導(dǎo)語：競爭力環(huán)境下房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，房產(chǎn)企業(yè)越來越多，使得房地產(chǎn)市場的競爭日益激烈，在競爭力環(huán)境下，房地產(chǎn)財務(wù)的戰(zhàn)略管理水平對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展事關(guān)重要。鑒于此，本文深入分析在競爭力環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的常見問題，并提出有效的完善策略，希望能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)競爭力增長有所幫助。

關(guān)鍵詞：競爭力環(huán)境;房地產(chǎn);財務(wù)戰(zhàn)略管理;常見問題

隨著房地產(chǎn)市場的不斷飽和，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力與日俱增，如果不能夠具備較強的市場競爭力，便很可能被淘汰。為此，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷提高自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理能力，從而不斷提高自身的內(nèi)部發(fā)展實力，轉(zhuǎn)化成競爭力。當(dāng)前，很多房地產(chǎn)企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中還存在成本過高、財務(wù)管理意識淡薄、人才匱乏等常見問題，這些問題顯然已經(jīng)成為制約房地產(chǎn)企業(yè)提升競爭力的主要因素，需要房地產(chǎn)企業(yè)引起重視，并積極解決。

一、試論當(dāng)前房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的常見問題

(一)房地產(chǎn)項目投資成本較高。項目投資成本高是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中較為常見的問題，這主要是因為房地產(chǎn)企業(yè)與其他企業(yè)性質(zhì)不同，房產(chǎn)項目往往施工規(guī)模較大、施工周期長、資金回籠周期長，這就使得房地產(chǎn)項目在建設(shè)過程中需要大量的資金支撐。即便是那些實力雄厚的房地產(chǎn)企業(yè)，也大多會通過銀行貸款的形式來保證房產(chǎn)項目建設(shè)的需要，銀行貸款需要按照合同條款在固定期限內(nèi)給付利息，加上房產(chǎn)項目資金回籠慢，房地產(chǎn)項目在前期需要給付給銀行大量的利息，也就是還未形成收益便背負(fù)了巨大的利息壓力，這使得房地產(chǎn)企業(yè)的投資成本與投資壓力倍增。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在未來財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，要通過其他融資渠道來緩解自身銀行貸款所帶來的壓力，降低投資成本才是。(二)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較高。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險要遠(yuǎn)高于一般性質(zhì)的企業(yè)，這與房地產(chǎn)自身的性質(zhì)有很大的關(guān)系，但主要是因為房地產(chǎn)企業(yè)項目資金回籠慢，再加之房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理不善。首先，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)來實施財務(wù)管理工作，財務(wù)管理過程中缺少戰(zhàn)略思想，房地產(chǎn)企業(yè)投資項目往往不止一個，每一個項目都需要大量的流動資金來確保工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，所以房地產(chǎn)企業(yè)的資金流動性非常強，如果在財務(wù)管理過程中，沒有戰(zhàn)略管理思想，將無法形成統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理必將出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，此時就很容易誘發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。其次，房地產(chǎn)企業(yè)資金管理風(fēng)險較高，房地產(chǎn)企業(yè)在項目投資過程中，由于項目資金只能夠等到項目竣工之后才能實現(xiàn)回收，在這個過程中如果投資下一個項目，由于自身資金有限，會增加資金管理風(fēng)險。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較高，為財務(wù)戰(zhàn)略管理增加了困難。(三)專業(yè)化財務(wù)管理人才匱乏。房地產(chǎn)企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)一步提高了對從業(yè)人員的要求，需要財務(wù)管理人員不僅要具備較強的財務(wù)管理能力，還需要具備戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略管理能力，但顯然很多房地產(chǎn)財務(wù)管理人員是達(dá)不到這一要求的。首先，部分房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中忽視了財務(wù)管理人才培養(yǎng)的重要性，企業(yè)缺少完備的財務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制、財務(wù)管理考核激勵機(jī)制等，從而導(dǎo)致對房地產(chǎn)財務(wù)管理隊伍的幫助力度不足；其次,部分房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)管理人員對自身要求較低，缺少主動學(xué)習(xí)精神，沒有及時意識到房地產(chǎn)市場的變化、財務(wù)管理領(lǐng)域的變化等，使得自身的發(fā)展受限，也就無法很好滿足當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要了。

