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一、全面預算管理在企業管理中的重要性分析

全面預算管理指的是企業根據自身經營目標，在所有經濟活動中制定相應的預算指標以對企業生產成本、運營資金經費支出進行合理的安排，并通過分析和總結企業成本、費用計劃執行中存在的問題，提出有效的改進對策，以最終實現企業的發展戰略目標，可見，全面預算管理在企業管理中具有非常重要的作用，它的重要性具體體現在以下幾個方面：（一）有助于優化企業資源配置。在企業運營過程中開展全面預算管理，不僅能科學的規劃和配置企業內部資源，同時還能全面監督企業的資源利用方式及過程，并根據市場變化情況，合理調整或改進企業的各項資源配置，一方面能確保企業整體資源均能得到充分合理的利用，另一方面還能促進企業整體生產效益提高，從而有助于實現企業經營目標。（二）有助于強化企業內部管控工作。在企業管理中落實全面預算管理，除了能全方位地進行企業預算管理，同時其要求企業所有員工均能參與到預算管理活動中，還能實現企業各個部門和全體員工的綜合管理，通過預算管理不僅能對各個部門的職責及分工進行明確劃分，加強各部門和各崗位之間的聯系，同時還能有效監督各個部門的經營活動，最終能促進各個部門的運營效率提升和促使整個企業運營流程不斷規范[2]。（三）有助于防范企業經營風險發生。在企業管理中落實全面預算管理，能促進企業財務預算水平不斷提升，財務人員通過對企業各生產經營環節受財務風險的影響程度進行認真分析，能夠確保企業各項預算資金得到科學合理及有效的運用，并且，其還會采用集體審批和決策的方式開展預算執行、預算決策檢查等活動，這樣便能科學地預測企業后續的現金流情況，從而能避免企業因進行隨意投資而引發的嚴重經營風險問題發生，相應地也能促進企業經營及財務風險防范能力不斷提升，從而有助于實現企業的健康、可持續發展。

二、企業全面預算管理存在的問題

雖然，全面預算管理在企業管理和經營發展中具有重要的作用，但在實際管理過程中，受企業對全面預算管理認識不足、財務預算人員自身專業技能和水平不高等因素的影響，導致其全面預算管理仍存在較多的問題，如筆者通過對某沙發企業進行調查發現，該企業全面預算管理存在的問題主要體現在以下三個方面：（一）欠缺企業戰略導向性，導致全面預算管理短期化。企業在制定全面預算管理目標的過程中，并未充分考慮到其與企業戰略目標之間的緊密聯系，且缺乏對企業長期經濟活動的關注和預測，只過分的關注眼前利益，這種現象不僅會導致企業的遠景預測能力顯著降低和不利于實現企業戰略目標，同時也會導致全面預算管理出現短期化[3]。（二）全面預算編制趨于形式化。客觀準確的基礎數據是企業實施全面預算管理的重要基礎和前提條件，而要保證預算編制數據的精準可靠性，就需要財務人員深入和細致的了解企業各項生產經營業務，并針對全面預算編制相關事項與企業各部門及員工進行溝通與配合，但在實際編制過程中，不少財務人員多是憑借自身既有的經驗進行編制，并未對各類產品相對應的費用預算進行準確調研，從而導致全面預算編制趨于形式化。（三）缺乏完善的全面預算考核與監督機制。在企業全面預算管理過程中，針對預算執行情況，企業并未制定完善的考核與監督機制，從而導致企業經營現狀與預算執行存在較大的偏差，這種現象也會導致全面預算管理的執行力和約束性顯著降低。

三、解決企業全面預算管理問題的對策

（一）對全面預算管理目標和思路進行明晰。實施全面預防管理的最終目的是實現企業戰略目標，因此，要以實現企業戰略目標為導向明確全面預算管理目標，通過分解和細化全面預算管理指標，制定科學合理、切實可行的預算管理方案和計劃。在實際設計過程中，可采用由上而下的頂層設計方法進行，并引導和鼓勵全體員工均參與到全面預防管理設計中，根據企業現有的管理模式對全面預算管理的建設思路進行細致梳理，規劃和建設企業全面預算管理平臺，形成“預算—業務”集成化管理格局，才能有效確保和提升全面預算管理實施效果[4]。（二）完善全面預算管理體系及制度建設。為促進企業各個部門均能嚴格按照預算目標執行全面預算管理，企業還需不斷完善全面預算管理體系建設，形成不同層級結構的全組織機構和全面預算管理體系，以促進各個部門之間能相互鏈接和制約，并對各個部門在預算管理中的職責進行明確，以免其發生推諉扯皮現象，將有助于實現全面預算管理目標。另外，為給全面預算編制提供有利的制度保障，企業還需結合自身的實際發展情況，構建一套完善的全面預算管理制度，這就需要財務部門作為中心部門加強與其他各經營部門的聯系，與其他各部門共同開展“聯席會議”，共同探討和制定與企業發展相適應的全面預算管理指標[5]。（三）構建完善的全面預算考核與監督機制。促進企業全面預算管理有效執行的關鍵是構建完善的全面預算考核與監督機制，因此，企業還需圍繞預算執行情況設置獨立的考核部門，要求該部門嚴格遵循全面預算管理規范制定預算考核機制，并對企業各部門的預算管理指標執行情況進行有效監督與考核，對執行和管理良好的部門人員需給予一定的物質或精神獎勵，執行和管理效果不佳的部門也需給予一定的處罰，才能有效控制全面預算執行過程，從而有助于確保全面預算管理的順利和高效實施。

四、結語

全面預算管理是企業管理工作最重要的內容之一，其不僅能有效優化企業資源配置和強化企業內部管控工作，同時還能防范企業經營風險發生，從而有助于實現企業戰略目標，但是，在實際管理過程中，受多方面因素的影響，仍有不少企業全面預算管理存在較多的問題，如欠缺企業戰略導向性，導致全面預算管理短期化、全面預算編制趨于形式化以及缺乏完善的全面預算考核與監督機制，為改善這些問題，就需采取有效的對策進行干預，如通過明晰全面預算管理目標和思路、完善全面預算管理體系及制度建設以及構建完善的全面預算考核與監督機制，將能有效防范上述全面預算管理問題的發生，并推動全面預算管理在企業管理的順利、高效實施，進而有助于實現全面預算管理及企業戰略目標。

參考文獻：

[1]張丹丹.企業全面預算管理實施對策與重要性分析[J].時代金融,2017,(02):145+147.

[2]張嘉.當前形勢下企業全面預算管理的重要性及對策探究[J].現代經濟信息,2018,(08):208+210.

[3]姚寶燕.淺談企業全面預算管理實施對策與重要性分析[J].中國國際財經(中英文),2018,(08):164.

[4]王圣珍.當前形勢下企業全面預算管理的重要性及對策探究[J].中國商論,2018,(02):93-94.

[5]安虹.當前形勢下企業全面預算管理的重要性及對策探究[J].現代經濟信息,2018,(24):260.

作者:陳美娟 單位:浙江慕容時尚家居有限公司