導(dǎo)語：建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：高層房屋建筑工程技術(shù)管理要點(diǎn)探討

隨著我國城市建筑技術(shù)的快速發(fā)展，城市可使用的土地面積在逐漸地減少，當(dāng)前城市高層建筑已經(jīng)成為了城市發(fā)展的一種非常重要的象征。高層房屋建筑的施工，可以在很大程度上達(dá)到節(jié)省土地空間、提升人民群眾居住水平的效果。除此之外，它的整體布局結(jié)構(gòu)的科學(xué)性也使得房屋的使用和設(shè)計(jì)空間得到了大幅度的提升，可是高層房屋建筑在我國國內(nèi)發(fā)展的時(shí)間并不是很長，當(dāng)然技術(shù)也沒有完全成熟，因此這就要求我國建筑行業(yè)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行高度關(guān)注與重視，對(duì)高層房屋建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理和積極的探索，從而推動(dòng)我國高層建筑事業(yè)的發(fā)展。

1高層房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性分析

在對(duì)高層房屋建筑進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，技術(shù)管理工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它滲透在整個(gè)施工過程中。技術(shù)管理工作的主要目的，就是把提升技術(shù)能力作為基礎(chǔ)，然后讓施工成本與工程進(jìn)度得到有效的控制，并把施工進(jìn)度與施工質(zhì)量作為工作核心，進(jìn)而對(duì)建筑工程技術(shù)進(jìn)行管理和提升。在高層房屋建筑施工的過程當(dāng)中，如果沒有對(duì)其進(jìn)行實(shí)行有效地技術(shù)管理，那么高層房屋建筑的質(zhì)量就不能夠得到保障，當(dāng)然建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是不能夠得以實(shí)現(xiàn)的。尤其是在遇到高層房屋建筑的施工技術(shù)難度越來越大和施工環(huán)境越來越復(fù)雜以及施工工期非常緊張等情況的時(shí)候，如果沒有對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)管理，那么高層房屋建筑的施工質(zhì)量就不能夠得到保障，因此必須要多重視把技術(shù)管理工作提升到和其他方面管理工作同等的位置，從而使得每個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠相互協(xié)調(diào)，只有這樣才可以優(yōu)化高層房屋建筑工程的整個(gè)管理過程。

2高層房屋建筑工程技術(shù)管理所存在的問題

(1)高層房屋建筑工程只注重建筑工程的施工，而忽略了對(duì)于人才的設(shè)計(jì)。高層房屋建筑工程項(xiàng)目一直以來都普遍存在著忽略了對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)前期階段的重要性，而非常重視高層房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的后期階段或者項(xiàng)目的決算階段。這就形成了建筑產(chǎn)品的欠賬過多，機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等遠(yuǎn)低于消耗的投資超限的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了價(jià)格的上調(diào)。這些都是重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、先建設(shè)后算賬、重實(shí)施輕決策造成的嚴(yán)重后果。除此之外，高層房屋建筑工程師在項(xiàng)目建設(shè)中的活動(dòng)空間非常大，并且具有一定的權(quán)威性，同時(shí)是一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍。但是在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中，施工階段一般是造價(jià)控制的重點(diǎn)，社會(huì)對(duì)造價(jià)行業(yè)的定位與理解也相對(duì)比較低，這就形成了主管部門和造價(jià)行業(yè)之間存在著較大的差距，進(jìn)而影響了高層房屋建筑工程施工質(zhì)量;

(2)高層房屋建筑工程技術(shù)管理與系統(tǒng)控制機(jī)制不健全。我國目前的高層房屋建筑工程技術(shù)管理與系統(tǒng)控制還缺乏比較完善的管理機(jī)制，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①高層房屋建筑工程行業(yè)目前沒有完備的行業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)高層房屋建筑工程不能進(jìn)行宏觀上的有效協(xié)調(diào)，使得高層房屋建筑工程不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的有效管理與系統(tǒng)控制;②對(duì)高層房屋建筑工程的技術(shù)管理與系統(tǒng)控制沒有具備完善的法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和約束，形成了在技術(shù)管理中存在不透明的行為，對(duì)高層房屋建筑工程造價(jià)的公平合理性產(chǎn)生制約;③高層房屋建筑工程行業(yè)工程師的作用不能得到充分發(fā)揮，由于高層房屋建筑行業(yè)對(duì)工程師的認(rèn)識(shí)不全面，還有工程師自身的認(rèn)識(shí)水平和職業(yè)能力水平有限，從而導(dǎo)致在具體的工程施工中無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)該具備的行業(yè)價(jià)值;

(3)缺乏信息化與現(xiàn)代化的技術(shù)管理意識(shí)。隨著先進(jìn)的信息技術(shù)在各行業(yè)的廣泛性應(yīng)用，高層房屋建筑行業(yè)在技術(shù)管理上，應(yīng)當(dāng)把信息化作為基礎(chǔ)，重新對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行認(rèn)識(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整管理理念與方式，加強(qiáng)對(duì)高層房屋建筑工程技術(shù)管理中信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)，并且能夠在管理中充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，但是在當(dāng)前高層房屋建筑工程的技術(shù)管理當(dāng)中，不能通過有效利用先進(jìn)的信息技術(shù)，及時(shí)掌握精確的數(shù)據(jù)，并且及時(shí)的了解先進(jìn)的技術(shù)管理理念與信息，對(duì)工程技術(shù)管理的合理化以及技術(shù)管理水平的提高都產(chǎn)生明顯的制約。

3高層房屋建筑工程技術(shù)管理的要點(diǎn)

在高層房屋建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中，不僅需要明確管理的內(nèi)容以及方向，還需要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理工作，把技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。

(1)需要提高對(duì)于建筑工程技術(shù)管理的市場化水平。提高對(duì)技術(shù)管理市場化重要性的認(rèn)識(shí)，在高層房屋建筑工程的技術(shù)管理中，能夠堅(jiān)持公正和透明的原則，并且逐步培育合理有序的市場環(huán)境，能夠促使工程技術(shù)管理結(jié)果不斷合理化。相關(guān)高層房屋建筑工程技術(shù)管理部門應(yīng)該在自覺維護(hù)技術(shù)管理市場化的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)管理合理性的監(jiān)督，在技術(shù)管理中，要促使建筑水平與能力較高的建筑企業(yè)能充分發(fā)揮在建筑行業(yè)市場中的領(lǐng)軍作用，從而促進(jìn)高層房屋建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展;

(2)樹立全程化管理意識(shí)。建筑工程的整體技術(shù)管理水平與建筑項(xiàng)目各個(gè)具體環(huán)節(jié)的技術(shù)情況密切相關(guān)，只有保證各環(huán)節(jié)技術(shù)的合理性，才可以保證整個(gè)建筑工程技術(shù)管理的可靠性。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在保證高層房屋建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該充分對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行通盤考慮。除此之外，招投標(biāo)階段是當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)中對(duì)造價(jià)結(jié)果具有重要影響的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該規(guī)范招投標(biāo)程序，嚴(yán)格保證招投標(biāo)過程的合理性，避免招投標(biāo)過程中的人為因素干擾，提高此過程的透明性和公平性，在工程具體施工中，還得加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，保證原材料的高效利用，嚴(yán)重杜絕浪費(fèi)，并要加強(qiáng)對(duì)原材料的清點(diǎn)和監(jiān)督，防止出現(xiàn)盜竊等現(xiàn)象造成成本金的流失，這樣才能夠保證高層房屋建筑工程地質(zhì)量;

(3)樹立信息化和現(xiàn)代化的管理意識(shí)。在高層房屋建筑工程技術(shù)管理上，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，充分認(rèn)識(shí)與掌握當(dāng)前技術(shù)管理中相關(guān)的技術(shù)與先進(jìn)化的管理理念，并且應(yīng)該用于具體的技術(shù)管理中。高層房屋建筑工程的技術(shù)管理與控制，就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)中，取得較好的投資效益。在這同時(shí)，還得隨著信息化社會(huì)的不斷發(fā)展，不斷提高對(duì)信息化的重視程度，并要及時(shí)地把握最新的技術(shù)管理相關(guān)信息和相關(guān)技術(shù)，以此確保技術(shù)管理的時(shí)代性，并且利于技術(shù)管理效率的不斷提升;

(4)應(yīng)當(dāng)建立健全的技術(shù)管理體系。系統(tǒng)完善的技術(shù)管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)合理性的基礎(chǔ)，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前技術(shù)管理體制中的薄弱環(huán)節(jié)，通過不斷的完善，促使技術(shù)管理機(jī)制的不斷健全。首先，應(yīng)建立較為完善的行業(yè)協(xié)會(huì)，通過協(xié)會(huì)的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，促使技術(shù)管理中的行業(yè)自律水平不斷提升。其次，應(yīng)健全技術(shù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，通過法律的強(qiáng)制性對(duì)技術(shù)管理中的不合理現(xiàn)象給予必要的規(guī)制，以促使技術(shù)管理不斷公正化和透明化，保證建筑工程技術(shù)的合理性。再次，應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)工程師的行業(yè)價(jià)值，提升對(duì)技術(shù)工程師的認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)對(duì)技術(shù)工程師行業(yè)價(jià)值的重視程度。從而徹底地將建筑工程技術(shù)管理力度和強(qiáng)度提高到新的水平。

4結(jié)束語

總而言之，隨著我國改革的不斷深化與當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，加強(qiáng)對(duì)高層房屋建筑工程的技術(shù)管理，成為了推動(dòng)我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障措施及手段。本文根據(jù)我國建筑行業(yè)情況論述了高層房屋建筑工程的技術(shù)管理問題變得越來越重要，并且科學(xué)的分析了當(dāng)前階段高層房屋建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，根據(jù)高層房屋建筑工程技術(shù)管理的各階段及總體的問題，提出了高層房屋建筑工程技術(shù)管理的要點(diǎn)。

作者:張茗涵 郭承孜 單位:駐馬店職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇：高層房屋建筑工程技術(shù)管理分析

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，城市土地與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾更加激烈，因此高層房屋建筑受到了社會(huì)各界的關(guān)注和青睞。高層房屋建筑為居民提供了極大的便利性和舒適性，緩解了城市土地資源緊張的局勢，有效解決了城市住房稀缺的問題。因此高層房屋建筑工程的質(zhì)量以及工程技術(shù)管理是目前建筑行業(yè)首要關(guān)注和重視的問題之一。

