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一、工業企業財務管理面臨的問題

（一）財務管理體制不完善，財務預算程度不精準

財務相關的發展觀念意識淺薄導致相關體制的漏洞和缺陷，主要表現在資金的預算方面上。在投資過程中，會出現盲目投資的現象，即在沒有進行市場分析和調查的前提下，擴大規模和產量，武斷進行資金的注入，不考慮后果和今后的市場發展狀況。

（二）缺乏嚴格監督和實時有效的監控體系

一般的大型企業的管理部門都過于龐大關系復雜，部分間的信息溝通不流暢，部門的職能沒有進行很好的劃分形成企業資源零散，整體上的功效減弱。即使有良好有效的預算而缺少監督，審計同樣會帶來嚴重的困難和風險。特別嚴重的是對于外部的投資和購置設備等方面的監管部嚴，公司子公司的資金分流會使企業蒙受很大的經濟損失。

（三）資金分散，利用率低

有的工業企業的資金收支，缺乏統一的控制和籌劃，使用混亂，隨意性大；甚至有些企業挪用生產經營資金從事長期投資，導致支付能力不足、現金流量不平衡，造成資金緊張。

（四）資金使用效率低下，利潤分配不均衡

工業企業的特點是一個大的組織；組織結構不規范，雙方的關系沒有理順；內部是集權與分權之間非常脆弱的環節都不能達成平衡的協議，定義了操作和管理職能不清。這種現象是很容易得到的后果是分散的企業資源，從而使得企業價值基礎減少。

（五）財務人員服務素質低下

結構和公司財務會計人員的整體素質也滿足了經濟社會的和諧發展，尤其是缺乏高層次，高技能的高級會計人員復雜的急需的現代化，制約企業財務的進一步水平的需要管理。

二、財務管理的創新

（一）觀念創新

1.知識化理財觀念

知識包括科學、技術、管理、能力等多種因素，隨著社會的發展這些生產要素才是經濟增長的源泉。未來企業的競爭力取決于多知識的占有和知識資本的運用程度，對企業進行知識化管理是未來對企業財務管理者的一大考驗。

2.人本化理財觀念

對于人才一定要重視及培養，不斷激勵創新。創新更是一個企業最重要的靈魂。一個好的財務人員當企業在進行擴大再生產時會面臨資金嚴重的緊張，在資本市場上要發揮本身的優勢，一定要讓風險和資本都降低到最小，并為工業企業在籌集到更多的社會上的游資。與此同時，財務管理應該建立在有效的效績制度上，這樣就可以充分的調動人的主觀性和創造性，為企業創造出一個更大的價值。

3.信息化理財觀念

財務管理的信息化建設則是企業信息化建設的重要內容，能夠推動企業在財務管理方面的創新。在經濟發展大發展今天，管理企業的財務內容要成為管理企業的內部的重要部分。企業財務管理者企業要把信息化內容，比如資源、業務、決策等，進行有效界定；并對其流程進行清晰的梳理，利用現代化的手段全面、快速搜集、分析和利用信息，為企業的領導者提供決策的依據。信息技術可以促進企業管理創新，技術創新和制度創新，信息化財務管理是企業信息化建設的核心要素。在知識經濟時代意味著背景下，企業融資經理們要對業務信息內容（如資源，業務，決策）進行的有效地定義，并清晰地梳理業務流程；還要全面、快速收集、分析和利用信息。

4.企業結構化理財觀念

日常經營過程中，用于滿足結算與支付需要的現金大多處于或余或缺的非均衡狀態。對于某個特定時間區間的富余現金可以通過投資結構化理財產品，在確保現金安全與流動性的前提下，擴大理財收益，以達到資本增值的目的。

（二）目標創新

1.財務管理的綜合化目標

企業的成長是一個長期的而艱難的過程，在這個過程當中企業不是單單的追求利益的最大化，更好做好知識創新的儲備。知識創新的儲備要考慮企業的內部收益和外部收益，這樣可以實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果。

2.追求利益的多元化

企業財務管理的目標，是實現企業利益相關者利益的最大化。但該公司不僅是股東及其他企業財務管理要考慮的資本增值物質資本所有者的資本增值、掌權人的償債能力、社會公眾的經濟責任和績效最大化，政府和其他社會和經濟貢獻的經濟表現；還要考慮知識資本所有者資金最大化和參與利潤發配的權利。

3.強化社會責任

商業利益與客觀事實是與企業社會責任的性質分不開的社會利益是自己的義務，為人類社會之一。企業社會責任不僅限于向社會提供就業、稅收；企業發展的社區也對公共事業的繁榮、環保，不可推卸的責任。

（三）內容創新

1.融資管理創新

知識經濟的發展要求企業推進融資管理的創新。籌資物質資本與知識資本并重，并傾向于知識資本。金融資本是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。

2.投資管理創新

現今的社會在不斷的發展和不斷的進步，知識的資本會被認為企業核心的資本發展，與此同時就會取而代之傳統的金融資本。在各種規格中的投資都是信息技術，生命科學，新材料、新能源技術為最基本的，多維式管理，實現組織創新管理是一個網絡組織節點，創新公司堅持以投資人員的要求有足夠的認識。（本文來自于《管理世界》雜志。《管理世界》雜志簡介詳見.）

3.無形資產的投資管理

無形資產是先進的生產力要素，對無形資產投資管理，使之發揮最佳效益。在知識經濟條件下，無形資產所代表的超額盈利能力將成為締造企業競爭優勢的源泉。

4.加強風險管理

財務管理中最重要的管理就是風險管理。企業要不斷的搜索貨幣領域，政府決策及產品更新換代多方面的信息，而且更要及時的對手獲得信息進行評估，考慮投入和回報的風險量之比，為決策層提供可信性分析。

三、結語

現代企業財務管理的核心，所有營運公司必須專注于財務管理的開始。財務管理就會越來越受到重視，財務管理工作人員就只能不斷的創新管理，這樣企業的資金自由流動性，就會增加企業在市場中的競爭力，提高抵御市場風險的能力，從此就會帶來盈利的效果。總之，建立社會主義市場經濟體制，特別是在建立社會主義現代金融市場后。企業將面臨變化多段的金融市場，企業融資重點將轉移到如何進行科學的融資，投資決策，合理利用財務杠桿，降低資本成本，提高經濟效益，以及如何正確地評估和投資風險降到最低等。財務管理采取新的方法和策略將成為必然趨勢。

本文作者:閆革工作單位:沈陽格瑞德泵業有限公司