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摘要：最近幾年來，我國物流行業發展十分迅速。各個物流企業均想要提高自身競爭力，提高企業經濟效益，以便能夠在市場競爭中立于不敗之地，就必須加強成本控制，將其成本最低化。本文對物流企業成本控制進行研究，通過研究物流企業成本控制的內容、存在的問題以及加強成本控制的措施，以期為物流企業提供一定的幫助。

關鍵詞：物流企業；成本控制；問題；措施

近年來，我國的物流行業發展十分迅速，物流企業如雨后春筍一樣大量出現，我國物流企業主要有傳統運輸行業發展而來的物流公司、連鎖企業自身的物流企業、企業自己開設的物流企業、民營物流企業以及外資物流企業五類。眾多物流企業加劇了市場的競爭，各物流企業為了保證自身優勢，提高競爭力，均將目光投向了成本控制。成本控制作為物流企業管理的核心部分，對于控制物流企業成本，提升經濟效益具有重要作用。因此，開展物流企業成本控制研究，進而推動物流企業加強成本控制，從而實現企業快速健康發展是十分必要的。

一、物流企業成本控制概述

（1）物流企業成本控制內涵。物流企業成本控制一般指的是物流企業在對其經營、管理、服務等一系列業務所產生的成本進行控制。物流企業加強成本控制一般從倉儲成本、物流搬運成本、貨物包裝配送成本以及物流運輸成本等部分入手，對這些部分所產生的物力、人力以及財務進行控制，從而實現物流企業成本最低化的目標，進而提高自身競爭力。物流企業由于其服務的瞬時性、無形多樣性導致其成本也具有同樣的特殊性質，提高了物流企業進行成本控制的難度，因此在進行成本控制時需要格外注意各個環節，進而充分降低其成本。

（2）物流企業加強成本控制意義。物流企業由于其行業特殊性，企業的成本控制便尤為必要。首先，有利于降低企業物流成本，增強企業自身核心競爭力。物流企業通過加強成本控制能夠降低貨物成本損耗，進而降低資源消耗，促進物流企業資源合理配置。其次，有利于其優化企業管理，提高物流服務質量，提高物流流轉效率，通過低成本高效率的物流運作吸引客戶，進而提高物流企業的經濟收入。最后，有利于物流企業優化物流運作，完善企業物流系統，使物流各個環節得到有效控制，進而提高成本控制，從而提升物流企業的整體管理水平。

二、物流企業成本控制存在的問題

（1）物流倉儲成本控制問題。當前我國大部分物流企業在成本控制過程中對倉儲成本的控制存在很大的問題。一方面，對于物流的倉儲位置選擇存在一定的不合理性。一般倉儲位置的選址應該綜合各方面因素考慮，但是很多物流企業盲目選址，一味向經濟發達的地區選址，導致倉庫與企業實際不符，造價增高。有的物流企業倉庫設置過多，導致一些倉庫空閑，引起了資源浪費，增加了物流企業整體成本。另一方面，部分物流企業的倉儲管理能力不夠。這一問題在經濟不發達的地區尤為明顯，倉庫內機械化不夠，更多的是靠人力操作，管理人員工作量大，作業效率低下。同時，由于信息化不夠，在倉儲過程中經常出現貨物流失、損傷等情況，給物流企業增加了成本。

（2）物流搬運過程成本控制問題。物流企業貨物搬運過程所產生的成本大約占總成本的7%以上，而物流搬運過程中可能出現的情況對于企業整體成本影響較大。一方面，由于物流企業在管理上的問題導致貨物在搬運時出現損傷情況比較多，導致物流企業成本增加。貨物在搬運過程中，由于管理水平不高，貨物損傷率十分高，使物流企業不得不遭受相應賠償。另一方面，由于物流企業機械化水平不夠，物流搬運時消耗的勞動力過大。我國大部分企業由于機械設備不全，在貨物搬運時更多的是依靠人力，導致搬運效率不高，成本增加。

