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［摘要］對于一個企業來說薪酬的管理是必不可少的，有時企業中薪酬的管理是否合理關系著一個企業未來的長遠發展。員工可以說是一個企業的靈魂，員工的積極性影響著生產的高效性，從而影響一個企業的利潤。從這個角度來說調動企業員工的積極性就是為企業增加利潤。然而員工的積極性與他們的薪酬有直接關系，企業公平的薪酬管理就會提高員工的工作績效，所以為了企業的長遠發展，調動員工的積極性，挖掘員工的潛力與創造力就要合理管理企業的薪酬。文章就企業薪酬管理與員工的工作績效之間的相互影響進行了較為詳細的分析論述。

［關鍵詞］公平性;影響;薪酬管理;工作績效

1概述

公平公正的企業薪酬管理可以調動員工的積極性，還可以提高員工的創造力，然而這一原則的核心之處就在于公平公正。除此之外，薪酬管理的是否公平還影響著企業在員工心中的滿意度和員工對本企業是否忠誠。然而企業的薪酬管理的公平性與員工的績效工作也是密不可分的。對于現代績效工作來說主要包含兩個方面，它們分別是:質、量。企業對員工績效考核的標準一般就是通過這兩方面來完成的，只不過是每個企業都有自己特定的考核機制和科學的管理辦法來實行，可以通過這些辦法所得的結果來進行公司的改革與企業員工貢獻的評定，而對于這兩方面工作的順利開展都可以通過績效管理工作實現，除此之外，公司的發展水平和各個員工的自我評價也可以根據績效管理所得結果作為基礎來實現。一個企業想要很好地進行員工工作績效管理就要滿足一定的條件，而企業薪酬管理的公平性就是這其中最基本的條件。

2薪酬公平性的重要性

有大量的學者通過將員工對薪酬的滿意度的高低與企業薪酬管理的公平度的高低進行了客觀上的對比，發現企業的員工對自己工作的企業的感情與忠誠度關系較大，但對員工在工作中受到的激勵作用并沒有關鍵性的影響。這一理論是國外學者根據國外多數國家的普遍情況為依據得出的結論。我國是社會主義國家，國民的思想與國家的管理上同國外相比都有很大的區別，所以國外學者得出的結論并不能完全適應我國國情。根據我國現狀，國內提出的結論是:公平的薪酬管理必然會激勵企業員工。我國學者也從國外學者調查的方面進行了詳細的調查發現，在國外起到決定性作用的“保健因素”在我國內對員工的積極性也會有一定的影響，但一定不會成為決定性因素。合理公平的薪酬管理現在已經成為一個企業發展的關鍵，同時也是立足之本。

