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摘要:本文主要介紹了建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中降本增效的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)有所幫助，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目管理降本增效

1控制好價(jià)格成本

在建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，影響項(xiàng)目成本的因素有很多，其中影響最大的就是施工原材料價(jià)格、施工所用設(shè)備價(jià)格、施工勞動(dòng)力價(jià)格和施工所用機(jī)具臺(tái)班價(jià)格等等。所以，施工企業(yè)相關(guān)人員要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握有關(guān)材料、設(shè)備、勞動(dòng)力以及機(jī)具的最新市場(chǎng)價(jià)格情況，同時(shí)也要建立并完善內(nèi)部?jī)r(jià)格管理機(jī)制(主要包括完善健全的申請(qǐng)和審批制度)，要及時(shí)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力以及機(jī)具的市場(chǎng)供應(yīng)信息等等。在確保材料、設(shè)備以及勞動(dòng)力素質(zhì)的基本條件下，要通過(guò)不同方面的詢(xún)價(jià)比較，選出價(jià)格相對(duì)較低的材料、設(shè)備以及勞動(dòng)力，保證良好的性?xún)r(jià)比，要將相關(guān)價(jià)格控制在施工預(yù)算之內(nèi)，盡量做到節(jié)約。

2加強(qiáng)“兩算”對(duì)比，對(duì)于項(xiàng)目消耗內(nèi)容進(jìn)行有效控制

首先，要將目標(biāo)成本作為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目施工預(yù)算作為依據(jù)，對(duì)于分項(xiàng)工程或者分部工程要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度開(kāi)具施工任務(wù)單，確定好預(yù)算用工數(shù)量;并且要開(kāi)具限額領(lǐng)料單，確定好預(yù)算的用料數(shù)量;同時(shí)要開(kāi)具施工機(jī)具臺(tái)班計(jì)劃單，確定好預(yù)算機(jī)械臺(tái)班的臺(tái)帳數(shù)。其次，要針對(duì)材料、勞動(dòng)力用工以及施工機(jī)械分別建立起相對(duì)應(yīng)的實(shí)際耗工、耗料以及消耗機(jī)械臺(tái)班的臺(tái)帳。通過(guò)此臺(tái)帳的建立可以對(duì)其使用情況進(jìn)行一定的監(jiān)督，若是發(fā)現(xiàn)超用的情況要快速及時(shí)的組織相關(guān)人員(項(xiàng)目管理人員以及操作人員)進(jìn)行有關(guān)原因的分析，例如要是由于業(yè)主變更造成的超量使用，就需要及時(shí)的進(jìn)行簽證手續(xù)補(bǔ)辦，同時(shí)要調(diào)整成本控制目標(biāo);要是由于供應(yīng)商或者分包原因造成的超量使用，就需要向其進(jìn)行索賠，要是有必要可以終止合作關(guān)系;要是屬于質(zhì)量問(wèn)題造成的超量使用，就需要增強(qiáng)某些環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，降低質(zhì)量成本;要是因?yàn)楣芾砣藛T或者操作人員原因造成的超量使用，就需要制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成本管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任相掛鉤，要是問(wèn)題較為嚴(yán)重就需要采取賠償制度;要是由于項(xiàng)目進(jìn)度拖延等原因造成的成本超量，就需要采取一定的措施縮短后續(xù)工程的施工工期，以便彌補(bǔ)相應(yīng)的損失。

3建立并完善成本降低措施的制定并嚴(yán)格落實(shí)

切實(shí)有效的成本節(jié)約措施會(huì)給建筑項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)非常良好的經(jīng)濟(jì)收益，所以在相關(guān)項(xiàng)目真正實(shí)施建設(shè)之前，施工企業(yè)要組織相關(guān)人員(包括工程技術(shù)人員、工程管理人員、經(jīng)濟(jì)分析人員等)根據(jù)工程的實(shí)際情況制定較為完善的成本降低措施計(jì)劃，要根據(jù)施工所在地的實(shí)際情況，采用針對(duì)性的技術(shù)措施，并大力促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料以及新工具在項(xiàng)目上的應(yīng)用，通過(guò)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用降低工程建設(shè)成本。例如可以采用早拆模板技術(shù)、一次成活技術(shù)、落地砂漿再利用、混凝土和砌筑砂漿中粉煤灰利用、質(zhì)量負(fù)偏差控制、篩余砂頭、碎磚以及廢石再利用作路基以及地坪基層等等。另外，要制定完善的管理制度以及獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)將降本增效的實(shí)施效果和有關(guān)的實(shí)施人員的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，并且要安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督管理，不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查，保證相關(guān)降本措施真正落實(shí)到位，真正收到應(yīng)有的效果。

