導(dǎo)語：新時期建筑工程施工技術(shù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1新時期建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容及其原則

在實際的工作當(dāng)中，更應(yīng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的掌握以及執(zhí)行能力進(jìn)行加強(qiáng)，遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為要堅決杜絕，對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。

2新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有效措施

2.1做好施工圖紙會審

在施工管理這一階段，技術(shù)管理的關(guān)鍵以及最重要的技術(shù)過程便是施工圖紙會審。圖紙會審也是工程項目的施工準(zhǔn)備工作之一，經(jīng)由圖紙會審才可以達(dá)到對設(shè)計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉和把握、對設(shè)計意圖進(jìn)行初步的領(lǐng)會、對工程的特點還有難點進(jìn)行掌握的目的，才可以發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中存在的問題并針對問題提出相應(yīng)的解決方案。建設(shè)單位與委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三方組成的施工圖紙會審小組經(jīng)過協(xié)商，選擇最佳的解決問題的方案，消滅因設(shè)計問題而存在的缺陷，保障建筑產(chǎn)品使用功能和工程實體質(zhì)量。

2.2明確管理職責(zé)，消除工程隱患

建筑工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)明確職責(zé)，對各級人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行劃分，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題做到有人負(fù)責(zé)、有人解決。把設(shè)計圖從紙上準(zhǔn)確地實施于建筑現(xiàn)場，是一項復(fù)雜的工程，譬如說，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制，進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核等等。各級各部門要按照責(zé)任分工要求，對凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各項工作任務(wù)和責(zé)任明確到崗到人。針對存在的問題查漏補(bǔ)缺，迅速落實到位。其次要提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確施工中各分項分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求并以此作為組織施工、檢查、評定和驗收的標(biāo)準(zhǔn)，從而把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.3及時而有效的技術(shù)交底

為了進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，針對各分部分項工程提出施工技術(shù)交底。在工程質(zhì)量的保證以及對工程的施工進(jìn)度的保證這一方面，技術(shù)交底顯得十分的重要。在各級交底情況的檢查方面，項目部的總工程師以及方案工程師還有工長等等都對其督促執(zhí)行。各分部分項工程都應(yīng)在項目施工前以書面形式進(jìn)行技術(shù)交底，為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間，并根據(jù)施工過程的變化，及時對技術(shù)交底資料進(jìn)行補(bǔ)充。技術(shù)交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當(dāng)中予以加強(qiáng)。負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)做到把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題以及事故的地方進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，明確所需的材料以及施工技術(shù)方面的要求等。

2.4加強(qiáng)成本管理和工程質(zhì)量管理

以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理，其影響因素主要表現(xiàn)在設(shè)計、施工工藝、工序、材料、機(jī)械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)用料管理的同時，還要注意裝飾材料的采購，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對人體有害的物質(zhì)或氣體，會侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，深化施工成本創(chuàng)新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業(yè)最終利潤的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真對待，并制定相應(yīng)的處理方案，不論其嚴(yán)重與否都應(yīng)明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

2.5竣工階段的施工技術(shù)管理

竣工階段的施工技術(shù)管理也不容忽視，以下兩點需要特別留意。首先，要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對是否有施工遺漏和失誤，施工與設(shè)計是否相符。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點檢查。其次，對施工過程中所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)通過相應(yīng)的程序進(jìn)行保存，對重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)地存檔和整理。

3總結(jié)

建筑工程施工中的施工技術(shù)管理不僅重要而且復(fù)雜，新時期下，建筑行業(yè)在施工過程中加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新對企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。采取先進(jìn)的技術(shù)管理措施，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案，促進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化進(jìn)程，完善施工技術(shù)管理機(jī)制，深化成本創(chuàng)新管理，全面提升企業(yè)創(chuàng)新管理水平，確保建筑工程的品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力和核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者:高鑫單位:神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司