導(dǎo)語：煙草企業(yè)新時代薪酬管理淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，人力資源薪酬管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，能帶來眾多價值，是挖掘人才、發(fā)揮人才能力的重要手段，是企業(yè)與員工溝通的重要橋梁。本文以薪酬管理背景、薪酬管理分析、績效考核體系等方面為重點進(jìn)行研究，并從四個角度出發(fā)，一是現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢;二是煙草企業(yè)的薪酬管理中存在的問題;三是分析煙草企業(yè)薪酬管理對策;四是企業(yè)薪酬管理發(fā)展趨勢;同時基于KPI思想的目標(biāo)考核法，從煙草企業(yè)目前的階段性發(fā)展?fàn)顟B(tài)出發(fā)，擴(kuò)充并完善薪酬管理體系，精準(zhǔn)提升內(nèi)部管理水平。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代薪酬管理;目標(biāo)考核法;問題及對策

1．現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢

1．1薪酬的基本概念。薪酬的“薪”意為工資、獎金等物質(zhì)性收入，而“酬”意為報酬、酬謝，不僅有物質(zhì)性的，也有精神性的，包括為員工提供的各種福利、培訓(xùn)以及發(fā)揮自身價值的機(jī)會等等。由此可見，薪酬無論從內(nèi)涵還是到外延，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的工資分配。1．2薪酬管理的意義。在現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬問題不僅是分配問題，更是管理問題。薪酬管理不僅是一項政策性、專業(yè)性工作，更是一項戰(zhàn)略性工作。薪酬管理必須促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須秉承企業(yè)的核心價值觀，必須利于加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，必須有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才。1．3煙草行業(yè)薪酬管理的發(fā)展過程。我國改革開放后，逐步建立起社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，“市場”這一重要元素在企業(yè)中的作用越來越突出，市場意識、競爭意識、效率意識、創(chuàng)新意識及其相應(yīng)形成的機(jī)制對企業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，分配原則也必然發(fā)生一定的變化。如效率優(yōu)先、兼顧公平，按資分配與按勞分配相結(jié)合等等。這些原則的提出，適應(yīng)了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。但也與傳統(tǒng)的分配原則和分配方式發(fā)生了強(qiáng)烈的“碰撞”。煙草行業(yè)是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，專賣專營”的壟斷性行業(yè)，計劃管理、政策性導(dǎo)向比較突出，從級別工資制到崗位技能工資制，再到現(xiàn)今的崗位工資制，在分配的原則上，仍然保持著運行計劃經(jīng)濟(jì)的“老模式”，向薪酬管理的根本性轉(zhuǎn)變還沒有達(dá)到立竿見影的效果。在現(xiàn)代科學(xué)管理中的薪酬管理作為企業(yè)管理的“杠桿”作用并沒有充分發(fā)揮出來。而要使薪酬真正成為企業(yè)發(fā)展的“助力器”，必須使薪酬從分配變?yōu)楣芾怼Ｄ敲慈绾问剐匠瓿浞职l(fā)揮管理“杠桿”和企業(yè)發(fā)展“助力器”的作用呢?實施薪酬管理的前提是做好績效考核。因為薪酬管理是要根據(jù)每個人所從事的工作及其為企業(yè)所創(chuàng)造的價值來實施薪酬分配，所以對員工的工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績進(jìn)行考核不僅是必要的，而且也是必需的。所以，薪酬管理是一項綜合性的管理工作，它以對員工的績效考核為前提，以科學(xué)公平的收入分配為基礎(chǔ)，以為員工提供較高的福利待遇以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件為補(bǔ)充。它既要考慮內(nèi)部公平性，又要體現(xiàn)外部競爭性，是公平性和競爭性的有機(jī)結(jié)合。

2．煙草企業(yè)存在于薪酬管理中的普遍問題

2．1薪酬管理思想老化。薪酬管理這一理念在煙草企業(yè)的認(rèn)識中仍然止步于工資管理階段，把薪酬管理劃分為一項日常的規(guī)定工作對待，簡單地理解為只包含工資獎金的計算和發(fā)放等這類基礎(chǔ)性內(nèi)容，并沒有理解出薪酬管理的深刻意義，充分挖掘其導(dǎo)向功能，借此進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)員工在行為和思維方式上做出根本改變，助力企業(yè)提高綜合績效。2．2薪酬管理的效能無法得到發(fā)揮。煙草企業(yè)薪酬管理還單純地借助績效考核這一根本手段，通過分析當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，研究制定出相應(yīng)合理的績效考核指標(biāo)，導(dǎo)致不完善的績效指標(biāo)成為考核的主要方向，缺乏科學(xué)方法的支持，導(dǎo)致相關(guān)問題出現(xiàn)。同時資金管理沒有及時結(jié)合信息技術(shù)，導(dǎo)致工作人員效能大大降低。2．3績效考核指標(biāo)缺乏系統(tǒng)性。績效考核指標(biāo)的設(shè)置單一，注重標(biāo)準(zhǔn)化，沒有充分反映出崗位的職責(zé)和工作流程;同時績效考核體系從指標(biāo)類型上看忽略任務(wù)績效，和對崗位職責(zé)的考核。2．4福利手段不具彈性。薪酬管理上的福利手段目前還不能極大得滿足于眾多企業(yè)員工需求。員工薪資與相關(guān)福利在一定程度上有著十分密切的關(guān)系，對于助推煙草企業(yè)面向高質(zhì)量發(fā)展，然而福利手段缺乏吸引力，福利逐漸成為薪資的一部分，在本質(zhì)上降低了員工的工作積極性。

