導(dǎo)語：化工企業(yè)定位及管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文結(jié)合化工企業(yè)的特點(diǎn)，詳細(xì)闡述了分析實(shí)驗(yàn)室的定位。并通過對分析實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)、安全、人員、培訓(xùn)及精細(xì)化管理的詳細(xì)論述，全面闡述了分析實(shí)驗(yàn)室的管理。

關(guān)鍵詞：分析;定位;管理

化工企業(yè)作為化工工業(yè)的基礎(chǔ)也為人民的日常生活提供了各種各樣的產(chǎn)品和服務(wù)，目前我國的工業(yè)化進(jìn)程尚未完成，經(jīng)濟(jì)仍處于高速發(fā)展的階段，對化工原料的需求將在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)保持高增長，因此石油和化學(xué)工業(yè)仍有較大發(fā)展空間。對于企業(yè)來說，產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本，因此在化工企業(yè)中，如何控制產(chǎn)品質(zhì)量就成為企業(yè)重要的課題，除了利用先進(jìn)的控制方式和技術(shù)改造提高和控制產(chǎn)品質(zhì)量，那作為產(chǎn)品檢測的部門就成為企業(yè)生存不可或缺的一個(gè)部分，在現(xiàn)在越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的企業(yè)中，如何在新局面下對分析實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行定位和管理就成為實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人所思考和落實(shí)的，在本文中，將結(jié)合化工企業(yè)的性質(zhì)、分析實(shí)驗(yàn)的特點(diǎn)及實(shí)際管理中的經(jīng)驗(yàn)對分析在化工企業(yè)的定位及管理進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1分析在化工企業(yè)中的定位

1.1分析做好化工操作的指導(dǎo)。在化工企業(yè)中，生產(chǎn)是化工企業(yè)的根本，隨著技術(shù)的發(fā)展，化工控制系統(tǒng)越來越先進(jìn)，需要調(diào)整的參數(shù)越來越少，但為了考慮產(chǎn)品的質(zhì)量和系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，化工全過程的分析就不可避免，分析可以發(fā)現(xiàn)包括原材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的細(xì)微變化，也能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程所需要的各種藥劑的異常成分，這些細(xì)微變化和異常成分的發(fā)現(xiàn)給化工操作提供了依據(jù)和參考。在控制過程中出現(xiàn)的異常參數(shù)時(shí)，分析前后物料的數(shù)據(jù)也都可以準(zhǔn)確找到參數(shù)變化的依據(jù)，為工藝查找問題的原因提供了參考。因此為了更好控制化工過程，保證化工企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，分析要做好化工操作的指導(dǎo)，通過分析得出的數(shù)據(jù)為化工企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供幫助。1.2分析做好設(shè)備管理的輔助手段。化工企業(yè)安全穩(wěn)定的運(yùn)行影響因素很多，但歸根結(jié)底，設(shè)備的完好和無質(zhì)量問題，是化工裝置安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)和根本。設(shè)備管理必須要實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，貫徹“預(yù)防為主”的方針。分析在整個(gè)設(shè)備使用生命周期內(nèi)起到了很好的輔助作用，分析輔助作用能否發(fā)揮效果，直接關(guān)系到設(shè)備的使用效果和壽命尤其對靜設(shè)備極為關(guān)鍵，分析設(shè)備前后物料的異常數(shù)據(jù)變化對于設(shè)備本身異常原因的判斷和設(shè)備是否存在問題的判斷提供了巨大幫助，因此分析必須做好設(shè)備管理得輔助工具。1.3分析做好產(chǎn)品質(zhì)量的導(dǎo)向針。對任何企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量都是企業(yè)的根本，化工并不能例外。化工企業(yè)有其特出性，化工企業(yè)的大多數(shù)產(chǎn)品并不是直接應(yīng)用，通過間接使用并最終反應(yīng)到人們?nèi)粘Ｉ钪校洚a(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到人民的人身安全。而如何控制產(chǎn)品質(zhì)量，除了采用先進(jìn)的控制系統(tǒng)，分析作為產(chǎn)品質(zhì)量的直接檢驗(yàn)者，則更應(yīng)該起好導(dǎo)向作用。產(chǎn)品中任何細(xì)微的變化都能夠反映在生產(chǎn)工藝中，通過產(chǎn)品細(xì)微的變化，工藝技術(shù)人員可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，并最終通過技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量。分析的導(dǎo)向作用不能有任何馬虎，且必須做到產(chǎn)品質(zhì)量檢測的100%，這樣才能保證企業(yè)的高效運(yùn)行。

