導(dǎo)語：鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］鋼結(jié)構(gòu)工程在建筑工程中具有非常廣泛的應(yīng)用，隨著其應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，保證其運(yùn)行安全具有非常重要的意義。在施工中安全問題是整個(gè)工程的核心問題，安全的施工，能確保工作人員安全工作的同時(shí)也能提高項(xiàng)目的進(jìn)展和效益。因此，必須加強(qiáng)剛結(jié)構(gòu)工程的施工安全和質(zhì)量管控。文章對鋼結(jié)構(gòu)施工過程中的施工項(xiàng)目管理做簡單的探析，并提出相關(guān)的安全措施，僅以參考。

［關(guān)鍵詞］鋼結(jié)構(gòu)工程；項(xiàng)目管理；安全措施

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，諸多因素都影響到鋼結(jié)構(gòu)工程的施工安全。在保證建筑物安全的同時(shí)，在項(xiàng)目管理中必須實(shí)行兩個(gè)制度的選擇，其中包括總承包制和建設(shè)單位的總協(xié)調(diào)制。在當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢下，由于施工總承包制比較難推行，所以一般采取后者。政府相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行完善和修正，對施工現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，保證其過程的安全，不斷完善建設(shè)單位現(xiàn)場安全管理制度，從而提升施工現(xiàn)場安全管理水平。

1鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理的意義

鋼結(jié)構(gòu)市場在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下取得了一定的地位，其行業(yè)的競爭也更加激烈，原材料市場的價(jià)格呈上漲趨勢，所以對鋼結(jié)構(gòu)的承建單位來說，如何做好鋼結(jié)構(gòu)工程的施工管理成為了頭等問題[1]。對于施工企業(yè)來說，在開展承建項(xiàng)目管理工作的過程中，首要工作就是施工項(xiàng)目的論證分析，在得出科學(xué)合理的管理策劃方案之后，對整個(gè)施工流程進(jìn)行梳理，嚴(yán)格審查施工流程，以便于能夠保證整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了使雙方在簽訂合同之后的目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)，承建方需要對所建項(xiàng)目提前進(jìn)行充分的了解，從而制定出相對來說比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理策劃方案，具體表現(xiàn)為：1.1確保項(xiàng)目的發(fā)展方向正確。項(xiàng)目在承建方正確的管理下，可能會給企業(yè)帶來切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，反之如管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)紕漏，那么給企業(yè)帶來的不僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還會對社會聲譽(yù)造成不必要的損害。尤其是承建方在項(xiàng)目正式開展施工前，應(yīng)做好全面的現(xiàn)場勘察工作，結(jié)合周圍環(huán)境評估結(jié)果對其中所涉及的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析，排除一切可能影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的因素，同時(shí)對市場成本價(jià)格進(jìn)行預(yù)估，做出相應(yīng)的報(bào)表，這樣對項(xiàng)目開展所面臨的經(jīng)濟(jì)問題以及技術(shù)性問題才能全面的了解，并進(jìn)行分析評價(jià)，做出對應(yīng)措施，從而實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)，以及體現(xiàn)的價(jià)值。1.2施工方案的優(yōu)化。工程在施工中，有許多施工方案可以進(jìn)行選擇，不同的方案，有著不同的計(jì)劃流程，對項(xiàng)目建成后所獲得的效益也有所不同。對最佳方案的選擇，就需要事先對風(fēng)險(xiǎn)以及效益綜合的進(jìn)行考慮，對各個(gè)環(huán)節(jié)需要的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行組合優(yōu)化，然后進(jìn)行選擇。1.3保證施工的有序性。對項(xiàng)目的開展過程進(jìn)行周密的安排，做到每個(gè)流程的嚴(yán)密把關(guān)就是對項(xiàng)目的策劃。這包括了項(xiàng)目在施工過程中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)點(diǎn)、以及質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的控制。通過項(xiàng)目的策劃，不僅對項(xiàng)目在實(shí)施中各項(xiàng)工作可以作為參考，且能保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)奪得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2項(xiàng)目策劃過程的內(nèi)容

我們公司在宇培哈爾濱電子商務(wù)分撥結(jié)算中心項(xiàng)目的工程施工中，詳細(xì)的分析了工程的建設(shè)設(shè)計(jì)要求。該項(xiàng)目工程占地總面積達(dá)到99622.64㎡，并分為6棟建筑。在此次工程施工中對于鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用管理，項(xiàng)目部門重新進(jìn)行了審視分析，對于相關(guān)項(xiàng)目管理進(jìn)行了設(shè)計(jì)策劃。該工程施工項(xiàng)目管理的策劃就如之前說的是對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行綜合分析考慮，做出決策的過程[2]。也可以將項(xiàng)目管理策劃稱之為項(xiàng)目可行性研究，這種可行性研究實(shí)行的針對對象主要從承包商的角度出發(fā)，做出的研究僅僅只是針對項(xiàng)目的開展過程，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不會做出任何表示。根據(jù)以往的工程承包經(jīng)驗(yàn)分析，由于人們已經(jīng)接受了對基本建設(shè)的可行性研究的理解和應(yīng)用，施工企業(yè)開展所承建項(xiàng)目招投標(biāo)或者是合同簽訂的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不具備詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃及技術(shù)研究的情況。一方面表現(xiàn)在決策上，盲目的進(jìn)行判斷，導(dǎo)致最后花費(fèi)巨大的金額，使承建的工程項(xiàng)目伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致血本無歸。另外一方面，若是在承接項(xiàng)目之前，沒有制定出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，或者是沒有對整個(gè)管理與控制有一個(gè)全面的認(rèn)識，在經(jīng)濟(jì)效益上搞不清盈虧，致使項(xiàng)目在管理方面出現(xiàn)混亂的狀況。對于現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理需要的都不是這些。在項(xiàng)目策劃的過程中應(yīng)注意下列幾點(diǎn)：（1）對各種信息做好收集，對其進(jìn)行各種的風(fēng)險(xiǎn)分析，做好項(xiàng)目投標(biāo)的決策。（2）制訂好標(biāo)書，在中標(biāo)后，為簽訂合同作好準(zhǔn)備。（3）加強(qiáng)談判，簽好合同。（4）將合同作為基礎(chǔ)，開展施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)文件的編制工作。

