導(dǎo)語(yǔ)：煤企成本控制問(wèn)題論述一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成

(一)不可控成本。固定成本是指在煤炭企業(yè)為了保證安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)質(zhì)量投入的成本,它是確保企業(yè)發(fā)展和生存的物質(zhì)基礎(chǔ),在使用和生產(chǎn)過(guò)程中其價(jià)值會(huì)不斷轉(zhuǎn)移到煤炭產(chǎn)品中。固定成本占用資金較高,使用年限較長(zhǎng),主要包括以下幾個(gè)方面。

1、按照稅法有關(guān)規(guī)定每年提取的折舊金(固定成本)。(1)土地、房屋建筑物。煤礦企業(yè)建設(shè)和開(kāi)采過(guò)程中使用大量土地,土地出讓價(jià)款作為無(wú)形資產(chǎn)每年的攤銷計(jì)入成本。煤炭企業(yè)建設(shè)的辦公場(chǎng)所、宿舍以及倉(cāng)庫(kù)等建筑物,投入資金按照使用年限或者其他方法提取的折舊金,屬于企業(yè)固定成本。(2)礦井。礦井的建設(shè)和發(fā)展關(guān)系很重要,開(kāi)采初設(shè)關(guān)系到煤礦企業(yè)投資總額,也關(guān)系到煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)和生產(chǎn)條件等硬性的指標(biāo),隨著國(guó)家政策的調(diào)控,生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn),投入的資金增多,煤炭產(chǎn)品成本的攤銷費(fèi)用提高。按照煤炭行業(yè)規(guī)定井巷折舊從維簡(jiǎn)費(fèi)中列支,井下設(shè)備折舊從成本中列支。

2、按照國(guó)家規(guī)定提取的各種費(fèi)用。從2006年至今煤礦企業(yè)除去正常的稅費(fèi)以外,先后增加了煤礦安全生產(chǎn)費(fèi)用,煤礦環(huán)境恢復(fù)治理基金,煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)基金、煤礦可持續(xù)發(fā)展基金,煤礦企業(yè)按照可采儲(chǔ)量繳納的資源價(jià)款等,使煤炭企業(yè)增加近百元的成本。

(二)可控成本(變動(dòng)成本)。可控成本是指通過(guò)一定方法、手段使其按照循序漸漸狀態(tài)發(fā)展的成本。是管理者可以控制并影響的成本項(xiàng)目,可控成本項(xiàng)目中變動(dòng)的因素影響成本,因此對(duì)影響因素進(jìn)行區(qū)分評(píng)價(jià),找出其中的影響因素,從而進(jìn)行控制。可控成本主要包括以下幾方面:材料成本、人工成本、職工福利支出、電力、煤礦設(shè)備修理費(fèi)、地面塌陷補(bǔ)償以及其他支出。在這些費(fèi)用中,材料成本和人工成本占比大。按照企業(yè)高層的理念,年初指標(biāo)下達(dá)后,在各種指標(biāo)完成的同時(shí)以提高職工福利待遇為首要任務(wù)。為此,采取了全面預(yù)算化成本管理模式,對(duì)各基層單位的成本進(jìn)行量化,分解到班組甚至每個(gè)職工,真正做到全礦人人頭上有任務(wù)。

二、煤炭企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

(一)不可控成本存在的問(wèn)題。首先是安全生產(chǎn)和房屋建筑物存在的問(wèn)題,包括兩個(gè)方面:其一,一些礦井開(kāi)采時(shí)間較長(zhǎng),部分設(shè)施沒(méi)有得到及時(shí)處理和利用,造成閑置、損壞進(jìn)而成為不良資產(chǎn)。其二,一些礦井經(jīng)過(guò)多年開(kāi)采,資源逐漸枯竭,其產(chǎn)量不斷下降,導(dǎo)致大馬拉小車,閑置的生產(chǎn)措施和建筑房屋增加成為沉淀資產(chǎn)。第三,隨著國(guó)家政策的調(diào)控,煤礦部分設(shè)備進(jìn)行淘汰,造成設(shè)備的頻繁更換或者閑置。這樣將造成不可控成本的持續(xù)增加。

(二)可控成本存在的問(wèn)題。1、成本意識(shí)不強(qiáng),管理觀念落后。對(duì)于成本的重要性認(rèn)識(shí)還主要停留在決策層,管理層在行動(dòng)中不能重視成本的管理,基層隊(duì)、班組對(duì)成本沒(méi)有準(zhǔn)確的概念。2、成本控制體系不科學(xué)。企業(yè)的成本受多種因素的影響,實(shí)施成本控制應(yīng)制定科學(xué)規(guī)劃,多層次多角度推進(jìn)。3、成本核算不到位。企業(yè)成本核算是一個(gè)完整的自上而下的體系,要全方位地開(kāi)展。目前企業(yè)成本核算多停留在只重視材料、電力等成本項(xiàng)目的核算分析,沒(méi)有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析;只重視產(chǎn)量成本核算分析,而沒(méi)有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析;適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算的多,圍繞內(nèi)部管理需要核算的少,致使成本核算資料有用性很差,不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本控制的建議

(一)控制不可控成本的建議。制定并實(shí)施固定資產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制度進(jìn)行考核,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰和考核成績(jī)掛鉤,激發(fā)起經(jīng)理控制和管理資產(chǎn)的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)造性。建立明確、科學(xué)、合理的責(zé)權(quán)運(yùn)行結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理體系。健全管理固定資產(chǎn)的規(guī)章制度,完善管理手段。對(duì)管理固定資產(chǎn)的工作進(jìn)行落實(shí),健全稽查管理和責(zé)任制。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活,科學(xué)挖掘其自身潛能。對(duì)每一項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編碼,登記其價(jià)值、結(jié)構(gòu)、型號(hào)等基本信息。

(二)控制變化成本的建議。根據(jù)變化成本的特點(diǎn),完善和建立變化成本管理體系,將責(zé)任實(shí)行層層落實(shí),重視新設(shè)備、新技術(shù)的創(chuàng)新和改革,增加產(chǎn)能進(jìn)而降低成本,提高效率。建立成熟的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及市場(chǎng)應(yīng)變機(jī)制,將資源進(jìn)行優(yōu)化重組,降低成本。提高工作人員和管理人員的專業(yè)技術(shù)、個(gè)人素質(zhì)以及安全意識(shí),達(dá)到降低成本的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要從固定成本來(lái)影響和降低煤炭成本,通過(guò)提高煤炭產(chǎn)量、加強(qiáng)管理來(lái)改變這一現(xiàn)狀。只有對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)科學(xué)生產(chǎn)并減少不必要浪費(fèi),才能增加企業(yè)利潤(rùn)和凝聚力,讓企業(yè)得到快速、可持續(xù)、健康發(fā)展。

作者：張曹平工作單位：山西蘭花集團(tuán)東峰煤礦有限公司