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一、“以人為本”的體制應加以建設

一般而言，吸引人才的關鍵因素無非是現有鏖戰條件、未來的發展空間以及薪資福利等，由此可見，一個企業用人環境的好壞往往能決定人才的去留，也由此，人才為企業的人事管理提出了更高的要求，所以加強“以人為本”的人事管理體制建設就顯得尤為重要了。首先應該從人才的選拔開始，制定科學合理的人才選拔機制，嚴格按照相關的規定和標準，堅決杜絕“送人情”、“走后門”等行為，不能招收沒有實際工作能力和相關學歷的人員，于此同時，公正公開的態度也是很重要的，拋棄一職定終身這樣的概念。在員工入職后，應充分考慮人才的自身情況和特點，為其安排適合的工作崗位，做到人盡其才，提高企業效益，不能單單只看重學歷。另外，還要建立長效的、科學合理的人才考評機制，不能只根據短時間內員工的工作表現和工作成績來決定人才的高低，應該在長時間的工作中，從個人工作表現的不同方面，從員工成長的多個層次對員工的綜合能力進行評價，只有在長期的工作中屹立不倒的，只有能一直經受考驗得到市場和行業認可的人才，才是高素質的人才。最后還要加強對人才激勵機制的建設，縱觀以往煤炭企業人事管理中人才激勵方面的工作，物質上、包括精神上的獎勵僅僅是對人才的工作的一種肯定和回報，而對于人才本身來講，這些物質和精神上的獎勵僅僅使其在一定程度上獲得了滿足，并不能長久的為其提共源源不斷的工作動力，因此有必要在此種獎勵方式的基礎上再進行事業激勵，如適當的晉升機制等。綜合以上，只有創新人才的選拔、任用和激勵等一系列的機制，才能使煤炭企業的用人環境得到提升，才能創造一個良好的工作氛圍，才能真正達到“以人為本”的目的，進而提升企業的經濟效益。

二、“以人為本”的人事隊伍應建立

人事工作具有其特殊性，人事工作者是發現“千里馬”的“伯樂”，然而“千里馬常有，而伯樂不常有”這句話卻說出人事工作者的重要性，尤其是在現代企業中，在人才競爭如此激烈的環境下，煤炭企業必須建立一支有眼光、有大局觀、甘為人梯的人事隊伍，只有建立這樣的一支隊伍，才能使得煤炭企業的人才越來越多，而且各得其用，最終轉化為經濟效益。煤炭企業的人事隊伍，應該不斷地加強學習更新觀念，不斷地審視管理體制，善于發現人才，善于培養人才。首先，要建立“以人為本”的人事管理隊伍，就要提高人事管理工作者的思想政治素質，通過不斷的學習最新的政策文件，不斷地了解當前的各方面的形式，不斷的加強自身綜合素質的建設，樹立正確的世界觀、人生觀以及價值觀，保持清正廉潔的工作作風才能建立具備良好職業道德的人事管理隊伍。與此同時，建立高素質的人事管理隊伍還應該加強對人事管理工作者的專業素質的建設，人事管理工作者應該主動學習專業知識，借助現代先進的信息技術，研究工作專業相關的知識，學習到新知識、新技能之后，還應該在具體的工作中進行實踐，應用在具體的工作中，才能體現新技能、新知識的作用，只有具備先進的知識和管理水平，摒棄過時的管理經驗，才能有效的實現煤炭企業人事管理工作的科學性，除此之外，人事管理工作者還應該具備良好的服務意識和積極奉獻的工作精神，真正建立高素質的人事管理隊伍。

三、結束語

總而言之，人事管理工作對于現代煤炭企業的重要性不言而喻，而“以人為本”是當前煤炭企業人事管理工作的出發點和目的地，在企業的人事管理工作中，只有樹立“以人為本”的人才觀，不斷地完善相關制度和體制，并加強人事管理隊伍的自身建設，才能真正實現“以人為本”這一目的，才能有利于煤炭企業的長遠發展。

作者：張婷單位：霍州煤電集團汾河焦煤公司億隆煤業