3薪酬管理的影響

3.1薪酬管理的公平性。薪酬管理的公平性是一個企業生存的基本前提，一個企業為了能夠長遠發展首要的目標就是實現薪酬管理的公平性，這個結論就是我國學者通過大量的研究得出的。想要順利推行績效管理最重要的一個要求就是薪酬管理的公平性。原因有:其一，作為創造一個企業的重要價值的主體就是員工，他們起到了對企業運營的支撐作用，而企業的薪酬管理的公平性又決定著員工的信任度和滿意程度，所以如果想要使員工死心塌地、任勞任怨地為企業工作，就要得到員工對企業薪資管理的高度認可，不然的話，員工沒有高漲的積極性，認為自己付出的勞動不能得到相應的回報，從而消極怠工甚至跳槽，再嚴重的還會滋事報復，這樣不僅企業的生產與運營會出現問題，還會影響企業的聲譽從而影響企業的訂單量。其二，企業的員工對企業的薪酬管理認可，自然他們就會覺得自己的薪酬有保障，這樣就不會在為自己的工作擔心，踏踏實實地干好自己的本職工作的同時還會積極地將自己的熱情投入其中，為公司也營造了一個積極的和諧的工作環境，最后企業也能夠在這個和諧的環境下正常運行長遠發展。所以為了實行更加有效的工作績效管理就先要實行公平的企業薪酬管理。3.2制定績效管理的標準。一般從表面上看，企業的薪酬管理只局限在企業內部員工，但是對于真正的薪酬管理還會涉及更廣泛的內容。對于薪酬管理的公平性，外部薪酬的管理和企業內部的薪酬管理之間的比較也都被包含在了其中，影響員工薪酬的因素可以說是千奇百怪，但是一直都默默地遵循著一個原則，這個原則就是同類崗位的薪酬不能高于各個崗位的薪酬，如果一個企業想要留住員工進而吸引員工，就要增加競爭力，保證薪酬外部的公平就在一定程度上增加了企業的競爭力。公平公正是一個企業進行持續生產發展的良好的必要條件，如果一個企業在各方面的管理中都秉承著公平公正的原則，相信這個企業的各個環節都有一個和諧的大環境，同時企業的各個部分也都在為企業爭先恐后地創造價值，不但這樣，這樣的企業也會因此擁有良好的精神面貌和發展能力，進而在同行業中脫穎而出。一個管理制度不是隨便就能制定出來的，想要制定一個適合企業現實情況又具有公正性的薪酬管理制度就要切實地把握好薪酬管理的全部要求與內涵之后才能制定出科學合理的績效管理標準，這樣制定出來的管理方法在實施過程中才能有堅實的基礎。員工工作績效要操作性強，可以使企業的員工很容易就能了解到自身可以創造的價值。員工工作績效管理的標準也只能在滿足上述情況之后才能夠得到有效的定制。較強的合理性與科學性是員工工作績效管理在定制過程中所必須滿足的，要結合實際并不斷在企業中進行實踐。3.3執行績效管理的效率。工作績效和員工崗位存在的價值是在薪酬分配中必須反映的。將不同階層的的管理者、操作人員、生產工人之間的關系進行協調是薪酬管理中最艱巨的任務，這項任務同時也將企業薪酬管理的公平性提升到一個新高度。企業的管理者會給企業帶來潛在的經濟效益，并且他們還會支撐起人力資源、財務資源等企業中最重要的部分，所以管理者一般會扮演的是挽救大局的角色，他們在工作中雖然沒有付出太多的體力勞動，但是付出的腦力勞動是非常復雜的。對于付出腦力勞動的工作者來說，企業就應該對他們的腦力的結晶做出相應的肯定和認同，這樣才能激勵他們，從而充分展現他們自身的人力資源。這樣也能真正地體現出薪酬管理的公平性。如果缺乏公平性就會為企業管理造成很大的難度，企業的管理制度一旦混亂這個企業也就沒有發展而言。執行效率也會因為薪酬公平性而大大降低。

4結論

制定一個合理的并且公平的薪酬管理辦法是要經過時間的錘煉，在企業的不斷改革的過程中摸索著前行并且還要付諸大量的努力與心血，其他部分的完美配合也是不能缺少的。隨著企業的不斷改革與發展，企業員工工作績效與薪酬管理已經成為現代企業的管理重點，所以這種先進的管理理論已經是一個企業中必不可少的了。在這項管理方法出現之前，有些企業一味地采用降低成本，用節省開支的方法來提高企業的經濟效益，這些方法只能解決企業一時的困境卻沒有從根本上解決問題，企業本來的經營狀況也不能得到根本上的改變。所以我們不能一直采用老方法，社會在改變，科學在進步，我們要緊跟發展趨勢應用先進的管理辦法使企業實現可持續性發展。許多這樣的企業已經實行績效管理這種方法，積極地調動了員工的創造性，為企業再添競爭力。企業也不能盲目進行員工工作績效管理，在運用員工工作績效管理之前一定要落實薪酬管理的公平性。同時企業管理者一定要對公平性的落實提起高度注意，企業管理人員還要重視企業在實施員工績效管理過程中所受到薪酬公平性的影響。這樣才能實現企業更長遠的發展戰略。

參考文獻:

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作者:盛華 單位:浙江省二輕集團公司