二、競爭力環(huán)境下的房地產(chǎn)財務(wù)的戰(zhàn)略管理對策

(一)構(gòu)建完備的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機(jī)制。財務(wù)內(nèi)控是有效強化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的手段，也是確保房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方向的客觀要求，所以房地產(chǎn)企業(yè)必須要建立完備的財務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制。首先，為進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性與透明化，房地產(chǎn)企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立獨立的財務(wù)管理監(jiān)督部門，保證監(jiān)督過程與監(jiān)督質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理部門與財務(wù)管理人員的工作。其次，強化技術(shù)投入，構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)，核對房地產(chǎn)資金流量，建立電子核算系統(tǒng)，確保資金預(yù)算、決算工作的合理性，強化對資金的控制，還要確保房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)的先進(jìn)性與安全性，防范信息化風(fēng)險。最后，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部建立成本管理、投資管理部門，加強對企業(yè)內(nèi)部的利潤管理。例如：在財務(wù)工作開展中，工程財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算等工作可以以季度為期限開展結(jié)算工作。全面提升企業(yè)內(nèi)部資金的合理使用，針對為完成的工程項目，需要加強其審批工作。已經(jīng)完成的工程項目，需要加強審查工作。確保資金控制工作的合理性，以此推動房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作的精細(xì)化管理。(二)不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理隊伍水平。首先,房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步提高對財務(wù)管理人員的重視，針對財務(wù)管理工作需要及財務(wù)管理人員需要，建立完備的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、激勵機(jī)制等。如：在對房地產(chǎn)財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時，要格外注重對其的信息化運用能力培訓(xùn)、財務(wù)戰(zhàn)略管理能力培訓(xùn)等，從而不斷提高房地產(chǎn)財務(wù)管理隊伍水平，實現(xiàn)人才競爭力的增長；其次,財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)一步提高了對財務(wù)管理人員的要求，所以財務(wù)管理人員需要及時認(rèn)識到這一點，不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、技能掌握能力等，房地產(chǎn)財務(wù)管理人員要在日常工作中逐漸養(yǎng)成勤思考、善交流等好的習(xí)慣，為做好房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)；最后,房地產(chǎn)財務(wù)管理部門要與人資部門建立互通，保持良好聯(lián)系，方便人資部門及時掌握財務(wù)管理部門需求，增強招聘的針對性。(三)完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，降低財務(wù)管理風(fēng)險。一房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險較高，與企業(yè)性質(zhì)有很大的關(guān)系，但與房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制不完善也有很大的關(guān)系，所以要進(jìn)一步夯實房地產(chǎn)財務(wù)管理機(jī)制。首先,房地產(chǎn)企業(yè)要構(gòu)建完備的財務(wù)管理風(fēng)險防范機(jī)制，做好對風(fēng)險的預(yù)判、分析、處理，在財務(wù)管理風(fēng)險防范過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要善于運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表等，從而提高房地產(chǎn)財務(wù)處理的全面性；其次,加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理成本控制，在成本控制過程中要從項目招標(biāo)、施工隊伍選擇、材料采購等每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本把控，從而真正做好房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作；最后,構(gòu)建完備的資金管理體系，加強對流動資金的管理，合理的配置資源，降低財務(wù)管理風(fēng)險隱患。(四)加強房地產(chǎn)項目建設(shè)成本控制工作。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在招投標(biāo)階段需要嚴(yán)格把關(guān)并制定相應(yīng)的制度，避免出現(xiàn)違規(guī)行為，從源頭降低工程的建設(shè)成本,其次，房地產(chǎn)企業(yè)需要強化施工隊伍的篩選，盡量選擇資質(zhì)深，專業(yè)技術(shù)強的施工隊伍，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量,最后，強化施工現(xiàn)場的簽證管理工作，特別是建設(shè)中隱蔽工程的簽證工作，以此實現(xiàn)人員行為的約束，提升各項資金的使用率。

三、結(jié)束語

在競爭力環(huán)境下，強化財務(wù)管理建設(shè)，與房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略要求相一致。所以，房地產(chǎn)企業(yè)需要強化財務(wù)管理工作，只有這樣才能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)更好地發(fā)展，才能夠不斷推動房地產(chǎn)企業(yè)的前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳新海.基于競爭力的房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].時代金融,2011(35):16.

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作者:王艷芳 單位:黑卓地產(chǎn)有限公司