導語：建筑土木工程項目管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在土木工程建筑施工的過程中在土木工程建筑施工的過程中，通過高效地運用項目管理能夠節約建筑工程的成本和提升建筑工程的質量。隨著科技時代的到來科技時代的到來，運用科學技術對土木工程建筑施工實施項目管理，不僅使過硬的建筑施工技術應用于土木工程，還能促使施工人員的綜合素質得到提升人員的綜合素質得到提升，能夠最大限度的提高施工的效率和安全質量，有利于建筑單位取得最大的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：項目管理項目管理；土木工程；建筑施工；應用

1項目管理在土木工程建筑施工中的重要價值

1.1有利于土木工程施工方案的優化。土木工程施工的方案對土木工程建筑來說具有至關重要的作用的作用。在具體的施工操作之前，要對土木工程施工有具體的規劃和設計的規劃和設計，不斷斟酌，反復遴選，及時發現規劃方案中存在的漏洞在的漏洞，及時更正補充，使得土木工程施工方案更加優化和完美完美。優化的土木工程施工方案，有利于減少施工過程中不必要的資源浪費必要的資源浪費，減少施工的成本支出，保障施工人員的安全全，最終為土木工程建筑的質量提供保障。1.2保證土木工程建筑工程的施工質量。盡管土木工程中的施工人員是受教育水平低的勞動人民民，但是科學的項目管理能夠為施工人員定期的提供技能培訓訓，及時解決施工人員存在的技術漏洞，強化技術人員的技術水平水平，另外，一些獎勵措施可以使施工人員更好的發揮主觀能動性動性，有益于保證土木工程建筑工程的施工質量。1.3有效地控制土木工程的成本支出。土木工程的成本支出對于建筑單位來說至關重要土木工程的成本支出對于建筑單位來說至關重要。有效的項目管理能夠綜合管控土木工程的各項支出的項目管理能夠綜合管控土木工程的各項支出，及時調控對土木工程造價不利的因素土木工程造價不利的因素，對經濟市場的各種環境進行綜合歸納和分析歸納和分析，從而有效的整合資源，優化資源的配置，對土木工程的成本進行有效的管理與控制工程的成本進行有效的管理與控制。土木工程的造價存在于建筑施工的始終建筑施工的始終，我們不能忽視土木工程的成本對土木工程的重要作用的重要作用。

2項目管理在土木工程施工應用中存在的問題分析

2.1項目管理人員素質普遍低下。前文提到過前文提到過，土木工程中的施工人員大多是受教育水平低的勞動人民低的勞動人民，他們擁有的科學知識淺薄，在施工的過程中缺乏操作經驗乏操作經驗、技術水平不高，在一定程度上難以保證土木工程建筑的施工質量建筑的施工質量。除此之外，施工人員的主觀意識上沒有重視項目管理工作視項目管理工作，認為項目管理工作是施工監督部門的職責，忽視了項目管理工作對于土木工程施工的重要性忽視了項目管理工作對于土木工程施工的重要性，這往往也是造成土木工程施工事故的重要原因是造成土木工程施工事故的重要原因。2.2材料管理工作不科學。一些項目管理的人員對材料管理工作不嚴謹一些項目管理的人員對材料管理工作不嚴謹，缺乏嚴格的工作態度的工作態度，比如在實際的施工過程中，未對施工材料按品類類、用途等進行細致的分類管理，也未對材料的質量進行嚴格的篩選的篩選，直接入庫使用，造成一些假冒偽劣的建筑材料以次充好好，為土木工程建筑的安全埋下隱患，不利于建筑質量的保證保證。2.3成本管理意識不強。在土木工程建筑施工的實際過程中在土木工程建筑施工的實際過程中，一些建筑單位單方面的要求經濟利益最大化面的要求經濟利益最大化，進而盲目地減少建筑支出，比如為了節約成本而偷工減料了節約成本而偷工減料，隨意克扣施工人員的工資報酬，造成土木工程建筑質量沒有保障土木工程建筑質量沒有保障，施工人員積極性大減，最終嚴重威脅到土木工程建筑的質量威脅到土木工程建筑的質量。