1高層房屋建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

高層建筑具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、高空作業(yè)較多，建筑施工周期較長等特點(diǎn)，因此增加了施工過程和施工環(huán)節(jié)的難度，引發(fā)了一系列技術(shù)管理過程中不可忽視的問題。一方面，建筑企業(yè)管理模式和管理組織存在問題。目前我國許多建筑企業(yè)的技術(shù)管理體制不健全，管理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，管理方式也忽視了實(shí)踐操作問題。這在很大程度上導(dǎo)致了施工過程盲目、混亂，施工管理責(zé)任不能落到實(shí)處。另外，建筑施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)、施工效率低下等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這些問題都對(duì)施工活動(dòng)的開展帶來了嚴(yán)重的影響，大大增加了建筑工程技術(shù)管理的難度。另一方面，相關(guān)技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。建筑企業(yè)技術(shù)管理人員的學(xué)歷水平普遍較低，專業(yè)技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致工程技術(shù)管理過程缺少一定的科學(xué)性和合理性，因此高層房屋建筑工程技術(shù)管理水平的進(jìn)步與提升也就無從談起。由此可見，為了有效解決目前我國高層建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取行之有效的措施，加大管理力度，進(jìn)一步優(yōu)化工程技術(shù)管理工作，提高我國高層建筑的整體性能。

2高層房屋建筑工程技術(shù)

2．1逆向施工技術(shù)

逆向施工技術(shù)是高層建筑施工過程中的一種實(shí)用性建筑工程技術(shù)。逆向施工技術(shù)通常被應(yīng)用于高層房屋建筑深基坑的支護(hù)作業(yè)中，其工作過程是自上而下對(duì)高層建筑地下結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工。逆向施工技術(shù)能夠有效增加房屋建筑面積，提高建筑的穩(wěn)定性能。除此之外，逆向施工技術(shù)能夠同時(shí)從地上和地下進(jìn)行施工，大大縮短了高層房屋建筑工程的工期。

2．2鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)具有施工速度較快、安全性能較高的優(yōu)勢，因此在建筑施工中得到了廣泛的應(yīng)用。但是鋼結(jié)構(gòu)也有一些不可忽視的弊端，由于鋼的傳熱速度較快，因此還應(yīng)當(dāng)注意建筑的防火性能設(shè)計(jì)。除此之外，如何提高鋼結(jié)構(gòu)施工的工作效率也是這一技術(shù)在應(yīng)用時(shí)需要考慮的關(guān)鍵問題之一。

2．3泵送混凝土技術(shù)

泵送混凝土是高層房屋建筑施工中的重要組成部分，能夠有效保持建筑的穩(wěn)定性和安全性。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇合理的混凝土配合比，積極調(diào)整基準(zhǔn)配合比例，保證混凝土的強(qiáng)度等級(jí)滿足施工等級(jí)，從而有效節(jié)約建筑材料。這一技術(shù)能夠有效將混凝土送至較高高度，大大降低了施工難度，有利于建筑施工工期的縮短。

2．4預(yù)制模板技術(shù)

在高層房屋建筑工程中預(yù)制模板技術(shù)的應(yīng)用比較廣泛。預(yù)制模板技術(shù)主要包括預(yù)制木模板、預(yù)制鋼模板、預(yù)制混凝土模板等。這一技術(shù)包括滑模法和爬模法兩種形式:滑模法的一般過程是在建筑物底部放置滑升模板，然后向模板內(nèi)澆筑混凝土等固定材料，從而有效增強(qiáng)建筑的固定性和穩(wěn)定性。爬模法則是將液壓油缸進(jìn)行頂升加固。在實(shí)際施工過程中這兩種方法通常結(jié)合使用，有效縮短施工時(shí)間，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3高層房屋建筑工程技術(shù)管理措施

3．1全面創(chuàng)新和發(fā)展施工技術(shù)管理手段

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的日新月異，高層房屋工程技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工管理技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，從而有效滿足市場發(fā)展需求，為企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益，在市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位。企業(yè)不僅要貫徹落實(shí)施工技術(shù)管理工作，還應(yīng)當(dāng)注重整個(gè)市場的拓展，關(guān)注和掌握市場發(fā)展趨勢與動(dòng)態(tài)，不斷積極發(fā)展和創(chuàng)新施工管理方式，從而有效發(fā)揮施工技術(shù)管理手段的作用，將施工管理工作落到實(shí)處，最終為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)高層建筑行業(yè)更好、更快的發(fā)展。

3．2不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升技術(shù)專業(yè)水準(zhǔn)

建筑施工技術(shù)和生產(chǎn)工藝對(duì)于提高高層房屋建筑工程技術(shù)管理水平、提高高層房屋建筑質(zhì)量與效率具有決定性的作用。因此，高層房屋建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)工藝和施工技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新，將高層房屋建筑技術(shù)管理水平提升至更高層次。首先，建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的自主研發(fā)力度，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新混凝土、鋼筋加工等施工技術(shù)，從而有效降低時(shí)間成本和人工成本，最終全面提升高層房屋建筑工程的施工質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)可以引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提升硬件設(shè)備的技術(shù)含量，從整體上全面保證房屋建筑的施工質(zhì)量。最后，在工程施工建設(shè)過程中還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)垂直角度的管理。嚴(yán)格控制房屋的垂直角度，仔細(xì)確認(rèn)建筑柱點(diǎn)位置，避免出現(xiàn)較大的測量偏差，最終延誤施工工期，影響房屋的后期安全使用。由此可見，全面科學(xué)的進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與創(chuàng)新，能夠幫助有效提升施工技術(shù)專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。

3．3建立健全技術(shù)管理體制

健全的技術(shù)管理體制不僅僅能夠有效解決建筑工程技術(shù)管理過程中的問題，還能夠有效保證建筑工程技術(shù)管理工作的順利開展，提高高層房屋建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量與效率。第一，國家相關(guān)立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立完善的法律制度和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而有效保證高層房屋建筑管理過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。第二，高層建筑企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)建立完整、嚴(yán)密的管理體制，保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)管理的科學(xué)性和有效性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理質(zhì)量的提升。第三，施工過程中，施工人員應(yīng)當(dāng)明確建筑工程技術(shù)管理的目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行和嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，將管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理部門和技術(shù)人員。第四，建立和完善技術(shù)管理預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急方案。監(jiān)督和完善施工中的技術(shù)操作過程，及時(shí)預(yù)防和妥善處理發(fā)生的技術(shù)問題，這一措施可以大大降低技術(shù)管理過程中事故的發(fā)生概率，確保高層房屋建筑的施工質(zhì)量。

3．4加強(qiáng)成本控制以及周期控制管理

為了有效提高高層房屋建筑工程技術(shù)管理水平，提高建筑施工效率與質(zhì)量，幫助企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)施工過程中的成本控制和周期控制管理。第一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工周期。在施工過程中嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行房屋建筑施工，全面統(tǒng)籌安排施工工作，嚴(yán)格控制施工周期，從而有效降低人力成本和物力成本，為企業(yè)創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。第二，加大對(duì)施工的成本控制管理，合理配置施工現(xiàn)場的工程材料、工程物資以及基礎(chǔ)設(shè)施等，加強(qiáng)對(duì)施工過程的預(yù)算管理規(guī)劃，不斷提高和培養(yǎng)房屋建筑施工人員的管理意識(shí)，降低甚至避免施工現(xiàn)場的資源浪費(fèi)，從而保證技術(shù)管理過程的規(guī)范化和科學(xué)化。第三，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的進(jìn)度控制方法，為高層房屋建筑工程的后續(xù)內(nèi)容提供更加充足的時(shí)間，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完成。總之，加強(qiáng)建筑工程的成本控制和周期控制對(duì)高層建筑工程技術(shù)管理具有積極作用。

作者:馮軍會(huì) 單位:平定縣城鎮(zhèn)供熱有限公司

第三篇：建筑工程混凝土施工技術(shù)管理探討

在任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工中施工技術(shù)管理水平都會(huì)直接影響工程整體的施工質(zhì)量，在現(xiàn)階段的建筑工程施工中，混凝土施工技術(shù)是基礎(chǔ)施工技術(shù)內(nèi)容，其施工技術(shù)質(zhì)量決定著工程整體的建設(shè)質(zhì)量，為此要求建筑工程施工技術(shù)人員一定要把握施工技術(shù)的要點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，只有這樣才能確保工程竣工后建筑物使用功能的最大發(fā)揮，進(jìn)而保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，可見，研究建筑工程混凝土施工技術(shù)管理的有關(guān)內(nèi)容很有必要。

一、建筑工程混凝土施工技術(shù)要點(diǎn)

1、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)要點(diǎn)

在混凝土施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該重點(diǎn)把握以下技術(shù)要點(diǎn)內(nèi)容：首先澆筑前，一定要先完善施工安全技術(shù)交底工作，應(yīng)該給交底人員說明工程建設(shè)總要重點(diǎn)注意的內(nèi)容，比如梁柱、梁板等的混凝土標(biāo)號(hào)把控，還有就是混凝土振搗時(shí)間和間距等。其次，施工前，應(yīng)該先了解當(dāng)?shù)氐奶鞖庾兓闆r，按照工程需要，提前準(zhǔn)備好澆筑中所需的防雨防暑物品，以此保障澆筑質(zhì)量。最后，澆筑前還要做好鋼筋、模板及保護(hù)層等的參數(shù)檢查，保障其尺寸、規(guī)格等的偏差能滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。另外，要進(jìn)行模板接縫及支撐體系檢查，還應(yīng)該進(jìn)行鋼筋和模板的預(yù)檢，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合要求后，再進(jìn)行澆筑。

2、施工過程中的技術(shù)要點(diǎn)

