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摘要：自二十一世紀(jì)以來，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷深入，為通信工程領(lǐng)域帶來前所未有的發(fā)展機遇。通信工程作為電子工程的重要分支，已逐步滲入國民經(jīng)濟各部門，處處影響社會生產(chǎn)生活，而為進一步提升通信工程服務(wù)質(zhì)量，將項目管理路經(jīng)法積極引入通信工程項目管理，以關(guān)鍵路經(jīng)法為重要依托，促使傳統(tǒng)管理路經(jīng)趨于簡易化、便捷化方向發(fā)展，為我國整體經(jīng)濟發(fā)展與科技發(fā)展提供巨大進步空間。

關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理；關(guān)鍵路徑；應(yīng)用

1項目管理關(guān)鍵路徑法的全面概述

1.1項目管理關(guān)鍵路徑法的概念。項目管理關(guān)鍵路徑法的首次提出及應(yīng)用，可追溯至20世紀(jì)50年代，已經(jīng)開發(fā)變成為最有效的工程管理方式，憑借其自身優(yōu)越性，如，合理性、科學(xué)性、有效性等特點，對工程項目開展進度及時差問題進行安排分析，有效篩選總時差較小的項目管理方式，深入分析工程網(wǎng)絡(luò)。與傳統(tǒng)項目管理方式相比。關(guān)鍵路徑法沖破傳統(tǒng)單一管理理念束縛，能夠?qū)こ碳夹g(shù)以及科研項目進行科學(xué)化分析，根據(jù)管理內(nèi)容的差異化進采取分類管理措施，對于項目開展中所需人力、物力、財力進行統(tǒng)一規(guī)劃管理，減少工程建設(shè)中實際成本投入，確保施工企業(yè)在經(jīng)濟效益和社會效益方面的雙豐收。由此可見，項目管理路徑法在通信工程建設(shè)中的有效應(yīng)用，對于整個通信行業(yè)發(fā)健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。1.2項目管理關(guān)鍵路徑法特點分析。通過對項目管理路徑管理法調(diào)查研究及反復(fù)實踐發(fā)現(xiàn)，其在工程實際建設(shè)過程中具備以下幾種特點：第一，將項目管理路徑法應(yīng)用與通信工程建設(shè)中，針對工程項目不同施工階段的具體工期，可采用持續(xù)性時間的方式進行有效分析，進一步明確并強化管理目標(biāo)。第二，關(guān)鍵路徑法在實際應(yīng)用過程中，涵蓋多方面關(guān)鍵活動，若過程中出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，將對通信工程總體建設(shè)成效產(chǎn)生直接影響。第三，關(guān)鍵路徑除了施工工期、關(guān)鍵活動外，還囊括大量工期數(shù)據(jù)信息，將相關(guān)任務(wù)的完成時間控制在有效實踐之內(nèi)，并且工程建設(shè)總時間在某種程度上受到關(guān)鍵路徑實踐的影響，兩者相互影響，相互作用。

2項目管理關(guān)鍵路徑法應(yīng)用注意事項

在通信工程的實際建設(shè)過程中，項目管理關(guān)鍵路徑法在某種程度有效遏制了傳統(tǒng)建設(shè)工作中的一系列問題，但其中不乏各種細(xì)節(jié)性問題，需不斷加深對其研究力度，并在不斷實踐中積極尋找突破點，所采用的管理模式在實際管理工作開展過程中也在進行不斷的變革更新，但從項目管理自身角度來看，并沒有明顯的變化痕跡，因此斷定在項目管理與通信工程項目管理兩者之間的發(fā)展并未達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這種不一致性所導(dǎo)致的直接后果是在信息傳遞過程中出現(xiàn)嚴(yán)重偏差通信工程自身效應(yīng)無法有效發(fā)揮，若這種不一致性及信息差異性長期存在，將削弱通信工程實際功能及作用，甚至擾亂社會生產(chǎn)生活中的正常通信。項目管理關(guān)鍵路徑法在我國的應(yīng)用時間較晚，尚處于初級階段，短時間難以適應(yīng)高速發(fā)展的通信工程，盡管當(dāng)前國內(nèi)市場上充斥著各種國外項目管理技術(shù)與項目管理理念，但無論技術(shù)還是理念都應(yīng)有一定的適應(yīng)使其，從側(cè)面來看，阻礙了通信工程的正常發(fā)展與進步。此外，由于缺乏一整套健全完善的項目管理體制，通信工程中所應(yīng)用到的人工得不到良好的配置，對通信工程實際建設(shè)工期造成延誤，而關(guān)鍵路徑法則通過不斷的分析，探索出一套能夠使用最短的時間和最低的成本建設(shè)通信工程的體制，從而促進通信工程的進一步發(fā)展。

