角度剖析,云端大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)該平臺(tái)使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)?huì)計(jì)審核和簡(jiǎn)單報(bào)表分析轉(zhuǎn)化為最高管理會(huì)計(jì)。互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代做好數(shù)字化分析,將報(bào)表數(shù)據(jù)的分析轉(zhuǎn)化為管理者、決策者的定量基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、大數(shù)據(jù)時(shí)代的相互聯(lián)系和全球經(jīng)濟(jì)的一體化,基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)分析只能為管理者提供有限的信息,管理者越來(lái)越不滿(mǎn)足于單純的報(bào)表形成。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融人員將面臨不同規(guī)模的海量金融數(shù)據(jù)。此外，數(shù)據(jù)之間的因果鏈更完整和更復(fù)雜。從財(cái)務(wù)管理者走向經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的研判者、參與者、決策高參,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理者的線(xiàn)性功能向非線(xiàn)性功能轉(zhuǎn)變，每名財(cái)務(wù)管理人員都將是一名具有量化智能的分析師。（三）角色的轉(zhuǎn)變。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代以前,企業(yè)、經(jīng)濟(jì)體、區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體等對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需從原來(lái)的三年規(guī)劃、五年規(guī)劃走出來(lái),建立長(zhǎng)期有效的動(dòng)態(tài)化平衡系統(tǒng)與聯(lián)動(dòng)系統(tǒng),對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、決策機(jī)制與結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作機(jī)構(gòu)實(shí)行從內(nèi)部到外部的高效組合，金融部門(mén)應(yīng)加快金融數(shù)據(jù)的信息化、金融服務(wù)的動(dòng)態(tài)共享、金融支付的便利化。財(cái)務(wù)終端移動(dòng)化與云端化，實(shí)現(xiàn)由基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算（交給計(jì)算機(jī)）向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、分析財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的蛻變,從幕后走向一線(xiàn),與決策者共同研判經(jīng)濟(jì)體發(fā)展變化的角色轉(zhuǎn)變,擔(dān)當(dāng)資本運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)體運(yùn)行的科學(xué)量化參與者與決策者。

