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摘要：指出了建筑行業作為我國經濟發展的重要組成部分，在社會發展的同時迎來了良好發展機遇。施工企業要想保證工程質量、施工進度，以及經濟效益，在市場競爭中脫穎而出，就一定要做好建筑施工管理工作。基于此，探討了建筑施工管理工作中存在的問題，并提出了相應建議，以期提供參考。

關鍵詞：危機意識；建筑施工管理；重要性；應用

1引言

在社會不斷發展進步的大背景下，人們對建筑項目的質量要求逐漸提高，但目前建筑施工過程中經常會發生各種各樣問題，影響到施工效果。因此，為了保證施工質量，建筑施工的管理者一定要具有良好的危機意識，及時解決施工過程中出現的問題，在保證施工項目順利進行的同時方便開展施工項目的管理工作，促進我國建筑行業的發展。

2建筑施工管理中存在的問題

2．1招投標問題。由于經濟等因素的影響，使得建筑施工行業的招投標過程存在一些問題，導致建筑行業的秩序不穩定。每個行業都或多或少的存在一些行業保護現象，建筑行業也不例外。在建筑工程招投標過程中經常會出現“串標”、“關系標”以及“虛假投標”等違法亂紀現象，究其原因，還是因為招標企業自身實力不足。具體體現在企業的自身資歷尚淺、施工人員職業素養低以及管理人員的危機意識不足等，這樣一來，建筑工程的質量自然得不到保障，嚴重的可能會使建筑項目在使用過程中出現質量問題，影響建筑工程的正常使用。除此之外，在投標時會在標書中注明符合標準的使用器械與人員管理辦法，但是中標后考慮到施工成本等因素，就很難兌現承諾，使得施工質量得不到保障。2．2建筑材料質量問題。建筑材料的質量直接影響建筑工程的質量，即優質的建筑材料可以為建筑工程提供良好的物質基礎，低劣的建筑材料自然會降低建筑工程的質量。就目前而言，我國建筑施工管理中對建筑材料的管理仍然存在著不少問題，例如以次充好，管理不科學等，這些問題不僅會對施工材料的管理工作增加難度，還會使建筑工程的質量受到不利影響。因此，施工單位一定要嚴加監管進場材料，防患于未然。2．3違規承包問題。中標單位在中標之后，為了提高施工速度、獲得更高的經濟效益等，在施工過程中會適當的采取分包模式。但是，我國目前工程對分包還沒有明確的管理規定，因此，在工程分包過程中存在嚴重的問題，例如分包人主體資格不合法、包與管不清以及分包商管理人員與技術人員素質低下等，這樣一來，施工現場人員來往復雜，施工秩序混亂，對于施工管理工作造成了極大的困擾，如果發生安全事故，各單位之間可能互相扯皮推諉，導致無法徹底追究事故責任。

3危機意識在建筑施工管理中的重要性

建筑施工現場的管理人員主要有項目經理、技術負責人、施工工長、資料員和安全員，他們在各自崗位上發揮著不同的管理作用，例如項目經理主要負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作；技術負責人主要負責建筑工程全過程的技術決策和技術指導；施工工長主要負責工地生產施工的組織和指揮工作；資料員主要負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業管理工作；安全員主要負責安全生產的日常監督與管理工作，做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發生。他們的危機意識在建筑施工管理中有非常重要的作用。3．1避免不確定因素。在建筑工程施工過程中有很多不可控因素，一不留神就會對建筑工程質量產生重大影響，因此，施工管理工作在建筑工程中的作用不可小覷。如果施工過程中出現不合理行為，管理員一定要及時采取相應的解決措施，使建筑項目施工順利進行。由此可見，良好的危機意識可以幫助管理人員進行正確的判斷，規避風險，盡量避免施工過程中不確定因素帶來的不利影響，進而保證建筑項目的施工質量。3．2保證建筑工程施工進度。當管理人員在面對緊急危難關頭時刻下的感知及應變能力被稱為危機意識，能夠較為準確的預測建筑項目施工出現的危險情況，并能夠針對問題的關鍵制定一套對應的處理計劃，這就需要管理人員對施工過程有較為深入的了解以及豐富的危機處理經驗，這樣不僅可以根本上保證建筑工程按照施工計劃進行，還可以保證施工人員的人身安全。由此可見，良好的危機意識可以幫助管理人員掌控建筑工程施工過程中可能出現的問題，正確應對，進而保證建筑工程施工進度。3．3減少施工資源的浪費。如果在建筑工程項目施工過程中出現意外事故，那么必然會浪費大量的施工時間、相關人員的精力以及施工材料等，造成不必要的浪費，但是，當建筑工程管理人員具備良好的危機意識時，一切情況就會發生逆轉。具有違紀意識的管理人員可以及時防范施工過程的出現的意外，降低意外事故發生的幾率，這樣一來，不僅可以減少施工資源的浪費，還可以從根本上提高建筑工程的施工質量。