第一，材料準(zhǔn)備。材料準(zhǔn)備中應(yīng)該重點(diǎn)做好水泥、骨料、水以及外加劑的準(zhǔn)備工作。其一，在水泥材料選擇上，要按照施工強(qiáng)度要求及不同型號(hào)水泥性能進(jìn)行，確保強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)要求，在有特殊承重需求的位置先要進(jìn)行測試，然后按照測試報(bào)告選擇。其二，對(duì)骨料而言，其是混凝土結(jié)構(gòu)的主體部分，骨料質(zhì)量直接關(guān)系著混凝土強(qiáng)度。在粗骨料選擇上，要重點(diǎn)進(jìn)行顆粒含量、級(jí)配、最大粒徑等的檢查。細(xì)骨料要進(jìn)行細(xì)度模數(shù)、含泥量及有害物質(zhì)含量的檢查。其三，混凝土用水要選擇可飲用的水，對(duì)那些不可飲用的水，應(yīng)該在混凝土拌合前進(jìn)行檢驗(yàn)。避免使用工業(yè)廢水、酸度高的水等。其四，在外加劑選擇上，應(yīng)該保障外加劑廠商的資格，同時(shí)進(jìn)場前出具外加劑檢測報(bào)告。使用前通過試驗(yàn)檢測外加劑與水泥間的適應(yīng)性。施工中重點(diǎn)控制外加劑用量，適當(dāng)延長拌合時(shí)間，并確保拌合均勻。第二，混凝土的拌合。在確定好拌合材料后，要先進(jìn)行取樣，接著交給實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行配比設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁使用經(jīng)驗(yàn)配比法，另外還應(yīng)該防止出現(xiàn)少配、錯(cuò)配、漏配等問題，以免影響混凝土質(zhì)量。完成配比設(shè)計(jì)后應(yīng)該進(jìn)行性能檢測，檢測合格后在進(jìn)行大量拌合。在拌合的過程中一定要定期不定期的進(jìn)行骨料含水率檢測，不合適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在投料時(shí)控制額定容量，拌合中還要檢測坍落度和離析情況。第三，混凝土運(yùn)輸。混凝土運(yùn)輸過程中要結(jié)合工程具體情況選擇合適的運(yùn)輸方式，比如如果是垂直運(yùn)輸，可以使用提升架或者起重機(jī)進(jìn)行運(yùn)輸，現(xiàn)場攪拌時(shí)選擇手推車或小型翻斗車運(yùn)輸，樓面上常用手推車運(yùn)輸。運(yùn)輸中一定要保障混凝土均質(zhì)性，這樣就能避免出現(xiàn)流動(dòng)性降低或離析、沁水等問題，為減短運(yùn)輸時(shí)間，要在初凝前完成澆筑，盡可能減少運(yùn)輸周轉(zhuǎn)次數(shù)。第四，混凝土澆筑。澆筑前檢查鋼筋和模板，還要確保澆筑方式的合理有效性。控制混凝土下落高度在3m以下，如果使用分層分塊澆筑要按照鋼筋密集度和結(jié)構(gòu)特性確定澆筑高度。比如分層高度控制中如果使用的是平板振搗器，要控制分層厚度不超過0.2m，澆筑過程要盡可能連續(xù)，若出現(xiàn)間隔要縮短間隔時(shí)間。澆筑中還要觀察和調(diào)整鋼筋、模版的變位情況。第五，混凝土振搗。振搗能保障結(jié)構(gòu)的均勻度和密實(shí)度。振搗中要快插慢拔，防止出現(xiàn)漏振情況。要把振搗棒插入下層混凝土中，防止兩層間出現(xiàn)縫隙。

二、建筑工程混凝土施工技術(shù)管理措施

1、準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理措施

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段做好技術(shù)管理具有重要的意義，因其直接影響后期的工程質(zhì)量和成本，所以完善準(zhǔn)備階段施工技術(shù)管理措施很有必要。對(duì)此應(yīng)該檢測混凝土中各類原材料在，只有保障材料符合要求后，才能讓進(jìn)入施工場地中，然后按照工程設(shè)計(jì)完成配比調(diào)整工作，在監(jiān)理人員審核后再進(jìn)行生產(chǎn)。施工準(zhǔn)備階段應(yīng)該從材料采購、保存以及運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行綜合管理，以免出現(xiàn)質(zhì)量問題，且還能提升混凝土施工技術(shù)整體管理水平。

2、具體施工階段的技術(shù)管理措施

施工中應(yīng)該重點(diǎn)把握攪拌和振搗這兩個(gè)階段的技術(shù)管理工作。第一，攪拌中，應(yīng)該保障混凝土的和易性、流動(dòng)性和及保水性都符合工程建設(shè)要求，如果攪拌中和易性不符合要求就會(huì)出現(xiàn)離析現(xiàn)象，因此要求技術(shù)人員應(yīng)該做好攪拌質(zhì)量控制工作，以此提升和易性，進(jìn)而保障混凝土整體質(zhì)量。第二，在振搗過程中，如果若振搗質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，就會(huì)出現(xiàn)蜂窩、孔洞等嚴(yán)重的混凝土質(zhì)量問題，因此必須控制振搗工序，保障振搗施工質(zhì)量。

3、混凝土施工技術(shù)質(zhì)量管理措施

建筑工程質(zhì)量取決于混凝土施工技術(shù)管理效果，因此施工人員應(yīng)該將技術(shù)質(zhì)量控制作為混凝土施工中的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照工程情況，制定合理有效的混凝土施工技術(shù)管理規(guī)范，同時(shí)具體落實(shí)到工程實(shí)踐建設(shè)中，這對(duì)提升混凝土施工技術(shù)管理水平而言非常重要。施工企業(yè)還可制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)技術(shù)水平較高的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升混凝土施工技術(shù)管理效率，另外還能激發(fā)施工人員工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，混凝土施工技術(shù)管理水平直接影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此要求建筑施工企業(yè)一定要高度重視對(duì)混凝土施工技術(shù)的研究，重點(diǎn)把握施工技術(shù)中的要點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際完善相應(yīng)的施工技術(shù)管理措施，以此確保混凝土施工技術(shù)能滿足工程建設(shè)的具體要求，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的人高效持續(xù)發(fā)展。

作者:王大為 李幸 單位:南陽市城中村舊城改造辦公室 南陽市建筑設(shè)計(jì)研究院

第四篇：建筑工程技術(shù)管理分析

建筑工程技術(shù)管理是土建施工的一個(gè)分支，涵蓋了土建、采暖衛(wèi)生與煤氣工程、電梯和消防等方面的內(nèi)容。作為建筑工程技術(shù)的管理人員必須要具備足夠的專業(yè)技能。這其中包括項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研究開發(fā)、施工及管理能力。技術(shù)管理工作在一定程度上決定著建筑工程的質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要我們對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行更加深入細(xì)致的分析，文章正是對(duì)此的探討。

1建筑工程技術(shù)管理

所謂的建筑就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)更好的生存環(huán)境，將自身的想法、習(xí)慣等標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到對(duì)自然環(huán)境的改變上。那么工程是什么呢？主要是應(yīng)用科學(xué)知識(shí)，在最短的時(shí)間里，以最少的人力來做出高效、可靠且對(duì)我們有用的東西。而技術(shù)主要指的是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、手段。管理是在整個(gè)施工的過程中，對(duì)資源進(jìn)行綜合分析的人員或是團(tuán)隊(duì)，主要的任務(wù)是對(duì)工程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，最后達(dá)到工程建設(shè)的目標(biāo)。其與家庭中的組成模式有相似之處，每個(gè)家庭都需要有一個(gè)做決定的人，也就是我們通常所說的“一家之主”，如果家庭出現(xiàn)了問題，就需要一家之主根據(jù)每個(gè)人的性格、能力來進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)。管理所扮演的角色十分重要。在建筑工程技術(shù)管理上需要我們掌握施工組織與管理程序和方法，對(duì)于出現(xiàn)的問題能夠利用知識(shí)和技能加以解決。

2建筑工程技術(shù)管理的重要意義

一項(xiàng)建筑工程往往要耗費(fèi)大量的人力、物力，如果沒有良好的規(guī)劃，那么浪費(fèi)起來可能是無度的；工程施工中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，對(duì)此我們要從實(shí)際情況出發(fā)來進(jìn)行協(xié)調(diào)；工程的建設(shè)過程中通常需要應(yīng)用到多種技術(shù)，也需要制定相應(yīng)的方案；針對(duì)問題進(jìn)行檢查的過程中，要對(duì)比執(zhí)行過程和結(jié)果與計(jì)劃。以上所舉的這些問題在建筑工程的施工出現(xiàn)的幾率很大，為了能夠有效應(yīng)對(duì)，就需要有一個(gè)施工準(zhǔn)則，還要有能夠熟練掌握，并具有良好執(zhí)行能力的人來操作。這樣不僅能夠使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有序進(jìn)行，還能夠大幅度提高建筑的整體質(zhì)量，提供工作效率。這也能充分顯示出良好的建筑工程技術(shù)管理所具有重要意義。

3現(xiàn)階段我國建筑工程技術(shù)管理存在的問題

僅就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我國的建筑工程技術(shù)管理還處于探索階段，因此存在很多問題，具體闡述如下。

（1）管理的環(huán)境較為惡劣，施工現(xiàn)場問題多。由于建筑工程技術(shù)管理在我國起步較晚，所積累的經(jīng)驗(yàn)比較少，資料也少。

（2）我國近年來經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，許多新型的建筑技術(shù)脫穎而出，但卻因?yàn)榉N種原因，沒有得到良好的推廣應(yīng)用。

（3）進(jìn)入二十一世紀(jì)，我們的社會(huì)也進(jìn)入了信息化的發(fā)展時(shí)代，而很多的技術(shù)管理人員自身所具有的專業(yè)能力比較強(qiáng)，但是對(duì)于計(jì)算機(jī)的技術(shù)卻不甚明了。有的是恰好相反。同時(shí)具備良好的專業(yè)能力和計(jì)算機(jī)技術(shù)的人很少。

（4）部門間缺乏一定的協(xié)調(diào)配合。一個(gè)項(xiàng)目工程通常會(huì)涉及到很多部門，部門間的協(xié)調(diào)配合就顯得十分重要，而現(xiàn)階段在施工企業(yè)的部門間缺乏一定的溝通，導(dǎo)致了很多問題沒有在第一時(shí)間予以處理。

4有效的解決措施

（1）施工現(xiàn)場會(huì)是問題集中出現(xiàn)的地方，所以也是解決問題的最佳場所。管理會(huì)涉及到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程技術(shù)管理要求掌握與工程技術(shù)相關(guān)的基本理論和專業(yè)知識(shí)，還有建設(shè)項(xiàng)目投資估算、概算、預(yù)算、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、竣工決算、建設(shè)項(xiàng)目可行性評(píng)估和建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制的基本方法以及相關(guān)法律法規(guī)。這些基礎(chǔ)的知識(shí)大部分都是從書本上學(xué)習(xí)來的，但是我們應(yīng)深知理論知識(shí)再好也需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來加以配合才行，不然就是紙上談兵，沒有實(shí)際的效果。有效的措施是我們可以在大學(xué)期間努力培養(yǎng)大學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還要重視學(xué)生的實(shí)踐能力，多多組織學(xué)生去實(shí)地工地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)，這樣的理論與實(shí)踐相結(jié)合的模式是值得提倡的，能夠有利于大學(xué)生自身綜合素質(zhì)的有效提升，培養(yǎng)出更多技術(shù)管理人員，為我國的建筑事業(yè)良好的發(fā)展提供更多的原動(dòng)力。

（2）創(chuàng)新管理模式，使用先進(jìn)的技術(shù)和手段。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這是一個(gè)亙古不變的真理。我國改革開放三十年來所獲得成就是其最好的佐證。而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷深化，不斷完善，建筑市場的競爭實(shí)際上是更加激烈與復(fù)雜，企業(yè)如果沒有足夠的實(shí)力就很難在這樣的環(huán)境下生存，就很容易被淘汰。怎樣在市場上占有一席之地是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在深思的問題，企業(yè)也應(yīng)該有足夠的危機(jī)意識(shí)，正視問題。很重要的一點(diǎn)，作為企業(yè)的管理者需要用發(fā)展的眼光來看問題，認(rèn)識(shí)到企業(yè)要獲得生存，需要擁有科學(xué)技術(shù)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。這就需要不斷加大對(duì)于科技創(chuàng)新的投入力度，鼓勵(lì)企業(yè)的技術(shù)人員去開發(fā)新的技術(shù)和管理模式，只有使用上更為先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，才會(huì)使建筑企業(yè)得到有序、健康、持續(xù)的發(fā)展。

