導(dǎo)語：醫(yī)院職業(yè)化管理模式思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1我國醫(yī)院管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀

1.1管理人才的培養(yǎng)得不到足夠的重視許多醫(yī)院的高層多來自臨床技術(shù)干部，甚至是臨床專家、技術(shù)尖子，他們很清楚醫(yī)療技術(shù)人才對醫(yī)院的重要性，是醫(yī)院對外聲譽(yù)、品牌和經(jīng)濟(jì)利益的直接保證，往往輕視了管理人才對醫(yī)院整體社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的巨大潛在作用。因而會(huì)把更多的精力放在醫(yī)療技術(shù)人才的培養(yǎng)上。同時(shí)。一些管理人員對管理的理論和方法也認(rèn)識不足，認(rèn)為憑經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)有知識也能干好工作，學(xué)習(xí)的積極性不高。

1.2醫(yī)院管理教育與我國醫(yī)院的發(fā)展不相適應(yīng)

目前，我國院校設(shè)置醫(yī)院管理專業(yè)的不多，所以專業(yè)的醫(yī)院管理畢業(yè)生很少。大多數(shù)的醫(yī)院管理者通過崗前、崗位培訓(xùn)或通過經(jīng)驗(yàn)化來實(shí)施管理。事實(shí)上．短期培訓(xùn)無法替代正規(guī)的系統(tǒng)的專業(yè)教育。同時(shí)，我國醫(yī)院管理理論研究薄弱，導(dǎo)致醫(yī)院管理理論研究滯后于實(shí)踐．管理理念又滯后于理論，沒有先進(jìn)的管理理念。將難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院的管理。

1.3管理隊(duì)伍不夠穩(wěn)定

一是職稱問題。管理專業(yè)目前未形成獨(dú)立的專業(yè)職稱系列閉。促使管理人員“腳踏兩只船”，在管理工作中保留原職稱。同時(shí)在職稱晉升、工資、獎(jiǎng)金等方面難以形成系統(tǒng)配套，使管理工作者有后顧之憂。因此，多數(shù)人是身在管理崗位，心在技術(shù)業(yè)務(wù)上．難以將全部精力用在管理的學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐工作上。二是職業(yè)生涯問題。醫(yī)療崗位可以在專業(yè)領(lǐng)域不斷努力晉升職稱，積累經(jīng)驗(yàn)，直到退休，甚至退休后還要返聘，工作穩(wěn)定．持續(xù)可靠，而管理崗位向上的職位有限，且現(xiàn)在醫(yī)院院長的任期有明確的規(guī)定，與醫(yī)療崗位的職業(yè)生涯有明顯的反差。

2管理崗位有待進(jìn)一步創(chuàng)新與發(fā)展

“雙肩挑”顧名思義，并不是醫(yī)院的管理者，而是醫(yī)院的重要學(xué)術(shù)研究者，他們在自身的學(xué)術(shù)專業(yè)上都是比較出眾的人才，但是隨著醫(yī)院管理部門的不斷變化發(fā)展，一些專業(yè)人士也開始踏足于醫(yī)院管理行政工作，其自身由于不愿意放棄本身的學(xué)術(shù)研究和臨床試驗(yàn)研究，所以對于管理根本無法進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)的給予解決與處理。從另一個(gè)角度來講也影響了其自身的學(xué)術(shù)發(fā)展研究，這樣不僅僅在其專業(yè)上沒有得到很好的發(fā)展，更加導(dǎo)致了管理上存在的極大隱患。為此，醫(yī)院在進(jìn)行監(jiān)督管理的時(shí)候，必須完善的建立管理機(jī)制。

3醫(yī)院管理職業(yè)化是時(shí)展的需要和要求

3.1醫(yī)院高效發(fā)展的需求

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變化，要求醫(yī)院必須立足于長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，考慮到長久的生存發(fā)展空間，不能固封自守，要時(shí)刻的處于學(xué)習(xí)狀態(tài)之中，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃體制，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與建設(shè)，要從全局出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷的加強(qiáng)其創(chuàng)新的能力與意識，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，只有這樣才能更好的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

