導(dǎo)語：淺析企業(yè)集團全面預(yù)算管理路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得市場競爭日益激烈，基于此，各企業(yè)開始陸續(xù)實行相應(yīng)改革。本文將從全面預(yù)算管理工作流程入手，針對其中關(guān)鍵部分，加以分析，并適時提出企業(yè)集團加強全面預(yù)算管理的有效措施。以此逐步推動企業(yè)實現(xiàn)更好的預(yù)算管理工作，進而從根本上推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團；全面預(yù)算；預(yù)算管理

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的逐步發(fā)展，各企業(yè)逐漸加強了自身內(nèi)部控制的管理，以此提升企業(yè)綜合競爭力，在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。全面預(yù)算作為內(nèi)部管理控制的重要手段，對于整個企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過實行科學(xué)有效的全面預(yù)算，能夠推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，確保各項資源都可以得到合理分配，同時也為其他制度的實施提供堅實保障。

一、全面預(yù)算管理流程

一般來說，全面預(yù)算管理工作內(nèi)容主要包括幾個方面，即為戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核，各環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，從而構(gòu)建成相應(yīng)的預(yù)算管理體系。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指企業(yè)結(jié)合實際發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)前形勢，通過對利潤水平、投資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)等進行有效預(yù)測，從而設(shè)置企業(yè)年度全面預(yù)算總目標(biāo)，在經(jīng)過董事會商議后，將其細(xì)化分解，下發(fā)給各部門。預(yù)算編制開展方法主要采用自上而下的方式，即企業(yè)將預(yù)算目標(biāo)分發(fā)到各部門后，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)此制定出企業(yè)預(yù)算草案，并提交給董事會審議。預(yù)算執(zhí)行工作的開展具有強制性，除非發(fā)生重大事件，受不可抗力因素的影響，否則預(yù)算執(zhí)行任務(wù)一旦下達(dá)，有關(guān)部門及工作人員就必須執(zhí)行，不可隨意變更[1]。在此過程中，各部門根據(jù)實際預(yù)算計劃進行收入與支出的安排，并對其中存在的問題加以分析，及時跟進解決方案。在堅持相應(yīng)預(yù)算原則的基礎(chǔ)上，對成本支出進行嚴(yán)格控制，對于超預(yù)算成本部分，則應(yīng)向董事會提交申請，經(jīng)由批準(zhǔn)后方可實施。而預(yù)算考核作為發(fā)揮預(yù)算作用的重要措施之一，具有關(guān)鍵性作用。據(jù)此，各企業(yè)可適時建立相應(yīng)考核機制，構(gòu)建考核體系，根據(jù)實際的工作執(zhí)行情況，進行預(yù)算效果分析，將各部門、各員工的獎金、工資等與預(yù)算執(zhí)行效果相掛鉤，通過此種方式，從根本上保證全面預(yù)算工作的質(zhì)量與效果。

