導語：建筑施工現(xiàn)場管理原則與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程的發(fā)展對推動社會發(fā)展有著重要的意義。隨著科學技術(shù)的不斷進步，在建筑工程的設計和功能方面也有了一定的突破，也使得對建筑施工的合理性、安全性和可靠性的要求更高，也更加重視這個過程中產(chǎn)生的問題。施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程管理的核心環(huán)節(jié)，需要參與到建設現(xiàn)場的管理人員，切實履行管理職責，把控工程質(zhì)量，改善建筑管理效率。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；對策

施工現(xiàn)場管理對建筑工程來說，在改善施工效率和秩序完善方面有著重要的作用，施工企業(yè)一定要認識到它的重要性，在堅持基本原則的前提下，找到最佳的管理模式。

1建筑施工現(xiàn)場管理原則

1.1合理性原則

現(xiàn)場施工管理是一項專業(yè)性的工作，要依據(jù)科學管理原則來進行，從而使得成本管理能控制在有效范圍之內(nèi)，施工進度也能按照預期進行，安全管理能有保證，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。而合理性原則的實行能讓所有施工現(xiàn)場管理的人員都參與其中，也能將施工管理制度落實到位，切實體會到現(xiàn)場管理制度的約束。而在管理過程中，科學化、規(guī)范化管理能切實保障施工的有序進行，幫助企業(yè)高效處理管理中出現(xiàn)的問題，降低安全事故的發(fā)生概率，提升企業(yè)在運行過程中的效率，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標。

1.2標準化原則

根據(jù)建筑企業(yè)在實踐管理中遇到的問題可以看出，企業(yè)要想達到想要的管理效率，制定適合企業(yè)發(fā)展的標準化、規(guī)范化管理制度是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。在標準化制度的推行下，企業(yè)的每一步施工都能有依據(jù)，也為施工現(xiàn)場日常管理制定了基本原則。而在具體實行過程中，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的標準化，由此來診斷施工中存在的問題，在崗位責任制的職責規(guī)范落實下，規(guī)范日常施工活動，加快企業(yè)發(fā)展腳步。

1.3安全管理原則

建筑施工中最重要的原則就是要堅持安全第一，而安全管理的宗旨是堅持以預防為主，防治結(jié)合確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標。在施工過程中，既要重視質(zhì)量，也要重視安全，兩者同等重要，盡可能實現(xiàn)同步發(fā)展。在工作生產(chǎn)前期，要全面分析建筑工程特征，發(fā)現(xiàn)可能面臨的危險，并制定出相應的預防措施，一旦發(fā)生安全事故能及時根據(jù)預防措施進行解決，將損失降到最低。施工項目的管理人員要嚴格按照施工規(guī)定要求進行安全裝備，在管理思路上也嚴格實行安全準則，不能有僥幸心理，切實落實安全管理制度，抓實抓緊，實現(xiàn)安全管理目標。

1.4成本效益控制原則

建筑施工周期較大，投入的資金也較大，施工中面臨的危險也較多，那么要想確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本管理就非常重要，而在施工過程中，每一道施工程序都可能面臨一定的風險，隨時會造成經(jīng)濟損失，所以必須要加大成本管控，避免出現(xiàn)只抓進度和質(zhì)量而不計較成本和市場的現(xiàn)象，盡可能保證施工現(xiàn)場管理要以最低的管理成本和高效的市場為基礎，抓好工程進度和工程質(zhì)量，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為目標，安全高效生產(chǎn)，保證工程的經(jīng)濟效益。

2建筑施工現(xiàn)場管理過程中遇到的問題

2.1缺乏管理意識

隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)的發(fā)展也不容樂觀，所以為了能夠?qū)で笃髽I(yè)穩(wěn)定的回報，就必須要采取一定的手段來提升企業(yè)經(jīng)濟效益增加的速度，那么加強建筑施工現(xiàn)場管理是非常關(guān)鍵的手段。但很多建筑施工管理人員都缺乏相應的管理意識，施工中過于以經(jīng)濟效益發(fā)展為目標，忽視了管理的重要性，落實到具體實踐中對管理投入的精力和經(jīng)濟并不多，只是抱著一種可有可無的心態(tài)，在設備和物質(zhì)管理上都沒有實踐，所以管理效率也沒有得到確切的保證，也導致施工人員不重視施工規(guī)范，現(xiàn)場管理中存在較多障礙。

2.2管理制度不健全

要想提升現(xiàn)場管理的效率，必須要有健全的制度約束，但是很多建筑施工現(xiàn)場都沒有完善的管理制度，管理人員沒有專業(yè)化的管理知識，經(jīng)常出現(xiàn)管理人員之間意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題也是各抒己見，沒有可靠的制度依據(jù)，無法推動企業(yè)的發(fā)展。落實在實踐中，首先是單位內(nèi)部缺乏制度依據(jù)，沒有根據(jù)企業(yè)自身情況制定適合的制度，導致內(nèi)部管理混亂。其次，我國建筑施工管理主要依據(jù)是相關(guān)法律條例，而法律制度限制因素較多，只有對法律知識有足夠的了解才能發(fā)揮出制度的優(yōu)勢，但是企業(yè)并沒有利用其監(jiān)督管理的效率，經(jīng)常出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，導致安全隱患的增加。