4加強(qiáng)對(duì)分包工程的成本控制工作力度

隨著工程規(guī)模越來(lái)越大，工程數(shù)量越來(lái)越多，現(xiàn)階段施工企業(yè)(特別是大型施工企業(yè))很多都是相某些工程采取分包的形式進(jìn)行建設(shè)，分包工程所占的比例越來(lái)越大。所以對(duì)于分包工程施工成本管理和控制嚴(yán)格與否直接決定著整體工程的成本是否能夠降低、是否能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，一定要增強(qiáng)那些對(duì)外分包、對(duì)外加工以及對(duì)外采購(gòu)的成本管理以及控制。第一，嚴(yán)格控制對(duì)外分包、對(duì)外加工以及對(duì)外采購(gòu)單位的相關(guān)資質(zhì)等級(jí)，確保其施工人員隊(duì)伍、施工產(chǎn)品的質(zhì)量滿(mǎn)足整體工程的要求，在此基礎(chǔ)上對(duì)分包企業(yè)的報(bào)價(jià)進(jìn)行多方面對(duì)比，選擇那些性?xún)r(jià)比較高的分包企業(yè)。第二，在分包合同談判和簽訂時(shí)要仔細(xì)認(rèn)真，要按照總承包合同所涉及到的內(nèi)容以及工程整體的施工情況進(jìn)行分包合同的談判以及簽訂。分包合同簽訂過(guò)程中一定要依照總包合同中的內(nèi)容以及限制條款進(jìn)行，要符合總包合同中的所有要求事項(xiàng)，特別是總包合同中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)方面的條款要加入到分包合同中，確保分包和總包共同承擔(dān)工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。第三，嚴(yán)格落實(shí)審批制度，要明確分包合同簽訂的審批流程以及審批權(quán)限，同時(shí)要安排專(zhuān)門(mén)的部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)其進(jìn)行把關(guān)。第四，要嚴(yán)格控制外包工程、外加工工程以及外采購(gòu)的施工預(yù)算量，通過(guò)市場(chǎng)比價(jià)來(lái)保證工程建設(shè)消耗用量控制在施工預(yù)算范圍之內(nèi)，使施工價(jià)格控制在市場(chǎng)較低的范圍內(nèi)。第五，以實(shí)事求是精神作為基礎(chǔ)，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)外分包、對(duì)外加工以及對(duì)外采購(gòu)的審批和結(jié)算。要保證做到什么程度結(jié)算到什么程度，供應(yīng)多少結(jié)算多少，嚴(yán)格避免出現(xiàn)人情結(jié)算的情況。第六，嚴(yán)格控制付款環(huán)節(jié)，對(duì)于外包工程、對(duì)外加工以及對(duì)外采購(gòu)進(jìn)行付款時(shí)，除了嚴(yán)格按照合同規(guī)定辦理之外，也要和總包資金進(jìn)行掛鉤。正常情況下不應(yīng)提前付款，更不能超額提前付款，同時(shí)對(duì)于分包工程的相關(guān)讓利內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)記錄，避免出現(xiàn)遺漏的情況。第七，要對(duì)分包內(nèi)容的合同額、結(jié)算額度以及支付款等情況建立臺(tái)賬，同時(shí)要對(duì)臺(tái)帳的內(nèi)容進(jìn)行定期和不定期的檢查，要將此內(nèi)容作為企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。在對(duì)臺(tái)帳檢查時(shí)要做到全方位、全過(guò)程的檢查，特別是對(duì)外分包、對(duì)外加工以及對(duì)外采購(gòu)來(lái)說(shuō)要從合同的內(nèi)容到實(shí)物量、比價(jià)情況、結(jié)算情況以及付款情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不要出現(xiàn)遺漏，這樣就可以確保對(duì)分包工程成本的有效管理和控制，從而達(dá)到降本增效的目的。

5加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理在很大程度上決定著項(xiàng)目能夠順利建設(shè)以及整體成本是否能夠控制在合理范圍之內(nèi)。從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理還是采用相對(duì)靜態(tài)的管理模式，就是指通過(guò)年、季、月的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)控制現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，以月為單位和業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度款的結(jié)算，同時(shí)對(duì)于工程建設(shè)情況進(jìn)行相關(guān)盤(pán)點(diǎn)，在工程整體完工之后再進(jìn)行總賬的核算。此種管理方式相對(duì)比較落后，存在著信息滯后的問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不夠及時(shí)。在國(guó)際市場(chǎng)上，建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中要每天將消耗的材料數(shù)量、用工數(shù)量、施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量、工程進(jìn)度情況、投資額完成量以及工程消耗成本等相關(guān)數(shù)據(jù)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的分析處理，要和事前制定的計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建工程的工期、進(jìn)度以及成本指標(biāo)的具體情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題的地方，在后續(xù)工程中有針對(duì)性的進(jìn)行控制，確保建筑工程時(shí)時(shí)處在有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)督控制之下。對(duì)于我國(guó)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然很難立即采用此種動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理方式(管理方式以及技術(shù)內(nèi)容都需要一段時(shí)期的消化和升級(jí))，但是現(xiàn)階段施工企業(yè)可以在已有月控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)分，進(jìn)行小時(shí)段的控制，在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理中能夠更加及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并及時(shí)得到解決。例如，以項(xiàng)目為對(duì)象，將月控制計(jì)劃進(jìn)一步分解，制定出有關(guān)工程進(jìn)度、材料用量、勞動(dòng)力用量、施工機(jī)械臺(tái)班、質(zhì)量以及安全、工程成本消耗等方面的周控制計(jì)劃，每周對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行布置，同時(shí)要進(jìn)行檢查調(diào)整(對(duì)于重點(diǎn)內(nèi)容要每天進(jìn)行檢查調(diào)整)，同時(shí)要對(duì)每周的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，通過(guò)計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)手段對(duì)周計(jì)劃所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，并作出相關(guān)判斷，以此作為計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)，從而確保項(xiàng)目所有工作的連續(xù)性以及有效性，防止出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故，確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理工作以及成本處在受控狀態(tài)。

6結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了更廣闊的發(fā)展空間。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、保持企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，施工企業(yè)進(jìn)行降本增效是較為有效的措施。降本增效是綜合性的系統(tǒng)工程，也是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。施工企業(yè)可以通過(guò)控制好價(jià)格成本、加強(qiáng)“兩算”對(duì)比，對(duì)于項(xiàng)目消耗內(nèi)容進(jìn)行有效控制、建立并完善成本降低措施的制定并嚴(yán)格落實(shí)、加強(qiáng)對(duì)分包工程的成本控制工作力度以及加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理等方式控制項(xiàng)目成本、提升工作效率，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:戴昌忠 單位:四川省第四建筑工程公司

參考文獻(xiàn):

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