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房屋建筑是建筑工程的重要組成部分，同時也是施工的重要基礎。項目管理是一項重要的管理手段，貫穿于建筑工程施工的始終，但是目前項目管理存在一些問題，需要采取合理的措施，加以解決，以此不斷提高項目管理水平。

1項目管理在房屋建筑施工中的重要性

（1）有利于促進施工有序進行。土木建筑行業涉及的工種較多，而且具有特殊性以及復雜性，所以需要項目管理對各施工工序進行合理的調配，引導施工人員合理施工，進而保證工程施工工作有序進行。（2）有利于及時解決施工中的問題。通過項目管理，能夠及時發現工程施工中的問題，并提出有效的措施加以解決，以此保證工程施工的質量和安全。（3）有利于對工程投資的有效控制。在土木建筑施工過程中，有許多因素，對房屋建筑工程工程投資活動產生了影響。項目管理工作能夠對投資活動的科學性以及合理性進行分析，以此實現對工程投資的有效控制。

2房屋建筑工程中項目管理存在的問題

2.1員工整體素質不高。目前一些項目管理人員綜合素質不高，缺乏責任意識，對施工管理工作不夠重視，特別是在前期的工程勘測等工作中，項目管理工作形式化，做到的不夠到位，為日后的工作奠定好基礎，導致房屋建筑工程工程施工工作產生了許多的問題。2.2資金利用方面問題。目前我國工程建設項目規模越來越大，對于房屋建筑工程工程也是如此，而且投入了大量的資金，這給相關企業帶來了較大的壓力，甚至一些企業出現了資金緊張的局面，出現了“拆了東墻補西墻”的局面。這主要是因為項目管理人員未對項目成本進行深入的分析，采用了粗放型管理方式，使得一些資金使用的不合格，擴大了資金缺口，進而對建筑項目施工產生了不利影響。2.3質量管理問題。質量管理工作是項目管理的重點，但是由于一些施工單位為了追趕工期，忽略了施工質量問題，再加上一些項目管理人員為做好質量管理工作，大大降低了工程質量問題，導致出現了許多的“形象工程”，“豆腐渣工程”，極易引發質量事故。2.4安全管理問題。安全管理是項目管理一項關鍵工作，是相關人們必須做好的一項重要工作。雖然近年來，我國安全管理工作已經得到了明顯的改善，但是仍然沒有徹底的解決，每年都有安全事故的發生，這給土木建筑工程發展帶來了阻礙。2.5進度控制問題。在房屋建筑工程工程施工管理過程中，由于管理人員對施工中的各項因素考慮全面，導致施工人員、施工機械以及施工材料配置的不合理，進而影響工程順利進行，造成工程延誤，進而增加了房屋建筑工程工程施工的成本。

3加強施工項目管理工作的有效措施

3.1建立完善的監理制度。在房屋建筑工程工程施工過程中，應加大對工程施工的監理力度，保證工程房屋建筑工程工程施工的順利進行。首先監理人員明確自己的職責，并在監理過程中，切實有效的履行監理人員的職責，并對房屋建筑工程工程施工全過程中進行監管，對于房屋建筑工程工程的核心部分，可以采用旁站監督制度，保證房屋建筑工程工程施工的核心部分的質量。同時還應注意不同工序之間的交接，應保證上一道施工工序驗收合格，然后再進行下一道施工工序的施工。施工單位的質監部門進行工作中，監管人員還應與其密切配合。為了提高監理工作的科學性以及規范性，還應建立合理的監管制度，并嚴格按照監管制度落實。另外應采取激勵措施，提高監管人員工作的積極性，以此提高房屋建筑工程工程施工的監管效果。3.2加強施工質量的管理。影響房屋建筑工程工程項目質量因素有很多，這就要求項目管理人員，能夠對影響房屋建筑工程工程項目質量因素進行深入的分析，實現對房屋建筑工程工程施工質量的管理。應加強管理人員的質量意識，將施工質量管理工作放在重要位置。在材料管理方面，應對購買的材料進行質量檢驗，符合要求后才能進入施工場地，并合理放置施工材料，避免施工材料受潮，影響材料的性能。對于施工機械，在施工之前，應進行檢查，保證施工機械能夠正常運轉，同時加強對施工機械的保養，使施工機械處于良好的狀態。另外應不斷提高施工人員技術水平，使得施工人員的操作行為更加的規范，進而實現對房屋建筑工程工程的質量的有效控制。3.3加強安全生產管理。在房屋建筑工程工程施工過程中，企業應重視安全生產管理工作，加大對安全生產管理工作的資金投入，完善相關的安全設施，為房屋建筑工程工程施工提供重要保障。同時還應控制一些不利于安全生產的操作行為。具體措施如下：應設置好防護網、防護架；設置安全生產警示標語；所有施工人員必須戴好防護措施，如安全帶以及安全帽；施工人員應嚴格按照施工要求進行操作；在施工中嚴禁施工人員互相打鬧嬉戲；制定嚴格的懲罰措施，一旦發現在施工中有違背安全生產行為，應給與嚴格的懲罰，嚴重者應予以辭退；加強施工人員的安全教育培訓工作，強化施工人員的安全意識；制定安全事故緊急預案，盡量減少安全事故帶來的損失。3.4加強工程施工的進度管理。工程施工進度與房屋建筑工程工程建筑的實施的經濟效益具有直接影響。管理人員應根據房屋建筑工程工程的實際情況，制定合理、有效的施工進度計劃。在制定時，應對可能發生的因素進行全面考慮，并對施工計劃進行合理的調整，以保證工程施工的順利進行。同時還應對施工中的各項資源進行合理的調配，保證各項資源能夠跟上施工需求，避免出現人員閑置以及施工機械的情況，這樣不僅耽誤施工進度，同時還會增加工程施工成本。

4結束語

總之，項目管理在土木建筑工程中發揮了重要作用。因此在房屋建筑工程中，應對工程質量、工程安全以及工程進度進行合理的管控，以此提高施工質量，保證施工安全，并縮短工期，實現經濟效益的提升，促進房屋建筑工程工程的不斷發展。

作者:王培忠 單位:中建海峽建設發展有限公司

參考文獻：

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