2分析實(shí)驗(yàn)室的管理

化工企業(yè)的分析實(shí)驗(yàn)室(或稱化驗(yàn)室、分析室)的主要任務(wù)是及時(shí)、準(zhǔn)確地對產(chǎn)品物料進(jìn)行分析、測試，配合裝置生產(chǎn)及檢修，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。因此分析實(shí)驗(yàn)室的管理也應(yīng)該針對其功能進(jìn)行管理，分析實(shí)驗(yàn)室的管理主要應(yīng)做好數(shù)據(jù)、安全、培訓(xùn)、人員及精細(xì)化這五方面。2.1分析實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)是分析的結(jié)果，沒有數(shù)據(jù)的分析是毫無意義的，因此對于分析實(shí)驗(yàn)室的管理來說，數(shù)據(jù)的管理應(yīng)該放在首位，也應(yīng)該放在最重要的位置，對于分析實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)管理應(yīng)該做到三個(gè)到位，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性到位、數(shù)據(jù)及時(shí)性到位、數(shù)據(jù)權(quán)威性到位。在化工企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)往往產(chǎn)生于系統(tǒng)不確定性，而系統(tǒng)的不確定性往往與操作參數(shù)和分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性直接相關(guān)。而準(zhǔn)確性是作為分析工的基本要求，是放在首位的，是分析工作的生命，是衡量分析工作質(zhì)量的根本標(biāo)志。分析數(shù)據(jù)是化工操作的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的情況，將極大影響到化工操作的安全。準(zhǔn)確可靠的分析數(shù)據(jù),便于操作人員和技術(shù)人員正確地把握趨勢，客觀的分析問題，從而對化工操作過程中出現(xiàn)的問題做出科學(xué)的決策。反之，有水分的錯(cuò)誤的數(shù)據(jù),給以錯(cuò)誤的信號,將會誤導(dǎo)決策失誤,給企業(yè)造成重大損失，因此提高分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是分析實(shí)驗(yàn)室管理的重點(diǎn)工作。分析化驗(yàn)中心在數(shù)據(jù)管理方面做出了很大的努力，技術(shù)人員每周對各個(gè)班組的分析數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，查看數(shù)據(jù)的趨勢圖，一旦有異常即可進(jìn)行復(fù)查分析。在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和及時(shí)的前提下，分析數(shù)據(jù)應(yīng)盡可能做到權(quán)威，而權(quán)威性就是具有使人信服的力量和威望的性狀，讓人對結(jié)果不產(chǎn)生懷疑。對于一個(gè)企業(yè)來說往往就只有一個(gè)分析部門，在唯一的情況下，就要做到盡可能權(quán)威，要有能力保證自己的分析數(shù)據(jù)不管是在什么地方，即使第三方、第四方來進(jìn)行分析得出的結(jié)果仍和自己分析的一樣，要做到權(quán)威性就要對分析懷有一個(gè)敬畏的心理，通過不斷的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高分析技術(shù)確保數(shù)據(jù)的權(quán)威性。2.2分析實(shí)驗(yàn)的安全管理要高于企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。在化工企業(yè)中，由于分析崗位的特殊性，也決定了其安全管理的要求要高于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在分析過程中，由于其涉及到的分析樣品多，所使用的方法和手段也比較復(fù)雜，既有有機(jī)，也有無機(jī)。同時(shí)，在分析過程中，要經(jīng)常性使用一些化學(xué)試劑，有易燃、易爆的，也有有毒、有害的。如果使用稍有不慎往往會發(fā)生中毒及火災(zāi)等事故。同樣在分析過程中，也要接觸到特種設(shè)備及用電設(shè)備。安全管理稍有放松的話，將帶來不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在化工企業(yè)的安全管理中，往往把生產(chǎn)安全放在首位，忽視實(shí)驗(yàn)室安全，結(jié)果導(dǎo)致各種事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來極其負(fù)面的影響，也給企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，實(shí)驗(yàn)室安全管理應(yīng)作為企業(yè)安全管理的重要組成部門，不僅要與生產(chǎn)安全同等對待，甚至標(biāo)準(zhǔn)要高于生產(chǎn)安全。