3項目管理關(guān)鍵路徑法在通信工程項目管理中的應(yīng)用

3.1咨詢規(guī)劃、流程梳理。在項目管理路徑法中，首要任務(wù)是對整個項目實施過程進行咨詢規(guī)劃，通過相關(guān)業(yè)務(wù)人員的積極引導(dǎo)，完成對規(guī)劃流程的咨詢與樹立，具體內(nèi)容主要包括：以流程梳理為起點，進入運行商內(nèi)部業(yè)務(wù)及管理工作中，深入分析了解具體流程，如，企業(yè)級相關(guān)流程、部門間流程、部門內(nèi)部流程以及活動任務(wù)，有針對性的對現(xiàn)階段流程及流程開展過程中的問題進行分析，對細(xì)節(jié)化流程進行適當(dāng)調(diào)整及優(yōu)化，此外，對崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)承接兩者之間的關(guān)系進行明確，并加快建立與之相適應(yīng)的管理體制與考核體系。3.2需求分析。當(dāng)進入需求分析階段后，相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)合理利用需求分析方法，開展相關(guān)調(diào)研分析工作，對需求說明書、工作流程圖、界面原型、系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)模型、功能分析等一系列輸出物，進行系統(tǒng)的完善。3.3系統(tǒng)工作。系統(tǒng)實施（運行）階段，具體工作實施人員按照要求一次開展相應(yīng)的系統(tǒng)安裝實施、系統(tǒng)培訓(xùn)、上線測試等工作；業(yè)務(wù)人員將跟蹤項目的使用情況，進行培訓(xùn)中的業(yè)務(wù)答疑、培訓(xùn)問題分析、測試答疑、測試驗證等工作，并根據(jù)最終測試結(jié)果對照系統(tǒng)最初的規(guī)劃以及需求，提出系統(tǒng)改進建議。3.4系統(tǒng)推廣。正式進入系統(tǒng)推廣階段后，實施人員應(yīng)積極配合系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員完成相關(guān)推廣工作，而業(yè)務(wù)人員應(yīng)加快制定完整有效的系統(tǒng)推廣策略，并定期對系統(tǒng)推廣效果進行適時追蹤，根據(jù)跟蹤調(diào)查結(jié)果對推廣工作進行調(diào)整。具體推廣建議主要包括，試點項目情況總結(jié)、推廣準(zhǔn)備程度的評估、形成推廣流程及調(diào)整的IT需求、跟蹤系統(tǒng)運行情況、推廣啟動會、識別改進機會、不斷完善流程和系統(tǒng)等等。

4結(jié)束語

綜上所述，項目管理關(guān)鍵路徑法在通信工程項目管理中的有效應(yīng)用，應(yīng)對管理人員具體崗位職責(zé)進行明確，不斷開發(fā)新型關(guān)鍵路徑法應(yīng)用途徑，并且在科學(xué)的數(shù)學(xué)計算過程中進一步斷定工程各階段項目的時間差，對通信工程的施工周期進行更加科學(xué)、更加合理的控制，進而從真正意義上達(dá)到提升通信工程施工質(zhì)量及施工水平的最終目的。

參考文獻

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[3]陶尊海.項目管理關(guān)鍵路徑法在通信工程項目管理中的應(yīng)用[J].信息通信，2016，01（14）：215-215+216.

作者:肖志剛 單位:武漢貝斯特通信集團股份有限公司