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工程項目進度管理是對工程項目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在進度計劃實施過程中，定時檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施的過程。進度目標能否順利實現(xiàn)，關系到建設各方的切身利益，尤其對業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟效益，有利于后續(xù)各項工作的順利展開。那么，如何實現(xiàn)項目的進度目標，不僅關系到項目管理的成敗，也極大地影響著項目建成后的效益問題。

一、工程項目的影響因素

影響工程進度的單位不僅有施工承包單位，事實上，只要是與工程項目有關的單位，如物資供應單位、資金貸款單位、政府有關部門、業(yè)主、設計單位以及運輸、通訊、供電等部門，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。

1.物資供應。施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等如果不按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合相關標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。

2.資金。工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說資金的影響主要來自建設單位，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響施工進度。

3.設計變更。在施工過程中，設計單位圖紙不及時或有錯誤以及有關部門對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。設計變更影響到工程的計劃安排進而影響工程進度。

4.施工環(huán)境。在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會影響到施工進度。通訊是否順暢、運輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。

5.工程承包單位自身管理水平。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程的施工進度。

二、工程進度管理中存在的主要問題及原因

1.責任劃分不夠明確。人員配備方面重關系、輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行力差，管理組織上不能保障進度目標的實施，人浮于事。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下，找不到直接的責任人，有任務無人負責完成。由于沒有明確的責任，又缺乏合作精神，項目成員的積極性調(diào)動不起來。

2.計劃可實施性不強，不夠完善。如果施工組織準備不充分，策劃不細致，出現(xiàn)問題缺少應對之策，項目招標設計粗略，施工中設計變更多、變化大，或者缺乏對各種影響因素的全面考慮，使得實際與計劃嚴重脫離，喪失了計劃的指導性和控制性作用，也給后續(xù)工作帶來很大的困難和風險。

3.進度、成本、質(zhì)量之間的關系把握不好。工程進度與質(zhì)量、成本之間是相互聯(lián)系對立統(tǒng)一的關系，如果業(yè)主對工程項目的使用功能、安全、美觀等質(zhì)量方面有較高的要求，那么就要投入較多的資金和較長的建設時間；若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應費用就會增加，質(zhì)量有可能降低。可是，在實際的施工進程中，承包商們并沒有仔細去思考怎么使這三者之間的關系達到一種均衡，沒有把這三者綜合考慮。

4.項目內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)不好。工程項目復雜性的特點決定了需要多方參與協(xié)調(diào)才能完成實施。在實踐中，由于分包商不能按進度計劃施工，影響到其他單位的施工進度；由于供應商不能按期、保質(zhì)、保量地供應材料，導致現(xiàn)場無法正常作業(yè)或暫停施工；由于幾家單位共用一臺機械設備，而他們之間又沒有劃分合理的使用時間段，相互爭搶，影響了工程進度；如果項目部的配備不力，項目經(jīng)理的組織能力不強，項目各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)、信息不暢、各行其是等等，都將嚴重影響項目的進度管理。