3．分析煙草企業(yè)薪酬管理對策

3．1掌握現(xiàn)代薪酬理論，充分發(fā)揮指向作用。首先充分發(fā)揮現(xiàn)代薪酬管理的正面績效導(dǎo)向作用。堅持以人為本的全面薪酬管理原則，通過全面提高員工的歸屬感與幸福感，促使員工能夠自覺提高績效水平。其次持續(xù)發(fā)揮薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的指向作用。密切關(guān)注員工能力提升，作為薪酬管理的一個效果改善方向，通過薪酬體系的持續(xù)完善，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體素質(zhì)與核心競爭力。3．2樹立現(xiàn)代薪酬理念，重視員工內(nèi)在激勵。一是本著“內(nèi)在激勵、外在鼓勵”為根本出發(fā)點，充分尊重員工在企業(yè)內(nèi)的正當(dāng)權(quán)益，有效搭建起企業(yè)和員工之間的信賴與信任;二是在“民主管理、民主決策”的基礎(chǔ)上，肯定員工的自我創(chuàng)新能力，體現(xiàn)自身責(zé)任和價值，增強(qiáng)員工對企業(yè)管理的認(rèn)同感。同時在管理中給予員工一定范圍內(nèi)的自主權(quán)，充分實現(xiàn)工作分權(quán)管理，使員工感到企業(yè)的信任。3．3基于KPI考核方法，對準(zhǔn)目標(biāo)運行機(jī)制。所謂的KPI(KeyPerformanceIndicatora)就是關(guān)鍵考核指標(biāo)，KPI指標(biāo)主要體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的重要流程，再結(jié)合每個崗位之間所產(chǎn)生的信息流和工作流，并以此作為方向，為考核該崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)提供真實可靠的依據(jù)。企業(yè)以各層級的崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，并遵照所對應(yīng)的工作流程，依次建立每一個層級的KPI關(guān)鍵考核指標(biāo)，即作為不同層級的考核指標(biāo)制定方向，進(jìn)而使企業(yè)總目標(biāo)分解與各崗位職責(zé)、內(nèi)部工作流程保持更加一致，另一方面也能夠保持企業(yè)每個層級的考核指標(biāo)制定趨于實際、客觀，有效避免部分考核指標(biāo)出現(xiàn)盲目標(biāo)準(zhǔn)化與同質(zhì)化，進(jìn)一步達(dá)到合理合規(guī)、靈活制定的根本目的。3．4豐富企業(yè)福利類型，發(fā)揮福利的正確作用。煙草企業(yè)在目前的管理中，能夠提供和展現(xiàn)的各種福利項目眾多，但是在福利的分類與類型上還處在較為單一的狀態(tài)，彈性福利制是豐富企業(yè)福利類型，發(fā)揮福利作用的良好方式。它不同于固定不變式的員工福利制度，而是所有企業(yè)員工可以根據(jù)相應(yīng)額度的規(guī)定，從所提供的各種福利清單中自主擇取所需要的福利項目。這種福利制既能體現(xiàn)企業(yè)對員工付出工作貢獻(xiàn)的高度認(rèn)可和對員工需求的極度尊重，又突出了企業(yè)在薪酬管理中的人性化與個性化。彈性福利項目本著分析員工需求、擇優(yōu)傾斜的原則，制定思路基本為:一是依然建立在保障企業(yè)員工生活水平的基礎(chǔ)之上體現(xiàn)相關(guān)福利項目;二是不斷延伸福利項目類型的寬度并為員工提供自主可選的非單一福利項目，滿足其日益變化且多元的需求;三是在研討分析的基礎(chǔ)上，盡力將一部分福利項目與企業(yè)員工的工作業(yè)績進(jìn)行雙向掛鉤，達(dá)到鼓勵、激勵、促進(jìn)的良好效果與“比、學(xué)、趕、幫、超”的干事氛圍。

4．企業(yè)薪酬管理發(fā)展趨勢

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響逐漸加深以及人力資源外包等因素日益加劇，企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上，推進(jìn)調(diào)整和改革工作，為提升企業(yè)自身綜合競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。薪酬管理工作的發(fā)展與計劃、準(zhǔn)備及開發(fā)等方面息息相關(guān)。將薪酬管理工作融入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略部署中，提升戰(zhàn)略性、規(guī)范性，確保在體系與制度方面的建設(shè)工作有效落實，為人力資源管理工作效益的提升及作用的發(fā)揮提供更多支持，最終促進(jìn)企業(yè)、員工的共同發(fā)展。在新時代的背景下，企業(yè)需要豐富薪酬管理模式，通過新方法、新科技，最大限度發(fā)揮作用，最終實現(xiàn)人力資源管理效益最大化的目標(biāo)。

5．結(jié)束語

總之，人力資源管理的關(guān)鍵之一在于薪酬管理，它既是企業(yè)內(nèi)部完善的重要措施，也是煙草行業(yè)不斷創(chuàng)新的主要方向。當(dāng)前行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于優(yōu)秀人才，因此只有在新時代不斷挖掘內(nèi)部優(yōu)秀人才、專業(yè)性人才，組建一支成功的人才隊伍，才能在有限時間內(nèi)發(fā)揮出人才的最高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時有效的薪酬管理為煙草企業(yè)提供良好的系統(tǒng)化平臺，是采取各類措施的出發(fā)點和落腳點，從不同角度整合和激活企業(yè)資源。因此，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)重視人力資源薪酬管理的重要性，提升管理系統(tǒng)各要素之間的協(xié)同效能，進(jìn)而帶動整個行業(yè)的和諧管理建設(shè)。

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［4］姚素萍，彭元．煙草企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢［J］．黑龍江科技信息，2010(06)

作者:聞靜 單位:中國煙草總公司河北省公司