二、企業(yè)集團加強全面預(yù)算管理的路徑

（一）加強預(yù)算管理。實行全面預(yù)算管理的最為基本的特點就是覆蓋范圍廣，是企業(yè)內(nèi)自上而下進行的管理工作。這就要求在其具體實施過程中，需要企業(yè)全員參與到其中，各部門、各工作人員之間做到相互配合，共同達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。與此同時，此項工作能否更好的進行，在較大程度上也受到工作人員專業(yè)素質(zhì)的影響。一旦相應(yīng)的財務(wù)人員專業(yè)技能水平較低、自身文化素質(zhì)不高，則會直接影響著全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效率。因而在以此為背景，各企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的過程中，必須注重對有關(guān)財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，不斷提升其工作能力及專業(yè)水平，使其充分意識到此項工作的重要性與必要性。與此同時，注重對其法律意識的培養(yǎng)，以此確保各工作環(huán)節(jié)在遵循國家相關(guān)法律制度的基礎(chǔ)上進行，全面提升全面預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)，順應(yīng)時代潮流，緊跟時展腳步。在具體工作的開展過程中，做到從實際出發(fā)，將各資源做到合理有效的分配，從而不斷推動全面預(yù)算管理工作的順利進行。（二）構(gòu)建相應(yīng)管理體系。要想保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作的有效開展，就必須適時構(gòu)建相應(yīng)管理體系，通過建立全面預(yù)算管理機制，開辟出新的全面預(yù)算管理工作發(fā)展途徑。企業(yè)在不斷提升相應(yīng)工作人員的管理意識的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡快落實崗位責(zé)任制，進而從根本上加強自身內(nèi)部控制，加強對于工作中各環(huán)節(jié)的控制，包括經(jīng)費審批、資金收支等流程。除此之外，如若企業(yè)條件允許，可成立全面預(yù)算管理委員會，其中應(yīng)設(shè)置各工作組，例如經(jīng)營、投資等小組，預(yù)算管理工作中涉及到的審議及處理，全部交由委員會實行。另外，企業(yè)還可在日常發(fā)展過程中，引導(dǎo)各工作人員形成預(yù)算管理意識，改變其傳統(tǒng)思維，樹立新型發(fā)展觀念。明確各部門、各工作人員的職責(zé)范圍及應(yīng)盡責(zé)任，做到權(quán)責(zé)分明，使其充分發(fā)揮自身主觀能動性，進一步提升全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量及效率。營造和諧向上的工作氛圍，為工作人員提供一個輕松良好的工作環(huán)境，推動全面預(yù)算管理工作向著精簡有效的方向發(fā)展，進而不斷優(yōu)化預(yù)算管理路徑[2]。（三）提升管理水平。由于預(yù)算編制工作量較大，而又受到時間限制，因而在實行預(yù)算時必須做到時間與工作的合理分配。此外，企業(yè)財務(wù)核算工作是全面預(yù)算管理工作的開展基礎(chǔ)與前提，故此企業(yè)必須提升對財務(wù)核算工作的重視程度。確保各項有關(guān)資源數(shù)據(jù)真實有效，且具備時效性，尤其應(yīng)注重對大額度資金收付的管理，確保在嚴(yán)格按照企業(yè)資金管理制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更為科學(xué)的管控，以此提升企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量。此外，在實行全面預(yù)算的過程中，工作人員應(yīng)從實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)以往發(fā)展經(jīng)驗，并對未來發(fā)展進行合理預(yù)算。在此階段內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題及隱患，則應(yīng)立即分析，并適時制定解決方案。且為了進一步推進全面預(yù)算管理工作的實施，還可設(shè)置單獨的預(yù)算管理部門，并交由專業(yè)人員進行管理，針對企業(yè)發(fā)展階段內(nèi)涉及到的各項財政支出，應(yīng)進行嚴(yán)格劃分。不斷加大相應(yīng)工作的執(zhí)行力度，避免工作過程中出現(xiàn)誤差，促使預(yù)算工作更加合理、完整。

綜上所述，預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，在整個企業(yè)管理工作中具有重要作用。尤其是在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，全面預(yù)算管理工作在各企業(yè)發(fā)展階段內(nèi)發(fā)揮著更為明顯的作用，這就為其具體工作的開展提出了更高要求。以此為背景，各企業(yè)必須逐漸提高對于預(yù)算管理工作的重視程度，構(gòu)建并完善相應(yīng)機制，從各個環(huán)節(jié)推動全面預(yù)算管理工作更加規(guī)范、公開。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪曦曦.企業(yè)集團全面預(yù)算管理的路徑優(yōu)化[J].企業(yè)改革與管理,2018(24):110+118

[2]牛莉瑩.企業(yè)集團加強全面預(yù)算管理的路徑研究[J].會計之友,2018(15):75-78

作者:蘇莉 單位:河南九鼎實業(yè)有限公司