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摘要：隨著社會的不斷發展，人才競爭越來越激烈，在新時期發展下，相關工作人員需要根據企業的特點，尋找合適的薪酬管理制度，不斷地進行薪酬優化，從而能夠更加確保其規范化和科學化，進一步調動員工的積極性，從而更好地投身于工作中，對于企業的發展具有非常重要的作用，需要重點加強對其的研究。基于此，本文分析了企業人力資源薪酬管理的創新路徑。

關鍵詞：企業人力資源；薪酬管理；創新路徑

一、企業人力資源薪酬管理創新的意義

企業人力資源薪酬管理的含義是：在制度允許和法律規定范圍內，為了能夠更好地提高整體的發展水平，不斷地進行員工的薪酬制度管理。隨著社會的不斷發展、行業的不斷進步，企業之間的競爭也是越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中獲得生存，就必須加強人力資源管理，優化企業利益和員工薪酬水平之間存在的矛盾，從而更好地滿足員工的需求，激發員工的生產積極性，進而促進企業發展。首先，企業和員工的勞動合同屬于公平的交換，員工通過自己的勞動獲得企業的薪酬支付。員工獲得的薪酬能夠滿足生活的需要，形成對企業的依賴關系和責任感、歸屬感，不僅能夠更好地促進企業的發展，同時也確保了企業在社會發展中的和諧穩定作用。其次，企業為了能夠更好的發展，需要高度重視人才方面的管理，在企業的運行中需要不斷地加強技術能力，或者是管理方面的優化，采用合理的薪酬管理方法能夠留住人才，也能夠更好地促進企業的發展，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

二、人力資源薪酬管理存在的問題

1.薪酬管理模式單一。就目前的情況來看，很多企業在薪酬管理中還是存在著很多問題，主要體現在薪酬模式的單一，對于員工的福利待遇問題缺乏一定的彈性。很多企業對員工的薪酬獎勵沒有嚴格地遵循多勞多得的原則。在員工薪資報酬分配規劃的過程中沒有從員工的角度考慮，在薪資報酬管理上也沒有根據每個員工的特點和內容進行崗位薪資調整，員工福利的發放比較單一，從而引發了一系列問題。目前，很多企業都是以獎金發放的形式作為員工的福利。2.薪酬管理體制落后。我國實行的薪酬管理制度起步時間晚，同時對于人力資源薪酬管理制度工作落實也不到位，很多企業忽視了對員工績效與薪酬的靈活有效結合，對員工的業績缺乏嚴格的崗位責任劃分，沒能體現不同崗位不同薪酬的考量制度，沒能有效地激發員工的工作積極性，從而對企業的發展起到了阻礙作用。3.薪酬激勵方式差。就目前的情況來看，薪酬激勵方式差主要體現在以下幾個方面：一是進行物質激勵的時候，主要是通過固定工資、工作年限或者是獎金等傳統形式，這種平均主義比較明顯，對于工資以及獎金的發放會選擇論資排輩，從而在很大程度上影響了員工的積極性。二是利用職位的變動，激勵經營者的經營行為以職位的升遷進行獎勵，這種形式會使員工在升職后沒有了工作激情，不再全身心地投入到工作中，工作熱情慢慢消沉下來，從而影響到工作的質量。三是對于積極認真的員工進行相應的獎勵，大部分都是進行精神獎勵，以口頭形式或是隨意性強，從而也不能起到激勵員工的效果，對于員工的工作態度也會受到很大影響。四是在企業的運行過程中，沒有提高員工的歸屬感以及忠誠度的激勵方式，只是采取一些短期的激勵行為，不能對員工感激心理的持續影響，從而使員工不能積極主動地投入到工作中，影響企業發展。

