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摘要：在現今社會，各行各業的競爭力都非常大，因此在建筑施工項目管理中需要實行精細化管理，這樣可以更好地幫助建筑企業發展。建筑施工項目中的管理體系在一定程度上對施工單位在建筑市場上的競爭能力起到了決定性的作用，經過了長時間的實踐，會發現精細化管理能夠幫助建筑施工單位在工程競爭上取得優勢，同時精細化管理也能讓建筑單位更加的適應現代化管理。建筑單位在建筑施工項目管理中實行精細化管理之后會發現整個項目的質量、原材料成本、施工進度、施工安全都可以有所提高，所以建筑單位有必要對精細化管理進行研究并使用，以此來刺激建筑單位的發展。接下來我們就討論一下精細化管理在建筑施工項目管理中的應用。

關鍵詞：精細化管理；建筑施工；項目管理；實際應用

一、初步了解精細化管理

精細化管理在歷史上最早是被稱為科學管理之父的泰勒所提出的，他在其《科學管理原理》一書中提到了精細化管理。精細化管理實際意義上就是一種管理理念，也是人類發展史上的一種文化體系。首先精細化管理從比較常規的管理模式中出發，再使員工的分工精細而具體化，同時又使客戶所感受到的服務質量變得更加精細化。在現在的管理學當中，大家普遍認為科學的管理方法有三層含義：首先是管理的規范化，其次就是管理的精細化，最后是管理方面的個性化，這三個層次之間有一種遞進的關系。在這當中，管理的精細化是非常重要的，且極其容易被眾人所忽略的。最開始精細化管理理念只存在于發達國家的企業管理，后來管理學開始不斷地研究與轉變，最終管理學思想才在世界范圍內不斷地滲透與深化。精細化管理的特點就是能夠把管理責任落實到每個部門及其員工上，使在權利和責任上達到統一，并且要求所有管理者都充分的發揮出自己的作用與應盡的職責，在管理者管理的過程當中，更好地領導員工以及控制工作進度，各個管理環節的之間的協調工作都要處理好，各個部門之間的關系也要掌握好和協調好，精細化管理就是要精細到公司運營的每一個步驟，目標就是把一個企業管理好。

二、建筑施工項目的精細化

首先在建筑工程項目精細化管理的過程當中，有一些需要重點注意的問題。首先就是我們要具有創新精神，在建筑工程單位現有的一些設備以及技術的前提下，我們應該通過精細化管理來提高企業在技術上的創新能力，以此來提高建筑企業的行業競爭能力以及它的工程效率，通過精細化管理的不斷提高，在建筑工程企業的管理模式和企業機制上進行不斷有效地創新，最終實現精細化管理對整個建筑工程項目的全程監控和有效地提高。在精細化管理建筑工程項目的同時，我們應該謹記以人為本基本原則，人才是一個建筑工程項目的最終保障，一切以人為大，建筑企業要通過對施工工地的員工進行精細化的管理，加強員工的安全意識以及員工的職業素養，對施工地點也需要精細化的管理，做到工地可以安全施工，對安全措施進行全方位完善；同時也要做到對施工員工的具體有效配置，做到建筑企業可以實現零失誤，把精細化管理滲透到建筑工程的每一個角落中去，最終達到建筑工程以人為本的原則。最后我們應該注意到建筑施工項目要具有標準化，通過對建筑施工項目的精細化管理的提升，要對員工應該承擔的責任進行具體細分，員工的崗位安排也要更加的明確，建筑公司的規章制度等都需要具體標準化，這樣就可以提高建筑施工項目的建筑質量和施工效率，最終達到建筑施工項目的標準化程序，對建筑企業的提高會有非常大的幫助。這三點對于精準化管理建筑施工項目都有非常大的幫助。

三、精細化管理在建筑施工項目中的作用

建筑施工項目的各個環節都需要進行精細化管理。首先就是在建筑施工項目施工的前期準備階段，先進行管理方面目標的設定，管理人員需要對建筑施工過程進行全方面的認知和判斷，之后再制定合理并精細化的管理方案。還要把建筑施工過程可能會出現的一些問題提前想好應對措施，對建筑施工提前進行風險預測。管理過程中，不斷完善建筑施工項目的應急處理，保證整個施工項目的順利進行。在原材料的采購階段，也需要關注原材料的性價比，對比各種原材料的價格以及質量，做出最利于建筑施工項目的選擇，來避免因為原材料使工程出現質量的問題，這時候就需要對原材料的采購和庫存進行精細化管理和監督，建立完整的原材料監管體系。施工現場的安全防范設備也需要準備充足，來保證整個建筑施工過程的順利進行。建筑施工項目要想達到良好的效果，施工質量一定要達標。首先要對建筑施工過程進行全方位的監督和檢測，這就需要建筑施工企業做到精細化管理。建筑施工過程中遇到問題也要按照之前準備的方案有條不紊的進行。管理人員可以采用很多種方法進行監督與管理，比如可以不定期的在建筑施工場地進行巡視。管理人員也要掌握整個工程的進度和工程質量，要了解接下來施工項目進行的階段。建筑施工項目的成本也非常重要，要精細的計劃成本的使用。對施工設備進行一個測評，從使用壽命和生產能力等方面著手，來準確的預估設備方面對成本的影響，也要對設備使用期間進行保護和維修，來提高施工設備的使用壽命。從而達到整個工程的精細化管理。

精致化管理雖然只是科學管理學其中的一個層面，但是它給企業提供的作用是不可忽視的。到目前為止，精細化管理還是處于一個新型的管理理念，還需要我們的企業去挖掘和研究，精細化管理使用的越全面，對建筑施工項目幫助越大。精細化管理主要可以更多的節省時間，也可以提高企業的項目質量與企業口碑。因此，精細化管理在建筑施工項目管理中的應用是非常必要的。

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作者:王祺 單位:天津工業大學