導(dǎo)語：油田產(chǎn)能地面建設(shè)項(xiàng)目管理方法探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在油田建設(shè)及發(fā)展的過程中，油田的產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)是必不可少的部分，同時(shí)對油田的發(fā)展有著直接性的影響。而且油田產(chǎn)能地面建設(shè)項(xiàng)目在管理方面長期以來就是主要通過不同單位合作來實(shí)施并完成設(shè)計(jì)、采購及施工等工作。然而在油田業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的推動(dòng)下，油田建筑施工企業(yè)也得到了很大的發(fā)展，且工程施工內(nèi)容也向著石油化工、長輸管道和民用建筑等對方面發(fā)展，這就使得油田地面產(chǎn)能建設(shè)管理中原有比較傳統(tǒng)的方法顯然無法適用于當(dāng)下的發(fā)展。因此，積極推廣和應(yīng)用EPC模式，有利于提升油田產(chǎn)能地面建設(shè)管理的效率及質(zhì)量，從而促使油田建筑施工企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。鑒于此，筆者從油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中的問題出發(fā)，提出了幾點(diǎn)有效的應(yīng)對措施，以期為我國油田事業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

關(guān)鍵詞：油田產(chǎn)能；地面建設(shè)；項(xiàng)目管理

1油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中的問題分析

1.1相關(guān)管理者對質(zhì)量管理不夠重視。油田地面工程建設(shè)通常都是規(guī)模很大的項(xiàng)目，而且由于施工過程具有很強(qiáng)的復(fù)雜性及難度，所以對工程建設(shè)的全過程及施工人員的專業(yè)能力水平有著很高的系統(tǒng)化要求及標(biāo)準(zhǔn)。但是因?yàn)樨?fù)責(zé)油田地面工程建設(shè)管理的人員在現(xiàn)實(shí)中不能充分給予質(zhì)量管理方面的重視和相關(guān)理念陳舊，所以導(dǎo)致油田地面項(xiàng)目施工時(shí)質(zhì)量問題頻發(fā)。同時(shí)，由于沒有充分重視油田地面項(xiàng)目施工中的細(xì)小環(huán)節(jié)問題，導(dǎo)致其不斷累積進(jìn)而形成影響油田地面整體工程質(zhì)量的問題。比如，因?yàn)樨?fù)責(zé)油田地面項(xiàng)目施工管理的工作人員在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)質(zhì)量意識差，就會(huì)使得其在檢查審核設(shè)計(jì)圖紙、工程材料和施工方案等方面的工作上出現(xiàn)遺漏，進(jìn)而給后期工程施工質(zhì)量埋下隱患，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)很大的安全事故。1.2油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理方式存在欠缺。眾所周知，對油田地面項(xiàng)目施工實(shí)施管理是一項(xiàng)專業(yè)性及技術(shù)性要求都很高的工作。這就要求負(fù)責(zé)石油地面工程管理的人員要在管理知識及石油開采知識等方面都要具有很高的水平及儲備，從而對油田地面工程管理中可能發(fā)生的問題能很好的預(yù)測并及時(shí)施以科學(xué)合理的計(jì)劃，最終形成切實(shí)可行的方案有效預(yù)防和解決潛在質(zhì)量安全隱患。然而，由于在我國油田地面工程建設(shè)中現(xiàn)行的質(zhì)量管理方式還有許多不足，所以油田領(lǐng)域管理工作水平依然亟待進(jìn)一步提高，從而有效杜絕施工中質(zhì)量安全事故的發(fā)生。1.3項(xiàng)目工程施工監(jiān)督管理工作效果差。在建設(shè)施工過程中,監(jiān)督管理工作是非常重要的,監(jiān)督管理工作人員要負(fù)責(zé)對施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管,保證施工質(zhì)量,促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。但是有很多的工程施工監(jiān)督管理工作人員由于多方面的原因?qū)е卤O(jiān)管工作的效果較差,如監(jiān)管人員對施工技術(shù)規(guī)范了解不全面、工作能力低、工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>