因此，做好分析實(shí)驗(yàn)室的安全管理工作就應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)重要工作。（1）要建立健全各項(xiàng)安全管理制度，并設(shè)有專職的安全管理人員實(shí)驗(yàn)室應(yīng)在企業(yè)安全管理制度的基礎(chǔ)上，建立自己獨(dú)有的安全管理制度。如檢驗(yàn)儀器安全操作規(guī)程、取樣安全注意事項(xiàng)、化學(xué)試劑存放標(biāo)準(zhǔn)、試劑中毒急救措施等等。在制度的基礎(chǔ)上，要設(shè)置專職的安全管理人員，安全管理人員要定期對實(shí)驗(yàn)室的安全管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，通過評估發(fā)現(xiàn)從取樣、樣品存放、分析及試劑使用的全過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)后，通過人員培訓(xùn)和安全技能的提高避免分析事故的發(fā)生。（2）加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室操作環(huán)節(jié)的安全管理化工企業(yè)中原材料、中間產(chǎn)品及檢維修等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。在化工生產(chǎn)過程中，按照工藝及檢維修的要求，隨時(shí)都要進(jìn)行大量的分析及檢測。由于化工的復(fù)雜性及易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)多，對實(shí)驗(yàn)室的操作環(huán)節(jié)，從取樣、分析都應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。每一位實(shí)驗(yàn)室員工都應(yīng)熟悉取樣點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)驗(yàn)室安全管理規(guī)定等，掌握相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。樣品采集過程中，必須首先保證取樣工器具的使用正確；其次，為了保證取樣人員的安全，特殊取樣必須由工藝人員進(jìn)行陪同，并保證取樣具有代表性；最后，在進(jìn)行有毒物質(zhì)取樣時(shí)必須做到兩人同行，一人作業(yè)一人監(jiān)護(hù)，并在上風(fēng)處作業(yè)。在樣品分析過中，由于使用的化學(xué)藥品種類繁多，易燃易爆物品、劇毒物品也經(jīng)常出現(xiàn)，以及貴重精密儀器設(shè)備，因此任何樣品分析都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)備使用和試劑使用管理要求進(jìn)行處理，保證分析過程的安全。（3）定期組織分析操作員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，提高安全意識在實(shí)驗(yàn)室安全管理過程中，要把員工的安全意識的提高放在首位，只有安全意識提高了，往往你不讓他關(guān)注安全他自己也會時(shí)刻注意安全。為了提高安全意識，實(shí)驗(yàn)室定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅限于安全操作規(guī)程，還應(yīng)包括生產(chǎn)安全知識、法律法規(guī)等。分析實(shí)驗(yàn)室還可以通過開展每月一次的安全提高大家搞好安全工作的積極性和意識。對于分析這一特殊工種，安全教育并不能局限于傳統(tǒng)的安全知識和技能，應(yīng)把和分析相關(guān)的所有安全知識都作為安全培訓(xùn)的內(nèi)容，哪怕是一種簡單的試劑，處理不好也可能帶來恐慌和事故。（4）定期對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行安全檢查對于分析實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理，更多的應(yīng)該是通過定期和不定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查來實(shí)現(xiàn),對于安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題要做好記錄和統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)解決消除安全隱患。在檢查過中要做好登，對發(fā)現(xiàn)的問題及由該問題發(fā)生的事故必須要按照“四不放過”的原則,認(rèn)真進(jìn)行分析、討論。（5）建立一套獨(dú)特的事故預(yù)防機(jī)制分析實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際特點(diǎn)建立一套獨(dú)特的事故預(yù)防機(jī)制，如試劑存放管理規(guī)定等。機(jī)制建立后，分析實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該不斷進(jìn)行演練，通過演練發(fā)現(xiàn)機(jī)制存在的問題，并對機(jī)制進(jìn)行完善。分析實(shí)驗(yàn)室應(yīng)通過培訓(xùn)使每一個(gè)工作人員都要熟悉機(jī)制的運(yùn)行，并清楚其工作范圍內(nèi)可能發(fā)生的事故及事故所帶來的危害和預(yù)防措施。2.3分析實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)管理。