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摘要：建筑工程發展水平、速度均呈現上升趨勢，建筑行業市場競爭也日趨激烈，建筑企業想要穩定持續發展，有必要提高自身技術管理能力。本文簡要介紹了建筑工程技術管理，同時從控制要點與優化措施兩方面對其展開了分析，提出了有針對性的控制與優化對策，以期為相關人士提供參考。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；控制要點；優化措施

建筑工程技術管理是保障建筑工程順利完成的關鍵，應當予以充分重視，使其滿足我國建筑行業發展需要，為當代社會經濟發展提供助益。建筑工程技術管理具有范圍廣、內容多的特點，給管理工作帶來了諸多難題。在實際管理中，明確技術管理控制要點，同時采取合理的優化措施對實現有效管理具有現實意義。

1建筑工程技術管理概述

從當下我國建筑工程發展情況來看，技術管理內涵豐富，包含多方面內容。具體如下：①相關技術管理；②相關技術人員專業培訓；③施工作業前期相關圖紙的嚴格審查；④施工單位技術交底；⑤施工作業期間對安全技術的有效管理。除此之外，還可以結合建筑工程施工期間所涉及的具體問題進行有序劃分，主要包括內部與外部[1]。內部管理期間，應當針對施工主要技術的應用加以，還需要對相關施工人員進行全面有效管理，以國家標準規定為主要參考，制定相關制度。外部管理期間，結合建筑施工方案進行合理優化，提高建筑工程技術管理效果。

2建筑工程技術管理中的控制要點分析

2.1施工技術管理控制。在我國建筑工程施工水平越來越高以及我國經濟水平不斷提升的背景下，城市化發展程度日益加深，這進一步激發了建筑工程的發展，提高了建筑工程技術管理的重要程度。建筑施工技術管理屬于建筑工程管理的核心內容，因此也屬于重要控制要點，需要相關人員通過科學合理的方式形成管理模式，在應用實踐過程中構建一套適宜建筑企業應用的管理策略，同時不斷優化與創新。技術管理的重點主要是施工人員的安全問題、施工技術應用問題。一般而言，為了確保施工達到一定的效果，建筑企業可以采取組織人員進行培訓的方法對施工人員進行專業指導，同時提高施工人員的合作意識，保障施工順利進行。2.2施工強度有效控制。建筑工程施工強度對工程項目經濟效益乃至建筑工程施工效率都有重要影響。同樣施工強度控制也是建筑工程技術管理控制的要點。通常來講，施工強度管理主要體現在混凝土項目工程中，在該類項目施工過程中，為了實現質量保證與高效施工，通常會由專業人員結合設計圖紙，強化對混凝土配合比的控制，以此增強對施工強度的科學合理控制。2.3建筑施工材料控制。材料的采購是建筑工程項目開展的前提條件，材料的質量對建筑工程施工質量有直接影響，只有合格的材料才可能形成合格的工程。建筑材料種類繁多，其中最為主要的有鋼筋與混凝土。從鋼筋的角度看，在建筑施工期間，為了達到較高的支撐強度，必須嚴格控制鋼材的規格、大小等，從微觀上看，鋼材的選購主要應當看鋼材的粗細、含碳量以及合金含量等，通過合理選購保證鋼筋質量。建筑企業應當購買正規廠家的材料，結合施工具體要求，選購合適的型號，并在入庫前進行抽樣檢測，若有極高要求，在必要時可以進行全面檢測，進而保證鋼材成分與性能達標。在施工期間，還應當針對鋼材加以防銹、防水處理等，避免應當鋼材性能，保證施工質量[2]。從混凝土的角度看，必須重視控制混凝土的質量，在施工期間，不僅要求混凝土滿足一定厚度，還要求混凝土施工滿足相應的工藝標準，完工后，可以對其進行檢測，以保證施工質量。2.4施工安全管理控制。建筑工程種類繁多，但無論哪一種工程項目，施工安全管理均是關鍵中的關鍵。對于建筑企業來講，想要持續長久發展，必須強化施工安全管理。在建筑施工的各個階段嚴禁施工人員單純追求效率而忽視安全防護。只有在保證施工安全的前提下才可以進行施工作業。

