導(dǎo)語：石油化工項目管理及優(yōu)化初探一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】以EPC模式的概念為基礎(chǔ)，對EPC總承包模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行分析，并對EPC總承包模式的應(yīng)用實例進(jìn)行探討，希望為以后的管理工作提供參考，推動石油化工行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】EPC模式；項目管理；石油化工

1引言

在EPC總承包模式中，承包商地位是管理工作中最重要的部分。同時，整體項目的資金投入也是來自承包商，由此可以看出，對于石油化工項目來說，承包商的地位是十分高的。此外，因為EPC總承包模式管理下的項目具有較長的施工周期，并且工程的規(guī)模也較大，因此，相關(guān)的工作人員就需要對EPC管理模式存在的各種缺陷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，為石油化工項目帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

2EPC總承包模式的概述

2.1EPC總承包模式的優(yōu)點(diǎn)。在EPC總承包模式下，石油化工項目中的各種工作主要是由總承包商負(fù)責(zé)的，這對于石油化工項目的發(fā)展十分有利。因為EPC總承包模式是以全局為出發(fā)點(diǎn)，對項目中的各項工作程序進(jìn)行管理，并對其進(jìn)行合理的安排，在最大限度上減少了人力成本，將人力資源的利用率做到了最大化，將工人員合理地安排到各個崗位上，將石油化工項目的施工工作效率有效地提升上去，在提高工作效率的同時減少資源的消耗[1]。2.2EPC總承包模式的不足。對于我國EPC總承包模式中還存在著一些漏洞，相關(guān)的工作人員要在工作中找出其中的漏洞，并且加以改善。主要有以下幾點(diǎn)：（1）通過EPC模式管理只能夠進(jìn)行大概的管理，不能夠?qū)Σ糠止ぷ骷?xì)節(jié)進(jìn)行管理，會產(chǎn)生一定的弊端。同時，總承包商在與投資方簽訂合同后，會給工程變更帶來一定的難度。（2）對于負(fù)責(zé)石油化工項目的承包商來說，EPC總承包模式下的項目施工以及設(shè)計等會變得更加復(fù)雜，并且一旦項目出現(xiàn)問題，總承包商還要承擔(dān)整個工程的全部責(zé)任，相對于項目工程中的其他人員來說，承包商要面臨巨大的風(fēng)險，因此，承包商承擔(dān)風(fēng)險的水平以及總承包能力直接影響承包商所承包的石油化工項目的質(zhì)量[2]。

3EPC模式的實際應(yīng)用

石油化工項目一直都是各個國家備受關(guān)注的一個重點(diǎn)項目，因為隨著時代的不斷發(fā)展，人們對各種資源的需求量也在不斷提升，為了保證石化能源的供給量能夠滿足人們的需求，就需要不斷地建設(shè)石油化工項目，增加石化能源的開采量。此外，因為地球上的石油儲量是有限的，如果想要保持長久性發(fā)展，還要避免石油開采過程中的不必要損耗。因為石油化工項目向來都是一項復(fù)雜并且施工較為困難的項目，在進(jìn)行石油化工項目的建設(shè)過程中會涉及多個領(lǐng)域，此外，石油化工項目還具有較高的專業(yè)性，對建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求都是十分高的，因此，如果想要提高石油化工項目的質(zhì)量，首先要做的就是對每一個建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模塊化的管理，加大管理力度，提高管理工作的質(zhì)量，但是因為石油化工項目涉及的建設(shè)環(huán)節(jié)較多，并且十分繁雜，這就給模塊化管理工作帶來了一定程度上的難度。隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的建成，我國的石油化工企業(yè)為了跟上時代的腳步，提高自身的發(fā)展水平，滿足人們對石化能源的需求，已經(jīng)開始對石油化工項目的管理方式進(jìn)行改革。相關(guān)的專業(yè)人員通過對石油化工項目進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，在石油化工領(lǐng)域中，EPC總承包模式已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，這在一定程度上推動了石油化工行業(yè)的發(fā)展，同時也為石油化工項目的建設(shè)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

