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摘要：會計成本管理是企業在市場競爭中保持有利地位的重要環節。會計成本管理不僅決定了企業的成本投入的大小，還會影響企業的經濟效益。文章在闡述了會計成本管理對于管理煤炭企業經營的重要作用的基礎上，分析了煤炭企業當前會計成本管理中存在的突出問題，針對存在的問題提出了解決煤炭企業在會計成本管理方面的具體措施，對煤炭企業做好會計成本管理工作提供借鑒。

關鍵詞：煤炭企業；企業財務管理；成本管理；會計核算

一、前言

在煤炭領域，資源的供應是不可再生的，這在一定程度上阻礙了對資源的獲取限度。在經濟轉型社會，我國政府對經濟發展模式也提出新的理念，隨著技術的發展，煤炭行業引進新技術，改進開采工藝，煤炭企業的生產及管理模式都在創新發展，不斷提高煤炭生產的經濟附加值，煤炭行業利用煤炭煉油技術進行二次銷售，不僅提高了煤炭資源利用率，還可以實現煤炭資源再循環利用。但是，受市場經濟環境的影響，煤炭企業的會計成本管理還存在諸多問題，煤炭企業迫切需要制定有效的成本管理措施加以解決。

二、會計成本管理在煤炭企業管理中的重要性

長期以來，煤炭企業對國民經濟的持續發展發揮了非常重要的支柱作用，煤炭企業開采大量的煤炭資源為國民經濟增長做出了不可磨滅的歷史貢獻。然而，在經濟轉型階段，煤炭企業的會計成本核算基礎與經濟轉型的銜接，煤炭企業的會計成本處理方法不科學，導致煤炭企業在成本管理中，會計科目設置紊亂，缺乏會計處理連續性，這不僅對會計管理帶來了不利影響，也不利于提高煤炭企業的會計質量。通過對企業的深入了解，煤炭企業財務管理工作還存在著較多問題，成本管理水平有待提高。成本管理過程不規范，管理成本高，會計核算準則不落實等問題，在一定程度上增加了企業的生產和管理成本，不利于企業經濟效益的提高。人是推動企業生產和管理企業成本、提高經濟效益的生產要素。因此，煤炭企業需要提高財務人員的主觀能動性，不斷強化全體員工的成本控制意識，讓員工能充分意識到會計管理成本中存在的問題，并積極參與解決這些問題，全面提高企業的經濟效益。

三、煤炭企業當前會計成本管理中存在的問題

1.煤炭企業成本管理理念不強。一些煤炭企業的管理，不重視對完成生產指標后的管理。煤炭運輸和銷售工作是煤炭企業不可缺少的環節，煤炭企業對成本管理進行合理的控制，才能使企業成本管理制度發揮作用，產生良好的管理效果。同時，一些煤炭企業的會計管理仍沿用以往的手工方法進會計核算模式，這種單一的核算方法導致了煤炭企業成本管理的滯后。因此，煤炭企業應積極改變會計核算方式，提高成本管理的準確性和戰略決策指導作用。2.煤炭企業成本管理體系缺乏相應。的參照標準根據當前經濟發展的形勢，有些煤炭企業只是把成本開支后納入經營管理作為合理的成本管理進行處理，對于企業的辦公環境的改善和提高培訓員工的專業技能，沒有納入成本管理范疇。從這個角度來看，煤炭企業缺乏科學規范的參照標準，部分煤炭企業沒有認識到會計成本管理與經營管理的關系，在進行企業成本管理的過程中，參與企業經營管理的積極性不高，削弱了對企業經營管理的約束能力。因此，完善煤炭企業成本管理體系，使成本管理系統化是必須解決的首要問題。3.成本核算不全面。隨著市場經濟的發展，煤炭企業在努力促進生產資料的投入和減少勞動力成本的消耗的同時，加大了管理成本投入。煤炭企業成本管理方式的片面性和管理控制手段的落后，煤炭企業在成本管理和控制的過程中，浪費資源問題突出，導致煤炭企業的成本大大增加。4.成本管理方法不準確。煤炭行業是我國有著悠久的發展歷史的傳統企業。然而，由于傳統會計成本管理理念的影響，我國大部分煤炭企業尚未形成合理、準確的成本管理方法。企業對成本管理還有很大的誤解。把生產成本定義為所有成本，導致一部分重要的技術引進成本投入，成本管理控制的缺失，超出了會計成本管理，導致企業成本管理控制的混亂，增加了煤炭企業在成本投入的同時，不能體現會計成本核算價值。5.企業成本管理培訓力度不夠。企業教育培訓是提升員工素質的必要手段，提高員工的綜合素質才能探索成本核算的方法。由于企業對成本管理沒有形成終身學習長效機制，員工缺乏理論基礎，缺乏責任意識，不重視參與成本核算和管控工作。

