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全面預算管理主要是指以企業戰略發展標準為導向，對企業今后的運營活動開展情況加以探究和評估，進而做出一系列籌劃，促進企業發展戰略的切實推進和順利實施。從執行的實際情況來看，企業在開展全面預算管理工作時，普遍存在諸多問題，這給企業的長遠發展帶來了制約。因此，就需要結合不同的問題，提出相應的優化措施，在提升企業全面預算管理水平的基礎上，促進企業健康發展。下面，本文將進一步對提升企業全面預算管理水平的策略進行闡述和分析。

一、全面預算管理對企業的作用

（一）減少企業財務風險的出現。企業在開展日常運營管理工作時，將會受到諸多不明確因素的影響，其中最為重要的因素就是財務風險，如果企業出現財務風險，除了會給企業后續發展帶來影響之外，還會降低企業員工穩定性。而落實全面預算管理工作，可以對企業未來一段時間內的資金流量以及債務狀況進行均衡，以此來保障債務得到及時補償，降低財務風險發生幾率。（二）落實企業戰略發展標準。財務預算管理一般是結合企業發展戰略標準來落實的，這樣可以將預算管理的自身作用全面發揮。將預算標準實施到企業各個部門中，能夠促進各個部門各司其職，協作配合，以此保障企業戰略標準的落實。（三）為企業創造更多效益。隨著我國產權體系的全面改革，企業運營者與所有者之間的問題逐漸突顯，在這種環境的作用下，企業所有者的關注點并非局限于當前企業運營成果方面，而是注重企業今后的整體盈利水平。財務預算管理可以將企業獲取的效益融合到業務預算以及運營預算范疇中，緩解企業經營者與所有者之間的矛盾，以此實現效益的最優化。

二、企業全面預算管理存在的主要問題

（一）全面預算管理意識有待提升。由于我國全面預算管理應用時間比較短，絕大多數企業對全面預算管理的認識以及了解還不深入，常常存在片面性以及不嚴謹等現象，在某種程度上影響了全面預算管理作用的發揮，一般體現在三個方面。第一，企業在開展全面預算管理工作時，沒有做到全員參與，企業員工普遍認為預算管理工作是財務部門負責的事，跟自身沒有太大關系，給全面預算管理工作的實施帶來了制約。第二，預算編制缺少規范性，給全面預算管理水平的提升造成了阻礙。第三，沒有對全面預算管理執行狀況加以監管，預算執行過程中過于注重成本的管控，沒有重視預算業績的評估和考核。（二）全面預算管理過于形式化。企業在落實全面預算管理工作時，企業領導層級沒有注重其給企業發展帶來的作用，對其認識較為匱乏，同時也沒有落實專業培訓工作，企業有關人員也僅僅掌握了片面的預算管理技能。企業管理層級過于重視企業運營效果，忽略了全面預算管理的本質含義，這就使得企業發展標準和全面預算管理相背離。全面預算管理是企業運營管理中不可或缺的一部分，所以，企業需要把全面預算管理融合到管理工作各個環節中。（三）全面預算管理體系不完善。全面預算管理作為企業的重要管理模式，對企業今后發展起到了關鍵性作用。然而，結合當前企業發展狀況來說，大多數企業沒有構建完善的全面預算管理體系，不管是從預算編制角度來說，還是針對預算執行而言，都需要具備完善的體系加以保證，如果管理體系不完善，將會給預算管理水平的提高帶來約制。

三、提升企業全面預算管理水平的策略

（一）提升認識，優化全面預算管理理念。首先，加大企業領導層級的重視，只有領導層級對全面預算管理意義有所了解之后，才能發揮上行下效的作用，給全面預算管理工作的高效落實打下了堅實的基礎。其次，由于全面預算管理在增值運營環節中，將會受到諸多因素的影響，這就要求企業管理層級能夠給予全面預算管理充足注重和認識，采用激勵的方式，極大限度地激發企業職工參與的主動性和積極性，保證全面預算管理工作高效實施，以此來促進企業健康發展。（二）優化環境，構建全面預算管理機構。首先，企業應該應當深刻理解全面預算管理的內涵，提升對全面預算管理的了解構建良好的內部環境，給全面預算管理工作落實提供條件。并且，企業需要在內部設定專業的全面預算管理部門，由企業領導人員擔任該部門的第一責任人，財務部門在其中起到輔助作用，不隸屬于其他部門的監管，給全面預算管理工作的開展提供保障。其工作內容涉及了五項內容，第一，設定全面預算管理標準，把其劃分到各個部門中。第二，實現預算編制工作，應用由上至下或者由下至上，亦或是上下融合的方式來實施。第三，預算內容方面主要把成本費用、現金流量以及企業運營收入當作主體，在落實全面預算管理工作時，加大監管力度，及時找出問題并加以修整。第四，在實施全面預算管理的過程中，還要考核各個部門以及職工的業績。第五，企業在落實全面預算管理標準之后，開展歸納和反思工作。（三）完善制度，發揮預算管理作用。因為我國全面預算管理應用時間比較短，還缺少完善的全面預算管理機制，導致企業在落實全面預算管理工作時，往往流于形式，無法將全面預算管理自身作用充分發揮。因此，企業需要結合自身管理情況以及發展需求，制定一套完善的全面預算管理機制，保證其全面實施，讓預算管理工作做到有章可循。首先，企業應該及時找出全面預算管理中存在的不足和漏洞，同時在有關機制的作用下，采取有效的處理措施。其次，建立規范的全面預算管理標準和流程，在保證全面預算管理納入企業整體框架的統一指導下，將全面預算管理自身作用高效發揮。（四）迎合時展，加強預算信息化技術的應用。隨著科學技術的快速發展，各個領域將信息化技術運用到內部管理工作中，企業在落實全面預算管理工作也，也可以借助信息技術自身具備的快速便捷特性，實現有關數據的整合和解析，并且利用計算機技術來建立財務報表，對資金應用以及成本費用的信息加以整理，讓各個部門之間實現數據共享。借助信息化方式，能夠對全面預算管理執行狀況加以監管，及時找出預算管理存在的問題并將其全面處理。

四、結束語

總而言之，將全面預算管理運用到企業中，能夠有效提升企業財務管理水平。但是，當前企業在開展全面預算管理工作時，普遍存在一些問題，這給全面預算管理水平的發揮帶來了制約。因此，這就要求我們優化全面預算管理體系，借助現代化技術，提升企業全面預算管理水平，進而促進企業健康發展。

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作者:韓楚 單位:浙江拓峰科技股份有限公司