（3）要加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合。各部門要對(duì)自身的職責(zé)范圍有足夠的認(rèn)知，注意與其他部門的密切配合，這樣能夠最大限度地保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，做到環(huán)環(huán)相扣。

（4）從現(xiàn)階段的發(fā)展來看，大部分建筑工程的技術(shù)管理人員都是先從大學(xué)畢業(yè)，然后進(jìn)入企業(yè)，經(jīng)過了必要的培訓(xùn)后上崗，而要成為真正的合格的技術(shù)管理人員往往需要一段時(shí)間。這樣看來大學(xué)主要是理論知識(shí)的積累，而實(shí)踐能力不足。這就需要那些剛畢業(yè)進(jìn)入到企業(yè)的技術(shù)管理人員積極向前輩學(xué)習(xí)，注意在工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多聽多看多問，使自己早日成為一名合格的技術(shù)管理人員。

5結(jié)束語

通過文章的分析使我們深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程中所起到的重要作用，我們應(yīng)加大對(duì)其的重視程度。而僅就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我國的建筑工程技術(shù)管理還存在諸多問題，這些問題的存在對(duì)建筑工程來說是極為不利的，所以我們需要采取行之有效的措施對(duì)其進(jìn)行有效解決。我國的建筑工程技術(shù)管理還屬于發(fā)展階段，但我們完全有理由相信，通過我們的不懈努力，其會(huì)得到越來越好的發(fā)展。得到了技術(shù)管理的有力支撐，我國的建筑行業(yè)發(fā)展前景無限，從而打造出一個(gè)又一個(gè)的建筑精品工程。

作者:趙驚琦 單位:哈爾濱輕工建設(shè)集團(tuán)有限公司

第五篇：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及技術(shù)管理分析

隨著近些年我國建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和類型在不斷增加，施工規(guī)模在不斷擴(kuò)大，施工安全事故發(fā)生的概率也在隨之不斷增加。這種情況的存在，不僅對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生了直接影響，還對(duì)相關(guān)單位部門和工程施工人員本身的人身安全等都帶來了一定的損害。而質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理作為可以提升整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、施工質(zhì)量和建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，提升技術(shù)管理水平勢在必行。

1技術(shù)管理與質(zhì)量監(jiān)督存在的問題

1.1缺乏多樣化的監(jiān)督形式

就建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督工作來看，施工單位為了確保我國建筑工程本身的施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平，我國統(tǒng)一施行了質(zhì)量監(jiān)督這一管理方式，這也是我國建筑工程項(xiàng)目在施工過程中一直使用的一種監(jiān)督工程施工質(zhì)量的方式，所以，此種方式在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)和管理工作中占據(jù)著十分重要的地位，起到了極大的作用。但自我國施行改革開放政策以來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在隨之不斷提升，一些新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝開始被不斷的應(yīng)用到工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作之中，并在一定程度上提升了我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度，使我國建筑行業(yè)市場開始進(jìn)入到了另一個(gè)發(fā)展階段。隨著現(xiàn)代人民群眾生活水平的不斷提升，人們對(duì)于建筑物的市場需要在隨之不斷發(fā)展改變，其對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)督與施工技術(shù)的管理工作也愈發(fā)的重視。但由于當(dāng)前我國建筑項(xiàng)目的監(jiān)督形成相對(duì)來講較為單一，沒有按照建筑市場的具體要求來設(shè)定監(jiān)督形式和方法，從而使得其質(zhì)量監(jiān)督手段無法滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管要求。

1.2監(jiān)督力度較為薄弱

在實(shí)際施工過程中，部分施工單位為了在施工過程中獲取足夠的利益，往往沒有按照自身的實(shí)際水平來劃定工程的承包范圍，從而出現(xiàn)了隨意承攬各種建筑工程項(xiàng)目的情況。而之所以會(huì)產(chǎn)生此種施工情況，主要就是因?yàn)楫?dāng)前我國建筑市場的質(zhì)量監(jiān)督和檢查力度較為薄弱，相關(guān)檢查工作沒有做到位等。從施工方來看，如果其質(zhì)量監(jiān)督力度十分薄弱，本身施工設(shè)備數(shù)量不足、實(shí)際施工條件較差、沒有掌握正確的技術(shù)管理方式、施工隊(duì)伍整體水平和素質(zhì)較低，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督管理水平無法得到有效提升。從其他各單位部門來看，如果其監(jiān)督工作沒有做到位，且沒有在第一時(shí)間制定出詳細(xì)、完整的質(zhì)量監(jiān)督管理技術(shù)，也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的監(jiān)督力度十分薄弱。

1.3缺乏規(guī)范的行業(yè)發(fā)展制度

從建筑行業(yè)本身來看，由于其包含的內(nèi)容較多，覆蓋范圍較廣，市場環(huán)境十分復(fù)雜，影響該市場發(fā)展的因素相對(duì)也比較多，所以，如果其沒有規(guī)范的行業(yè)制度對(duì)建筑市場的發(fā)展行為和方向進(jìn)行規(guī)范，就會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)管產(chǎn)生直接的影響。就目前來看，我國建筑行業(yè)市場主要存在以下幾方面問題：①建筑單位沒有從綜合性的角度考慮影響質(zhì)量監(jiān)管和因素，為了降低工程的施工成本的技術(shù)管理難度，將項(xiàng)目大量外包，導(dǎo)致建筑工程管理工作較為混亂，整體水平被降低。②一些已經(jīng)提出了和制定了施工規(guī)范管理和內(nèi)部控制管理制度的企業(yè)，在實(shí)際施工管理過程中沒有按照相關(guān)制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工行為和工藝進(jìn)行嚴(yán)格管理[1]。③大部分施工企業(yè)為了可以在激勵(lì)的市場競爭中占據(jù)一席之地，從而采用降低施工成本的方式，使得行業(yè)發(fā)展制度被打亂。

2解決質(zhì)量監(jiān)督與技術(shù)管理的具體對(duì)策

2.1解決土方工程施工缺陷的方法

作為工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，土方工程的施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平會(huì)對(duì)后續(xù)相關(guān)工程和整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。就土方工程本身來看，其在施工過程中主要包括了挖掘、回填、選址、壓平、爆破阻礙、夯實(shí)和運(yùn)載等方面的施工工序[2]。同其他環(huán)節(jié)工程的施工工作相比，土方工程的施工任務(wù)量較大，對(duì)施工技術(shù)和施工時(shí)間的要求相對(duì)較高。與此同時(shí)，大部分土方工程都屬于露天作業(yè)，所以，該環(huán)節(jié)工程在施工過程中經(jīng)常會(huì)受到天氣和地質(zhì)條件等自然因素的影響。土方工程在施工過程中最重要的就是地基的挖掘和護(hù)理，所以，一旦在施工期間出現(xiàn)地基施工質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)，不符合設(shè)計(jì)圖紙要求等情況時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致地基夯實(shí)和回填過程中出現(xiàn)施工現(xiàn)場積水，部分環(huán)節(jié)施工工作無法順利進(jìn)行的問題出現(xiàn)。因此，在土方工程施工期間，施工人員需要嚴(yán)格按照地基挖掘設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工作業(yè)，不可以出現(xiàn)隨意改動(dòng)施工設(shè)計(jì)方案和不標(biāo)準(zhǔn)挖掘行為的出現(xiàn)[3]。此外，在施工過程中，施工人員需要反復(fù)核對(duì)實(shí)際施工作業(yè)和施工標(biāo)準(zhǔn)之間是否存在較大的差異，確保地基環(huán)節(jié)施工的標(biāo)準(zhǔn)性。

2.2強(qiáng)化對(duì)樓板防裂縫施工技術(shù)管理

施工人員在進(jìn)行地質(zhì)勘察的過程中，需要盡可能的做多一些的探測點(diǎn)，為進(jìn)一步了解工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)地形情況奠定良好的基礎(chǔ)。在選擇地基材料和設(shè)計(jì)地質(zhì)類型時(shí)，施工人員需要以探測結(jié)果為立足點(diǎn)，合理的選擇材料和類型，防止出現(xiàn)地基不穩(wěn)，地基結(jié)構(gòu)應(yīng)力不均勻，導(dǎo)致出現(xiàn)樓板裂縫的情況出現(xiàn)。在施 工期間，施工人員需要嚴(yán)格按照科學(xué)的施工標(biāo)準(zhǔn)完成各環(huán)節(jié)施工工作，不能夠出現(xiàn)盲目施工的情況。與此同時(shí)，施工人員需要按照合理的比例配置混凝土，在攪拌混凝土?xí)r適當(dāng)?shù)募尤胍恍┟夯业容o料，注意做好混凝土保存工作，防止混凝土出現(xiàn)受潮的情況，避免混凝土本身的粘合力、硬度、抗拉性能和強(qiáng)度等使用質(zhì)量受到較大的影響。此外，在正式施工階段，施工人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好灑水護(hù)理，計(jì)算好樓板的硬化日期，以便進(jìn)行下一步施工處理工作。

2.3強(qiáng)化對(duì)施工縫處理和留設(shè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督

就建筑工程項(xiàng)目來講，施工縫的存在，會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生極大的不利影響，所以，選擇合適的施工縫預(yù)留位置就變得尤為重要。因?yàn)榛炷潦┕たp對(duì)建筑物剪力會(huì)產(chǎn)生較大的影響，對(duì)彎矩的影響較小，而混凝土梁本身的抗彎矩主要是因?yàn)榛炷潦軌号c鋼筋拉力所形成，且施工縫兩端需要進(jìn)行二次澆注，這就導(dǎo)致新舊混凝土結(jié)合位置對(duì)抗剪強(qiáng)度會(huì)產(chǎn)生極大的影響。因此，在預(yù)留施工裂縫時(shí)，施工人員需要做好嚴(yán)格控制，盡可能選擇剪力影響較小的位置預(yù)留施工縫。與此同時(shí)，在預(yù)留其他類型施工縫時(shí)，施工人員需要遵循一定的施工原則，使用鑿毛法的方式，在表面鑿毛技術(shù)正式完成混凝土澆筑工作前，需要確保其內(nèi)部不存在雜物。

3結(jié)束語

總而言之，在我國建筑行業(yè)發(fā)展建設(shè)速度不斷提升，對(duì)先進(jìn)施工理念、施工工藝和施工技術(shù)應(yīng)用程度和范圍的擴(kuò)大，使得施工質(zhì)量和施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作在工程項(xiàng)目建設(shè)和管理過程中的重要性也隨之不斷的提高。因此，在工程施工過程中做好各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的監(jiān)督和施工技術(shù)的管理工作，找出這兩項(xiàng)工作主要存在的問題，調(diào)節(jié)各方關(guān)系，全面提升工程項(xiàng)目技術(shù)管理與質(zhì)量監(jiān)督水平，便成為了促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的有效手段。