2油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中的有效措施

2.1加強(qiáng)施工安全管理。要想切實(shí)有效的保障油田地面工程建設(shè)順利的實(shí)施，現(xiàn)場施工安全管理是至關(guān)重要的且也是前提條件，因此，作為管理人員必須要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理及安全知識宣傳工作，從而降低油田地面工程建設(shè)施工中各類安全事故發(fā)生的可能性。同時(shí)也必須嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場施工安全監(jiān)管工作，認(rèn)真檢查施工人員的安全帽是否都配備齊全，若施工現(xiàn)場的有工作人員沒有佩戴安全帽的情況要及時(shí)指出并佩戴，而且也安置安全警示標(biāo)志到醒目位置，增強(qiáng)施工人員的安全施工意識，確保施工作業(yè)的安全性。2.2加大施工材料的管理力度。在油田地面工程建設(shè)的過程中，加大材料的監(jiān)管力度是提高整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一。這就要求必須對施工材料實(shí)施嚴(yán)格有效的管理和監(jiān)督，若材料方面存在質(zhì)量問題則必須第一時(shí)間報(bào)告負(fù)責(zé)采購材料的人員。同時(shí)負(fù)責(zé)施工管理的工作人員也要重視提高自身的施工材料管理效率，認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)并分析材料具體使用情況，防止因材料短缺或其他問題而影響油田地面整體工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。施工人員必須要依據(jù)上級安排嚴(yán)格控制施工材料的使用。另外，負(fù)責(zé)材料采購的工作人員必須要依據(jù)油田地面工程的現(xiàn)實(shí)需求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇采購質(zhì)量優(yōu)越且達(dá)標(biāo)的施工材料，而且也要分析并多對比幾個(gè)供應(yīng)商，以防購買材料的價(jià)格不合理恩特出現(xiàn)。同時(shí)也要認(rèn)真細(xì)致的檢查和分辨材料的真假，確保選擇使用的材料的規(guī)格及型號達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，為了降低材料存放中出現(xiàn)不必要的損失，采購人員必須要在購置材料的過程中，依據(jù)各個(gè)施工材料產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)要求，把不同規(guī)格及型號的材料分門別類的存放好，確保施工材料保持良好的質(zhì)量。由此可見，加大對施工材料采購及存放的監(jiān)管對提高和確保油田地面整體工程建設(shè)質(zhì)量有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。2.3不斷加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)督。油田地理工程建設(shè)是井下挖掘石油資源前的一項(xiàng)必要性的工作，高質(zhì)量的油田地面工程建設(shè)是保障井下高效開采石油的前提條件。因此，必須要積極探索有效措施不斷加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作，比如依據(jù)國家要求的標(biāo)準(zhǔn)，制定出完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度體系，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，從而建設(shè)出更多符合甚至超出國家標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，保障石油開采各項(xiàng)工作數(shù)量實(shí)施。2.4施工現(xiàn)場簽證管理。第一，要重視現(xiàn)場簽證人員的專業(yè)能力及職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)及提高，確保其可以對簽證流程及規(guī)范能充分了解并熟練掌握，并依據(jù)簽證的規(guī)范及流程嚴(yán)加控制簽證過程，防止不合理現(xiàn)場簽證情況出現(xiàn)。比如簽證審核工作必須到施工現(xiàn)場加以核實(shí)，在確保工程高質(zhì)量的情況下對工程造價(jià)加以科學(xué)有效的控制，遵循先核實(shí)后簽證的原則開展具體工作。第二，采取有效措施加快現(xiàn)場簽證效率。若必需到現(xiàn)場實(shí)施簽證的時(shí)候，則應(yīng)第一時(shí)間和有關(guān)人員做好溝通，明確并審核需要現(xiàn)場簽證的內(nèi)容，若確實(shí)需現(xiàn)場實(shí)施簽證的情況，則必須依據(jù)現(xiàn)場簽證流程及規(guī)范做好簽證工作，并告知施工人員及時(shí)調(diào)整施工內(nèi)容，確保施工正常運(yùn)行。第三，要確保簽證的真實(shí)性。由于工程量計(jì)算過程中難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤問題，所以當(dāng)沒有明確工程量的時(shí)候，不能對工程量隨意簽定，但是可以對人工工日或者機(jī)械臺班數(shù)等真實(shí)發(fā)生的內(nèi)容進(jìn)行簽字，不可受外在因素影響而增減簽證數(shù)量，這就要求簽證人員必須要具備良好的專業(yè)能力及職業(yè)道德素質(zhì)。第四，由于油田地面工程建設(shè)在人力、物力及財(cái)力等方面需要很大的投入及消耗，所以，要想在最短的時(shí)間內(nèi)回收資金，就必須積極探索降低成本投入的有效措施。因此，當(dāng)遇到有超出標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的簽證及工程聯(lián)絡(luò)單的時(shí)候，管理人員必須及時(shí)和有關(guān)人員溝通核實(shí)并認(rèn)真記錄，為竣工時(shí)成本計(jì)算工作提供科學(xué)依據(jù)。2.5統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目施工管理。EPC管理的關(guān)鍵就是施工管理，再加上進(jìn)度和質(zhì)量是影響整體工程發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵要素，所以在總承包商管理模式下必須加大對施工管理的重視。若有分包商承包部分工程施工,那么總承包商也必須設(shè)立必要的施工項(xiàng)目部,和分包商密切配合優(yōu)化資源配置,并對施工進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施定期的嚴(yán)格檢查,確保施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理,促使整體工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大的化經(jīng)濟(jì)效益。2.6培養(yǎng)油田產(chǎn)能地面建設(shè)項(xiàng)目管理人才。管理人才隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系著先進(jìn)管理模式應(yīng)用的效果。因此，為了促使油田地面工程建設(shè)趕上國際先進(jìn)水平，就要加大專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力及管理知識培訓(xùn)力度，從而培育出在油田地面建設(shè)、項(xiàng)目管理及信息技術(shù)等方面都具有高素質(zhì)水平的人才隊(duì)伍，為油田產(chǎn)能地面建設(shè)提高人才保障。

3結(jié)語

綜上可知，施工管理在油田產(chǎn)能地面工程建設(shè)過程中有著不可替代的重要地位，因此，為了確保油田地面工程建設(shè)高效率高質(zhì)量的完工，就必須加大對工程施工管理工作的重視程度，在施工前嚴(yán)格審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工方案，確保圖紙及施工方案的科學(xué)性及適用性，同時(shí)也要加大施工中安全、質(zhì)量、效率及簽證等各方面管理工作的力度，并有效協(xié)調(diào)各部門工作，對工程竣工加以嚴(yán)格細(xì)致的驗(yàn)收，確保油田地面工程建設(shè)在安全的狀態(tài)下高效率、高質(zhì)量的完成，推動(dòng)我國石油事業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展。

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作者:常璽強(qiáng) 單位:大慶油田工程有限公司