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1機組檢修中項目管理關鍵方法和技術概述

1.1機組檢修中項目管理的基本職能

機組檢修項目管理具有一般管理的所有職能，即計劃、組織、指揮、協調、控制和監督等六大職能，但是其最基本的職能是計劃、組織和控制職能［5］。

1.1.1計劃職能

機組檢修項目的管理從計劃的編制開始，系統地確定了檢修項目的任務范圍、進度和完成任務所需要的資源等。計劃的作用主要在于為項目的進行提供指南，為項目的偏差分析提供依據。項目的成敗在很大程度上取決于項目計劃工作的質量和科學性、合理性。

1.1.2組織職能

一個項目往往會涉及很多相關方。項目管理的組織是指為項目順利開展而進行的組織機構的建立、組織運行與組織調整等組織活動。項目管理的組織職能包括組織設計、組織聯系、組織運行、組織行為和組織調整。項目組織是實現項目計劃、完成項目目標的必要條件。

1.1.3控制職能

項目控制的目的是為了確保項目的實施能滿足項目的目標要求。在整個壽命周期中，按照項目可交付成果的目標描述，項目控制的主要內容為進度控制、費用控制和質量控制。項目在實施過程中，三大控制指標通常也是相互矛盾和沖突的，協調處理相互關系尤為重要。另外，由于受到各種因素的干擾，變化是經常發生的，及時發現變化、及時處理變化是控制的主要任務。項目管理的控制職能就是通過控制機制，根據項目實施中的實際狀況及時作出判斷和調整，最終使項目目標得以實現。所有基本職能都是為了實現項目的特定目標為目的，它始終以時間、費用、質量和安全管理為主要內容貫穿于檢修項目管理的全過程［6］15－17。

1.2PDCA循環

機組檢修是一個系統工程，它在實施過程具有復雜性和或然性的特點。為保證在變化著的外部條件下能夠實現其目標，項目管理的相關控制技術，如PDCA循環得到廣泛應用。PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（行動）的第一個字母［7］。圖1中雙點畫線界定了PDCA循環在項目管理中的活動區域。

1.3網絡計劃技術

在水電機組檢修項目管理中，進度計劃控制方法很多，從開始較為簡單的里程碑計劃方法到甘特圖計劃方法。隨著科技手段發展，項目管理進度控制方法日趨成熟，以關鍵線路法（CPM）和計劃評審技術（PERT）為代表的網絡計劃方法得到應用，甚至更先進的能同時對項目質量、時間、費用三方面進行綜合分析決策控制的網絡技術，如風險評審技術（VERT）［6］18－19也問世。對于水輪發電機組檢修項目來說，目前用得較多和較成熟的是甘特圖和雙代號網路技術。但這兩種網絡技術還存在一些缺點和不足，雙代號時間坐標網絡技術便應運而生。它既能清晰地看出各項工作之間的關系，又能清楚地表達各項工作的時間進程，能夠在圖上直接顯示各項工作的時間參數和關鍵線路，在項目過程控制中便于進行網絡分析、監控進度偏差，調整和優化資源［6］27，提高項目管理效率和效益。

2水電機組檢修中的項目管理方法研究與實踐

項目管理中的計劃、組織和控制職能以及PDCA循環管理活動、網絡計劃技術管理方法等基本在工程的每個階段都通過不同的形式體現和存在，它貫穿并指導工程不同階段目標的實現。下面以某水電廠一臺水輪發電機組A級檢修為例來說明項目管理技術和方法的應用。

2.1前期準備階段

項目前期準備是以項目計劃職能為主的項目管理階段，它是項目組織根據項目目標的設定，對項目實施進行的各項活動作出周密安排的過程，它處于項目生命周期中的第二個階段［8］156－158。它要解決的是確定組織目標、確定達成目標的行動時序、確定行動所需的資源比例，它一般通過進度計劃、成本計劃和質量計劃的方式來實現。作為水輪發電機組A級檢修的前期準備階段，一般安排在項目建議和可行性論證已經完成后距離正式開工至少提前半年進行。首先采用工作分解結構（WBS）對機組檢修技改項目的范圍進行任務分解，確定目標和決定該項目的費用和工期等，然后根據需要制定完成該項目的施工技術方案、設備材料的采購計劃與周期，特別是根據檢修工藝流程和要求制定合理的施工進度網絡計劃圖（根據經驗和習慣一般采用橫道圖、雙代號網絡圖），以便實施過程中合理安排和調配資源。圖3是某機組水輪機專業A級檢修雙代號網絡圖。在此階段中形成的方案、計劃等諸多成果經過編寫、審查、審批等多個PDCA循環修改后才能作為正式檢修的依據文本。項目計劃工作做得粗還是細、膚淺還是全面以及周到詳盡與否，最終可能直接關系項目能否順利開展、能否成功。當然，整個項目的前期要有強有力的團隊來組織實現，它與團隊成員的工程經驗息息相關，并且該過程也隨著資料收集和掌握信息的程度、深度而深入，有一個循序漸進的循環改進的過程，直到完美。某水電廠一水輪發電機組因導葉軸領處澆鑄裂紋而不能現場處理，存在潛在重大隱患需要盡快進行A級檢修處理。在項目準備過程中，由于對特殊部件加工工藝時間了解不充分，導致物資計劃準備時間短和費用安排等問題，直接導致該項目推遲開工。在項目推遲的過程中，由于擔心機組會運行失控一直處于備用停機狀態，不僅造成發電效益較大損失，而且電廠人員一直擔心設備導致的安全事故而提心吊膽、心力交瘁。