三、數(shù)字化思考的途徑與方法

“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是運(yùn)用因特網(wǎng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)以及云端數(shù)據(jù)庫(kù)矩陣關(guān)系,按照互聯(lián)網(wǎng)思維方式實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+預(yù)算管理、互聯(lián)網(wǎng)+資源配置、互聯(lián)網(wǎng)+績(jī)效考核、互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)分析、互聯(lián)網(wǎng)+資本結(jié)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)+模擬預(yù)判等來(lái)引領(lǐng)企業(yè)整體價(jià)值不斷提升,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺(tái)階。因此利用互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理進(jìn)行數(shù)字化處理區(qū)域經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)共同體成為一種有效、科學(xué)的途徑與方法。（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化需要建立全球一體化的經(jīng)濟(jì)信息云端數(shù)據(jù)庫(kù)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)信息已經(jīng)不再局限于部門(mén)生產(chǎn)鏈的變化要求,各種信息,包括政治、軍事、自然災(zāi)害變化、區(qū)域沖突都會(huì)影響鏈條的各環(huán)節(jié),因此利用數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)模型,乃至于高等數(shù)學(xué)的小波分析、馬爾科夫過(guò)程分析、模糊數(shù)學(xué)分析建立云端數(shù)據(jù)庫(kù)加強(qiáng)瞬時(shí)判斷成為常態(tài)。（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化需要建立數(shù)字化可調(diào)的商業(yè)創(chuàng)新模式。管理大師德魯克告誡我們:現(xiàn)代企業(yè)、經(jīng)濟(jì)共同體之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是產(chǎn)品質(zhì)量之爭(zhēng),而是商業(yè)模式數(shù)字化創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。因此財(cái)務(wù)管理人員必須借助互聯(lián)網(wǎng)、云端技術(shù)建立數(shù)字化可調(diào)的數(shù)學(xué)模型,構(gòu)建商業(yè)模式創(chuàng)新的數(shù)字化操作性系統(tǒng)與體制。百度、阿里巴巴的“免費(fèi)@+有償運(yùn)作”就是建立在數(shù)字化的操作系統(tǒng)之上的華麗創(chuàng)新商業(yè)模式運(yùn)作。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+下O2O、P2P、B2C、C2C、B2B不同模式的的融合整合與創(chuàng)新溝通,拓展新商業(yè)運(yùn)作模式,提升互聯(lián)網(wǎng)+下財(cái)務(wù)管理人員思維的結(jié)構(gòu)性變革,相信會(huì)有更人性化、智能化的系統(tǒng)來(lái)重寫(xiě)今天的這些模式。（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化需要建立智能化的決策判斷系統(tǒng)。“互聯(lián)網(wǎng)+”、工業(yè)4.0開(kāi)啟的智能智聯(lián)、智能制造對(duì)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化提出了新挑戰(zhàn)、新要求,一方面需要加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)共同體的局域動(dòng)態(tài)化數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)模型構(gòu)建,另一方面需要順應(yīng)時(shí)代搭建脫媒化平臺(tái)系統(tǒng),降低成本核算、提升產(chǎn)能增量,此外建立經(jīng)濟(jì)信息共享體的信息共享平臺(tái),設(shè)置相關(guān)參數(shù),立體化的使用數(shù)字化的、智能化的相關(guān)系數(shù)判斷系統(tǒng)、馬爾科夫過(guò)程與半馬爾科夫過(guò)程的模擬判斷,對(duì)構(gòu)建系統(tǒng)從分利用數(shù)學(xué)u檢驗(yàn)、F檢驗(yàn)、t檢驗(yàn)、卡方檢驗(yàn)、零反應(yīng)檢驗(yàn)、符號(hào)檢驗(yàn)、秩和檢驗(yàn)、Ridit檢驗(yàn)、Hotelling檢驗(yàn)、方差分析等集約化規(guī)劃深化風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。確保企建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與健康的數(shù)學(xué)模型,利用SAS、SPSS等專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)經(jīng)濟(jì)單位，潛在經(jīng)濟(jì)體的函數(shù)相關(guān)性研究,為決策提供有效保障。（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理以區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為引導(dǎo),探尋區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體與企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)的云端智能數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)共同體與企業(yè)決策效能與智能化水平,構(gòu)建網(wǎng)格化、可控化的互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)云端數(shù)據(jù)庫(kù)與互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理要求對(duì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中合理籌劃融資、資金調(diào)度、資金配比、融資關(guān)系及完善營(yíng)收資金分級(jí)檢查與定期巡查制度進(jìn)行制度更新、數(shù)學(xué)化科技創(chuàng)新;利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)處理識(shí)別不同賬齡分步推進(jìn)歷史欠費(fèi)的催欠工作,提升應(yīng)收賬款月度均衡考核借助于資金流云平臺(tái),完善現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),提高資金管理效率。打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體數(shù)據(jù)信息共享依托平臺(tái),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)共同體業(yè)財(cái)融合,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化高效支撐的數(shù)字化云平臺(tái)；推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+金融”轉(zhuǎn)型,需要融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、效率化,實(shí)現(xiàn)有效的金融信息支持。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、信息集中、集中核算、集中管理、數(shù)字模式集中等方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合。平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)一體化，信息即時(shí)化、決策互聯(lián)化矩陣化、資金流的科學(xué)化,依靠大數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)挖掘,深化財(cái)務(wù)價(jià)值管理。構(gòu)建新時(shí)期區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理新機(jī)制,做好戰(zhàn)略引導(dǎo),探尋企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)的智能化數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。一帶一路絲綢經(jīng)濟(jì)帶、西部金融小鎮(zhèn)下的以“大商道股份公司”的運(yùn)營(yíng)模式是在國(guó)家戰(zhàn)略下的創(chuàng)新。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體和企業(yè)正面臨著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和運(yùn)行模式。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的決策和管理中起著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)為基礎(chǔ),運(yùn)用戰(zhàn)略思維,發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體與企業(yè)預(yù)算、資源配置、考核及資金資產(chǎn)運(yùn)作的導(dǎo)向性作用,增強(qiáng)云端數(shù)據(jù)庫(kù)矩?cái)?shù)組及其檢查的效率和科學(xué)性,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全面規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和任命，以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，開(kāi)拓新視角,站位更高的平臺(tái),重新思考、定位、實(shí)施將是每位財(cái)務(wù)管理者的新挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］楊曉丹,李雄飛.會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)課程體系建設(shè)的研究［J］.華東交通大學(xué)學(xué)報(bào),2005（12）.

［2］林志軍,熊筱燕,劉明,等.中國(guó)會(huì)計(jì)教育中知識(shí)及技能要素的發(fā)展〔C〕∥會(huì)計(jì)教授論文集.2004.

［3］謝日鶯.“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型新思路［J］.通信企業(yè)管理,2016（3）.

作者:何梓堃 單位:浙江萬(wàn)里學(xué)院財(cái)管系