3鋼結(jié)構(gòu)施工組織計(jì)劃與方案編制

在完成工程初期投標(biāo)操作之后，進(jìn)行相同合同的簽訂，在整個(gè)項(xiàng)目策劃工作中，合同在項(xiàng)目管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，這也是指導(dǎo)項(xiàng)目順利開展的根本性文件。合同的簽訂應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)的法律條款進(jìn)行，這是作為在合同簽訂之時(shí)的法律依據(jù)。在完成合同簽訂之后，制定相關(guān)的施工技術(shù)方案與施工計(jì)劃。施工計(jì)劃的組織方案是指導(dǎo)施工時(shí)的重要文件，項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容都在其中包括，所以在實(shí)施之時(shí)一定要有指導(dǎo)性和操作性。對方案的要求有以下幾點(diǎn)：3.1統(tǒng)籌安排。鋼結(jié)構(gòu)施工是一項(xiàng)兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)性的工程，因此，為了保證施工質(zhì)量，在開展施工的過程中，應(yīng)綜合考慮各方面因素，對各個(gè)環(huán)節(jié)予以統(tǒng)籌安排，以便于各個(gè)環(huán)節(jié)能夠良好銜接。這不僅是對施工進(jìn)度的提升，更是對建筑結(jié)構(gòu)以及設(shè)備質(zhì)量的保證[3]。3.2控制施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本。鋼結(jié)構(gòu)施工的主要目標(biāo)包含成本控制、計(jì)劃方案質(zhì)量進(jìn)度、施工組織進(jìn)度，在施工質(zhì)量得到保證的時(shí)候，就得對技術(shù)方案進(jìn)行可靠的制定，否則，對施工的質(zhì)量會造成影響。在開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)的技術(shù)方案，而所制定的技術(shù)方案會直接影響到最終的工程質(zhì)量，按期完工標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，盡可能縮短工期的時(shí)候，要保證質(zhì)量過關(guān)，同時(shí)在成本上降低消耗，是施工中的重點(diǎn)技術(shù)研究對象。在鋼結(jié)構(gòu)工程施工的過程中對資源的消耗一定得控制到位。對使用的資源合理利用，科學(xué)的配置機(jī)械設(shè)備、材料以及勞動(dòng)力，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定要求合理，能使成本得到有效的控制，確保工程的順利竣工。3.3對新技術(shù)的應(yīng)用。對市面上出現(xiàn)的高新技術(shù)積極的采用試行，一方面體現(xiàn)出了企業(yè)的水平，另一方面又能增加企業(yè)的效益，提升企業(yè)競爭力。在目前，我國的工程造價(jià)體制對鼓勵(lì)新技術(shù)的應(yīng)用沒有健全，所以新技術(shù)的使用和推廣沒有發(fā)展的空間，這會對鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。3.4安全文明施工的各項(xiàng)措施。安全施工是指在安全措施或者設(shè)施上使施工過程得到安全和保障，包括了消防和保衛(wèi)方面。文明施工是指在施工過程中盡量做到對周圍的環(huán)境不造成影響，包括了噪音、振動(dòng)、污水、廢氣等。在文明施工的要求中須加入工地外型文明美觀這條[4]。3.5資料管理制度。3.5.1資料的整理歸納應(yīng)設(shè)置專門的資料員。3.5.2按照公司的相關(guān)規(guī)定將資料進(jìn)行整理。3.5.3相關(guān)工程的檔案組織編制應(yīng)在國家的建設(shè)單位委托下進(jìn)行。3.5.4建設(shè)單位對工程的驗(yàn)收工作開始之前要先對施工的資料進(jìn)行整理審閱。

4結(jié)束語

對于基本建設(shè)來說，一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是可行性研究。項(xiàng)目的策劃工作對項(xiàng)目的施工過程有著很重要的指導(dǎo)作用，在項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候可以做出否定或者肯定的決策，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的合理性、合同簽訂的有效性、整體規(guī)劃的科學(xué)性。這是對鋼結(jié)構(gòu)的工程經(jīng)濟(jì)效益的保證。

參考文獻(xiàn)

[1]趙樣平，歐龍艷.淺談總承包管理項(xiàng)目綠色施工策劃與實(shí)施--以某電子商務(wù)中心為例[J].建筑節(jié)能，2016，44（10）：122-128.

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作者:張圣 單位:上海宇培（集團(tuán)）有限公司