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摘要：隨著科學技術的發展和社會的不斷進步，國有企業經濟增長的波動逐漸成為國民的熱點關注話題，各大企業中的人力資源危機和國有企業成本預算已經成為各大企業市場營銷管理中不可忽視的重要組成部分，各大企業部門要注重當前經濟的營銷和管理狀況，結合當代最新的國有企業成本管理政策，全面分析影響國民經濟波動的主要因素，加強管理的模式，不斷優化國有企業開發戰略和經營模式，擴大市場經營規模。

關鍵詞：國有企業；成本預算；管理方案；模式

國有企業的領導者要制定防范經濟資源危機的有效解決措施，優化企業的經營管理和調控方案，對企業的方案規劃有合理的計劃性，讓企業擺脫人力資源困擾，擴大成本預算，做到實質性的解決措施和方案，全方面發展。本文主要針對當前社會市場經濟的發展前景，對國民經濟波動的影響因素做一些研究，以及國有企業的發展策略和成本預算控制模式做一些技術性的探討。

1提高國有企業成本預算規模——優化國有企業經營策略

隨著現代科技的日新月異，各大企業和人力資源行業發展得越來越快，特別是國有企業，要特別注重經濟和發展的理念，各大企業部門要注重企業經濟的發展和營銷管理狀況，結合當代最新的人力資源管理政策，要全面的明確國有企業的營銷策略和當代社會經濟發展的沖突和關系，掌握經濟的發展動態方向，做出相應的對策和探究模式，加大對國有企業成本預算的開發和運行力度，全面的分析當前國民的經濟發展狀況，實施有力的策略進行管理。國有企業的管理者要加大對公共關系的重視，提高自身企業在當前市場中的國際競爭力，不斷發揮優勢作用，保證企業的經營管理模式能高效的運營和發展。管理者要制定合理有效的方案和經營模式，多組織國有企業市場營銷活動，加強宣傳，給顧客和用戶帶來極高的體驗，滿足廣大人民群眾的需求量，為自身企業的經營和發展帶來優勢條件。在當前的國際形勢下，我國的經濟發展突飛猛進，各大商家和企業迅速發展起來，人們的生活水平逐漸提高，而國有企業的經濟運行效率和國民經濟的波動之間存在密不可分的聯系，可以總結為如下形式，即國有企業的需求變動影響生產變動，而生產變動促進國有企業的收入變動，收入變動又決定了支出變動，而支出變動最終影響了需求變動。所以國有企業的經營者要做好自身企業的成本預算模式，有效擴大國有企業市場營銷的規模，強化市場監督管理機制，讓市場營銷變得更規范和具有合理性，并做好管理措施。國有企業的領導者要對自身企業的運行模式和經濟發展的模式做出相應的對策和探究，并配合當代社會經濟的發展形式，有效運用和發展國有經營企業，充分改善國家經濟流通方式，形成資源節約、高效運作、循環科技的國有企業結構，促進社會的經濟發展。

