導語：石油化工項目管理及優化初探一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】以EPC模式的概念為基礎，對EPC總承包模式的優點和缺點進行分析，并對EPC總承包模式的應用實例進行探討，希望為以后的管理工作提供參考，推動石油化工行業的發展。

【關鍵詞】EPC模式；項目管理；石油化工

1引言

在EPC總承包模式中，承包商地位是管理工作中最重要的部分。同時，整體項目的資金投入也是來自承包商，由此可以看出，對于石油化工項目來說，承包商的地位是十分高的。此外，因為EPC總承包模式管理下的項目具有較長的施工周期，并且工程的規模也較大，因此，相關的工作人員就需要對EPC管理模式存在的各種缺陷進行優化和改進，為石油化工項目帶來更多的經濟收益。

2EPC總承包模式的概述

2.1EPC總承包模式的優點。在EPC總承包模式下，石油化工項目中的各種工作主要是由總承包商負責的，這對于石油化工項目的發展十分有利。因為EPC總承包模式是以全局為出發點，對項目中的各項工作程序進行管理，并對其進行合理的安排，在最大限度上減少了人力成本，將人力資源的利用率做到了最大化，將工人員合理地安排到各個崗位上，將石油化工項目的施工工作效率有效地提升上去，在提高工作效率的同時減少資源的消耗[1]。2.2EPC總承包模式的不足。對于我國EPC總承包模式中還存在著一些漏洞，相關的工作人員要在工作中找出其中的漏洞，并且加以改善。主要有以下幾點：（1）通過EPC模式管理只能夠進行大概的管理，不能夠對部分工作細節進行管理，會產生一定的弊端。同時，總承包商在與投資方簽訂合同后，會給工程變更帶來一定的難度。（2）對于負責石油化工項目的承包商來說，EPC總承包模式下的項目施工以及設計等會變得更加復雜，并且一旦項目出現問題，總承包商還要承擔整個工程的全部責任，相對于項目工程中的其他人員來說，承包商要面臨巨大的風險，因此，承包商承擔風險的水平以及總承包能力直接影響承包商所承包的石油化工項目的質量[2]。

3EPC模式的實際應用

石油化工項目一直都是各個國家備受關注的一個重點項目，因為隨著時代的不斷發展，人們對各種資源的需求量也在不斷提升，為了保證石化能源的供給量能夠滿足人們的需求，就需要不斷地建設石油化工項目，增加石化能源的開采量。此外，因為地球上的石油儲量是有限的，如果想要保持長久性發展，還要避免石油開采過程中的不必要損耗。因為石油化工項目向來都是一項復雜并且施工較為困難的項目，在進行石油化工項目的建設過程中會涉及多個領域，此外，石油化工項目還具有較高的專業性，對建設的每一個環節的質量要求都是十分高的，因此，如果想要提高石油化工項目的質量，首先要做的就是對每一個建設環節進行模塊化的管理，加大管理力度，提高管理工作的質量，但是因為石油化工項目涉及的建設環節較多，并且十分繁雜，這就給模塊化管理工作帶來了一定程度上的難度。隨著我國經濟體系的建成，我國的石油化工企業為了跟上時代的腳步，提高自身的發展水平，滿足人們對石化能源的需求，已經開始對石油化工項目的管理方式進行改革。相關的專業人員通過對石油化工項目進行調查發現，目前，在石油化工領域中，EPC總承包模式已經得到了廣泛的應用，這在一定程度上推動了石油化工行業的發展，同時也為石油化工項目的建設工作帶來了新的挑戰。

4EPC總承包模式在石油化工項目管理中的應用

4.1EPC總承包模式在實踐中的問題。石油化工項目的主要特點就是項目的施工周期較長、施工工藝復雜，并且還需要大量的資金支持。如果使用EPC總承包模式來進行石油化工項目的建設工作，承包商還要面臨較高的風險，此外，石油化工項目中的環節連接較為緊湊，因此，在對石油化工項目進行模塊化管理時，具有很大的難度。石油化工項目的規模實大，會導致項目中存在著很多不確定因素，增加了項目中的事故發生率。如果在進行石油化工項目的建設時，各項信息沒有及時更新的話，或者在信息傳輸的過程中出現了誤差，就很有可能對項目的整體質量造成影響。此外，在進行信息的傳遞時，因為要經過較多的環節，就會使信息的傳遞速度變慢，并且還會影響信息傳遞的準確性，這就導致在實際的石油化工項目中很容易出現因為信息傳達不準確而引發的事故，對石油化工項目的質量和進度造成嚴重的影響。4.2解決對策。根據EPC總承包模式在石油化工項目實際應用中出現的問題，相關的專業人員進行了分析。想要改善這一現象，相關的工作人員必須要對問題的本質和問題的原因進行清晰的認識，進而提出相應的解決措施，從根本上解決問題。根據EPC模式存在的問題，可以將各種先進的管理模式融入EPC總承包模式中，以此來滿足石油化工項目的實際需求，為石油化工企業帶來更多的收益。在石油化工項目的運行過程中，對合同進行合理的利用，將石油化工項目中的各個環節有機地聯系到一起，將各個建設方凝結成一個團隊，以此來提高石油化工項目的質量。此外，承包商還要注意增加各個建設方之間的交流，實現信息的共享，通過互相幫助，相互協作來提高石油化工項目的質量。此外，對石油化工項目中的各個環節進行模塊化管理還可以有效地提升管理工作的質量，為石油化工項目帶來意想不到的成效[3]。將伙伴管理模式有效地與EPC總承包模式進行結合，根據合同來對石油化工項目的各個建設環節進行合理的分配和把控，在進行利益共享的同時完成風險共享。此外，提高信息傳遞的效率和質量，增強信息的可靠性和及時性，避免因為信息出現殘缺或者延遲而對項目的建設工作造成影響。伙伴管理模式相對其他管理模式來說，能夠有效地彌補EPC總承包模式中存在的各種問題，使項目達到預期的效果。

5結語

在我國經濟不斷發展的背景下，石油化工企業面臨著機遇與挑戰并存的局面。所以石油化工企業在應用EPC模式的同時，要認清EPC模式現存的不足，并且積極探尋優化管理措施，彌補EPC模式的缺陷，最終把握住機遇不斷發展。

【參考文獻】

【1】吳茵.EPC模式下的項目管理優化[J].山西建筑,2006,36(12):197.

【2】邢戰剛.EPC模式下長輸管道施工管理研究[M].北京:中國石油大學,2009.

【3】史清錄.EPC總承包管理模式在WEPEC項目中的應用[J].石油化工建設,2006(2):29-31.

作者:孟令燕 梁承勇 單位:中石油華東設計院有限公司