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知識經濟時代下，人才在企業發展中所產生的影響愈加突出。企業的發展離不開項目管理，而科學、有效的人力資源管理，能夠真正發揮每一位員工的主觀能動性與創造性價值，使項目管理的效果不斷提升。在當前企業發展中，很多企業存在著項目管理中人力資源管理重視程度不足的問題，這些問題的影響下，致使企業項目管理的綜合效果不佳。文章將結合當前人力資源管理在項目管理中應用的實際情況進行討論，希望能夠對相關研究帶來一定的參考價值。

一、人力資源管理在項目管理中應用的現狀分析

當前項目管理中，普遍存在著人力資源管理重視程度不足，人力資源管理方法價位落后等方面問題。

1.人力資源管理重視程度不足

人力資源管理指的是企業對員工的管理，通過科學的管理理念，有效的管理對策，增強員工的工作積極性，提升員工的工作能力。但是當前項目管理中，卻普遍存在著人力資源管理重視程度不足的問題。項目管理中很多企業的人力資源運用效果不佳，缺乏完善的管理與監督機制，進而員工的能力也沒有得到全面展現，不利于企業的長遠發展。

2.人力資源管理方法較為落后

因為受到傳統人事管理理念的影響，當前我國很多企業在人力資源管理中存在著比較重視個人職責以及個人關系網構建，忽視團隊建設重要價值等方面問題。人力資源管理呈現出靜態化管理特點。比如企業中缺乏項目人力資源管理的規劃部門，實際項目管理中人員責任不夠清晰等等，忽視具體崗位的要企業以及人員的知識結構，進而影響企業項目開展的綜合效果。

二、人力資源管理在項目管理中的有效運用對策

1.管理規劃——明確項目任務，職責分配

項目管理規劃中，需要明確項目的層次、項目的人員配置情況以及項目開展的相關影響因素等等。人力資源管理中需要明確項目規劃的內容、項目分配任務的情況，職責以及報告關系等等。人力資源管理中需要與工程部、市場部以及會計部等進行明確核對。在明確上述問題的基礎上，需要發揮組織管理的價值，分配相關人員的工作時間、工作任務以及報告關系等等。從組織層面、人際層面等進行綜合管理，加強項目參與人員之間的溝通與交流，注重人際管理的創設，保證各個項目小組之間的有效溝通。

2.人員組織——保證項目開展，有序運行

企業的競爭，究其根本屬于人才的競爭，當前影響項目團隊建設的關鍵性因素中，人才可謂是重要影響因素。在當前的企業項目管理中，需要注重人才的引入與培養，優化團隊建設，將更多優秀的人才引入到企業管理活動中，強化項目團隊建設，全面挖掘內部員工的潛在能力，為企業項目的開展以及企業的發展奠定良好的基礎。人力資源管理中，可以基于員工的性格特點、個人需求以及潛在能力等進行綜合分析，保證能夠對員工各盡其用，合理安排職位，提升團隊總體管理能力，增強團隊的整體工作能力。同時，企業內部還需要定期開展內部職工培訓活動，使員工能夠形成不斷學習，不斷增強自身綜合技能的意識，基于當前項目開展中普遍存在的問題進行分析，增強員工的信息化技術應用能力等等。

3.團隊發展——增加項目資源，促進發展

各個項目之間均具有相互影響的價值，在實際的項目管理中，人力資源需要充分發揮積極引導的價值，創設良好的項目發展氛圍。比如項目中可以適當融入健全企業激勵制度，能夠使每一位員工均能夠保持較好的工作積極性，更好的開展各項項目管理活動，對項目管理質量的提升能夠產生重要影響。人力資源項目管理中的目標，需要基于企業的發展目標，項目績效評估的目標而設定，明確短期目標、中期目標與長遠目標，并且通過適當的激勵機制，保持員工工作態度。比如在實際的企業管理中，則可以借助獎金鼓勵、晉升嘉獎等方式，為員工創設一個良好的工作環境，堅持“多勞多得”的工作理念。采用薪資扣除、通報批評等方式，對長時間工作態度不佳、工作積極性較差以及工作質量不夠理想的員工進行懲罰。全面且細致的激勵制度，能夠發揮約束員工行為的價值，切實發揮人力資源管理在項目管理中應用的價值。

總之，人力資源項目管理的方式，會直接影響企業額項目開展進度，項目開展效果。在當前日益激烈的市場競爭環境下，需要加強項目管理的重視程度，通過科學的管理方式，強化人才的管理效果，真正展現人力資源管理在項目管理中應用的價值，促進企業的全面發展。

作者:趙斌 單位:貴州省地礦局114地質大隊

參考文獻

[1]張文婷.知識經濟時代人力資源管理在公共部門與企業中的差異分析[J].赤峰學院學報(自然科學版),2016(10):68-69