（3）物流運輸成本控制問題。物流運輸成本占物流企業整體成本很大部分，比例甚至會超過50%。但我國大部分物流企業在這方面的控制上存在很大的問題。一方面，物流運輸方式選擇存在一定的不合理，選擇運輸工具不科學。我國大部分物流企業在運輸時更多采用公路運輸的方式，不能根據實際情況及時應變，導致運輸成本無端增高。此外，由于運輸方式的不正確，很容易出現貨物損壞的情況，導致企業面對索賠糾紛，間接增加了成本。另一方面，物流運輸空載情況較多，資源得不到合理配置。物流企業運輸空載率過高，導致企業不能充分利用貨運工具，造成物力、人力浪費，增加了物流運輸成本。

三、物流企業加強成本控制對策

（1）加強物流倉儲成本控制。物流企業要加強成本控制，首先要加強物流倉儲成本控制。一方面，合理選取物流倉庫位置。物流企業在選取位置時應綜合考慮選址地方的經濟影響、自然狀況、客戶因素等各方面，并結合企業自身發展戰略合理確定位置。通過合理的倉庫位置，使貨物能夠安全儲存，降低貨損率，提高倉庫使用效率，進而提高資源利用率。另一方面，物流企業要不斷加強對倉儲的管理。物流企業通過良好的倉儲管理水平能夠保證貨物質量，降低貨損率，提高貨物儲存作業的效率，進而降低物流企業貨物倉儲的成本，提高物流倉儲的整體效益。比如，物流企業在選倉庫地址時可以考慮地址區的經濟發展水平并結合自身承擔經濟情況綜合確定倉址，并通過加強倉儲管理全面降低倉儲成本，進而加強整體物流成本的控制。

（2）加強物流搬運成本控制。物流企業加強成本控制還要重視搬運成本的控制。一方面，物流企業要注意對搬運工作人員的整體素質的提高，通過提高其專業素養，提高其搬運能力，降低貨物的貨損率。工作能力強的工作人員能夠更好地操作機械，減少貨物搬運次數，提高搬運效率，降低貨物碰損情況。另一方面，物流企業要加強現代化技術的引進，提高工作效率，減少人力消耗，從而減少人員勞動消耗。通過機械搬運來代替大量的人力，可以降低人力成本。同時，能夠提高貨物搬運的連接性，減少貨物損傷的情況，從而間接降低貨物搬運成本。比如物流企業可以借鑒國外先進物流企業搬運經驗，引進先進的機械技術和信息技術，通過機械搬運的方式來提高搬運效率，提升企業物流管理水平。

（3）加強物流運輸成本控制。物流運輸成本在整個物流企業成本中占據很大部分，因此必須加強物流運輸成本控制。一方面，物流企業應該進行信息化管理，對物流車輛進行信息化控制，不斷提高車輛的使用率。物流企業可以在企業內部建立信息網，以便其能夠及時進行監控、調度，從而快速整合物流運輸信息，進而快速做出反應，從而減少空車率。比如物流企業可以采用GPS技術對物流運輸車輛進行定位，從而及時知道運輸車輛情況，提高車輛業務量。另一方面，物流企業要做好貨物運輸計劃，合理的選擇貨物運輸方式。在選擇運輸形式上，物流企業要結合運輸形式的方便性、經濟性以及客戶需求性并考慮自身發展情況進行選擇，量力而行，選擇最合適、最經濟、最便捷的運輸方式，從而保證物流安全快速到達目的地，提高物流企業運輸能力，進而增強競爭力。

作者:施巖 單位:中鐵快運股份有限公司哈爾濱分公司

參考文獻:

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2.趙訓慧.試論物流企業成本控制的有效措施.企業導報，2011(17).

3.梁榮國.淺談物流企業成本管控的意義和方法.中國儲運，2014(2).