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摘要:建筑行業想要長期穩定發展，需要對建設質量提出新要求。因此，在開展工程建設活動時，對建筑工程開展項目管理工作具有十分重要的現實意義。針對建筑項目重點內容，應該結合建筑工程項目的實際情況開展項目管理工作。

關鍵詞:建筑工程；項目管理

在對建筑工程開展項目管理工作時，相關人員必須充分結合建筑工程的實際情況，明確工程中的重點內容，嚴格按照工程管理的相關規范標準進行管理，保證項目整體的穩定性，促進項目管理工作有序開展。

1土木工程概述

土木工程是一種能夠為人類及人類行為服務的工程設施，如鐵路、公路、隧道及房屋等。在開展土木工程建設活動時，合理的建筑工程項目管理技術能夠在很大程度上提高項目工程的建設效率，進而為提高建筑項目的施工質量提供保障，增加建筑工程項目的經濟效益。結合土木工程的建設性質，對工程項目開展管理工作具有一定的約束性與規范性，與此同時，還具備一定的階段性與強制性，在正式對土木工程項目開展管理工作時，任一環節都需要進行嚴格管理。

2土木工程項目管理應用問題

2.1招標管理存在問題。近年來我國建筑行業的發展不斷加快，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業為了保持自身競爭力，想方設法提高工程項目的中標率，一定程度上給招標市場帶來了沖擊，導致建筑工程項目的后續建設工作面臨一定的風險，最終影響工程項目的有效開展。2.2設計管理存在問題。影響建筑工程項目質量的因素眾多，施工設計是十分重要的因素，一旦施工設計中存在問題，那么最終會為建筑工程項目的施工活動及后期使用埋下安全隱患。在正式開展土木工程建設活動時，建筑設計對建設活動提供了有力的指導作用，設計單位在開展實際設計工作時，如果缺乏一定的質量保障體系，就會導致設計人員缺乏工作責任感，最終導致土木工程質量受到影響。2.3監管不到位問題。當前我國許多建筑企業在實際開展管理工作過程中，缺乏一定的質量管理體系，導致管理人員在正式開展管理工作時無章可循，管理人員無法針對工程項目實施科學合理的管理工作。2.4進度管理存在的問題。在正式開展土木工程項目的建設活動時，為了確保工程項目能夠在建設工期內按時完成，需要對工程項目的施工周期進行控制，除此之外，還應該針對工程項目中不同工序的實際情況，有針對性地開展管理工作。由于我國大部分土木工程項目在實際開展過程中，對于工程管理工作的重視程度不夠，并且在建筑產品上也存在諸多問題，例如工程項目分包方式較為單一，進而導致工程項目的整體進度得不到充分的保障。

3提高土木工程施工項目管理水平的措施

3.1嚴格進行招標管理。想要有效保障土木工程項目的建設質量，首先在招標環節需要對投標單位開展嚴格的審核工作，在審核過程中要確保審核的公正性與公平性，投標單位應該自覺遵守相關規范，公平競爭。中標單位在正式開展建設活動時，應該充分發揮市場經濟的作用，對建筑原材料等的成本進行科學合理的控制，在保障工程項目整體質量的同時，有效提高工程項目的經濟效益。招標管理人員在對投標單位進行審核時，應充分結合工程項目的實際情況，明確項目建設活動的實際需求，對眾多投標單位開展資格預審工作，在完成預審工作后，對于具有資格參加工程項目招標活動的企業，發放相應的招標文件，確保項目承包單位具有很好的資歷，提早淘汰資歷較差的企業[1]。雖此方式需要耗費大量的人力、物力，但是取得的效果較為明顯，針對此情況審核單位可以結合工程建設的實際情況，對投標單位進行科學合理的隨機抽取工作，有效減少審核單位的工作量，但是在應用此方式時需要注意，隨機抽取可能會導致審核單位對投標單位不能進行深入的了解。基于上述內容，在對工程項目招標環節進行審核工作時，需要結合建筑項目的實際情況及企業的自身運行情況，采用科學合理的篩選手段，為建筑工程項目的有序開展打下基礎。3.2重視進度管理。土木工程項目中，項目建設進度直接影響著工程項目的投入回報及時率，對于我國經濟的發展具有重要的影響。在此背景下，想要為工程項目的后期使用提供保障，需要對工程項目的建設進度進行合理控制，首先在工程項目正式投入建設活動之前，需要結合項目的實際情況制訂科學合理的進度計劃，將工程項目中的建設環節進行細分，確保建設工作能夠在一定時期內有效開展。其次為工程項目的執行層面，當土木工程的建設環節被細分之后，項目管理單位可以根據建設內容的不同，將工程分包給不同的施工單位，在此過程中要制訂嚴密科學的合同條款，對項目的施工周期內容進行合理要求，并且要制訂相應的賠償方式，以確保土木工程項目的建設活動能夠順利開展。3.3建立質量保障體系。在開展土木工程建設活動時，質量控制是核心，土木工程項目管理部門需要結合工程的實際建設情況，建立完善的質量保障體系，針對土木工程中不同的施工環節制訂科學合理的控制方法，工程項目管理部門還應結合工程實況，編制完善質量管理手冊，制訂科學合理的質量方針。當前我國項目工程的質量手冊內容都是對工程項目施工環境及施工材料等內容的總結。由于施工過程中項目管理工作的主要內容是開展施工質量控制工作，因此，要針對項目工程的各個環節對施工人員及建設活動進行科學合理的控制管理，除此之外，還要重視施工建設活動中的相關器材、機械，確保施工活動順利開展。3.4工程全過程成本管理。在對土木工程的施工活動開展項目管理工作時，其工作內容中的安全管理、成本管理等密切相關，并且貫穿于工程項目建設活動的始末。項目管理單位作為施工活動的重要監管部門，應該結合實際建設活動完善績效考核制度，促使相關人員能夠明確自身崗位職責，促進工程項目有效開展，減少工程項目的安全隱患。3.5加強安全管理。為了確保工程項目建設活動能夠如期完成，提高工程項目的管理水平與管理質量，首先要對入場工程材料進行嚴格檢查，杜絕由于原材料質量問題引起的安全事故，其次要加強對工程項目施工活動的巡查工作，對施工過程中用到的相關機械要進行詳細檢查，防止由于設備問題導致安全事故。

4結語

結合我國當前土木工程項目管理工作的實際發展情況，相關管理人員在開展管理工作時需要明確管理內容及注意事項，針對建筑工程的實際情況把控項目管理的重點，合理開展項目管理工作，促使建筑工程施工活動有序開展，為建筑工程的質量及經濟效益提供保障。

參考文獻:

[1]韓磊.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].科技風,2017(15):102.

作者:陳遠星 單位:福建閩東建工投資有限公司