三、企業人力資源薪酬管理的創新路徑

1.創新管理理念。要想促進企業的發展，必須要在企業管理工作中不斷創新，在實際工作過程中，企業需要不斷地加強薪酬創新管理，從而為后期的工作提供有效的保障。人力資源的管理和企業的薪酬創新管理密切相關，在工作實施過程中要保持公平、公正的分配理念，營造出和諧的工作環境，從而能夠更好地確保整體的薪酬分配，更好地調動員工的工作積極性，確保整個企業內部管理工作的開展。在進行人力資源薪酬管理的時候，為了更好地進行薪酬管理的定位，需要不斷地加強管理方式上的轉變和創新研究。在進行薪酬管理的時候，需要遵循公平化原則，同時有效地解決薪酬和人力資源之間存在的問題。需要注意的是市場發展對其產生的一定影響，緊跟市場變化，更好地促進企業的穩定發展。2.以人為本加強薪酬管理。遵循以人為本是現代企業管理工作的已經基礎和前提，因此在進行人力資源管理的過程中，必須遵循該原則，確保其管理的有效性。企業中實現人性化管理主要是作為人力資源的重要思想，加強薪酬管理的優化，能夠進一步激發企業員工的工作積極性，更好地確保員工能夠全身心投入工作的熱情，進一步提高整體的工作質量，也能夠更好的提高企業人力資源管理水平。另外在進行企業項目管理的時候，需要不斷地引進人才，并在薪酬管理的過程中遵循以人為本，從而確保薪酬管理的人性化，更好地發揮人才的作用，促進企業的發展。3.采取柔性化的管理方式。在新經濟發展中企業不能夠緊緊的局限于原來的管理中，需要營造一個相對寬松的環境，并不斷地引進柔性化管理方式，才能更好的促進企業的發展。第一，在進行管理的時候需要對員工做出長遠規劃，根據員工的特點以及優勢進行規劃，使其最大程度發揮其價值。第二，薪酬管理制度也要和激勵原則掛鉤，遵循多勞多得的原則，從而能夠更好地提調動員工的積極性，獲得更大的經濟效益。第三，需要肯定員工的工作業績。對于積極工作、為企業的發展做出貢獻的員工需要通過一系列的獎勵來提高他們的工作熱情，主要是指位升遷以及帶薪培訓的方式，從而能夠更好地提高員工的工作能力，激發出更多的創新動力。4.確保薪酬管理制度的貫徹與落實。科學合理的薪酬制度必須確保其公信力與執行力，從而最大程度發揮效力。公司需要根據目前的經濟發展狀況以及人力資源管理情況制定相應的薪酬管理制度，在進行實際應用的時候采取有效的措施解決存在的問題，并不斷地進行薪酬制度的優化。在員工入職培訓的時候需要加強薪酬管理制度的優化，員工也需要明確自己的相應責任，更好的投入到工作中。人力資源管理部門工作人員需要以身作則，有效的落實相關管理制度，嚴格地按照規章制度進行薪酬的計算，確保整體的公平性，也能夠更好地促進企業的發展。5.薪酬體系要對市場競爭環境有所體現，重點關注重要員工的工作狀況。進行薪酬制度管理的時候，需要有效地結合市場發展趨勢，更好地滿足市場發展要求。另外需要高度重視外部競爭環境，對于相同企業的工資水平進行參考，制定出高于競爭對手的薪酬方案吸引人才。企業內部的重要員工對于企業的發展具有非常重要的意義，他們是企業非常重要的財富，因此企業為了能夠更好地留住這些人才，需要根據實際情況對員工進行獎勵，可以制定出有針對性的薪酬制度，并不斷地完善獎懲機制，獎罰分明，從而能夠更好地留住人才，對于企業的發展也是非常關鍵的。6.提高企業薪酬管理績效考核的科學性。為了能夠進一步提高企業薪酬管理績效考核的科學性，需要做好以下幾個方面：首先，企業在進行績效評估指標的制定時，需要參考相同企業的標準，同時綜合分析自身企業的相關崗位，根據各個不同的崗位進行內容的優化，并進行一系列的工作崗位的績效評估，在整個過程中必須要堅持公平公正的原則，同時制定相應的考核制度，并對其進行有效落實。其次，企業還需要高度重視績效評估方式以及周期的調整，目前可以選擇參考一些先進的評估方法進行，將各項考核數據分析比較，為后期的企業管理提供有效的保障。第三，還需要不斷地加強績效評估的監督，特別是對于評估者和評估對象，從而能夠確保整體的透明度。在進行評估體制建設的時候還需要吸納各個方面的意見，從而構建相對完善的評估體質，促進企業的發展。

總之，人力資源薪酬管理在企業的建設發展中具有非常重要的作用，因此需要不斷地加強對其的研究，在應用的過程中，采取有效的方法進行優化控制，從而更好地促進企業的發展。

參考文獻

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作者:陳玥 單位:中鐵十一局集團建安公司設備與周轉材料管理中心