4EPC總承包模式在石油化工項目管理中的應(yīng)用

4.1EPC總承包模式在實踐中的問題。石油化工項目的主要特點(diǎn)就是項目的施工周期較長、施工工藝復(fù)雜，并且還需要大量的資金支持。如果使用EPC總承包模式來進(jìn)行石油化工項目的建設(shè)工作，承包商還要面臨較高的風(fēng)險，此外，石油化工項目中的環(huán)節(jié)連接較為緊湊，因此，在對石油化工項目進(jìn)行模塊化管理時，具有很大的難度。石油化工項目的規(guī)模實大，會導(dǎo)致項目中存在著很多不確定因素，增加了項目中的事故發(fā)生率。如果在進(jìn)行石油化工項目的建設(shè)時，各項信息沒有及時更新的話，或者在信息傳輸?shù)倪^程中出現(xiàn)了誤差，就很有可能對項目的整體質(zhì)量造成影響。此外，在進(jìn)行信息的傳遞時，因為要經(jīng)過較多的環(huán)節(jié)，就會使信息的傳遞速度變慢，并且還會影響信息傳遞的準(zhǔn)確性，這就導(dǎo)致在實際的石油化工項目中很容易出現(xiàn)因為信息傳達(dá)不準(zhǔn)確而引發(fā)的事故，對石油化工項目的質(zhì)量和進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。4.2解決對策。根據(jù)EPC總承包模式在石油化工項目實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行了分析。想要改善這一現(xiàn)象，相關(guān)的工作人員必須要對問題的本質(zhì)和問題的原因進(jìn)行清晰的認(rèn)識，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，從根本上解決問題。根據(jù)EPC模式存在的問題，可以將各種先進(jìn)的管理模式融入EPC總承包模式中，以此來滿足石油化工項目的實際需求，為石油化工企業(yè)帶來更多的收益。在石油化工項目的運(yùn)行過程中，對合同進(jìn)行合理的利用，將石油化工項目中的各個環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系到一起，將各個建設(shè)方凝結(jié)成一個團(tuán)隊，以此來提高石油化工項目的質(zhì)量。此外，承包商還要注意增加各個建設(shè)方之間的交流，實現(xiàn)信息的共享，通過互相幫助，相互協(xié)作來提高石油化工項目的質(zhì)量。此外，對石油化工項目中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行模塊化管理還可以有效地提升管理工作的質(zhì)量，為石油化工項目帶來意想不到的成效[3]。將伙伴管理模式有效地與EPC總承包模式進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)合同來對石油化工項目的各個建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分配和把控，在進(jìn)行利益共享的同時完成風(fēng)險共享。此外，提高信息傳遞的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)信息的可靠性和及時性，避免因為信息出現(xiàn)殘缺或者延遲而對項目的建設(shè)工作造成影響。伙伴管理模式相對其他管理模式來說，能夠有效地彌補(bǔ)EPC總承包模式中存在的各種問題，使項目達(dá)到預(yù)期的效果。

5結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，石油化工企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。所以石油化工企業(yè)在應(yīng)用EPC模式的同時，要認(rèn)清EPC模式現(xiàn)存的不足，并且積極探尋優(yōu)化管理措施，彌補(bǔ)EPC模式的缺陷，最終把握住機(jī)遇不斷發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】吳茵.EPC模式下的項目管理優(yōu)化[J].山西建筑,2006,36(12):197.

【2】邢戰(zhàn)剛.EPC模式下長輸管道施工管理研究[M].北京:中國石油大學(xué),2009.

【3】史清錄.EPC總承包管理模式在WEPEC項目中的應(yīng)用[J].石油化工建設(shè),2006(2):29-31.

作者:孟令燕 梁承勇 單位:中石油華東設(shè)計院有限公司