3.2醫(yī)療市場競爭的需求

醫(yī)院要想生存，謀求更好的發(fā)展就必須注重醫(yī)療市場的發(fā)展需要，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，不僅僅帶來了一系列的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)。市場化競爭機(jī)制的不斷加劇導(dǎo)致了醫(yī)院也開始尋求新的發(fā)展道路，以便適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。相應(yīng)的在軟件條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行加以完善與改進(jìn)。例如，完善服務(wù)機(jī)制，管理理念，提高患者的滿意度，樹立積極向上的形象美譽(yù)度，知名度，忠誠度等。建立自身的品牌發(fā)展需要，與此同時(shí)，注重技術(shù)的培養(yǎng)與新知識的運(yùn)用。

4建立管理職業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制

4.1強(qiáng)化醫(yī)院管理隊(duì)伍的培養(yǎng)

醫(yī)院管理作為整個(gè)醫(yī)院的核心部分，在其發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的制約作用，由于我國醫(yī)院管理體制起步比較晚，職業(yè)化教育發(fā)展也相對比較落后，為此，在建立職業(yè)化管理機(jī)制的同時(shí)，必須加強(qiáng)其對人的培養(yǎng)，建立一支高效的管理的機(jī)制。

4.2設(shè)立醫(yī)院管理序列技術(shù)職稱是重要保障

在醫(yī)院管理過程中，要不斷重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展，只有留住人才，發(fā)展人才，醫(yī)院才能取得進(jìn)步與發(fā)展，作為醫(yī)院的主體而言，在醫(yī)院發(fā)展過程中起到了關(guān)鍵性的指導(dǎo)發(fā)揮作用，為了更好的完善醫(yī)院管理體制，首先必須建立醫(yī)院人才機(jī)制的培養(yǎng)體系，從而使醫(yī)護(hù)人員不斷的完善自身，更好的為醫(yī)院服務(wù)。

4.3完善績效考核機(jī)制是重要措施

對于醫(yī)院管理體制而言，必須建立一系列的績效考核機(jī)制，只有這樣才能大大的提高管理者的管理意識，以及醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識，從上至下形成一套完整的績效監(jiān)督機(jī)制，要客觀公正公平的對醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行準(zhǔn)確的績效考核，構(gòu)件科學(xué)的完善的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，同時(shí)，根據(jù)醫(yī)院管理人才的需要，要不斷的進(jìn)行選拔與栽培，保證醫(yī)院的在職工作人員必須持證上崗。

4.4實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)和推行現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制

隨著市場化的不斷深入，人民生活水平的不斷提高，對于醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)也提出了更高的要求。為了適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，醫(yī)院必須進(jìn)行體制管理改革，不僅僅要注重自身的公眾形象、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，更加要注重其經(jīng)營管理水平的提高。適應(yīng)時(shí)展的需要，建立其完善的醫(yī)院管理體系，不斷引進(jìn)新的技術(shù)人員、管理人員，成立醫(yī)院管理委員會(huì)，更好的監(jiān)督醫(yī)院的管理職能，不斷加強(qiáng)其醫(yī)護(hù)人員的自身文化素質(zhì)的提高，定期的進(jìn)行專業(yè)知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其管理水平，責(zé)任意識，更好的建立其服務(wù)質(zhì)量意識。對管理進(jìn)行細(xì)化，更加的科學(xué)化，規(guī)范化。建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理機(jī)制，就要注重團(tuán)隊(duì)的核心力量與凝聚力，切實(shí)解決管理官員化，將管理作為一種機(jī)制進(jìn)行管理與服務(wù)，通過考核制度與專業(yè)化的競爭模式進(jìn)行管理層人員的數(shù)量以及人員。這樣才能更好的為醫(yī)院服務(wù)，才能建立一支高效的現(xiàn)代化管理機(jī)制隊(duì)伍，從根本上促進(jìn)醫(yī)院管理事業(yè)的健康發(fā)展。

作者：馮利軍工作單位：黑龍江省牡丹江市第一人民醫(yī)院