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一、事業(yè)單位人力資源信息化管理的原因

人力資源管理和事業(yè)單位的前景、發(fā)展以及事業(yè)單位的經濟效益有著直接關系，因此，人力資源管理可以推動社會經濟發(fā)展進程，就事業(yè)單位而言，人力資源管理的重要性更是不可同日而語，因為事業(yè)單位的人力資源不僅關系社會的經濟，還關乎當前國家的形象。所以無論是從政治的角度上分析，還是從經濟的角度出發(fā)，提升人力資源管理水平對事業(yè)單位的發(fā)展都有重要意義。1.推動人力資源管理轉型。隨著科學技術的迅速發(fā)展，我國已經進入了信息化、網絡化時代，同時利用信息化的人力管理可以設立虛擬組織，優(yōu)化人力資源管理，從而實現(xiàn)開放式的管理。除此之外，信息化的人力管理還推動了人力資源管理的轉型，不僅實現(xiàn)了人力資源向人力資本的轉變，還提升了人力資源部門的價值，在提高人員管理參與度的同時，改變了以往下屬只能處于被動位置的境遇，以此在事業(yè)單位形成了一個新的局面。2.整合人力資源管理資源。眾所周知，信息化管理既可以降低人力資源管理的成本，又可以提高人力資源管理的效果，從而有利于實現(xiàn)整合管理資源。因為人力資源信息化管理是基于互聯(lián)網的信息結構，所以事業(yè)單位人力資源信息化管理中可以體現(xiàn)出信息技術的優(yōu)點，縮短了人員的反饋時間，增加了溝通的渠道。除此之外，信息技術的應用，既減輕了人工操作、查詢的工作量，又降低了人工統(tǒng)計的出錯率，而且建立數(shù)據(jù)庫可以更好地保存數(shù)據(jù)資料。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

近幾年，隨著社會經濟的發(fā)展，對事業(yè)單位的重視不斷提高，但人力資源管理中存在的問題也日益凸顯阻礙著事業(yè)單位的發(fā)展，下面就這幾方面的問題進行具體的分析：1.軟件的開發(fā)利用不夠成熟。眾所周知，我國人力資源管理方面的軟件開發(fā)還不夠成熟，因此，不能滿足當前事業(yè)單位發(fā)展的需求。由于軟件開發(fā)利用的基礎薄弱，導致軟件在應用的時候并不能及時的完善相關的數(shù)據(jù)信息，另外，傳統(tǒng)的人力資源管理基本沿用的是人工管理，只有少數(shù)單位創(chuàng)建了軟件，這種運行過于簡單，并不能滿足當前社會對于數(shù)據(jù)儲存的需求。因此，軟件的開發(fā)與利用不夠成熟在某種意義上降低了管理層決策的準確性，對事業(yè)單位的發(fā)展方向也產生了不良影響。2.事業(yè)單位的管理制度不夠完善。事業(yè)單位人力資源管理中還存在著事業(yè)單位管理制度不夠完善的問題，雖然這幾年人們對于事業(yè)單位人力資源的管理增加了關注度，有些事業(yè)單位也制定了相關的規(guī)章制度，但是還是不夠健全，對于人員的調配以及業(yè)績的考核都有所欠缺，以至于員工在具體工作中不能實現(xiàn)自己的價值，從而降低了事業(yè)單位的核心競爭力。3.崗位的管理控制不夠嚴格。從我國事業(yè)單位的發(fā)展方向就可以得知當前事業(yè)單位人力資源管理中存在著崗位的管理控制不夠嚴格、對員工的素質教育不夠完善等問題。從而也就不能為事業(yè)單位人員在實際工作中實現(xiàn)自己的人生價值提供保障。除此之外，不健全的建設體系嚴重阻礙著我國事業(yè)單位的發(fā)展，因為事業(yè)單位僅靠一個體系的建設是不能實現(xiàn)自己在社會中的價值的。

三、事業(yè)單位人力資源的信息化管理措施

為了提高事業(yè)單位人力資源管理水平，就應緊跟時代的發(fā)展，將事業(yè)單位人力資源管理和信息技術相結合，制定事業(yè)單位人力資源的信息化管理措施，下面就事業(yè)單位人力資源的信息化管理措施進行具體分析：1.加強制度的建設。為了迎合當前社會發(fā)展的必然趨勢，事業(yè)單位人力資源管理必須加強制度的建設，因為只有相對完善的管理制度，才能為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。因此，對于事業(yè)單位人力資源管理而言，加強制度建設的首要任務就是建立嚴密的檔案，并對其管理進行監(jiān)督，此外還應為管理工作提供支持和服務，在為管理人員的責任和權利提供保障的同時，實現(xiàn)管理工作的規(guī)范性。2.提升人員的素質。因為事業(yè)單位人力資源管理的重要性，因此，事業(yè)單位在專業(yè)能力和綜合素質方面對員工的要求異常嚴格。所以，要想為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障，就必須提升工作人員的綜合素質，加強工作人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。另外，除了提高員工的工作積極性，在實現(xiàn)信息化的人力資源管理中還應選擇合適的軟件，利用先進的技術，拓展事業(yè)單位的發(fā)展方向。3.優(yōu)化組織結構。眾所周知，每個事業(yè)單位都有其相應的流程建設，對于事業(yè)單位人力資源而言，要想實現(xiàn)系統(tǒng)化化的管理流程，就應優(yōu)化組織內部的結構，因為信息化管理會出現(xiàn)很大的波動，無論是對于人員的管理，還是其崗位的發(fā)展，都應結合事業(yè)單位內部結構的實際情況，從而選擇適合其發(fā)展的管理方式，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工工作時的積極性。

總之，事業(yè)單位人力資源的信息化管理對于社會各項事業(yè)的發(fā)展都有其重要意義，因此，一定要加強對事業(yè)單位人力資源信息化管理的重視，提高人力資源的信息化管理水平，從而保障事業(yè)單位的人力資源適應當前的社會發(fā)展，為各部門事業(yè)的建設更好地服務。

作者:孟楠 單位:黃委人才開發(fā)中心

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