分析技能作為實(shí)驗(yàn)室生存的基礎(chǔ)，任何時(shí)候都不能忽略，只有基礎(chǔ)打撈了才能保證實(shí)驗(yàn)室的安全。著名的“水桶理論”詮釋了團(tuán)隊(duì)的能力取決于能力最差的那一個(gè)人，因此培訓(xùn)是實(shí)驗(yàn)室打造一流團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。（1）充分利用資源，多方式開展技術(shù)培訓(xùn)要把培訓(xùn)作為實(shí)驗(yàn)室發(fā)展的基礎(chǔ)，充分利用資源采用多種方式相結(jié)合的培訓(xùn)方法開展技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上除采用傳統(tǒng)的班組內(nèi)部培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合方式外，應(yīng)充分利用外培和邀請廠家培訓(xùn)的方式提高整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)水平。技術(shù)交流應(yīng)該作為分析實(shí)驗(yàn)室除內(nèi)部培訓(xùn)外最重要的培訓(xùn)方式，考慮到不同企業(yè)需要不同的分析方法和分析手段，為了更好為企業(yè)服務(wù)，分析實(shí)驗(yàn)室應(yīng)定期開展走出去的活動，通過與不同企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行交流，擴(kuò)展自己的視野，盡而更好的服務(wù)企業(yè)。分析實(shí)驗(yàn)室還要充分利用一切廠家服務(wù)的機(jī)會開展技術(shù)培訓(xùn)，除利用廠家對相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)外，還應(yīng)邀請廠家對所有的分析人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高分析工對儀器的認(rèn)知程度，充分發(fā)揮儀器的效能等。（2）制定有區(qū)別的人員培訓(xùn)方法實(shí)驗(yàn)室的工作人員水平可能參差不齊，有些人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，但實(shí)際操作能力差，而有些人可能由于其學(xué)習(xí)低，導(dǎo)致理論知識薄弱，工作中只知道執(zhí)行，并不清楚為什么干，基于以上的問題，分析實(shí)驗(yàn)室在開展培訓(xùn)過程中應(yīng)該采用有區(qū)別的培訓(xùn)方式，并不能一味的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和大鍋飯。針對不同的人制定不同的學(xué)習(xí)方法和采用不同的培訓(xùn)方式，例如：利用學(xué)歷上的差別進(jìn)行師徒結(jié)對等。最后應(yīng)該設(shè)定培訓(xùn)考核機(jī)制，加強(qiáng)考核，避免有些人得過且過、不思進(jìn)取。（3）在部門內(nèi)營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍氛圍是指事物存在的外部環(huán)境，是促進(jìn)和影響事物變化發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。技能的高低，除了個(gè)人主觀努力，環(huán)境的影響及員工之間的互相幫助起到不可忽視的作用。部門應(yīng)致力于創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，例如定期舉辦技能比賽、行業(yè)與熱點(diǎn)提拔技術(shù)水平高的員工等，通過這些舉措在部門內(nèi)形成崇尚技能，崇尚學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，從而激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)的動力和共同提高的意識，形成良好學(xué)習(xí)氛圍才是部門整體技術(shù)水平提高的關(guān)鍵。2.4分析實(shí)驗(yàn)室人員管理。實(shí)驗(yàn)室的分析工作都是由人來完成的，人是分析過程的主體，只有強(qiáng)化人的管理，并充分發(fā)揮人在分析過程中的主管能動性，才能將實(shí)驗(yàn)室建立成一流的實(shí)驗(yàn)室，所以人的管理是實(shí)驗(yàn)室管理的基礎(chǔ)，要做好人的管理重點(diǎn)應(yīng)做好下面幾項(xiàng)工作。（1）合理配備人員，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先配備充足且技術(shù)能力突出的技術(shù)人員，并選好一線管理人員。技術(shù)是分析實(shí)驗(yàn)室立足的根本，因此技術(shù)人員的配備一定要充分且技術(shù)能力突出，在日常分析中，經(jīng)常性的碰到這樣那樣的問題，技術(shù)人員是解決問題并維護(hù)分析實(shí)驗(yàn)室權(quán)威的基礎(chǔ)。對于一線管理人員，因?yàn)榉治鰧?shí)驗(yàn)室的任何管理措施及工作都要在一線落實(shí)，因此一線管理人員是執(zhí)行的基礎(chǔ)，一線管理人員執(zhí)行力要強(qiáng)，且要具備基本的管理能力，這樣整個(gè)分析實(shí)驗(yàn)室才能運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在分析員的培養(yǎng)上，應(yīng)該把實(shí)事求是作為培養(yǎng)分析工的首要品質(zhì)，在日常生產(chǎn)中有些服務(wù)企業(yè)為了使劣質(zhì)產(chǎn)品蒙混過關(guān)，供應(yīng)商會拉攏化驗(yàn)員，如果此時(shí)分析員不講原則、篡改數(shù)據(jù)，就會損壞企業(yè)，給企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來隱患。