2.3安全檢查不到位

建筑施工管理需要將安全放在第一位，在近些年制度的大力宣傳下，施工安全管理取得了一定的成績，但是仍然會受到其他因素的影響，致使施工安全管理不到位。很多企業(yè)在制度實行的過程中，雖然制定了相關(guān)的政策，但是執(zhí)行力度卻不高，安全檢查不到位，無法第一時間排查相關(guān)安全因素。加上相關(guān)監(jiān)督管理單位也沒有按照安全管理條例來監(jiān)督，導致管理內(nèi)容成為空殼，忽視安全管理的重要性，施工不規(guī)范的操作始終無法得到解決，也在無形中增加了安全隱患。加上多數(shù)施工方案設計對實踐安全因素考慮得不夠，也就加大了管理的難度。

2.4施工人員素質(zhì)低

施工企業(yè)為了保障施工質(zhì)量，對施工人員的要求都比較高，只有這樣才能在傳統(tǒng)工作經(jīng)驗中不斷推陳出新，不斷創(chuàng)新出新的管理模式。但在實踐中，由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史影響，大部分施工人員的素質(zhì)都不高，缺乏安全管理意識，日常違規(guī)操作也較多，沒有按照管理制度來實行，安全防護器具佩戴也不正確，增加了安全隱患，對施工安全非常不利。施工人員的整體素質(zhì)對現(xiàn)場施工的影響是非常大的，由于施工人員是現(xiàn)場施工的第一接觸人，所以是最了解現(xiàn)場情況的，也是能及時發(fā)現(xiàn)問題的觀察者，他們的素質(zhì)低也就間接決定了施工管理的效率。

3強化建筑現(xiàn)場施工管理的方法

3.1健全管理制度

建筑施工要想在市場經(jīng)濟浪潮中生存下去，就必須要有健全的管理制度去約束日常施工行為，從現(xiàn)有的發(fā)展形勢中，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行合理有效的分析，針對現(xiàn)有存在的缺陷，以法律制度為制約媒介，強化建筑施工中的弊端，在現(xiàn)有發(fā)展基礎上，結(jié)合企業(yè)的施工模式和安全管理要求，對管理體系進行切實指導，使其符合發(fā)展體系的要求。首先需要完善管理部門，有專門的管理人員去實行制度的建立，也能促使制度落實到實際工作中。其次再建立完善制度，從傳統(tǒng)經(jīng)驗中總結(jié)出合理的經(jīng)驗，丟棄不合適的理論，找到最適合企業(yè)發(fā)展的方法。

3.2改造施工現(xiàn)場環(huán)境

施工現(xiàn)場的好壞能影響施工現(xiàn)場的有序進行，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素，所以為了改善現(xiàn)場管理質(zhì)量，必須要在現(xiàn)有的發(fā)展基礎上實現(xiàn)對施工環(huán)境的改造，在具體的管理過程中堅持以人為本的管理模式，實行人性化管理模式，盡可能防止安全事故的發(fā)生。同時，再派專業(yè)的管理人員做好現(xiàn)場管理，減輕施工人員在施工中的壓力。施工現(xiàn)場對整體的管理現(xiàn)狀有著重要的影響，所以在現(xiàn)有的狀態(tài)下，依據(jù)整體發(fā)展要求，將管理責任落實下去，以問題為出發(fā)點，做好現(xiàn)場施工管理工作。

3.3提升施工人員素質(zhì)

首先提升監(jiān)理人員的工作積極性，根據(jù)員工的實際情況，要完善現(xiàn)有的激勵制度，讓相關(guān)工作人員在實際管理中不斷強化自身的責任意識，承擔應有的責任。其次，工作人員要進行系統(tǒng)的工作培訓才能上崗，強化施工操作規(guī)范化，不斷規(guī)范工作行為，提升現(xiàn)場施工的水平。最后，定期做好相關(guān)培訓，對安全管理和施工操作進行定期培訓，強化技術(shù)的同時，強化安全理念，要靈活應用到實踐中，對于特殊崗位的員工更要掌握特殊管理機制，培訓上崗，實行分層管理，在崗位制度的約束下，提升現(xiàn)場管理效率。

3.4強化監(jiān)督管理模式

首先要加強對施工現(xiàn)場材料以及設備的監(jiān)督管理，以確保施工材料能滿足施工要求，延長設備的使用壽命，在把控材料和設備的同時，實現(xiàn)成本控制的目的。其次，改善單一的管理模式，從重點監(jiān)督形式入手，在實踐中逐漸轉(zhuǎn)換管理方式，以信用安全管理為出發(fā)點，逐漸實現(xiàn)安全責任管理的轉(zhuǎn)換，提升現(xiàn)場管理的效率。最后，加強對現(xiàn)有制度的監(jiān)督，增強事后監(jiān)督，檢查施工的效率，強化制度的嚴謹性，真正做到制度落實到位。

4結(jié)語

建筑施工不是一項簡單的工作，是始終堅持合理性、標準化、安全為主和效益最大化的原則，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中存在的問題，健全管理制度，強化監(jiān)督管理，強化人員的整體素質(zhì)，并落實到實際工作中，在提升工作人員責任感的同時，將制度落實下去，真正實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的目的。

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作者：謝淑媛 單位：甘肅第四建設集團有限責任公司