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當前，由于建筑市場競爭激烈，使工程項目的利潤率越來越低。這就要求施工企業不斷提高管理水平，而工程項目中的成本控制，對降低項目成本，提高經濟效益都有極其重要的意義。

一、目標成本管理

目標成本，指在正常生產條件下要達到的成本水平，即標準成本。施工項目成本是建筑施工企業的主要產品成本，以項目作為產品核算對象，而施工項目成本是要使施工項目達到質量優、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目標。

（一）目標成本的測算目標成本測算依據是項目合作價格、經驗數據、項目實際情況，測定要正確處理好產值、工期、成本之間的關系。產值是工程項目的經濟總值，不能忽略，但追求產值有工程質量、安全、成本等因素，這些因素都是不可忽略的。應統籌兼顧，做到既降成本，又全面完成其他各項經濟指標。

（二）預算合同管理在工程項目的投標之前，要做好投標報價的編制工作。投標的編制要研究市場的各種有關信息、動態，搜集、掌握各個競爭對手的狀況。在工程項目中標之后要做好分企工程的工程造價，仔細審視合同，以保證合同的嚴密性。分包工程要注重分包隊伍的資質，規范合同管理，并做好評審工作的程序，建立合同查詢系統，不斷檢查合同履行情況，還要注意有關合同的信息反饋。

（三）制定好成本控制標準

1、成本控制要分級控制、全員控制。成本是綜合性指標，涉及到企業所有部門，人人都要有成本控制的意識。成本控制標準要按照定額、計劃等來制定，不能留空。要確保合同的嚴密，形成一個成本控制網。

2、成本控制要注重工程項目的全過程。成本控制不僅僅是施工領域中的費用，而是貫穿于成本形成的全過程，包括施工方案、勞動組織、材料供應等各個方面。只有對全過程進行控制，才能促進各項成本的降低。工程項目的過程控制應是動態的，不能一定終了。因為目標成本是依據甲方要求和施工方案的內容確定的，其過程與工程竣工結算有可能有出入，到那時再糾正，已為時已晚矣。基于此，制定成本控制標準要考慮到工程項目的動態性。

二、資金管理

工程項目中資金管理是整個工程項目管理的重中之重，施工企業間的競爭現已成多方位，資金應是首要問題，有很多工程項目需要施工企業墊支施工；按期應結的工程款沒能結；超預算的意外資金需求等，這些都需要企業有充足的資金實力。不過，再有資金實力的施工企業，如果管理不好，或者說管理水平不高，都不能使資金得到很好的運用，也就不能取得很好的經濟效益。

（一）以人為本的工作思路人是企業管理的第一要素，也是工作的中心。資金管理絕不能眼睛只盯著幾個掌握錢的領導和財務人員，而是要把管理視野放寬，工程項目的每個層次、每個環節，所有的施工人員。只有人人有了成本意識和資金管理意識，才能達到資金科學管理的效果。具體來說，應培養職工的資金管理意識，外請專家，內請行家，講授資金管理對工程項目的重要性，工程項目經濟利益是主要由資金管理產生等理論與實踐，讓職工懂得資金管理的重要意義與怎樣實現高水平的資金管理。另外，要加強有關資金管理制度的檢查、監督與考核，使制度落在實處。

（二）抓好成本的預測和計劃資金管理絕非單純算好賬、把好關，而是一門科學。資金管理對成本控制有著至關重要的意義，因此，財務預測和計劃非常重要。工程項目立項后，要強化事前控制和合同管理，要在項目開發前做好編制施工預算、成本計劃工作，測算出工程總實際成本和分成本。在各中合同的簽訂與資金的使用，要特別注重項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等內容。預測和計劃能很好地籌劃資金的總盤子，做到有計劃、有步驟、科學合理地使用資金。

（三）加強物資管理物資在工程項目中占比最多，因此，管好物資也就管好了資金。首先，編制施工預算作為物資需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報物資部門，由物資部門根據項目編制的采購計劃和企業的資金情況采購物資，提高物資計劃的嚴格性。其次，建立企業自身的價格信息網絡，保持市場信息渠道的通暢，及時、準確地把握不同地區、不同規格的材料、半成平的價格信息，保證有關人員隨時隨地調用，適當調整材料、設備價格，做到資源共享。中鐵十六局集團二公司十分注重物資管理，從源頭抓起，控制現場物資的數量、質量。公司要求各項目部加強材料周轉監督管理，使周轉材料的管理納入正常軌道。

（四）創新和完善資金融通方式施工企業資金實力再雄厚也需要資金的融通，這是因為：企業靠自有資金做大是很困難的，必須靠資金杠桿———資金融通方式。因此，資金融通也是施工企業的重要管理內容。

戰略聯盟。企業的資金不足或一時資金緊張，在參與市場競爭中，可采用戰略聯盟方式。戰略聯盟不同于有限公司和股份公司，是松散但又有一定紐帶聯系的組織，它可以是資金紐帶，也可以是技術紐帶，還可以是項目紐帶。在參與投標但資金不足時，可采用聯合體的方式，既加大了投標成功的可能性，又解決了企業資金不足或一時資金緊張問題。聯合體投標就是具備承擔工程項目承包的相應資質條件的兩個或兩個以上的企業組織，作為投標申請人參與工程項目投標。聯合體各方利益和目標是一致的，可實現資源互補，為企業發展提供了另外一種方式。