作者:張聘根 單位:九江市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站

第六篇：建筑工程施工技術(shù)管理問題探討

伴隨著近些年來我國整體經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，建筑行業(yè)現(xiàn)已步入高速發(fā)展軌道，各類建筑工程項(xiàng)目也日益增多，由此也就導(dǎo)致了建筑行業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈，而相關(guān)的施工企業(yè)如何能夠在激烈的市場競爭中保持強(qiáng)效的競爭能力，利于不敗之地，開展好施工管理工作便是其中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容。施工技術(shù)管理工作即為運(yùn)用科學(xué)性的方法手段來行使管理職能，切實(shí)依循有關(guān)國家規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展相關(guān)建筑施工技術(shù)管理工作。

1建筑施工技術(shù)管理的重要性

隨著建筑工程施工規(guī)模的日漸擴(kuò)大，施工技術(shù)管理工作在施工建設(shè)當(dāng)中的應(yīng)用也便日漸重要，科學(xué)、合理的建筑工程施工技術(shù)管理不但可以有效的提高施工企業(yè)的管理水平，還可促使其管理體系能夠得以進(jìn)一步的發(fā)展與完善。建筑施工技術(shù)管理工作是推動(dòng)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要策略與措施，施工技術(shù)管理作為施工單位的基礎(chǔ)性管理內(nèi)容，施工單位可憑借管理工作來保障施工人員的技術(shù)能力及施工工藝可以有效的滿足于用戶需求，并不斷改進(jìn)與完善施工方案，最終達(dá)到節(jié)約資源、提高效益的目的。

2圖紙會(huì)審技術(shù)管理

圖紙會(huì)審工作是開展施工作業(yè)前一項(xiàng)極其關(guān)鍵的工作程序與內(nèi)容，良好的圖紙會(huì)審工作可以有效的改進(jìn)并完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，將工程項(xiàng)目的潛在能力予以充分的挖掘，能夠確保高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的如期完工。圖紙會(huì)審的主要目的即為掌握設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思路，確定出相應(yīng)的施工技術(shù)要求，及時(shí)查找有可能出現(xiàn)問題的設(shè)計(jì)部分，最大程度的降低技術(shù)事故的發(fā)生率以及避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在接到有關(guān)施工圖紙后，需對(duì)圖紙進(jìn)行審查工作，其主要包括以下幾個(gè)方面：（1）檢查施工圖紙是否完整，相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范。（2）圖紙說明與設(shè)計(jì)內(nèi)容是否一致，設(shè)計(jì)圖紙與各個(gè)構(gòu)成部分是否存在沖突情況。（3）建筑圖與結(jié)構(gòu)圖在標(biāo)高、尺寸方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。（4）檢查安裝圖紙與同之相配套的土建圖紙，在標(biāo)高、尺寸及位置方面是否一致；土建施工標(biāo)準(zhǔn)是否能夠達(dá)到設(shè)備安裝要求。（5）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與建設(shè)場地的地質(zhì)、水文等環(huán)境狀況是否一致，明確各地下敷設(shè)管線間的相關(guān)性。在圖紙會(huì)審工作完成后，由施工方將會(huì)議紀(jì)要予以整理并送交設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理等各方進(jìn)行簽字蓋章，從而形成圖紙會(huì)審記錄。

3施工進(jìn)度技術(shù)管理

施工進(jìn)度計(jì)劃是明確各個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工順序及開工、竣工時(shí)間，并將各個(gè)施工環(huán)節(jié)予以協(xié)調(diào)所實(shí)施的計(jì)劃內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)⒏鱾€(gè)分項(xiàng)工程部分有機(jī)的融為一體，產(chǎn)生出整體協(xié)同效應(yīng)。此項(xiàng)工作開展的有效性與否同時(shí)也是對(duì)于施工進(jìn)度的具體體現(xiàn)。在進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)規(guī)劃時(shí)，需加強(qiáng)對(duì)以下幾方面內(nèi)容的關(guān)注：（1）依據(jù)已經(jīng)明確的施工方案及總流水線來進(jìn)行施工進(jìn)度的安排。（2）在進(jìn)線方面應(yīng)當(dāng)能夠觀察到每根進(jìn)線所顯示出對(duì)于工程進(jìn)度、程序的控制，以及各分項(xiàng)工程間的流水搭接與方向等，并且，還需能夠體現(xiàn)出完成此項(xiàng)工程之中某一關(guān)鍵工序所需應(yīng)用的施工工藝方案。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃需要依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，此過程是一個(gè)持續(xù)調(diào)整并盡可能追求平衡的過程，施工進(jìn)度計(jì)劃在客觀上來說往往是持續(xù)改變且不斷發(fā)展的。為了保障進(jìn)度計(jì)劃的有效達(dá)成，同時(shí)還需要對(duì)短期作業(yè)計(jì)劃予以編制，進(jìn)而來達(dá)到平衡的目的。

4施工過程技術(shù)管理

在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)技術(shù)工作通常會(huì)涵括有技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督、對(duì)相關(guān)質(zhì)量問題的處理、資料的收集及竣工資料整理等數(shù)個(gè)方面。（1）技術(shù)交底即為對(duì)施工管理者與施工人員進(jìn)行施工技術(shù)與組織問題的復(fù)核交待，對(duì)比應(yīng)當(dāng)采用制度形式進(jìn)行明確的規(guī)定。技術(shù)交底工作應(yīng)于單位工程與分項(xiàng)工程完工前便開始實(shí)施。開展技術(shù)交底的目的即為協(xié)助交底人員掌握施工任務(wù)特征、施工工藝、勞動(dòng)組織、安全措施、材料消耗、要求標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量控制等數(shù)個(gè)方面的內(nèi)容，此外在部門較為特殊的建筑工程施工項(xiàng)目中還可能存在有一些較為復(fù)雜的新結(jié)構(gòu)、新工藝要求。（2）針對(duì)施工質(zhì)量問題的處置通常是依據(jù)所發(fā)生的質(zhì)量問題嚴(yán)重程度，著急有關(guān)各方人員依據(jù)相應(yīng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提出具體的處置措施，就造成問題的實(shí)際原因展開具體的分析，在獲取到有關(guān)方面的同意后便可將相應(yīng)的處理方案予以落實(shí)。同時(shí)還可將所分析出的質(zhì)量問題原因向有關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行匯報(bào)，并做好事后的總結(jié)工作以避免在同一個(gè)地方多次犯錯(cuò)。（3）在施工過程之中，對(duì)于各類原始施工資料、憑證、簽證等要做好收集與管理工作，其中技術(shù)資料是體現(xiàn)對(duì)于工程施工及管理質(zhì)量的重要依據(jù)，需要能夠?qū)?shí)際的施工過程予以證實(shí)的反映出來，同時(shí)將施工資料做好整理、歸檔等處理，并交由相關(guān)的設(shè)計(jì)、建立、檢驗(yàn)等單位予以登記審核；而竣工結(jié)算資料是實(shí)施工程結(jié)算的主要依據(jù)，因此應(yīng)當(dāng)針對(duì)各類資料的真實(shí)性予以嚴(yán)格的審核，從而有效的確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5結(jié)束語

總而言之，在建筑工程的施工過程當(dāng)中，往往需要多個(gè)工程進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，并也所需應(yīng)用的施工技術(shù)也十分多樣。因此要確保在建筑工程能夠取得較高的施工質(zhì)量，就開展好相關(guān)的技術(shù)管理工作便至關(guān)重要。在實(shí)際的管理工作中不僅需要能夠?qū)⒏鱾€(gè)工種、技術(shù)予以妥善的協(xié)調(diào)處理，同時(shí)還需要解決實(shí)際施工過程中所出現(xiàn)的新材料、新技術(shù)與新工藝等問題，切實(shí)有效的做到對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的有效控制。并進(jìn)而促使技術(shù)管理工作能夠得以持續(xù)性的改進(jìn)與完善，并最終為確保工程項(xiàng)目的順利開展創(chuàng)造良好的技術(shù)保障。

作者:鐘淑華 單位:東莞市恒泰建筑工程有限公司

第七篇：建筑工程技術(shù)管理重要性

建筑行業(yè)迅速擴(kuò)張與發(fā)展起來，施工企業(yè)必須自覺按照管理理論要求，提高自身管理水平，才能夠保證工程品質(zhì)，進(jìn)而樹立良好的市場信譽(yù)和口碑，為施工企業(yè)提供持續(xù)的競爭能力。技術(shù)管理作為對(duì)工程質(zhì)量影響較大的一個(gè)因素，沒有如其影響一樣得到應(yīng)有的重視，日常工作中技術(shù)管理工作僅僅表現(xiàn)為技術(shù)人員的現(xiàn)場工程檢查和監(jiān)督，技術(shù)管理工作沒有被落實(shí)到實(shí)處。

1建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1.1工程技術(shù)管理概述

所謂“工程技術(shù)管理”，通常是指施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，不斷加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，并注重技術(shù)方面的有效組織和管理。在實(shí)際的施工技術(shù)管理過程中，管理人員應(yīng)以系統(tǒng)論觀點(diǎn)為依據(jù)，有機(jī)結(jié)合科學(xué)的方法，不斷加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、施工要素的管理。這樣有助于施工調(diào)節(jié)、控制、組織、計(jì)劃、決策等工作的順利進(jìn)行。在施工技術(shù)管理的過程中，不僅能提升施工企業(yè)的管理水平，施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也會(huì)不斷提高。

1.2工程技術(shù)管理的作用與重要性

對(duì)于建筑工程而言，管理人員應(yīng)明確施工技術(shù)管理的重要性，才能不斷提升施工技術(shù)管理的水平，促進(jìn)施工企業(yè)的不斷發(fā)展。從本質(zhì)上看，只有將施工技術(shù)管理落實(shí)到位，才能不斷提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，可從以下方面理解施工技術(shù)管理的重要性：

1.2.1有助于施工企業(yè)綜合管理水平的提升

施工企業(yè)只有將施工技術(shù)管理落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營和管理。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，只有有效開展施工技術(shù)管理，才能從技術(shù)層面上為施工企業(yè)的管理提供保障。在開展施工技術(shù)管理的過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)參數(shù)的控制和管理，從而保證施工企業(yè)的技術(shù)力量；積極構(gòu)建施工技術(shù)管理體系，使工程施工始終遵循一定的原則和流程進(jìn)行。此外，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，企業(yè)還能有效控制施工成本，且有利于人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場材料管理等工作的順利進(jìn)行。

