導語：煤炭企業風險管理現狀與應對策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業風險管理現狀和面臨的主要經營管理風險

1.目前，中國的煤炭企業面臨的經營管理上的風險是巨大的安全生產的壓力，國家安全生產的現狀，使得政府部門不斷加大對安全生產的管理，國家領導人及各級政府一再重申不要帶血的GDP，煤炭行業的主管部門也在不斷要求煤炭企業完善安全管理技術與加大安全生產的投入。作為煤炭企業來講，找出切實可靠的安全生產的有效途徑迫在眉睫，全面風險管理給煤炭企業在安全管理上以理論支持。

2.隨著中國市場經濟的不斷發展，煤炭企業面臨的另一難題是煤炭資源的逐步枯竭。各大煤炭生產集團在加大對資源整合的同時，也在不斷搶占煤炭資源。但是煤炭資源是不可再生的，如何解決煤炭企業發展的問題，在做大做強煤炭主業的同時，解決好其他產業的發展問題，也是煤炭企業刻不容緩的課題。

3.煤炭企業是勞動密集型的企業，用人多，勞動強度大，科技含量低，隨著各種投入的不斷加大，企業利潤率低，如何通過管理上的變改，在提升科技水平，提高勞動生產率的同時，又能使風險導致的各種不利后果減少到最低程度，從而增強煤炭企業創造利潤的能力。也是煤炭企業在發展之路中必需在解決的問題之一。

4.現階段，全面風險管理在國內是一個新興的企業管理理論，很多行業的企業還沒有認識到全面風險管理的必要性和可行性，并未設置從事全面風險管理的機構、配備從業人員。全面風險管理是將企業投資管理、經營管理的一次系統地整合，與其他企業管理并不矛盾。如何在企業構建全面風險管理體系，通過加強企業全面風險管理，使企業面臨的外在與內在的市場環境與生產經營管理環節的潛在風險得到有效的識別和防控，企業管理創新水平得到不斷提升，實現企業的可持續發展，是企業當前所面臨的重要課題。

5.加強煤炭企業風險管理是保障企業生產經營，實現國有資產保值增值的需要。加強企業全面風險管理，能有效地防范和控制產品銷售、供應商和存貨管理等市場風險；分散和規避企業經營過程中諸如投資、擔保、債務、經濟合同等經濟活動帶來的財務風險、運營風險和法律風險；化解和轉移企業改革過程中發生的重組、兼并、整合等因素帶來的制約企業發展的戰略風險，能有效地提高企業的經營管理水平，不斷增強企業自主創新能力，確保企業生產經營健康運行，實現國有資產保值增值，都具有重要的現實意義。

二、全面風險管理體系構建的關鍵環節

全面風險管理體系是煤炭企業在全面風險管理中建立并維護的必要系統，包括風險管理制度、流程、報告和風險管理組織職能體系。其關鍵之環節由風險管理機構、風險管理流程、風險管理報告等部分組成。管理機構解決人員的問題，管理流程解決工作機制的問題，而管理報告解決的是如遇風險如何降低、避免風險的途徑。

1.建立專門的全面風險管理組織機構，配備專業人員。并在企業主管領導的直接指揮下，發揮機構、人員的最大作用。國有企業在改革開放的三十多年的發展歷程中，經營管理體制上的變化對國有企業的發展壯大起到了很關鍵的作用，但國企的個別人在觀念上仍然存在著事不關已、高高掛起的思想，要想發揮風險管理的作用，離不開領導的支持與重視，否則，只能是紙上談兵了。

2.建立完善風險管理工作機構，首先要明確風險管理基本流程，關鍵環節包括風險辨識和評估、風險管理策略制定、風險應對、風險監控和管理改進。風險管理基本流程是個不斷循環的工作流程。確立企業各部門、人員的職責范圍和工作方法。一是風險管理從源頭上抓起，風險管理要從基層開始，明確各基層部門風險辨識的范圍和方法。

3.制定風險管理策略的步驟和方法。風險管理策略是對于重大風險的風險偏好和風險承受度，表現形式一般為重大風險的監控指標和監控預警區間。風險管理策略是企業根據自身條件和外部環境，圍繞企業發展戰略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。一般情況下，企業對戰略、財務、運營和法律風險，可采取風險承擔、風險規避、風險轉換、風險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財的風險，可以采用風險轉移、風險對沖、風險補償等方法。正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正忽視風險，片面追求收益而不講條件、范圍，認為風險越大、收益越高的觀念和做法；同時，也要防止單純為規避風險而放棄發展機遇。

4.制定有效的風險應對措施。風險應對就是對風險提出處置意見和辦法。通過對風險識別、估計和評價，把風險發生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出發生各種風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定的危險等級，從而決定采取什么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度。有效處理風險，可以從改變風險后果的性質、風險發生的概率或風險后果大小三個方面提出多種策略。

5.風險管理監督與改進，風險監控就是通過對風險識別、估計、評價、處理全過程的監視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標。監控風險實際上是監控生產活動的進展和環境，即情況的變化，其目的是：核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相同；尋找機會改善和細化風險控制計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。在風險監控過程中，及時發現那些新出現的以及預先制定的策略或措施不見效或性質隨著時間的推延而發生變化的風險，然后及時反饋，并根據對生產活動的影響程度，重新進行風險識別、估計、評價和處理，同時還應對每一風險事件制定成敗標準和判據。

6.建立風險管理報告體系，包括風險管理報告分為定期報告和不定期報告，不定期報告主要包括突發重大事項、或基建項目等專項風險評估報告。重大風險管控自我評估報告由風險管理部門組織協調各部門編制。

三、需要關注的問題

1.風險管理文化的培訓和企業從業人員風險管理意識的培育是全面風險管理成功的關鍵。加強煤炭企業風險管理文化建設，提高企業進行風險管理的自覺性和主動性，從而促進煤炭企業全面風險管理水平的提升，確保企業經營管理目標的實現。

2.要解決好風險管理職能的集中與分散的相互關系以。不能各自為政，要形成縱向、領導橫向聯系的體系。目前，大多數煤炭企業安全生產風險由負責安全生產的門負責，產品質量風險由質量管理部門負責，市場營銷風險由銷售部門負責，財務風險由財務部門負責，法律與經濟合同風險由法律管理部門負責，企業風險管理職能較為分散。如何實現風險管理職能的集中是建立全面風險管理體系的首要問題，不能置若罔聞。

3.企業經營管理要靠制度管理，不能靠某一個能干的人，要徹底改變靠人來管理的不良局面，就是要建立風險管理制度體系，現階段，煤炭企業全面風險管理制度還不健全，沒能形成完整的制度體系。

作者:王春秀 單位:兗礦集團