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在經濟迅速發展的當下，日趨激烈的競爭才有助于進步，各個行業的良性競爭極大地帶動了世界經濟的發展進程，汽車品牌更是不甘落后，它們在國內市場上的競爭也日益加劇，從近幾年的情況來看，發展迅猛的趨勢在中國汽車制造業內顯而易見。隨著國內汽車市場的快速發展，在加快本地化生產的進程的同時，引進國際上先進的項目管理模式顯然對國內汽車品牌的發展有極大地好處。本文通過研究華晨寶馬發動機項目管理模式的組織結構管理，項目計劃進度控制，投資管理，質量管理和風險管理等方面，認為這種模式有著不同于我國傳統項目管理模式的優點，但其在應用中也存在著一些管理上的不足。下面就該項目的優缺點進行分析總結:

1優點

德國寶馬項目管理模式在華晨寶馬發動機項目管理模式中得到了基本的沿用，因此，難免是獨家，比如在它的項目的組織機構和會議模式中，就有著很多優點。(1)用良好的變更管理和嚴格的審批流程解決設計問題:寶馬的項目管理人非常清楚項目成功的前提是有效地控制好設計變更。首先，業主自己的原始思路的變化是造成設計變更的另一主要原因，最終用嚴格的審批流程來控制和盡可能降低變更給整體項目所帶來的風險。因此，與用戶工藝人員進行良好的溝通是十分有必要的。其次，為盡量地降低原始設計上的失誤，他們與項目設計人員做了較為良好的溝通。(2)對風險管理的意識:規避風險的意識貫穿于項目，甚至寶馬在該項目事件發生之前就已經對其進行風險分析。他們應用的方法對項目組成員風險意識的提高十分有利，同時，也使項目中的溝通力度極大地加強。風險管理工作由各區域的子項目經理各自直接負責，他們統一使用工具“風險管理矩陣”，并在每月的項目上所展示和評估，其余所有項目組成員作相應的支持。(3)有效地投資管理流程和工具:標準的管理流程是德方寶馬制勝的一大法寶，這種流程與工具相結合的方式在項目實施過程中起到了非常好的效果，運用也十分廣泛，可以說是適用于汽車制造的各個相關領域。(4)對待質量管理的態度:從細節上把握質量，是寶馬的項目管理者對待質量的態度—細節決定成敗，這句話在任何情況下都是相當實用的，在寶馬者看來，細節做不好的話，質量上的領先也不可能實現。當然，豐富的經驗也是不可或缺的，也正是由于這個原因，寶馬項目管理人員的項目管理和技術經驗都很豐富，并且他們對不同文化都有著一定的了解，并不影響交流。

2缺點

經過與傳統項目管理模式進行對比，筆者發現華晨寶馬發動機管理模式并不是盡善盡美的，有以下這些缺點:(1)項目前期決定和批復時間顯得過長:德國人長期形成嚴謹、追求完美的行為習慣，這造成項目從戰略到初始階段各個環節，充斥著嚴謹的意味，造成項目批復決定一再推后。而為了搶占得市場先機，常常需要在時間緊急的情況下對項目施工進行壓縮或延期。而令人失望的是，這造成了相關費用的大肆增加:彌補工期需要高額的費用，其他成本也會相繼提升。這時候就需要巧妙地將中國人的靈活和德國人的嚴謹融合。(2)如果在國內能夠在日常的工作中讓員工了解并熟悉項目流程及其管理體系，并在新項目得到決定批復后對人員進行一定的培訓，即建立人才儲備機制。這樣，在新項目啟動時就會有充足而有經驗的成員投入到新項目之中去。在當前國內汽車市場迅猛發展的情況下，作為高層管理者應及時建立起這樣的體系。因此，需要談一下項目團隊的組建，一個項目的決定批復直至最后移交所需要的時間往往長達十幾個月，這時，出于對項目的考慮，寶馬往往會從德國其他工廠安排外籍人員進行支持，這往往使臨時組建的項目團隊的經驗與穩定無法確定，也會對項目成本的計算造成影響，導致項目時間計劃有偏差、項目的信息不準確，從而使項目的風險系數增加。(3)寶馬人對質量的追求就像對車的追求一樣，有時有點過于苛刻，所以有時在工程的進行中會造成延期和成本的增加。把總裝生產線作為一個例子，寶馬要滿足歐洲標準，而歐洲標準經常會高于國標，這樣勢必造成德方對國內供應商提供的配電柜質量要求的極為苛刻，從而導致安裝設備電氣的工期增加了一個月，最終，為了彌補在設備電氣安裝上損失的時間，必須在其他工作項目上縮短一個月的工期。這樣就造成了提高配電柜質量中高額的費用的產生以及在其他工作項目上縮短一個月的工期中額外成本的增加，可以說是得不償失。萬物皆不會十全十美，從我國的實際國情出發，在對華晨寶馬發動機項目管理模式的分析和研究之下，作者發現，即便是存在著不容忽視的不足之處，但是，其管理模式上的許多領先之處也是十分值得國內管理者學習的。取其精華，棄其糟粕的經驗之談是十分有道理的，通過對國外諸如寶馬項目管理模式的研究和借鑒，我國的項目管理模式必將有意料之外而又情理之中的大提高。

作者:蘭卉 單位:陜西廣播電視大學工商管理教學部

參考文獻:

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