實(shí)驗(yàn)室為了使員工在上班期間全身心投入到工作中去。要經(jīng)常性組織團(tuán)隊(duì)活動，通過活動提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力。實(shí)驗(yàn)室可以通過組織多種形式的團(tuán)隊(duì)活動，例如籃球賽、趣味運(yùn)行會、野外燒烤等，通過這些活動促進(jìn)員工之間的了解達(dá)到提高凝聚力的目的。在活動的基礎(chǔ)上，還要定期召開員工座談會，通過座談會了解員工的需求及部門管理方面存在的問題，通過溝通提高管理的執(zhí)行力。（2）制定合理人才培養(yǎng)機(jī)制，做好人才的伯樂人才培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)長盛不衰的動力，分析實(shí)驗(yàn)室同樣應(yīng)該把人才培訓(xùn)作為部門的重點(diǎn)工作。在人才培養(yǎng)上要敢與給年輕人壓力和擔(dān)子，沒有壓力人很容易產(chǎn)出惰性和懈怠，尤其年輕人，現(xiàn)在的社會誘惑多種多樣，只有不斷給其提要求，才能讓其有充足的動力，才能保證人才的穩(wěn)定，才能讓其看到成長的動力。在人才培養(yǎng)上，要敢于用人，敢于啟動年輕人，很多時(shí)候并不能墨守成規(guī)，論資排輩已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，敢用人，敢用年輕人，才能讓整個(gè)部門充滿活力，著名的“鯰魚效應(yīng)”很好的詮釋了用人的效果。在實(shí)驗(yàn)室管理上，只有物近其材人盡其用才能充分調(diào)動人的主觀能動性，才能真正提高實(shí)驗(yàn)室的管理水平。（3）制定嚴(yán)格的責(zé)任制度，獎(jiǎng)罰分明在人員管理中，責(zé)任制是人員管理的根本，也是工作落實(shí)的基礎(chǔ)。分析實(shí)驗(yàn)室應(yīng)建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)的每個(gè)人，讓每個(gè)人都明白自己的工作職責(zé)，也清楚本部門的工作目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)應(yīng)建立明確的激勵(lì)機(jī)制，做到任何事情獎(jiǎng)罰分明。2.5分析實(shí)驗(yàn)室的精細(xì)化管理實(shí)驗(yàn)室的精細(xì)化管理是提高實(shí)驗(yàn)室工作執(zhí)行力，提高實(shí)驗(yàn)室管理水平，做好實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的根本保證。細(xì)節(jié)決定成敗，注重精細(xì)化管理，才能使實(shí)驗(yàn)室的日常工作落到實(shí)處，而精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期工作，需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，員工的執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的督促中養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化及標(biāo)準(zhǔn)化，有利于提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)，使實(shí)驗(yàn)室的管理制度也將更加完善。實(shí)驗(yàn)室的精細(xì)化管理應(yīng)該全方位實(shí)行，從實(shí)驗(yàn)室環(huán)境、儀器設(shè)備，到分析方法、人員管理，最后試劑存在樣品存檔等，都要有詳細(xì)的管理規(guī)定，從制度上落實(shí)精細(xì)化管理。實(shí)驗(yàn)室要不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，通過精細(xì)化管理反饋執(zhí)行結(jié)果，不斷調(diào)整、優(yōu)化，形成一個(gè)周期性的高效閉環(huán)系統(tǒng)，以此提高分析質(zhì)量、分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及減少事故的發(fā)生。

3結(jié)語

化工企業(yè)中分析實(shí)驗(yàn)室的管理是一個(gè)復(fù)雜的課題，要企業(yè)上下形成共識，認(rèn)識到其管理的重要性，并將實(shí)驗(yàn)室管理納入企業(yè)管理的重點(diǎn)工作之中。本文通過對化工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，分別從三個(gè)方面對分析實(shí)驗(yàn)的重要性進(jìn)行了闡述。對于分析實(shí)驗(yàn)室管理，分別從數(shù)據(jù)、安全、人員、培訓(xùn)及精細(xì)化管理五方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述，希望通過本文對同行業(yè)中實(shí)驗(yàn)室的管理提供幫助。

作者:趙晶晶 戴謙 單位:中海石油化學(xué)股份有限公司