3項目管理在土木工程建筑施工中的應用

3.1強化對施工建設質量管理和控制。土木工程建設的過程中加強施工管理土木工程建設的過程中加強施工管理，在一定程度上可以有效保證施工建設的質量以有效保證施工建設的質量。而加強施工建設中的質量管理和控制首先就需要提高施工管理人員的思想認識和控制首先就需要提高施工管理人員的思想認識，進而對管理人員加強行動上的指導理人員加強行動上的指導，將這些內容融入到對整體工程建設的質量管理和控制當中設的質量管理和控制當中。除此之外加強對工程建設質量的控制還需要對工程建設材料控制還需要對工程建設材料、施工技術、施工機械設備等方面加強管理加強管理，促使施工材料的采購符合建設標準，在施工技術和機械設備使用上就需要加強技術指導和對施工環節質量進行檢測檢測，從而保障整體工程建設質量。3.2提高管理階層的素質。管理階層的決策往往決定著企事業單位的發展方向管理階層的決策往往決定著企事業單位的發展方向。在建筑企業的施工過程中建筑企業的施工過程中，領導者有著對基層施工人員的管理權力權力，正確的管理決策和方向能夠有效地帶動施工人員的工作熱情作熱情，激發施工人員的主觀能動性，從而提高施工隊伍的建設水平設水平。正確的領導方向能夠實現資源的優化配置，分配好員工的職責和任務員工的職責和任務，不斷提高施工隊伍的技術水平，從而提高施工的效率施工的效率。3.3有效控制土木工程建筑的施工進度。對施工進度的有效控制能都在一定程度上減少施工成本的支出的支出，從而保證建筑單位的經濟效益。另外，有些建筑的施工條件非常惡劣工條件非常惡劣，正式施工前有必要勘察當地的地理環境及其水文條件等概況其水文條件等概況，從而規劃出科學合理的施工方案，對工程的施工進度進行合理有效地控制的施工進度進行合理有效地控制，以免出現特殊的問題導致工期的延長工期的延長，不利于對整個土木工程建筑質量的把控。3.4重視安全管理。在任何的建筑工程施工中在任何的建筑工程施工中，安全管理都是第一位的。第一一，為了保證土木工程建筑的質量安全，應該在施工過程中加強對施工人員的安全培訓強對施工人員的安全培訓，比如組織防火災的預警演練活動，讓工作人員樹立安全第一的意識讓工作人員樹立安全第一的意識。同時，當代網絡普遍存在，應該利用好網絡技術強化安全意識的樹立應該利用好網絡技術強化安全意識的樹立，并組成安全監督的任務班子的任務班子，吧安全事故發生的概率降到最低。第二，在具體的施工過程中的施工過程中，有必要制定并健全安全管理制度和安全操作規范規范，比如在車間明確一定的賞罰制度，有效避免因員工安全規范操作失誤而造成的危害規范操作失誤而造成的危害，建立安全的操作環境。

4結束語

總而言之總而言之，項目管理在土木工程建筑施工中的作用不可忽視忽視，但是由于一些原因導致項目管理在土木工程建筑施工中的應用還存在一定的問題中的應用還存在一定的問題，因此，為了保障土木工程建筑的質量質量，我們應該做好項目管理，強化對施工建設質量管理和控制制，提高領導階層的管理水平，把控施工進度，重視安全管理，將項目管理在土木工程建筑施工中的應用發揮出最大的應用價值價值，從而在整體上把握建筑工程的質量，提升建筑業的發展水平水平。

參考文獻：

[[1]周斌.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].建筑知識,20172017(3715):69.

[[2]邱金蘭.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].城市建設理論研究(電子版),),2017(27):50.

[[3]王昭.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].建材與裝飾,,2017(19):189~190.

[[4]陸建平.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].城市建設理論研究(電子版),),2017(18):67.

作者:胡曼莉