1.2.2有助于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，施工企業(yè)只有不斷提高自身的市場競爭力，才能獲得利潤。對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)站在嚴(yán)格管理的角度考慮，切實(shí)提升自身的管理水平。在開展施工技術(shù)管理的過程中，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)合同的管理，并將技術(shù)審核工作落實(shí)到位；在人員管理的過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，使施工人員的操作更加規(guī)范，從而降低設(shè)備的故障率。

1.2.3施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量

良好的施工技術(shù)管理能夠幫助施工企業(yè)提升測量的精確度，強(qiáng)化工程施工過程中的監(jiān)督力度，增加合理的技術(shù)配置對(duì)施工過程中實(shí)際問題的解決能力，精確施工中工程各項(xiàng)構(gòu)件的技術(shù)參數(shù)，保證工程建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)確度，從助推工程質(zhì)量的提高。以工程測量為例，有效的技術(shù)管理能夠?yàn)闇y量工作提供精度較高的測量設(shè)備，并且使得這些設(shè)備在良好的技術(shù)管理下保持較為準(zhǔn)確的狀態(tài)，從而在實(shí)地測量工作中能夠獲取較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。工程建設(shè)中微小的一點(diǎn)偏差都可能導(dǎo)致工程受力失控、構(gòu)件損壞等嚴(yán)重的質(zhì)量問題出現(xiàn)，影響較小的質(zhì)量問題可能會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量變異而演化成較為嚴(yán)重的工程問題。由此可見，良好的施工技術(shù)管理是保障工程質(zhì)量必不可少的有力工具。

1.2.4施工技術(shù)管理與檔案管理

檔案管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)檔案管理的地位十分重要。施工技術(shù)檔案管理的有效性關(guān)系到建筑工程的養(yǎng)護(hù)以及問題糾正，損壞補(bǔ)救等多種重要問題。但從目前的情況來看，建筑企業(yè)中技術(shù)檔案的管理并沒有引起管理者足夠的重視，使得檔案管理工作不能有效的發(fā)揮其在工程建設(shè)中的推動(dòng)作用。一般來講，技術(shù)檔案包括的幾個(gè)主要內(nèi)容有：工程設(shè)計(jì)的變更、工程技術(shù)參數(shù)的確定和審核、工程施工現(xiàn)場的報(bào)道記錄、工程事故的索賠記錄等事項(xiàng)。這些事項(xiàng)都是工程會(huì)審和辦理工程竣工結(jié)算所必須的資料。當(dāng)企業(yè)中存在信息傳遞不及時(shí)弊端時(shí)，實(shí)時(shí)的工程設(shè)計(jì)變更不能在工程變更部門建設(shè)之前及時(shí)的傳達(dá)下去，會(huì)導(dǎo)致返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，這種情況就會(huì)造成許多無用功產(chǎn)生，造成人力、物力和資金的大量消耗與浪費(fèi)。

2做好技術(shù)管理工作的必要途徑

2.1落實(shí)管理人員責(zé)任制度

（1）施工技術(shù)總負(fù)責(zé)人要做好技術(shù)分解責(zé)任分配工作，要把技術(shù)管理的責(zé)任層層落實(shí)到各部門、各項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人處，各部門、各項(xiàng)負(fù)責(zé)人再把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工人員，工程質(zhì)量的好壞直接與個(gè)人相掛鉤。（2）要加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)，組織員工尤其管理人員，進(jìn)行規(guī)范現(xiàn)行學(xué)習(xí)。不斷提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力并鞏固強(qiáng)化技術(shù)人員責(zé)任心，以能預(yù)見性的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。（3）要重視激勵(lì)制度，提倡技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明，開展全體員工活動(dòng)，設(shè)置合理的將力爭次額，激發(fā)員工的能動(dòng)性，促進(jìn)員工利用優(yōu)化的技術(shù)措施，妥善解決技術(shù)瓶頸為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.2貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的核心，在于貫徹各項(xiàng)技術(shù)的管理制度，從而確組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的科學(xué)性。技術(shù)管理制度的具體內(nèi)容包括：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.3不斷加強(qiáng)技術(shù)工作管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：①根據(jù)我國或上級(jí)主管部門所頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。②對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。③實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

2.4完善工序的質(zhì)量控制

（1）結(jié)合工程工序管理要點(diǎn)，根據(jù)工程人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境制定合理的工序管理方案，準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制；（2）參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對(duì)不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對(duì)工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)；（3）對(duì)于存在的不穩(wěn)定因素，要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，從根本上把問題得到解決，維持每個(gè)工序之間的持續(xù)結(jié)合。

2.5加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理

在建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的技術(shù)資料，主要包括：工程項(xiàng)目實(shí)施各間斷紀(jì)要、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)協(xié)議、施工記錄、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場調(diào)查等，以及工程相關(guān)的學(xué)術(shù)活動(dòng)資料、科技情報(bào)資料、手冊、準(zhǔn)則等。這些技術(shù)資料都應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部指派專人進(jìn)行保管與管理。而對(duì)于施工中所得到的圖表、計(jì)算成果、測量記錄等，則需要注意進(jìn)行必要的檢算復(fù)核，確認(rèn)無誤之后才可以使用。而對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施階段的原始觀測值，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)施工現(xiàn)場的記錄，并保證記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.6學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)方法

企業(yè)應(yīng)該要求員工積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的技術(shù)管理方法與經(jīng)驗(yàn)，多與同行進(jìn)行溝通交流，從而不斷完善自身的技術(shù)管理，汲取先進(jìn)的管理方法。如果企業(yè)具備相應(yīng)的能力，還可以建立更加系統(tǒng)性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)體系，對(duì)員工實(shí)施技術(shù)管理培訓(xùn)，促進(jìn)員工活用新知識(shí)、新技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。另外，對(duì)于表現(xiàn)突出的骨干員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)他們的創(chuàng)新興趣，這樣不僅可以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)能力，同時(shí)也保證施工技術(shù)問題的及時(shí)解決，以此充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理工作關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)程，而鑒于當(dāng)前國內(nèi)部分建筑工程技術(shù)管理工作乏善可陳，非常不利于建筑單位對(duì)于國家相關(guān)文件精神的貫徹，難以保障施工人員的生命安全，限制了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑單位工程技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)新方法，促進(jìn)自身進(jìn)步的同時(shí)為建筑行業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

作者:李騁 單位:重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第八篇：施工技術(shù)管理在建筑工程項(xiàng)目中的運(yùn)用

近幾年，隨著我國社會(huì)的飛速發(fā)展，建筑工程得到了廣泛的發(fā)展，不僅壯大了市場領(lǐng)域，同時(shí)也逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)的重要來源，與此同時(shí)，施工技術(shù)管理也得到了廣泛應(yīng)用，可以說覆蓋了建筑工程項(xiàng)目的大面積區(qū)域。施工技術(shù)對(duì)于建筑施工起著十分重要的作用，對(duì)施工進(jìn)行適當(dāng)?shù)毓芾硎鞘直匾氖虑椋仨毤哟筮@種管理力度，為建筑工程開辟一條更加寬廣的道路。

1施工技術(shù)管理在建筑工程中的應(yīng)用

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中的技術(shù)管理具體而言，就是指用比較系統(tǒng)，比較科學(xué)的方法對(duì)施工技術(shù)中需要的要素進(jìn)行嚴(yán)格的決策與指揮等，其中包括每一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)管理是一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎枰獓?yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的管理。只有良好的技術(shù)管理才可以為建筑項(xiàng)目的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ)，以下就對(duì)建筑施工技術(shù)的三個(gè)階段進(jìn)行探討。

1．1施工準(zhǔn)備階段

對(duì)于施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作主要分為兩個(gè)部分，一方面是關(guān)于圖紙的會(huì)審問題;另一方面就是具體的施工組織設(shè)計(jì)問題。二者相互影響，相互制約，因此必須切實(shí)做好準(zhǔn)備工作。(1)設(shè)計(jì)變更圖紙審核以及發(fā)放的具體流程。首先，需要清醒的意識(shí)到，一般經(jīng)過設(shè)計(jì)院發(fā)出的《設(shè)計(jì)變更單》，都是要經(jīng)歷極其復(fù)雜的程序，先是需要設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的人員進(jìn)行簽字，得到進(jìn)一步的確認(rèn)之后，在技術(shù)部按照設(shè)計(jì)變更流程審核成功后才可以下發(fā)到工程部，完成這一交接工作后，因此需要做好交接的記錄。工程部通常都會(huì)配備一套比較完整的施工圖紙，如此可以方便工程人員隨時(shí)進(jìn)行查閱，同時(shí)，技術(shù)部需要做好相應(yīng)的備份，保證工作的順利進(jìn)行。為了防止人員將兩套不同的圖紙弄混，還需要采取一些必要的措施，工程部和技術(shù)部需要任命一個(gè)工作態(tài)度比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T進(jìn)行妥善保管，任何人員調(diào)用或者是借用等，都需要做好相應(yīng)的記錄。對(duì)于那些在工程進(jìn)行的過程中可能隨時(shí)用到的圖紙，要由工程師將相應(yīng)的的變更索引到圖紙上，最好復(fù)印下來，做好備份工作，然后統(tǒng)一保管。還有一點(diǎn)，就是技術(shù)部備份的圖紙上，需要經(jīng)過有經(jīng)驗(yàn)的工程師，將一些會(huì)影響銷售的因素，或者是一些重要的設(shè)計(jì)變更等，要進(jìn)行相應(yīng)的備注，粘貼在施工的藍(lán)圖上。通常情況下，技術(shù)部的備份圖紙一般可以起到以下的一些作用，例如作為印證最終的產(chǎn)品形式，或者是為了后期的設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)。(2)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)也是一個(gè)比較重要的工作，通常，施工組織設(shè)計(jì)工作包括四個(gè)內(nèi)容，分別是施工方案，施工的現(xiàn)場布置，施工的進(jìn)度，以及有關(guān)勞力，或者是施工機(jī)具的供應(yīng)問題。前面的兩項(xiàng)，一般是起指導(dǎo)作用，而后面的兩項(xiàng)是為施工做好準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計(jì)是為了解決在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于它的要求就是，盡可能的做到簡潔明了，重點(diǎn)突出，使人可以清楚地看出各項(xiàng)工作之間的關(guān)系。總之，施工組織技術(shù)就是為了解決好服務(wù)的問題，解決好各個(gè)工序之間的配合，進(jìn)而有效地為整個(gè)工程的順利實(shí)施做好保障，所以，我們一定要把工作的重心放在施工的組織技術(shù)上。

