導(dǎo)語：我國企業(yè)預(yù)算管理的實踐與探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)預(yù)算管理的具體含義以及相關(guān)的管理體系

1.企業(yè)預(yù)算管理的概念

企業(yè)全面預(yù)算管理也可以稱為企業(yè)預(yù)算管理，它的具體含義是指以科學(xué)的預(yù)測以及市場的相關(guān)需求作為前提，以銷售的預(yù)算過程作為起點，從而對企業(yè)的生產(chǎn)，現(xiàn)金收支以及成本等進(jìn)行相關(guān)預(yù)測，最后形成一個預(yù)計財務(wù)報表。這樣一來，企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動就有了明確的目標(biāo)，在一定程度上來說，企業(yè)的預(yù)算管理能夠反映出企業(yè)的未來經(jīng)營成果以及財務(wù)狀況。

2.企業(yè)預(yù)算管理的有關(guān)管理體系

一個完整的企業(yè)預(yù)算管理體系是由多個相關(guān)部分而組成的，主要有組織保證，對預(yù)算進(jìn)行編制，執(zhí)行，調(diào)整，及時進(jìn)行反饋報告，最后進(jìn)行預(yù)算分析。每個過程對于企業(yè)的預(yù)算管理來說都是十分重要的，這幾個過程相互協(xié)調(diào)，共同實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理，同時，明確的體系有利于我們更好的去了解企業(yè)預(yù)算管理的具體內(nèi)容，使得其實施過程能夠有條不紊的進(jìn)行。[1]

二、企業(yè)的全面預(yù)算管理在我國企業(yè)集團(tuán)的實踐狀況

1.過于強(qiáng)調(diào)短期，沒有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)性

我國的企業(yè)發(fā)展過程是不斷的發(fā)展，成長以及壯大的過程，需要同時強(qiáng)調(diào)質(zhì)和量的變化，企業(yè)要想做到堅持持續(xù)性的發(fā)展，就要創(chuàng)造出屬于自己的戰(zhàn)略定位，這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展的過程中處于不敗的地位。在這一過程中，預(yù)算管理要能夠充分的反映出企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)，在不同的時期有不同的戰(zhàn)略重點。過分的以短期管理預(yù)算目標(biāo)的完成情況去評定管理者的業(yè)績，容易造成管理者為了盲目的追求自身的利益而忽視長期發(fā)展的目標(biāo)，這樣就使得預(yù)算管理不能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

2.對調(diào)研和預(yù)測上重視不足，經(jīng)受不住市場的考驗

企業(yè)預(yù)算管理主要根據(jù)外部環(huán)境的變化去有效合理的確定預(yù)算的編制程序，企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算應(yīng)該把市場調(diào)查與預(yù)算情況作為戰(zhàn)略起點，并且做到科學(xué)，合理，根據(jù)市場的預(yù)測以及實際的經(jīng)營情況確定有關(guān)成本以及費用，這樣才能有效的對下一個年度的預(yù)計利潤進(jìn)行計算。全面預(yù)算管理主要是以單個部門的費用成本作為核心來進(jìn)行相關(guān)的編制，缺乏對跨越職能部門的相關(guān)流程的控制，同時業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)過程也是相當(dāng)困難的，導(dǎo)致的結(jié)果是組織的運作過程缺乏彈性以及無法去應(yīng)對市場的應(yīng)變能力，使得企業(yè)的運算工作不能順利進(jìn)行。[2]

3.忽視業(yè)務(wù)流程以及價值創(chuàng)造，與具體實踐過程相互脫節(jié)

我國企業(yè)在執(zhí)行全面的預(yù)算管理過程中，主要問題在于將預(yù)算作為以會計為目的，一種有關(guān)的財務(wù)工具，這種預(yù)算只是財會預(yù)算，是一個控制費用的相關(guān)工具，這樣一來就給財務(wù)部門施加了很大的壓力，同時也不能夠協(xié)調(diào)預(yù)算在編制以及執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾，整體的思想缺乏完整的預(yù)算體系，不能有效的將組織經(jīng)營過程的各個階段結(jié)合在一起。

4.缺少有效的監(jiān)督以及控制機(jī)構(gòu)

在目前的狀況來說，企業(yè)在預(yù)算分析過程中較為隨意，支出預(yù)算的有關(guān)分配模式以及管理體制仍然停留在較為原始的水平上，即粗放型的水平，計劃意外的支出較少受到預(yù)算的約束，最終導(dǎo)致監(jiān)督考核以及支出管理缺乏有關(guān)控制，不能形成有效的監(jiān)督管理方面的激勵體制。總體上主要缺乏事前，事中以及事后的控制，相關(guān)部門以及人員的職責(zé)權(quán)利不明確。

三、加強(qiáng)我國企業(yè)預(yù)算管理的探究過程

1.提升全面預(yù)算管理的主觀認(rèn)識

一個企業(yè)要想實行全面的預(yù)算管理，需要使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面，決策層面以及對于預(yù)算管理的認(rèn)知程度有所提升，重新的認(rèn)識全面預(yù)算管理，在這一方面上，我們可以從企業(yè)的管理以及治理創(chuàng)新的角度來認(rèn)知，全方面的去支持企業(yè)來實行全面預(yù)算管理工作。從具體的實踐中我們認(rèn)識到，企業(yè)的決策層面以及最高的領(lǐng)導(dǎo)層面，對于企業(yè)管理的認(rèn)識程度能夠決定實施的預(yù)算管理力度成功與否。只有當(dāng)企業(yè)中的高層管理者對其進(jìn)行重視，才能使得全面預(yù)算管理制度得到有效的發(fā)揮與運作，實現(xiàn)其本身的應(yīng)用價值。與此同時，預(yù)算管理是需要全員的參與，進(jìn)行全面的覆蓋以及全層次的跟蹤和進(jìn)行相關(guān)控制的一種系統(tǒng)工程，這些可以通過培訓(xùn)以及宣傳來進(jìn)行，從而使得企業(yè)中的所有員工都能較為深刻的理解全面預(yù)算管理的精髓，最終使得全體員工都具備參與其中的意識。[3]

2.明確預(yù)算編制的具體戰(zhàn)略導(dǎo)向

首先，明確預(yù)算編制的戰(zhàn)略導(dǎo)向性的前提是要明確其預(yù)算編制方法，這在實行全面的預(yù)算編制中也是十分重要的，固定的預(yù)算編制方法比較簡單而且順應(yīng)性較差，滾動預(yù)算等較難編制，工作量大。只有選擇好適合自己的方法才能使編制有效的執(zhí)行，同時，企業(yè)還可以將幾種不同的預(yù)算方法結(jié)合使用，由企業(yè)的管理者來對企業(yè)實施的總體目標(biāo)以及預(yù)算方案進(jìn)行確定。

四、總結(jié)

對于全面預(yù)算管理方面的理解并不是單純的局限于對其概念的認(rèn)識，要能夠真正的去掌握以及實施它，將其靈活的運用到實踐的過程中，吸取失敗所造成的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，通過結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，逐步的去消除企業(yè)內(nèi)部所存在的有關(guān)問題以及彌補(bǔ)所造成的缺陷。伴隨著企業(yè)運算管理更加廣泛的實施以及應(yīng)用，全面預(yù)算必然會在我國的企業(yè)發(fā)展過程中起到關(guān)鍵性的作用。我們要在實踐的過程中找到自身的缺點，并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行改進(jìn)，找到合適的探究方法，將其運用其中，最終實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的全面發(fā)展。[4]

作者:梁秀喜單位:廣州灝智防水材料有限公司