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企業人力資源管理中，薪酬管理是其非常重要的一個組成部分，并且在企業人力資源管理中所占的比重影響相對突出。人才作為企業發展以及效益提升的關鍵性影響因素，對于企業來講，在運營發展過程中通過有效降低其生產運營的成本，以提升企業生產及運營發展的效益，那么人才在其中起著決定性的作用和影響。尤其是在社會經濟建設以及企業發展的新時期，企業發展面臨著社會經濟轉型的大環境，使得企業人力資源管理所面臨的挑戰和問題也更加復雜，在這一形勢下，企業要想在生產發展中取得人才競爭優勢，就必須重視企業人力資源薪酬管理在企業發展中的重要作用和影響，進一步完善和提升企業的人力資源管理水平。

一、企業人力資源薪酬管理的內容構成及重要性分析

（一）企業人力資源薪酬管理的內容構成及本質。在企業的人力資源管理內容中，薪酬管理實際上就是對于企業員工向企業或者是單位進行勞動提供所獲得的報酬進行管理和完善的過程。其中，企業向員工支付的報酬包括貨幣或者是能夠實現貨幣轉換酬勞、非貨幣形式的報酬等，這是一種公平交易或者是交換產生的結果，也是企業人力資源薪酬的實質。由于企業向對其提供勞動的員工支付的報酬，是企業人力資源薪酬的實質。因此，在對于企業人力資源薪酬內容了解和認識的過程中，人們第一意識會將薪酬理解為直接的貨幣支付形式。但是，薪酬形式除了貨幣之外，還包括津貼或者是獎金、股權等各種形式，而企業對員工進行薪酬支付的形式，除了直接的貨幣支付外，還包括食宿提供或者是職稱榮譽、外出深造機會等各種形式。由此可見，企業人力資源中薪酬及其形式組成包括多重因素的內容。（二）企業人力資源薪酬管理的重要性分析。結合上述對企業人力資源薪酬的實質內容分析，其在企業人力資源管理以及企業發展、效益提升中的重要性主要表現在以下幾個方面。首先，在企業人力資源管理中，合理的薪酬體系以及管理形式能夠對企業員工起到相應的激勵性作用，進而提升員工在企業勞動中的積極性，對提升企業生產運營效益以及企業的發展都十分有利。此外，合理的薪酬體系以及管理體制的設計，也是企業人力資源管理高水平的體現，只有在企業的人力資源管理水平達到一定的程度情況下，才能夠實現完善、合理的員工薪酬體系以及管理制度設計，進而對企業發展及管理提供良好的人力資源支持。合理的薪酬管理制度，在一定程度上節約了企業人力資源薪酬支付中不必要的成本或費用開支問題，在幫助企業實現人力、財務以及物力的優化管理的同時，也為企業發展吸引和創造更加優秀的人才做好支撐，進而推動企業的全面提升與發展。其次，薪酬管理作為企業人力資源管理的重要一部分，其管理水平直接影響著企業的人力資源管理水平，即企業人力資源的優化配置效果，進而對企業員工的直接利益以及企業長期發展產生著重要的影響。由于企業員工各自的能力水平以及個性特征等，都存在著較大的差異，使不同性格以及能力特征的員工在合適的位置為企業發展以及效益提升發揮最大的作用優勢，是企業人力資源管理的本質，而企業通過人力資源管理實現員工在企業不同勞動崗位的優化配置過程中，薪酬管理是最為直接的實現人員配置與優化調整的手段。因此，完善合理并且有效的薪酬管理分配，對企業人力資源優化配置目標實現以及企業人才流失的控制、企業發展推動和支持，都有著十分重要的作用和影響。

二、企業人力資源薪酬管理的問題及對策

結合當前企業人力資源薪酬管理的實際情況，隨著社會經濟發展以及市場競爭環境對企業管理要求的不斷提升，企業人力資源管理以及人力資源管理中的薪酬管理都得到了一定程度的優化發展，尤其是在社會經濟轉型發展的新時期，企業人力資源管理面臨著更加嚴峻的新形勢和新挑戰，企業為了完善自身的發展，提升在市場發展中的競爭能力，對人力資源管理在企業管理提升與發展中的重要性認識以及管理重視程度不斷提升，推動了企業人力資源管理的不斷完善與發展。結合企業人力資源管理實際情況，薪酬管理中仍然存在著較為突出的問題和不足，對企業人力資源管理提升以及企業在市場競爭中長期發展都十分不利。首先，企業的人力資源薪酬管理缺乏相應的戰略性規劃及管理體系。當前，多數企業的人力資源薪酬管理都能夠從績效以及技能兩個層面實現薪酬分配及優化管理，并且逐漸提升績效在員工工資薪酬標準中的比重，從而激發員工工作積極性以及工作效益的提升。但是，薪酬分配中對于績效的分配設計缺乏戰略性的計劃與設計分配，具體表現為員工薪酬設計中績效設計的有效性不能夠完全確保，導致員工工作積極性調動以及企業發展推動中的作用不能夠得到保證。其次，企業薪酬管理中對薪酬分配的設計還缺乏相應的公平性。企業薪酬分配中，公平性作為薪酬分配與設計的基本原則，也是實現員工利益保障以及企業成本控制平衡的重要原則。但是，結合實際情況，一些企業在薪酬分配與設計中，為了實現成本輸出的控制，達到節約企業成本、提高企業效益的目的，導致對員工薪酬設計成本的控制或壓縮力度過大，必然會引起員工對薪酬分配及設計效果的不滿意，從而不利于員工工作積極性的激發與提升，對企業長期發展以及人才發展都十分不利。最后，企業人力資源管理中，薪酬體系設計的完善性缺乏，也是非常突出的問題之一。隨著社會經濟的發展以及人們知識水平的不斷提升，新時期企業人力資源管理中，員工的意識水平不斷提高，對于企業薪酬體系標準的要求不斷提高，傳統的企業薪酬標準及績效考核方式已經不能滿足企業發展實際需求。因此，需要通過不斷地完善與改進，以在企業管理與發展中發揮應用的作用。但是，結合實際情況來看，一些企業的薪酬體系標準仍然沿用傳統的模式與標準，對企業管理提升及發展制約影響十分突出。針對上述情況，為推動企業人力資源管理提升以及企業長期發展，應做到以下幾點：首先，需要對企業人力資源薪酬管理的標準體系以及績效考核管理模式進行完善和創新，通過建立合理的企業績效考核管理制度，實現薪酬管理體系的不斷完善，同時從企業戰略規劃與發展層面，制定長期的人才管理薪酬體系標準和目標，為企業員工業績評估以及個人長遠發展提供相應的支撐，從而為企業發展贏得充分的人才基礎和支持。其次，應不斷完善和提升企業的薪酬管理制度和分配方式。對于企業薪酬管理制度的制定，要從有效性和公平性原則上，對其制度的制定的合理性進行保障，以促進企業各項發展效益的提升。最后，企業薪酬體系的分配設計，也要隨著社會經濟發展環境轉變，結合企業管理及發展需求進行不斷創新完善，對傳統的薪酬分配及管理弊端進行及時剔除，從薪酬分配及管理的各方面影響考慮，進行完善的分配標準及體系建設，以通過完善合理的薪酬模式激發員工在企業勞動中的積極性，為企業發展創造更大地效益和提供強有力地人力支撐。

總之，新時期企業人力資源薪酬管理面臨著新的環境和形勢，對其管理對策的研究，在企業人力資源薪酬管理的完善與提升發展上，有著非常積極作用和意義，有利于推動企業發展和效益提升。

作者:李銀欽 單位:大唐迪慶香格里拉電力開發有限公司