1．2工程的施工階段

在施工的整個(gè)過程當(dāng)中，要根據(jù)每個(gè)工程的特點(diǎn)不同，以及每個(gè)部位的一些特殊要求，結(jié)合企業(yè)具體的施工條件，針對(duì)具體的環(huán)境提出一些切實(shí)可行的方案，保證工程的質(zhì)量以及進(jìn)度等都可以滿足人們的要求。譬如，在對(duì)不同的地基進(jìn)行一些處理時(shí)，要認(rèn)真的執(zhí)行每一步措施。在施工的過程中，還可以根據(jù)結(jié)構(gòu)類型，或者是建筑的形式等來選擇具體的施工工藝，然后制定出相應(yīng)的計(jì)劃，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃要求，一步步的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，開發(fā)利用新材料，同時(shí)盡可能的降低對(duì)材料的消耗，提高對(duì)材料的利用率，與此同時(shí)，還可以不斷的對(duì)工藝的管理方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢﹂_展有關(guān)科學(xué)的研究，積極進(jìn)行情報(bào)交流，有計(jì)劃的對(duì)外宣傳新技術(shù)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)水平以及技術(shù)的應(yīng)用水平。

1．3竣工階段

竣工階段相對(duì)而言，工作環(huán)節(jié)比較輕松，但是同樣不容忽視，在對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行檢查時(shí)，一定要端正態(tài)度。這就要求我們，對(duì)于工程中的坐標(biāo)，墻體軸線以及螺栓安裝中心線的位置等一定要高度重視，另一方面，鋼筋的強(qiáng)度，混凝土的配合比，各種工作交接的過程都需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹?fù)核工作，盡量避免施工過程中出現(xiàn)一些不必要的麻煩，進(jìn)而使整個(gè)工程耽擱。同時(shí)，我們也需要重視工程的質(zhì)量問題，要健全并且完善各種制度，嚴(yán)格按照要求做好各項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查工作，對(duì)于整個(gè)施工過程的環(huán)節(jié)，都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，只有掌握具體的情況，才可以從容鎮(zhèn)定的面對(duì)各種突發(fā)的情況，有效的解決各種問題，為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

從目前的情況分析來看，建筑方面施工技術(shù)管理依然存在不足，有待進(jìn)一步完善，我們應(yīng)從以下的幾個(gè)方面做起:

2．1完善施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理水平

首先，一個(gè)良好的開端是十分的重要的，這樣就等于踏上了成功的起點(diǎn)，所以。完善施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理水平有著十分積極的意義。通常情況下，在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作十分復(fù)雜，包括完善各種相關(guān)技術(shù)管理的制度規(guī)范，以及確保施工圖紙的科技含量等。所以，作為建筑工程設(shè)計(jì)單位，一定要結(jié)合具體的環(huán)境，展開相關(guān)的合作，然后擬定計(jì)劃方案，在這個(gè)過程中，既要參照國家有關(guān)的條款，又要制定出符合實(shí)際的技術(shù)管理制度，并且要分工明確，理清楚各部分需要承擔(dān)的責(zé)任。此外一定要高度重視施工圖紙的會(huì)審工作，要不斷的研究，單獨(dú)進(jìn)行琢磨，最終得出最佳的圖紙方案。當(dāng)然，如果在工作的過程中，在施工技術(shù)方面出現(xiàn)錯(cuò)誤，我們一定要給予處罰和糾正。

2．2提高正式施工階段的技術(shù)管理能力

關(guān)于建筑工程在施工階段的技術(shù)管理工作我們進(jìn)行了探討，最后總結(jié)出建筑工程的質(zhì)量問題以及施工的進(jìn)度等等都嚴(yán)重影響著整個(gè)建筑工程的快慢，可以說它是建筑工程可以正式竣工的前提。在這個(gè)階段中，我們應(yīng)該加大對(duì)各個(gè)部門之間的技術(shù)交底工作的管理力度，這就要求我們，對(duì)于那些現(xiàn)場工作的管理人員或者是技術(shù)的施工人員，要不定期的進(jìn)行檢查，這樣做可以預(yù)防在施工過程中出現(xiàn)一些技術(shù)不到位的問題，有效的降低在建筑工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，要進(jìn)行總結(jié)，并加大檢查力度，絕對(duì)不可以犯相同的錯(cuò)誤。與此同時(shí)，我們也需要根據(jù)圖紙上的預(yù)算進(jìn)行一下關(guān)于相關(guān)支出問題的總結(jié)，最好是不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，有效的控制在這個(gè)過程中出現(xiàn)的成本。只有在這樣一個(gè)健康友好的環(huán)境下，才可以順利的完成整個(gè)工程的建造。

2．3建筑工程竣工階段對(duì)技術(shù)管理的控制

對(duì)于建筑工程竣工階段的技術(shù)管理工作，相對(duì)而言內(nèi)容復(fù)雜一些，我們需要在上一個(gè)階段的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的補(bǔ)充。具體就是關(guān)于檢驗(yàn)建筑物的質(zhì)量問題，以及在總體上進(jìn)行評(píng)定。工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)人必須高度重視工程的質(zhì)量問題，一定要杜絕偷工減料事情的發(fā)生。總之，對(duì)于工程的質(zhì)量問題，一定要嚴(yán)格把關(guān)，爭取每一個(gè)環(huán)節(jié)都不放過。然后，在工程順利的達(dá)標(biāo)以后，要做好相關(guān)技術(shù)檔案的歸檔工作。

3結(jié)語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑行業(yè)扮演的角色越來越重要，已經(jīng)成為影響國計(jì)民生的重要因素。對(duì)于整個(gè)建筑工程來說，質(zhì)量才是首要任務(wù)，它關(guān)系著整個(gè)工程的成功與否，直接威脅到人民的生命安全。從全局觀看，加強(qiáng)施工技術(shù)管理在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，是我國在建筑行業(yè)階段的一個(gè)中心階段，作用十分顯著。雖然我國在建筑行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定的優(yōu)異成績，但是也不應(yīng)該忽視一些存在的問題，我們應(yīng)該在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上繼續(xù)探索，不斷的深入研究，完善在建筑工程項(xiàng)目中的技術(shù)應(yīng)用，只有這樣，才可以更好的提高施工的效率，進(jìn)而提高建筑企業(yè)在這方面的競爭力，使整個(gè)建筑行業(yè)可以在各種激烈的環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定的得以發(fā)展。

作者:衛(wèi)江峰 單位:鄭州黃河大觀有限公司

第九篇：建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

1前言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，生活水平日益提高，房地產(chǎn)市場逐漸壯大起來。隨之而來的建筑工程市場競爭也愈加劇烈，企業(yè)為了能更好地在市場中立足和發(fā)展，必須做到對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理，努力做到縮短工期，保證工程質(zhì)量，減少工程造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。任何工程都是由決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)部分組成的，而且各個(gè)部分是相互制約、相互銜接，是工程質(zhì)量的決定因素，其中保證工程最重要的階段是施工過程，在施工階段，影響工程質(zhì)量的因素較多，涉及面比較廣，總投資大，因此，施工現(xiàn)場管理工作也就越來越受重視。

2管理施工現(xiàn)場的原則

一是要保證經(jīng)濟(jì)獲利的原則。施工現(xiàn)場管理不僅僅要考慮質(zhì)量以及進(jìn)度問題，還需要顧及到成本與市場。項(xiàng)目部在管理經(jīng)營中要精打細(xì)算考慮周全，爭取做到投資最少回報(bào)最大，減少浪費(fèi)及避免不必要的開資，壓低成本，同時(shí)還要在開拓市場以及精品呈現(xiàn)等方面多下功夫。二是施工要符合科學(xué)管理原則。現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)該建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，要從安全科學(xué)的角度進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)置，有效利用現(xiàn)場的資源，作業(yè)流程以及操作方法都要合理化。三是使施工現(xiàn)場管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化原則。項(xiàng)目施工管理應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)和要求，來確定管理目標(biāo)，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，已達(dá)到使項(xiàng)目班子可以高效精干的運(yùn)轉(zhuǎn)。要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，也就是誰來對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利。具體就是:施工項(xiàng)目管理的前提條件，就是要組織一個(gè)高效、精干的班子，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，明確分工，管理要到位，責(zé)任落實(shí)到崗位，并且配合企業(yè)的管理體系進(jìn)行監(jiān)督和保證，已達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

3增強(qiáng)人的管理

所有參與施工的工人、指揮者和組織者都是人，所以說對(duì)施工現(xiàn)場的管理就是對(duì)人的管理。在施工前要逐項(xiàng)審查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)，審核施工企業(yè)是否具有在確保工程質(zhì)量的前提下保證完成工期的技術(shù)能力、施工者的素質(zhì)和管理水平。要職責(zé)分明又不失親和力，要讓所有的員工都成為大家庭中的一員。這就需要現(xiàn)場的管理人員發(fā)揮聰明才智，要多鼓勵(lì)和舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，對(duì)待工人要做到獎(jiǎng)罰分明。

4工程質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)

4．1認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審

圖紙是施工的指導(dǎo)者。所以，在施工前監(jiān)管者務(wù)必通讀圖紙，深刻理解設(shè)計(jì)者的意圖。在施工前，監(jiān)理人員要會(huì)審圖紙，會(huì)審不僅是找到圖紙的錯(cuò)誤和改正圖紙的錯(cuò)誤，還要考慮到設(shè)計(jì)是否符合實(shí)際情況及施工技術(shù)能否做到。

4．2正式施工前認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)

在施工開始前，就要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，明確采用的施工方法和方案，將施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)出具體的勞動(dòng)用量、所需主要材料的用量以及應(yīng)采用的施工機(jī)械種類和數(shù)量、總平面施工布置圖。對(duì)于某些工程技術(shù)要求比較高，且施工難度大比較復(fù)雜的工程，管理人員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)的審閱施工方案，若有錯(cuò)誤或不妥的地方，應(yīng)提出解決方案，必須在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下完成整個(gè)工程的進(jìn)度。

4．3嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

現(xiàn)代建筑工程的材料、技術(shù)含量、品種的要求不同，而且經(jīng)常會(huì)有新興材料應(yīng)用的問題。所以，建筑材料的管理是工程施工中的物質(zhì)條件以及技術(shù)條件保障的根本。若建筑材料質(zhì)量不合適，那么必然會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量也不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。目前有些廠家進(jìn)行非法生產(chǎn)，導(dǎo)致有些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入市場。還有些雖具有生產(chǎn)許可，但也無法避免會(huì)混入一些質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，導(dǎo)致買來的產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，所以，必須對(duì)進(jìn)場的材料實(shí)行抽樣檢驗(yàn)，以確定是否符合標(biāo)準(zhǔn)及施工要求。檢驗(yàn)時(shí)對(duì)不滿足要求的材料要更換或者是退貨。檢查人員要對(duì)原材料的規(guī)格、型號(hào)、性能進(jìn)行檢驗(yàn)以滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)于重要材料還應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢測，不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4．4嚴(yán)格管理，勤于檢查

在施工現(xiàn)場管理中，管理者要做到勤和嚴(yán)，“勤”就是檢查范圍深入到施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，按照規(guī)定的材料、型號(hào)進(jìn)行細(xì)致的檢查，遇到施工的實(shí)際問題與現(xiàn)場施工人員一同解決。

