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一、開放式商業模式

切薩布魯夫（Chesbrough，2003）教授基于對一些國際大型企業發展的研究，針對原有的封閉式創新模式提出了一種新的創新模式——開放式創新。同時，他又提出技術本身并不具有客觀價值，一項新技術的經濟價值是潛在的，直到以某種形式將其商業化后才能具體體現出來。切薩布魯夫（Chesbrough）教授（2006）在《開放式商業模式》一書中提出了適應開放式創新技術市場化的商業模式。開放式商業模式要求企業在實施一項技術創新項目時首選要了解外部環境中是否已有成型的技術或者已有企業在研發該項技術，然后選擇合適的企業或團體進行合作開發，也可選擇在其他企業已有研發成果的基礎上進行進一步的改進，以達到企業的要求。國內一些學者，比如王翔（2011）提出開放商業模式是企業在技術研發及商業化的全過程中跨越自身的邊界與外部伙伴進行創意、技術、知識及其他資源的交流、交換和交易以創造出協同效應，從而增強企業的價值創造和價值獲取。高歡（2012）等認為開放商業模式就是企業為了最大化商業價值，打破組織的界限，整合企業利益相關者的所有知識和資源（創意、技術等），通過內外部資源的耦合，從而增強企業價值創造和利益的一種商業模式。基于上述論述，筆者認為，開放式商業模式就是企業邊界要有彈性和透氣性，使技術知識資源交流順暢，形成雙向乃至多向互動機制，充分發揮技術創新的價值，從而使企業獲得競爭優勢的一種模式。

