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［摘要］在工程建設過程中，人們逐漸提高了對環境保護的重視，因此綠色管理理念應運而生，作為一種新型的管理方式，實施綠色工程項目管理是未來項目管理的重要發展方向，能夠有效起到環境保護和資源節約的作用，提高工程的社會效益。本文對綠色工程項目管理的概念進行了一些闡述，并分析了綠色工程項目管理的實施動力，提出了一些有關綠色工程項目管理的建議，希望能夠提供一些參考性的意見。

［關鍵詞］綠色工程；項目管理；實施動力

1綠色工程項目管理概述

綠色管理的理念就是要把環境保護、資源節約和降低污染作為管理的核心，從而提高企業的經濟效益和環境效益，除此之外，綠色管理不僅是企業的責任，綠色管理也不應該只局限于在綠色產品的生產上，綠色管理還要向社會提供綠色服務，增強公眾的環境保護意識，推廣綠色環保的理念，總而言之，綠色管理就是基于可持續發展戰略消除組織行為對環境和生態的影響，以滿足消費者需求為前提，實行的一種全面的、與社會效益和經濟效益相統一的管理理念。而綠色工程項目管理，正是將綠色管理的理念融入到工程項目管理中，對一個工程項目的全過程，進行全方位的計劃、控制、協調和實施，從而使項目能夠滿足委托人的要求、符合質量標準、滿足環境要求、而且能夠在計劃的時間和資金投入下完成。綠色工程項目管理通過使用綠色技術，能夠有效的控制環境污染、節約能源，有助于實現企業的可持續發展，也更加符合人與自然協調發展的要求。

2綠色工程項目管理與傳統工程項目管理的區別

綠色工程項目管理與傳統工程項目管理的區別主要體現在項目目標、資源消耗、工程建設過程的污染、污染的防治以及運行費用、組織文化等幾個方面。傳統的工程項目管理目標主要追求經濟效益，而綠色工程項目管理目標追求的是經濟效益和環境效益的統一；傳統工程項目管理的資源消耗較多，而且存在嚴重的資源浪費現象，而綠色工程項目管理的合理節約的應用資源，資源利用率較高；傳統工程項目管理方式會產生較高的污染，而且將污染物直接投放到自然環境中，而綠色工程項目管理基本可以做到無污染，而且在處理上主要是以回收利用為主；傳統工程項目管理對污染的治理主要是在產生污染之后，而綠色工程項目管理采用的預防性治理，在產生污染之前就做好防治工作；傳統工程項目管理的運行費用較高，而且管理過程比較散漫，而綠色工程項目管理不但能夠大大降低運行費用，整個管理過程也更加和諧。

3綠色工程項目管理的原則

綠色工程項目管理的基本原則有以下幾點：一是要貫徹落實相關法律法規和強制性標準的要求，明確環境管理的目標，實施節能減排策略；二是要與地方資源和環境狀況相結合，建設完善的綠色工程項目管理辦法；三是要能夠將企業的發展、與當前利益、長遠利益和社會效益結合起來，實現共同協調發展。

4綠色工程項目管理的實施動力

房屋建筑以及市政基礎設施建設工程項目的施工涉及到很多方面，而且過程非常復雜，其建設質量會受到很多因素的影響，不同工程項目的設計、材料、機械，以及施工的技術、操作、工藝和管理等等，都會影響施工的質量。所以說，在進行項目管理的過程中，除了要有商業眼光，從國內外市場著手，還要有堅定的環保理念，本著為社會負責的態度，兼顧企業效益、社會效益和環境效益，做好綠色工程項目管理工作。根據調查研究現實，工程項目實施綠色管理動力包括正動力和負動力，正動力就是對實施過程的推動和牽引，負動力則是各種阻力的影響，項目組織實施綠色管理的外部動力主要來源于市場需求、市場競爭、科技進步和政府行為等等；項目組織實施綠色管理的內部動力主要來源于企業對利益的追求、對自身形象的要求以及對企業可持續發展的愿望等；項目組織實施綠色管理的阻力則主要來源于觀念的落后、成本的增加、管理能力不足和不良的消費文化等等。

5綠色工程項目管理的建議

5.1提高人們的環保意識。綠色工程與人們的生產生活密切相關，因此在綠色工程的建設中，除了管理人員需要有環保理念，還必須要有人民群眾的支持，由此可見，提高人們的環保意識，構建人民群眾的綠色環保價值觀非常重要，要引導人民群眾自覺加入到綠色工程的建設和監督中，自覺使用環保材料，共同參與和打造完美的綠色工程，減少人民群眾與環保之間的矛盾和沖突，實現人民群眾利益與生態效益的統一。5.2提高管理人員的綠色管理意識。管理人員的綠色管理意識需要建立在很多領域的基礎上，不但包括工程管理的知識，還包括了社會學、生態學、經濟學、倫理學等多個學科的專業知識，因此需要管理人員除了掌握工程管理相關知識外，還要對其他領域有所了解。除此之外，管理人員的社會責任感也非常重要，所以為提高管理人員的綠色管理意識，不但要組織管理人員參加各種知識培訓，還要注重對工作人員觀念和責任的培養，從而提高管理人員的綜合素質，促進綠色工程管理的進步。5.3完善綠色工程管理制度。首先，綠色工程的管理和發展需要國家政策的扶持，因此需要完善綠色工程管理制度，規劃建設和管理目標，逐漸健全綠色工程體系，從而促進綠色工程的發展；其次，還要為綠色工程的建設應制造一個良好的氛圍，搭建工程實施的優惠政策平臺，例如可以制定一些生態補償政策，從而在建設綠色工程的過程中吸引更多的投資，提高綠色工程的發展速度。5.4通過經濟手段進行綠色工程項目管理。在工程項目的組織過程中，經濟效益是關鍵，因此需要采取有效的經濟手段對工程項目進行綠色管理，一是政府需要將生態成本和社會成本融入消費成本和產品的生產中，從而為綠色工程項目營造一個公平的市場競爭環境；二是政府要加大對綠色工程項目管理的資金投入；三是要建立相關的技術標準，在取得綠色認證的前提下開展綠色工程項目管理。

6結束語

總而言之，在工程項目管理過程中，要摒棄傳統的舊觀念，樹立全新的綠色工程項目管理觀念，促進我國工程項目建設的綠色化管理，在保證工程建設質量的前提下，控制資金投入和環境污染，實現節能降耗，人與自然的協調發展的重要戰略目標，促進我國工程項目建設的健康、可持續發展，實現經濟效益和社會效益的統一。

參考文獻

[1]王東燕，劉廣威.綠色工程項目管理及其實施動力研究[J].低碳世界，2016，（35）：193-194.

作者:王玉勝 單位:神木市建設工程質量安全監督站