5監(jiān)控好施工進(jìn)度，按時(shí)交付工程

5．1審查施工組織方案

監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查和督促工作，同時(shí)統(tǒng)計(jì)好施工組織方案所需要的人力、機(jī)械等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并解決不切實(shí)際的做法和安排，做好對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控將直接改善工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員要檢查原材料的規(guī)格、型號(hào)、性能是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)注及施工要求，盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡早督促解決。

5．2適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作

現(xiàn)場會(huì)有突然情況，比如停水、停電、材料供應(yīng)不及時(shí)，或者設(shè)計(jì)變更等等，對(duì)于這些突發(fā)事件，必須要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況來進(jìn)行調(diào)整與安排。監(jiān)理人員必須擔(dān)當(dāng)起協(xié)調(diào)各方的責(zé)任，盡快排除故障，盡早恢復(fù)正常施工，減少施工損失，避免延誤工期。

5．3把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

現(xiàn)場的施工質(zhì)量主要的是要嚴(yán)格的按照國家相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來完成每一工序，不可偷工減料。要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢’制度，即自檢、專檢、聯(lián)檢，達(dá)到設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收后才可以進(jìn)入到下一道的工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。“檢查面要廣”不可以偏概全;“檢查中仔細(xì)”就是要逐項(xiàng)檢查，不能遺漏每個(gè)環(huán)節(jié)，要深入，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花。“檢查面要廣”和“檢查中仔細(xì)”是質(zhì)量評(píng)定中做出正確評(píng)定的基礎(chǔ)。

6結(jié)語

建筑現(xiàn)場施工管理的重點(diǎn)是提高施工人員的技術(shù)、按工期完成施工、保證工程的質(zhì)量，給人們提供一個(gè)舒適、健康、安全的生活環(huán)境。所以，現(xiàn)場監(jiān)管人員必須具有較高的責(zé)任感和技術(shù)素養(yǎng)，這樣才能使建筑工程達(dá)到預(yù)期要求，使投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:張孟良

第十篇：建筑工程施工技術(shù)管理探討

1引言

加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工技術(shù)管理，可以有效提高綜合施工管理水平，確保建筑施工質(zhì)量與施工進(jìn)度滿足規(guī)范設(shè)計(jì)要求。新時(shí)期建筑市場競爭較為激烈，只有不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理的水平，才能夠在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理可以有效完善施工技術(shù)。以下就對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的措施進(jìn)行研究。

2建筑工程施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容分析

一般情況下建筑工程施工技術(shù)管理工作主要包括有應(yīng)用開發(fā)施工新技術(shù)、施工技術(shù)交底、會(huì)審施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、檔案歸檔分類、員工技術(shù)培訓(xùn)工作等，目的就是為了確保建筑工程施工技術(shù)可以滿足施工規(guī)范要求。建筑工程企業(yè)在施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，從而及時(shí)的做好技術(shù)更新以及技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工技術(shù)管理人員要根據(jù)國家法律法規(guī)以及施工具體狀況開展施工技術(shù)管理工作。另外在應(yīng)用施工新工藝以及新技術(shù)的時(shí)候要提前進(jìn)行測試與鑒定，還要依照施工企業(yè)施工條件與實(shí)際情況選擇最合理、科學(xué)以及經(jīng)濟(jì)的施工設(shè)計(jì)方案。最后建筑工施工基礎(chǔ)工作是質(zhì)量管理的重點(diǎn)與關(guān)鍵，因此在施工技術(shù)管理中要綜合各方面內(nèi)容，依據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際要求、施工條件以及施工質(zhì)量管理目標(biāo)來做好技術(shù)管理工作，不斷完善與建立施工技術(shù)管理制度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

3建筑工程施工技術(shù)管理的重要性分析

（1）建筑工程施工技術(shù)管理的好壞會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的信譽(yù)度、經(jīng)濟(jì)效益以及生存發(fā)展問題。新時(shí)期建筑工程在施工時(shí)要具備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及技術(shù)條件，而良好的技術(shù)設(shè)備與條件需要依靠建筑工程施工技術(shù)管理水平以及施工企業(yè)技術(shù)力量來實(shí)施。（2）新時(shí)期隨著建筑工程施工新設(shè)備、新材料、新技術(shù)以及新工藝的發(fā)展與應(yīng)用，建筑工程的施工將面臨著更加復(fù)雜的功能與結(jié)構(gòu)要求，因此需要更高的建筑工程施工技術(shù)設(shè)備、技術(shù)能力以及技術(shù)管理水平，因此把握好施工技術(shù)管理工作是確保建筑工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。（3）建筑工程施工條件比較復(fù)雜，建筑規(guī)模、建筑施工樣式與類型等存在較大的差異性，另外建筑工程多為高空作業(yè)，還有較多復(fù)雜工種的交叉配合施工，要求較高的工序水平與技術(shù)水平。因此在施工中需要做好施工技術(shù)管理工作，保證施工質(zhì)量滿足預(yù)期要求。

4提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施分析

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理工作可以有效保障建筑工程的施工質(zhì)量，因此在施工過程中，企業(yè)要采取加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平的措施，從而不斷優(yōu)化技術(shù)管理水平，從而降低施工成本，提高施工質(zhì)量、效率以及經(jīng)濟(jì)效益。

4.1建筑施工前的技術(shù)管理措施

在建筑工程施工前需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，因此要不斷完善并健全各種施工標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范，從而滿足建筑施工設(shè)計(jì)文件的規(guī)范要求。另外施工企業(yè)還要落實(shí)施工技術(shù)管理部門的相關(guān)責(zé)任，避免在施工問題出現(xiàn)后沒有人負(fù)責(zé)。同時(shí)企業(yè)還要不斷激發(fā)施工技術(shù)管理人員的工作創(chuàng)造性以及積極性。在施工準(zhǔn)備階段，施工技術(shù)管理人員要明確施工的特點(diǎn)、要求、進(jìn)度以及施工技術(shù)管理的任務(wù)等內(nèi)容，從而為建筑施工的順利實(shí)施創(chuàng)造合適條件。在建筑工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段還要滿足經(jīng)濟(jì)合理性以及技術(shù)先進(jìn)性原則，施工企業(yè)要依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙制定出科學(xué)的施工方案，另外施工組織人員還要準(zhǔn)備掌握施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的思想與意圖，從而結(jié)合施工現(xiàn)場情況與施工技術(shù)要求制定合理的施工組織方案與計(jì)劃，確保施工技術(shù)的連續(xù)性以及持續(xù)性。在完成施工組織計(jì)劃的編制后還要對(duì)施工技術(shù)管理工作給出詳細(xì)的規(guī)劃，便于建筑施工的進(jìn)行，提高施工進(jìn)度以及效率，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低造價(jià)，提高效益。最后在施工前企業(yè)還要合理的設(shè)計(jì)與組織施工現(xiàn)場的用電情況，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底工作，施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作可以指導(dǎo)后期的施工，因此在施工前還要搜集與整理相關(guān)技術(shù)文件與資料。

4.2建筑施工過程中的技術(shù)管理措施

對(duì)整個(gè)建筑工程來說，施工過程中的技術(shù)管理工作會(huì)影響到整體的質(zhì)量建設(shè)水平。在建筑施工階段，施工企業(yè)要科學(xué)合理的制定項(xiàng)目分部與分項(xiàng)施工的工序，嚴(yán)格審核施工技術(shù)與方法，確保建筑施工技術(shù)方案的合理性以及經(jīng)濟(jì)性；在建筑施工階段，技術(shù)管理人員要嚴(yán)格審施工技術(shù)的施工落實(shí)狀況，及時(shí)糾正存在的施工差錯(cuò)以及問題；完成每一部以及每一項(xiàng)施工工程后還要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并加強(qiáng)對(duì)建筑隱蔽工程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，確保建筑施工質(zhì)量滿足規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以免耽誤施工進(jìn)度；在建筑施工中一旦出現(xiàn)技術(shù)缺陷問題就需要立即調(diào)整與處理，分析故障發(fā)生的原因，及時(shí)采取措施完善技術(shù)質(zhì)量水平，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度不受到影響；此外施工企業(yè)還要針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷以及事故做好現(xiàn)場記錄工作，并進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)編制應(yīng)對(duì)方案，避免給建筑企業(yè)帶來較大經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量損失；在建筑施工中一旦出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更問題，就需要結(jié)合相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商與溝通，并依據(jù)實(shí)際施工狀況提出變更處理的措施；施工技術(shù)管理人員要做好對(duì)施工方案以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的分類與整理，并制定施工資料的臺(tái)賬，從而為后期施工質(zhì)量驗(yàn)收工作提供基礎(chǔ)依據(jù)；最后在建筑施工過程中，施工企業(yè)要不斷完善施工技術(shù)管理制度，要依照規(guī)范制度以及法律要求來開展施工作業(yè)，在施工中還要明確施工技術(shù)管理人員的責(zé)任以及權(quán)利，保障施工技術(shù)人員可以明確施工標(biāo)準(zhǔn)、施工方法以及施工技術(shù)要求。

4.3建筑工程竣工后的技術(shù)管理措施

在建筑工程竣工之后也要做好技術(shù)管理工作，施工竣工階段是保障施工質(zhì)量并檢驗(yàn)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此為了做好竣工階段的施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，還要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理力度。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的關(guān)鍵依據(jù)就是施工技術(shù)管理資料以及技術(shù)檔案，這其中包含有技術(shù)人員數(shù)量、隱蔽工程與關(guān)鍵工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄、質(zhì)量缺陷與事故處理資料、變更核實(shí)單、變更通知單、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審結(jié)構(gòu)記錄、竣工報(bào)告等資料。因此在建筑工程竣工階段，施工企業(yè)要總結(jié)并歸檔各種檔案資料、施工資料以及技術(shù)資料，研究采用新技術(shù)與新方法的項(xiàng)目，總結(jié)施工中存在的質(zhì)量通病與技術(shù)問題，從而為以后的建筑施工提供借鑒以及幫助。

5結(jié)束語

建筑工程的施工技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜系統(tǒng)的工作，在技術(shù)管理過程中，企業(yè)要不斷采取優(yōu)化的管理措施，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)教育工作，從而為施工技術(shù)管理人員提供先進(jìn)的管理方法以及觀念，不斷提高建筑施工人員的技術(shù)與業(yè)務(wù)水平，提高建筑施工技術(shù)管理水平。另外施工企業(yè)還要不斷研究新工藝、新技術(shù)以及新材料，不斷提升施工企業(yè)的競爭力與實(shí)力，制定完善的技術(shù)責(zé)任制度以及管理制度，為落實(shí)技術(shù)規(guī)定與技術(shù)管理細(xì)則提供基礎(chǔ)依據(jù)，也為建筑企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。總而言之，施工企業(yè)要重視技術(shù)管理工作，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

作者:邱明 單位:南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司