導(dǎo)語：物流企業(yè)財務(wù)管控論述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、事中財務(wù)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

事中財務(wù)控制的主體雖名為“事中”，卻也是一個內(nèi)涵豐富環(huán)節(jié)多多的過程，下面筆者分別論述分析各個環(huán)節(jié)的控制情況。

(一)資金籌集和投放活動的控制分析

物流企業(yè)事中財務(wù)控制的主要對象是相關(guān)資金籌集及其流動、運用、分配情況，換句話說是以資金流控制為核心。在資金流動的過程中，資金籌集是起點，也是終極決定因素，所以是事中財務(wù)控制的核心和首要內(nèi)容之一。這個環(huán)節(jié)重點解決兩個問題，一個是資金的籌集，即降低資金成本，推動籌集資金的渠道和方式多樣化，力求獲得籌資方式的最優(yōu)組合，以穩(wěn)健地為組織運行提供充足的資金保證；二是資金的籌集和資金需求之間的矛盾問題，根據(jù)科學(xué)、合理且盡量準確的預(yù)估預(yù)先確定資金的需求量，在此基礎(chǔ)上結(jié)合資金籌集的限度和潛力，進行合理的調(diào)節(jié)和控制，推動在有限的資金供應(yīng)與無限的資金需求之間實現(xiàn)并保持動態(tài)和諧的領(lǐng)域和范圍。

(二)物流成本控制分析

籌集資金問題解決后，就應(yīng)該如何盡量減少因企業(yè)物流活動而產(chǎn)生的各種費用，即物流成本控制問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日漸完善，物流成本控制發(fā)生了多個方面的變革；在考慮層面上，從短期單純的花費多寡和數(shù)額變化情況轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略意義上的定位，即注意從宏觀方面統(tǒng)籌安排；在涵義上，從數(shù)值意義上的節(jié)省過渡到在成本與效益的對比中尋找物流成本的最小化方面，即通俗意義上的“為了省錢而花錢”；在領(lǐng)域上，將成本控制的主體范圍擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)、設(shè)計等各個流程，可以具備了全員控制的實質(zhì)。

(三)收入管理分析

與基于物流行業(yè)的特殊性，其收入管理主要包含服務(wù)或商品定價、營業(yè)收入預(yù)測和營業(yè)收入計劃三個部分。其中定價方面的主要問題是解決市場經(jīng)濟體制和規(guī)律的限制和企業(yè)主體的成本和利潤預(yù)期之間的矛盾，破解路徑是形成科學(xué)合理的定價策略和辦法。收入預(yù)測環(huán)節(jié)，強化充分而又科學(xué)的調(diào)查研究為基礎(chǔ)，在具體分析方面善于融會結(jié)合定性預(yù)測和定量預(yù)測，把二者的作用合力發(fā)揮至極致；收入計劃是收入預(yù)測的產(chǎn)物，是經(jīng)過分析研究對收入預(yù)測的具體化、程序化和形象化。

二、提升事中財務(wù)控制水平的思考和要點探討

現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理是持續(xù)動態(tài)的過程，其中財務(wù)控制也是一個環(huán)環(huán)相扣、輪輪循環(huán)的過程，其控制水平的提升也是一個多層次內(nèi)容復(fù)雜的工作，具體而言筆者認為應(yīng)該從微觀、宏觀和未來三個方面思考。

(一)微觀層面

以彈性程序控制為主，以隨動控制為輔，靈活利用最新的管控技能和理念應(yīng)對具體的工作實務(wù)。因為微觀層面實務(wù)的瑣碎、多變等特質(zhì)，其具體的事中財務(wù)控制應(yīng)該強化靈活，以靈活的自由度打造適配現(xiàn)實的最優(yōu)化效果，比如籌資方面，無須拘泥于預(yù)訂的幾種方式和途徑，靈活地根據(jù)情況的變化及時調(diào)整和改變，以便在形勢隨時發(fā)生的變化的情況下仍能持續(xù)滿足資金需求。

(二)宏觀層面

以固定程序控制為主，以彈性程序控制為輔，重點從戰(zhàn)略視角確保事中控制的正確方向。物流企業(yè)發(fā)展有其固定的運行發(fā)展規(guī)律，事中財務(wù)控制既是這種規(guī)律的體現(xiàn)也能影響內(nèi)在規(guī)律的具體發(fā)生，必須確保其整體方向的正確與適當。對此，應(yīng)該從戰(zhàn)略視角思考大局方向，設(shè)置宏觀意義上的固定控制程序，適當留出彈性變通的控制，確保其方向的基本正確。比如，在物流成本管理方面強化宏觀總體上的統(tǒng)籌安排，設(shè)置全面性、經(jīng)濟性和目標控制原則，突出局部控制和整體控制的結(jié)合。

(三)未來方面

以持續(xù)發(fā)展為旨歸，以機制管控為手段，構(gòu)建完善事中財務(wù)控制的長效機制。物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展并不斷打造競爭優(yōu)勢的核心在于長效機制的構(gòu)建完善及其作用的充分發(fā)揮，落實到事中財務(wù)控制方面主要作為點有三：一是加強完善加強并完善預(yù)算管理體系，在組織、程序、監(jiān)督等方面確保預(yù)算管理執(zhí)行的到位和高效，換句話就是形成事中財務(wù)控制執(zhí)行的恒定機制；二是建立資金結(jié)算中心強化統(tǒng)一管理，在物流企業(yè)逐漸壯大并趨向規(guī)模性發(fā)展的如今，應(yīng)建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，推動實現(xiàn)資金在公司范圍內(nèi)的優(yōu)化控制；三是切實推進內(nèi)外審計項目實施，推動審計工作與事中控制同步開展，優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)。

作者：夏翠紅單位：江蘇惠爾物流有限公司