2.2施工管理階段

由于項目計劃在制定時存在諸多不確定性，在實施過程中又可能面臨各種因素的干擾，因此，盡管項目計劃周全，在實施過程中仍需要對項目進行監控。項目控制是過程管理階段的重要手段，它需要制定項目控制目標、建立項目績效考核標準，衡量項目實際工作狀況并獲取偏差信息，分析偏差產生的原因和趨勢并采取適當的糾偏行動。通過這些手段和方法實現項目進度、費用、質量、安全控制目標。電廠機組A級檢修一旦開工，施工方必須在規定的時間內、在一定的費用下安全、高效地完成既定的工程項目目標，在施工過程中始終同時存在著進度與費用、進度與安全、進度與質量、費用與質量以及安全與質量的相互交錯的多對矛盾對立體，處理稍有不慎將導致項目管理的失敗。為確保檢修過程項目管理得到控制，首先成立專門的項目管理機構，明確成員構成及成員職責，并且要有齊備的項目管理制度和配套的獎懲激勵機制，歸納起來就是要有一套良好的制度、一個團結的班子、一支執行力強和精通業務的隊伍作保障。其次，不能打無準備之仗，開工前要認真搞好工前勘查，收集好所需的各種資料，根據項目和施工環境開展風險辨識工作，搞好工前培訓和技術交底工作，使項目組專業人員人人心中有底，否則成為無源之水、無本之木。再次，搞好項目的日常管理工作，抓好現場巡視檢查督促，嚴格按照周計劃、日計劃執行，開好每天下班前各專業的協調會，抓好每天的閉環工作并協調好第二天工作，特別是關鍵線路上的工作要優先安排并提供資源保障。最后，要提高對關鍵工序、關鍵工藝的重視程度，必要時采取旁站跟蹤和質量、安全領導把關或者負責人分別承包責任制等手段防止關鍵工序、工藝的拖延、返工現象以及隱蔽工序漏檢等，強化網絡計劃的執行剛性，對于現場碰到的問題及時召開專門會議進行分析和總結，運用PDCA循環管理手段及時解決，保證關鍵問題不過時，一般問題不過夜，為關鍵工序工藝提供技術支撐和組織保障。而在某水電廠以往的一次機組A級檢修施工中，由于水車室局部受場地空間、工序原因以及水發調等各專業技能人員專業水平的限制，在檢修設備拆除時曾出現各專業因趕工都認為自己專業工序緊急而互不相讓，導致影響整體拆卸階段工期情況，后經過錯峰上班和加班及時將進度追回才沒有造成項目總工期的延后，出現此情況就是各專業之間缺乏溝通、組織機構作用發揮失常以及對網絡進度計劃和各工序之間關聯性不了解導致現場資源分配不合理所致，由此可見檢修現場的過程控制非常重要。

2.3總結提高階段

項目收尾階段是項目生命周期中的最后一個階段，也可能關系著整個項目的成敗。而項目的后評價不僅是對這一個項目的評定，其中總結的經驗與教訓對以后的項目也有相當的借鑒作用。項目總結提高階段一般包括項目的竣工驗收、項目竣工資料的移交、項目的竣工結算以及項目后評價［8］264－284。水輪發電機組A級檢修是一個較為復雜的系統工程，檢修項目竣工驗收實質上只是檢驗機組運行性能參數滿足國標、設計要求和投產后初次運行時技術和經濟指標的符合性，在竣工驗收前有許多隱蔽或過程驗收來作為項目竣工驗收的保障和支撐。目前隨著社會的進步，文明生產、社會影響評價也是重點考慮的驗收對象。竣工資料是項目團隊實施項目成果的最終價值體現，包括整個過程所有記錄和資料的匯總，如方案、原始記錄、事故或異常事件分析處理情況、設備圖紙資料等，它是機組檢修后運行必不可少的資料，也是項目結算依據；外委施工的項目結算尤為重要，它不僅反映出項目實施效益，還反映項目團隊的管理水平、公司的盈利能力；檢修后評價則是指機組檢修投運一段時間后，再對檢修項目的立項決策、施工設計方案、檢修組織管理、竣工投產以及生產運營等全過程進行總結評價，對投資項目取得的經濟效益、社會效益和環境效益進行綜合評估，從而作為判別檢修項目投資目標實現程度的一種技術經濟方法，此過程對于以機組安全生產運行為第一位的電廠來說一般都不太重視，開展得不是很理想，隨著項目管理手段在機組檢修中的應用，會得到逐步改善和轉變。機組檢修項目在工程項目管理領域并不屬于大型項目，但是如果不按照項目管理方法進行工程管理和控制，達到相同的目標勢必在時間、人力、物力、財力方面投入更多，浪費更大，投入與產出比例失調，最終還有可能導致項目的失敗。

3結語

本文圍繞項目管理在水電廠機組檢修中的應用，結合機組檢修的實際全壽命過程，談了筆者在項目管理方面的經驗，與同行分享。

作者：周立華1，2鄒淑云1符慧林1劉忠1工作單位：1.長沙理工大學能源與動力工程學院2.國家電網公司湖南省電力公司鳳灘水力發電廠