四、優化煤炭企業會計成本管理的舉措

1.完善新形勢下會計成本管理理念。用科學思維完善會計成本管理理念，積極引導煤炭企業重視會計成本管理工作。會計成本管理不僅能有效運作資本，也可以以成本會計數據規劃企業資本投資計劃，從為煤炭企業的發展決策提供參考。煤炭企業要意識到加強會計成本管理不是簡單的思想教育，而是要會計核算部門和企業管理人員共同處理企業每個部門成本核算管理，各部門要積極配合全面提高成本管理意識。只有全方位對企業進行會計成本核算，才能完善企業的成本管理制度，為企業后續資金投入奠定堅實的基礎。煤炭企業應將成本效益作為會計成本管理的主要實施手段，以較小的資本投入獲得高額利潤，優化資本投入與企業收益的比例。在經濟全球化的背景下，煤炭企業應從戰略成本控制的角度出發，了解和分析煤炭企業各方面的運營成本需求，達到科學調控的目的，促進煤炭企業健康發展。2.鼓勵全員參與，形成全面實施成本控制體系。在經濟轉型的新時代，煤炭企業的經濟發展只有依靠一定的會計成本管理控制體系，才能對煤炭企業的成本進行合理的調整和控制，才能充分適應激烈的市場競爭。要實施全體員工參與的成本控制體系，創建會計成本管理的組織結構，其成員包括企業的經營管理層和會計人員。煤炭企業應重視對全體成員會計成本責任意識的培訓。成員與企業的責任有著密切的聯系，會計成本管理的責任落實到每一位職員，因此，對每個成員進行是否實現責任的評估要結合其工作表現，輔以相應懲罰，使煤炭企業的員工從思想源頭上重視企業會計成本管理，促進成本管理工作制度的落實。負責會計成本管理人員需要提高監測水平，及時調整成本管理中出現的不合理現象，以確保企業成本控制制度的穩定，有效地調整和控制生產環節的成本。煤炭企業會計成本管理部門要對實際生產中質量安全進行控制，使煤炭企業成本控制覆蓋企業各部門，確保成本控制制度得全面落實。3.推動煤炭企業建立全面科學的成本核算制度。成本核算是有效提高煤炭企業經濟效益的基礎。煤炭企業要對會計成本進行二次核算，這樣有利于平衡煤炭企業的成本和效益。煤炭企業需要重視企業內部信息的收集，充分掌握企業員工對會計成本管理的意見，不斷修改現有的成本核算方法，確保企業員工正確理解成本管理。只有協調好不同員工群體的利益和企業自身利益的核算方法，才能充分發揮企業以人為本的企業文化環境氛圍，使煤炭企業員工的主動性和積極性在很大程度上得到提高。煤炭企業的信息交流對會計管理的推進起著非常重要的作用，煤炭企業成本管理要把早期勘探開發煤炭資源和對煤礦環境污染的治理成本及煤炭開采后的運輸成本列入企業成本管理的目標。煤炭企業管理者要從全局出發，理清會計成本核算各項目之間的關系，調整各核算比重，逐步形成符合當前社會經濟發展的會計成本核算體系，對于煤礦開采造成的環境破壞，煤炭企業需要制定相應的措施來解決環境的實際問題。4.掌握煤炭企業的成本結構，對煤炭企業的成本進行分類管理。通過稅收優惠充分緩解企業的經濟壓力，必須保證會計憑證和信用的誠信。因此，煤炭企業應加強對固定資產和設備的管理，確保帳、卡、貨的高度統一。以大型煤礦設備物資為例，它具有設備型號多樣化的特點，設備管理人員應認真研究所得稅優惠清單，這些優惠包括環保專用設備、安全生產專用設備、節能節水專用設備，在統計中不能忽略政策優惠目錄，避免不必要的稅收損失，增加企業成本，因此，搞好成本核算和控制，可以提高成本核算和控制效果。做好煤炭企業生產成本的分類，進行成本核算管理是能夠更好地控制生產成本。要在充分了解煤炭企業成本構成的基礎上，分類管理不同方面的成本和費用，在降低成本的過程中，盡快決定哪些投入需要減少，以確保投入的減少對生產經營的影響最小。加強物料庫存管理，合理控制采購成本。企業的采購成本不能大幅度降低，要合理控制，采購成本的大幅降低有可能會造成不必要的損失，甚至可能導致產品質量的下降，對于煤炭企業來說，產品質量的下降也可能導致煤炭開采效率低下，對環境造成更大的危害。因此，為了加快企業發展，在保證生產質量的前提下，企業的采購成本只能適當降低，盡量選擇質優價廉的生產設備和生產所需的資料，通過選擇距離較近的供應商來采購產品降低物流成本，最終降低采購成本。要制定完善的庫存倉儲計劃，綜合考慮物料數量、倉儲條件、人員數量、地點等因素，加強物資的庫存管理，確保庫存管理的有效性，保證成本的可控。5.健全員工培訓制度，建立長效的人力成本考核機制。加強對員工生產知識技能提升的管理，定期開展員工的專業知識培訓，提高員工的綜合素質。讓員工樹立堅定的意志，養成終身學習的習慣，堅持以企業理論素養提高員工的綜合素質。煤炭企業全體員工都應該積極探索有效控制成本核算的方法，在絕大部分員工掌握了控制成本核算的理論和方法的基礎上，提出有效的管理成本方法。因此，煤炭企業在組織員工開展培訓活動的過程中，要精心設計學習內容，科學協調學習時間的安排，建立學習制度，自覺養成終身學習的長效機制。不斷增強員工的責任感，使煤炭企業全體員工懂得責任和權益相結合，對于成本的核算和管理控制的重要性。鼓勵企業建立考核機制，把成本預算考慮在內，在考核機制實施期間，對考核機制進行適當調整，使考核機制的適用性逐步提高，規范員工行為，促進企業更好地完成成本管理工作。

五、結語

煤炭企業的成本管理涉及面廣，管理程序繁雜，是一項非常復雜的工作。目前，煤炭企業的會計成本核算和管理還存在許多問題。煤炭企業的有關管理部門要主動轉變觀念，發揮引導成本管理對企業管理的作用，切實落實科學發展的理念，履行會計成本管理職能。為了使煤炭企業的成本管理發揮有效的控制作用，除了做好日常的會計核算管理工作外，應加強完善存貨管理，實現企業的成本控制盡量全面統籌考慮并落實到每一個環節，提高企業成本管理水平，提升煤炭企業在經濟轉型期的經濟效益。

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作者:張玲 單位:山西省晉中煤炭運銷物資公司