2加強國有企業成本預算力度——保證國有企業經營質量

國有企業的經營者和企業的規劃者要加強國有企業成本預算力度，保證國有企業經營質量，并全面的分析影響國民經濟波動的主要因素，注重經濟危機意識，完善危機預警管理模式，加強日常監督機制和管理機制，監督和管理工作者一定要注重當代的企業發展理念，做好安全宣傳教育工作，制定好企業發展的計劃和方案，確保國有企業的經濟發展效率。企業所處環境的復雜性和當前市場市場的經濟狀況，致使企業時刻面臨著危機的存在，企業管理人要知道，擁有危機意識和提高危機管理已經成為現代企業不可避免的問題，有時候成本的估算和實際支出并不相符，所以經營者一定要有清醒的頭腦，時代在變化，經營模式也要不斷推陳出新，不能一成不變，更不能止步不前，只有不斷更新出先進的經營模式，才能配合多變的市場經濟狀況，全面提高國有企業的經營效率。領導者一定要重視國有企業經濟與國民經濟波動對策研究，加強經濟發展模式的快速轉變，才能配合飛速發展的經濟形態，滿足人們對于生活的需求和各方面的需要。另一方面，國有企業是一個擁有傳統科技和悠遠歷史的經濟產業，對整個國家的經濟發展和科技進步有著相當重要的作用，國有企業經營者要注重自身經濟前景和國民經濟之間的聯系，充分了解經濟發展內涵，做好成本預算方案，對自身企業有相當熟悉的了解，依據公共關系在國有企業行業中的實施理念，對運用策略和模式做出一些實質性的探討和分析。此外，經營者要看到當前企業中存在的發展問題和經營漏洞，在當前復雜多變的國際經濟環境下，市場經濟形態會不斷變化，各大企業的發展趨勢也隨之不斷波動，導致許多企業管理缺陷，可能對組織及其員工、企業管理、產品、發展服務、資產和聲譽造成巨大的損害。而且國有企業的債務重組是一項復雜而又艱難的系統工程，需要全體企業工作人員認真負責，規范操作，避免重組改造過程中出現逃債、甩債、騙債等現象的發生，從而全方面管理和保證國有企業能高效、穩定的發展和運行。

3完善國有企業成本預算模式——加強國有企業經營管理

隨著科技的進步和社會生產力的不斷發展，國有企業的公共關系已經成為各大企業市場營銷管理中不可忽視的重要組成部分，國有企業的管理專業委員會要制定好符合市場經濟發展規律的切實可行的調控方案，不斷完善國有企業成本預算模式，注重人才培養計劃，加強國有企業經營管理，提高國有企業的市場規模和營銷策略模式，有效的做好記錄，合理的推算成本，保證國有企業的發展運行質量。隨著全球經濟一體化的到來，國民市場經濟形態不斷發生變化，外在環境劇烈變遷，企業的管理者要有深刻的意識，一個組織只有與時俱進，從社會獲取專業和最新消息，不斷學習，與其他企業的競爭力才能不斷提升。國有企業的開發商要有效發揮市場經濟運行機制，提高企業的經濟運行效率，推進國有企業的工作機制進度，更新和完善企業管理設備以及使用方法，嚴格要求市場的生產規劃和規模，擴大實施機制，有效保證自身企業的營銷效率，提高運作質量、提升經濟形態的發展效率，并讓所有員工都大致了解當代企業的經濟發展結構和管理模式，提高營銷意識和設備管理能力，綜合提高和發展。社會在發展，市場經濟形態在變化，公共關系下國有企業的銷售需求也會有所波動，所以營銷管理和工作人員要不斷加強市場管理機制的建立，注重經濟發展動態方向，有效擴充國有經濟發展前景，有效加入公共關系的國有企業營銷模式，對管理方案要不斷更新和完善，結合當前經濟市場，面向廣大人民群眾，達到一種經營環境，通過開放性、自由性、廣泛性等特點，定期創新和改革，要采用多種多樣的營銷管理模式和制度，最終達到加強實力的作用，促進國有企業經營的發展與經濟提高。在國有企業運行過程中，企業管理部門和組織人員不僅要學習，提高組織學習力，而且要加強企業的宣傳，應使學習的層面更廣泛、更深入，才能適應多變環境。國有企業的總負責人要多引進一些高新技術人才，注重企業的人才培養戰略，不斷提高員工素質和整體工作水平，形成優良的團隊合作意識，提高工作效率，加強企業內部營銷的宣傳和管理經驗的教學，全面提升企業的整體工作效率。

總而言之，國有企業的發展經濟是當前國民經濟的重要組成部分，而國有企業的經濟波動直接關系到社會經濟的發展動態，所以國有企業的經營者和企業在規劃者要特別注重經濟和發展的理念，各大企業部門要注重企業經濟的發展和營銷管理狀況，結合當代最新的人力資源管理政策，全面分析影響國民經濟波動的主要因素，注重成本預算模式，完善國有企業的發展策略。

作者:馮晉霞 單位:山西焦煤杜兒坪機電科

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