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一、企業預算管理問題的含義

企業的預算管理是指企業圍繞著本身的戰略發展情況，通過一系列的企業預算和企業發展決策，針對一定時期內企業內部的資金流通和使用情況，對各項收入和支出情況進行合理的操控，從而體現了在未來的一段時期內企業的發展預測情況。

二、企業預算內管理的特點

（一）參與人員的全員性

所謂的全員性是指企業預算管理問題從開始制定到具體的操作執行，整個系統需要企業的全體員工都積極參與其中。首先，作為企業的組織者，要對企業制定的預算管理體系充分了解，并將該項制度層層分配下去，每一個環節、每一個階段都需要有具體的人員專門負責。通過這種明確責任制的做法確保企業員工的充分參與。另一方面，作為企業的員工，也需要做好企業各部門、各員工之間的協調合作。通過交流溝通協調好各部門之間的資源配置。通過以上的協調合作才能促進企業有限資源的合理配置、利益的最大化。

（二）實施過程的全程性

預算管理體系的制定和具體的操作實行需要貫穿到企業經營的各個環節之中，具體而言主要包括以下幾個環節：預算管理的執行、預算管理的監控、預算管理的考核、預算管理的評估等等。從該體系開始發生作用，就注定了其需要貫穿在企業經營的各個環節之中。

（三）涉及范圍的全面性

企業預算管理體系的制定和執行一方面既能反映出企業日常的經營活動，另一方面又能全面概括出企業運營資金的流動和使用情況。沈陽遠大集團，作為現代化的企業，要想在競爭日益激烈的社會主義市場經濟中占據重要的地位，在經營管理上就不能僅僅關注日常的經營狀況，還要格外注意企業的資金投資和資本的經營情況。在制定經營戰略的時候，即要考慮到前期資本的投入、生產的使用情況還需要考慮后期的市場需求、人力資源的配置等等情況都屬于預算管理的范疇。

三、遠大集團目前存在的預算管理問題

（一）企業制定活動預算的意識不夠

沈陽遠大集團在制定企業的各項活動時對本企業的預算問題意識還是不夠。大多數的工作人員都普遍認為，企業的預算問題只應是企業財務部門的事情而與企業的其他部門并無多大關聯。事實證明，這種想法是極其幼稚可笑的。在制定企業的相關預算問題的時候，需要有關部門提供一定的反應市場情況的材料。但是很多部門都輕視預算的重要性，提供的資料并不具備多大的可用性。部門對預算管理意識的不足導致的應付了事對企業來說是一個極大的隱患。

（二）預算數據的可利用性不夠

部門預算意識的不夠致使用來指定預算章程的資料常常缺乏必要的依據。部分員工常常是憑空來指定使用的材料。種種因素致使企業在戰略發展中，只重視短期的經營目標而忽視了長期的戰略發展。閉門造車，想當然的發展模式忽視了市場的有效觀察和對機遇的靈敏感知。最主要表現在：對企業新晉的競爭對手的盲知、對同行業生產水準的認識不足等等。

（三）處理臨時性、突發性問題的措施不夠

由于前期積累下的種種問題都為企業制定預算管理問題埋下了隱患。雖然說目前我國的大部分企業都能按照相應的規程進行制度預算計劃，但仍存在很多的問題。以沈陽遠大企業來說就存在著重視編制制度輕視實際操作執行能力的問題。當預算制定完畢之后，相應的制度沒有被投入企業經營的使用之中而是被束之高閣。忽視了對企業的月度、季度的書籍收集和調查分析。這樣不把預算的具體執行情況隨時更改到預算管理體系內部的情況，常常會給企業帶來很多的問題。

四、完善企業預算管理問題的措施

（一）提高企業組織者的重視程度

通過以上的詳述，我們已經意識到預算管理對于企業的重要性。要想有效的減小企業現在存在的問題，首先要提高企業組織者對于企業預算管理問題的重視。預算的制定并不僅僅是一個部門的事情，常常需要很多人員的相互配合。只有企業的高層領導充分重視起來并切實參與其中，對員工才能起到一個更好的帶頭示范作用。才能更好的協調好企業各部門之間的關系，也才有可能最大限度的調動起全體員工的重視與積極參與。

（二）隨時更新預算的數據

市場的情況是企業制定預算管理體系時必須使用的數據。滯后的數據對預算管理體系的制定極為不利。所以在制定企業的全面預算戰略的時候都極需要有最新的市場數據最為支撐。

（三）建立切實有效的內部監督與激勵機制

人力資源對于企業來說至關重要。要想預算管理機制可以發揮恰當的作用就需要在企業的內部充分做好監督與激勵的工作。通過制定責任考核制度，清晰的劃分清楚各部門的職責，督促企業員工各司其責。這種明確的責任意識有利于加強對企業員工的監督。對于一些對企業有重要貢獻的員工，先進的管理人才，企業要給予相應的激勵。特別是對于廣大的企業財務人員來說，其取得的報酬應該和他付出的勞動相互協調掛鉤。除此之外，企業還應該制定合理的人才戰略情況，定期的給企業的員工進行培訓，提高企業員工的素質。沈陽遠大集團針對如此，在選用員工的時候就制定了符合企業發展的門檻需求，在招聘的后期督促員工繼續學習，不斷提升企業員工的素質。目前，著眼市場我們發現，會計核算工作已經進入了一個信息化的進程，這就要求企業的財務人員在具體的工作實踐中不斷的總結工作經驗和學習情況，不斷更新自身的知識，以便更好的適應企業發展的需求。

（四）建立健全企業的信息溝通系統

建立健全企業的信息溝通體系，便捷企業員工交流和信息流通的同時更好的有利于去企業員工的監督管理。總而言之，預算管理作為現代企業管理以及會計工作的基本內容日益成企業經營管理的重要目標和企業工作的重要內容。該項體系在西方發達國家已經普遍的投入使用了，但在我國推廣和執行的范圍仍然是有限的。只有極少數的企業掌握了該項體系的較為成熟的執行方法。伴隨著我國市場經濟的快速發展和經濟全球化的進程，企業亟需不斷的提高自身的競爭力。完善企業的預算管理體系有助于加強企業的競爭力。對于企業來說，只有建立起扎實可靠的預算管理系統才有資本扎根于社會主義市場中，并有能力去拼得利益的最大化。

作者:崔郡格單位:渤海大學