二、煤炭企業開放式商業模式之路

根據《BP世界能源統計2013》（國家能源局網站：/2013-07/18/c_13255235htm）的數據顯示，2012年，全球煤炭產量為78.645億t，同比增長2.0%；消費量為76.289億t，同比增長2.5%。中國煤炭生產和消費占全球比重分別為47.5%和50.2%。由此可以看出，中國不僅是世界產煤大國，同時還是煤炭消費大國。我國煤炭50強企業（根據于中國煤炭工業協會2012年公布數據整理）的產煤量占到全國煤炭產量的66.58%。而這50強幾乎都是大型國有和民營企業，他們的商業模式選擇問題直接關乎我國能源戰略是否能順利實施。1煤炭企業商業模式發展歷程新中國自成立至今已走過60多年的歷程，煤炭企業的發展大致經歷了3個階段。1）完全封閉的商業模式階段（1949年~20世紀80年代）：我國的煤炭行業和其他行業一樣，完全在計劃經濟的環境下運行。煤炭企業完全在國家控制下，按照計劃經濟的安排進行生產，與外界幾乎沒有互動交流，是一種完全封閉的商業模式。2）不完全封閉式商業模式階段（20世紀80年代~20世紀90年代初）：20世紀80年代初，隨著改革開放政策的實施，各個行業的發展越來越活躍，作為基礎能源的煤炭的需求量猛增，煤炭供應緊張。改革開放政策的深入，計劃經濟和市場經濟雙軌制使得煤炭企業得到了改革的契機，企業邊界逐步打開，吸收了一些外界的技術知識為己用。3）半開放式商業模式階段（1998—2007年）：由于前一階段粗放型管理政策的引導，煤炭行業雖然發展速度迅猛，但質量相當低下。針對這一情況，中共中央針對煤炭行業的問題相繼頒布了若干政策，整個煤炭行業進入了整頓期。2封閉還是開放煤炭企業多屬于國有企業，有著國家及各地政府的強力支持，享受著各種便捷條件和資源。不可否認，這種封閉式發展的商業模式在改革開放初期給企業帶來了收益，也使得企業穩步發展壯大，但隨著信息社會的到來，企業越來越感到在市場經濟條件下，封閉式商業模式帶來的紅利越來越小，甚至帶來了負向影響。一些企業注意到了應加強同外界的交流合作，引進人才和技術，但是他們只開啟了向內吸收的模式，而并沒有開啟外向輸出模式，僅僅是一種單向互動機制。在企業到了抉擇的路口的時候，開放式技術創新的提出，給了企業一個選擇。開放式商業模式要求企業不僅開放吸收窗口，也要開放輸出窗口，建立雙向或者多向互動機制。3煤炭企業封閉式與開放式商業模式比較開放式商業模式要求企業邊界具有彈性和透氣性，能及時察覺外部新的技術知識，選擇、吸收并加以利用，同時也要求企業加強與外界的溝通交流，形成雙向或多向互動機制。開放式商業模式使企業具有了更好的適應性，以應對多變的市場環境。煤炭企業選擇開放式商業模式有以下優勢。1重視技術創新封閉式商業模式下，企業關起門來自己研發，能取得一定的效果，但企業自身的能力有限，不能顧及到所有方面，再加上缺乏與外界的溝通，從信息源上就落后于其他企業。這使企業處于一種滯后的境地，技術水平越來越落后，發展受阻乃至消亡。開放式商業模式下的煤炭企業更加重視技術創新研發上的投入。企業的邊界富有彈性，能夠更好地吸收外部先進的技術知識資源加以利用。在信息源充足的情況下，企業決策層更加重視技術創新，會加大對技術創新研發的投入，這樣才能使得企業取得競爭優勢，生產出更加符合市場要求的產品，加強了企業在市場中的競爭力，企業得以發展壯大。2強化同外界交流封閉式的商業模式由于沒有打開企業邊界，所以交流基本都是存在于企業內部的，與外部的互動幾乎為零。這種模式在20世紀80~90年代之前還是取得了一定效果的。但是在信息時代來臨后，這種模式就顯得不適應社會發展了。各種理論和實踐交流日益密切，大量信息的涌入使得企業邊界成為了阻礙企業發展的桎梏。高校與科研機構等都從理論上入手，進行了大量深入研究，同時也渴望加強與煤炭企業的交流合作。在這樣的環境下，煤炭企業應當加強與高校、科研機構的交流合作。這對煤炭企業是一個重大契機，加強與高校及科研機構之間的溝通交流可以在相對較短的時間內獲得最先進的理論知識，把這些理論知識引用到企業來，結合生產實踐可以創造出巨大的經濟效益，同時帶來競爭優勢。3采取縱向一體化封閉式商業模式在縱向一體化戰略上的劣勢很明顯，因為企業的邊界沒有被打破，沒有彈性，所以在向上下游產業鏈延伸的時候，企業的技術、資金、人力資本等資源的不足就成為了很大的問題。在這種情況下，企業貿然采取縱向一體化戰略，就會把企業的運營戰線拉得過長，而資源配置不到位，企業可能很快就會陷入發展泥潭甚至走向滅亡。而開放式商業模式下的煤炭企業應當采取縱向一體化策略。筆者認為，煤炭企業因為其特殊性，企業本身擁有的資源和技術壁壘很高，一般企業難以進入，但是單一的采煤賣煤受制于煤炭價格、市場環境、國家政策等多種因素影響，對于企業的發展不是十分有利。煤炭企業應當采取縱向一體化戰略，使企業產品配置更合理，同時充分利用企業已有資源，加大同外界的合作，降低生產成本，提升企業的技術優勢，加大競爭優勢為企業謀利。

三、結論

通過對于開放式商業模式的探尋，結合我國煤炭企業的發展，筆者認為在現今的市場競爭下，我國煤炭企業可以采用開放式商業模式來加強企業的競爭力。首先，開放式商業模式能使得企業的技術創新速度大大加快，可以在更短的時間內在技術上取得優勢。其次，開放式商業模式可以使企業的資源配置更加合理，提高了資源利用率，有效地降低了企業生產成本。最后，開放式商業模式可以更好地滿足企業多元化發展的要求，特別是針對企業開展縱向一體化戰略是十分有幫助的。

作者：都蘇艷魏杰琛單位：內蒙古大學經濟管理學院