4危機意識在建筑施工管理中的應用

在建筑行業不斷發展的大背景下，建筑施工管理中危機意識的重要性越來越顯著，因此，在以后的建筑工程項目中逐步加強危機意識的應用是必然趨勢。4．1提高相關人員的危機意識。施工人員的操作以及管理人員的規劃直接影響著施工質量。因此，要想從根本上提高建筑工程的施工質量，就一定要提高施工人員以及管理人員的危機意識。加強施工人員的危機意識可以從培訓施工人員下手，將施工人員有序的組織起來，通過準備的實際案例向其闡明保持危機意識的重要性，督促其在施工過程中不要放松警惕，同時，在施工人員的溝通交流中制定出適合的危機處理方案，每個人都要牢記于心，當意外發生時，可以采取適當的措施處理。其次，加強管理人員的危機靈敏感也是相當必要，不僅在施工過程中預防危機出現，而且當危機出現時可以及時采取補救措施，盡可能減少損失，因此，要從不同方面共同加強管理人員的危機意識。第一，對管理人員進行定期專業的培訓，在培訓中不僅使管理人員認識到忽視管理工作的危害性，而且還可以調動他們的工作積極性，從而保證管理工作的質量。第二，要想真正提高管理人員的危機靈敏度，還需要管理人員與施工人員加強溝通，管理人員可以將施工人員對施工情況的真實反映與基礎理論相結合制定出科學的危機管理制度，減少危機發生概率的同時還可以降低危機帶來的損失。第三，危機管理活動也可以幫助管理人員提高危機意識，使建筑工程的安全性進一步得到保障。4．2健全危機管理制度。在建筑工程施工的過程中，逐步建立健全危機管理制度，不僅對管理人員的危機意識起到督促作用，還可以保證建筑工程順利進行。管理人員可以將施工情況的真實反映與基礎理論相結合制定出科學的危機管理制度，并根據建筑工程施工情況逐漸完善內容，例如增加相應的獎懲措施以及明確職責。相應的獎懲措施一方面可以使施工人員重視日常工作，另一方面可以提高施工人員的工作積極性，通過發現問題，創新解決問題，不斷提高建筑工程管理水平。明確職責就是根據實際情況將建筑工程施工現場劃分為幾個單位，并明確相應的負責管理人員，監督危機管理制度的落實情況。這樣一旦施工中出現問題就有據可查，直到找出核心原因，并在以后的施工過程中逐漸改進，降低建筑工程施工中危機發生的概率，提高我國建筑工程的質量。4．3處理建筑施工管理中的危機。建筑工程管理人員提高危機意識，不僅可以科學預測施工中出現的危機，還可以及時解決建筑工程中出現的危機，減少危機發生造成的不必要浪費，提高建筑工程質量。如果施工過程中出現危機，管理人員在快速正確得解決危機后還要進行反思總結，在接下來的施工過程中是否還會出現類似的問題？如何預防此類事件再次發生？結合施工進度與施工現場實際情況，完善應對危機的措施，牢牢掌控施工過程中的危機，將安全事故扼殺在搖籃中，從根本上提高建筑工程質量。

5結語

在我國建筑施工管理工作中仍然存在招投標、施工材料以及違規承包等嚴重問題，這就要求建筑工程管理人員應該提高自身危機意識以及處理危機的應變能力，在建筑工程充分發揮對施工人員的指導能力以及應變施工現場危機的能力，為建筑工程的順利進行提供良好的環境，再提高建筑工程管理水平的同時促進建筑行業的健康發展，增強我國的綜合國力。

參考文獻：

［1］侯家起．建筑施工管理中危機管理意識的應用窺探［J］．江西建材，2016（21）：280～281．

［2］李文明．危機管理意識在建筑施工管理中的有效運用［J］．建材與裝飾，2015（49）：198～199．661

作者:楊棟 單位:美的置業集團蘇皖公司