3基于建筑工程技術管理的優化措施分析

3.1培養相關人員思想意識。建筑企業技術管理工作意識對提高建筑工程技術管理工作水平，實現對技術管理工作的優化十分重要。建筑企業首先需要做的是在企業內部形成科學技術管理工作氛圍，從人員思想意識做起，明確技術管理的重要性。建筑企業管理層必須充分認識到技術管理對建筑工程的重要價值，在此基礎上，付諸于管理行動，例如，應用高技術水平設備以及現代化建筑工程施工技術或者對加強對自身技術管理方法的優化和創新，讓施工人員感受到這種變化，同時使其因內部思想意識與行為的轉變而提升自身工作熱情，樹立嚴謹的工作態度[3]。此外，建筑工程技術管理人員應當注重積極履行自身管理職責，在具體建筑工程項目技術管理實施期間，不斷積累技術管理經驗，學習先進的技術管理知識，從而使得自身形成一種合理有效的技術管理思想意識，以此推動建筑施工水平有效提升。3.2完善內部技術管理制度。完善內部技術管理制度可以采取下述方法：①建筑企業針對自身不同部門進行有效協調，確保責任劃分明確，便于打造一個以責任為核心的高效管理制度；②建筑企業在建筑工程施工期間將技術管理任務進行區域性劃分，不同部門的管理人員根據區域劃分情況履行自身管理職責，以此，保障建筑企業技術管理工作順利開展，充分發揮建筑企業技術管理工作價值。此外，針對技術管理制度還可以引入激勵機制，設計相應的獎懲策略，結合技術管理過程中的實際情況，對表現優異人員加以精神或物質激勵，以此激發其他員工在施工過程中的積極性。同時還可以結合具體技術管理，針對施工期間消極怠工的人員加以適當懲罰，以引起施工人員對技術管理的重視，注重保質保量完工。3.3采取多種技術管理措施。技術管理優化措施除了從人員與制度的角度進行外，還應當重視從控制要點的角度出發加強對施工過程管理的創新，以強化優化措施實施的成效。主要包括下述幾點：（1）優化強度管理，結合《中華人民共和國勞動法》明確施工人員勞動強度，對其進行合理控制，同時嚴格按照施工圖紙施工，及時解決相關問題，以保證建筑強度達標。（2）優化進度管理，進度管理主要是為了保障建筑工程項目能夠在規定時間內完成，以確保在經濟、規劃等方面實現協調。針對進度管理這一特點，可以通過8h一天三倒班的方式實現全天候工作，建筑企業需要明確施工人數，合理設計倒班制度，同時引入自動化設備取代人員重復性工作。（3）優化材料管理，可以從下述內容入手優化材料管理，例如，做好材料采購管理工作，從有資質的企業購進優質材料，禁止低價購進不合格材料，針對采購的材料進行合理檢測，比如磁粉檢測、超聲波檢測等等，在應用材料前對其進行適當處理，以保證材料的適用性，同時定期對儲存的材料進行抽查，通過多種方法保證材料質量。（4）優化安全管理，建筑工程技術管理安全責任十分關鍵，必須重視加強對安全管理的優化。可以采用組織施工入門安全教育活動，定期進行安全知識抽查，為施工人員發放安全帽、口罩、防護服等方式從人員意識與外部措施兩方面提高施工安全性。再比如可以引入上級隨機安全檢查的方法，嚴格控制不安全問題。（5）優化技術管理，建筑企業可以采取引入國外的先進技術、工藝的方法，加強在施工期間先進技術的應用頻率，逐漸淘汰陳舊工藝、技術，做好工序控制工作，確保工序合理完善。

4結論

總而言之，新時期，我國建筑行業蓬勃發展，社會對建筑工程質量的要求越來越高，建筑工程規模也越來越大、技術復雜程度逐漸增強。建筑工程技術管理期間，相關人員必須從自身出發，不斷學習技術管理要點，探索分析優化措施，在現有基礎上不斷創新，進而實現在最大程度上保障施工質量。

參考文獻

[1]寧艷紅.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施分析[J].建材與裝飾，2019（21）：173-174.

[2]燕國.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施分析[J].建材與裝飾，2019（15）：173-174.

[3]唐永剛.我國建筑工程技術管理中的控制要點及優化措施[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2018（07）：182-183.

作者:石靖 單位:中建五局第三建設有限公司