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【摘要】煤炭企業組織人事工作質量和效率的提高要求能夠從多方面著手，既要保證讓黨委滿意，又要從干部人員的實際需求出發，提高干部隊伍的綜合素質，提高黨建工作水平，推動煤炭企業的更好發展。本文就煤炭企業組織人事工作的相關內容進行具體的探討。

【關鍵詞】煤炭企業；組織人事工作；思考

隨著時代的不斷發展，如何在煤炭企業發展和經營過程中做好組織人事工作、創新干部人事管理和改革制度、提高干部隊伍的綜合素質是煤炭企業領導必須要重視的問題。以下本文就應該如何做好煤炭企業組織人事工作進行簡要的探討。

一、加強黨組織建設

新時期要做好煤炭企業組織人事工作必須要從組織、人才干部隊伍建設等方面著手。從黨組織建設來看，要加強黨組織建設必須要做到以下三點：第一，要求能夠完善黨組織的機制和體制建設，發揮黨組織的重要作用，并提升黨組織的凝聚保障力、改革創新力、推動發展力以及政治領導力等。第二，要求能夠重視黨組織領導隊伍建設，提高黨組織領導和帶頭任務的業務能力、服務能力以及政治素質，加強對黨組織隊伍結構的重視，完善考核機制，包好任職準入關口，培訓和選拔出優秀的黨組織帶頭人。第三，要求實施黨組織帶頭人素質提升工程，黨組織帶頭人在職過程中，要盡量幫助帶頭人提高專業技術能力，提高學歷層次，并降低黨組織帶頭人的年齡梯次。黨組織帶頭人的學歷升高要求應該盡量做到：三年內初級及以上專業技術職稱人數超過百分之八十，所有人員必須是大專或以上學歷。當然，除此之外，要加強黨組織建設還要求能夠加強對黨組織規范的建設，要保證黨組織成員能夠具有較高的專業素質和職業素質，如要求組織成員要做到愛崗敬業、克己奉公、顧全大局，這樣才能夠既保證黨組織成員自身的發展，又有助于推動煤炭企業的更好發展。

二、加強干部隊伍建設

新時期，煤炭企業組織人事工作的提高還要求能夠加強干部隊伍建設：（一）要求重點提高領導班子和領導干部的綜合素質，實現“四好”建設。“四好”包括作風形象好、團結協作好、經營業績好以及政治素質好，在加強干部隊伍建設過程中，如何創新建設內容和目標是關鍵。堅持以“四好”為標準，以提高靈感、干部隊伍的綜合素質為主要內容進行干部隊伍建設可以取得較好的效果。而要做到這點就要求：第一，要建立長效的學習機制，學習的主要內容為政治理論知識，幫助拓展干部隊伍的政治思想和學習思路，提高干部隊伍的學習效果和學習能力。第二，要求能夠堅持走群眾路線，建立服務群眾、直接聯系、深入基層的長效機制，由領導干部帶頭講改進作風，且還實現干部隊伍的作風變化，推動企業的更好發展。（二）加強人事制度改革。要做好煤炭企業組織人事工作必須要求能夠在用人和選拔人才方面更加謹慎，要選擇更加有效的用人機制，創新干部人事制度改革，建立完善的干部管理機制。完善的用人選人機制要求能夠從以下方面著手：第一，選人用人的標準為“清正廉潔、敢于擔當、勤政務實、為民服務、信念堅定”，保證干部隊伍的綜合素質。第二，要求能夠加強對科級干部管理規定的重視，更加細化管理規定，并且制定更加嚴明的程序規定和選拔干部的條件和原則。對于科級干部的選拔方法也要進行相應的創新，采用“三推一考”的形式，通過民主測評和民主選舉的方式，對科級干部進行績效和德才的綜合考評。第三，要求能夠改良干部選拔的競爭性手段和方法。改良的競爭選拔方法要去在過去的干部選拔模式基礎上，即在“工作業績、面試、專業知識考試以及綜合素質測評”相結合的基礎上增加競爭上崗和公開選拔的方式，提高干部選拔的民主性，同時有利于提高干部人員的實際工作效率和業務成績，推動企業的發展。第四，加強對年輕干部隊伍的培養。新時期的煤炭企業組織人事工作要求能夠降低年齡標準，培養更多的年輕干部，選擇更加有擔當、信念堅定以及有才干的年輕干部隊伍，將其用于人才儲備，幫助促進年輕干部隊伍的發展。（三）建立健全干部考核評價制度。提高干部隊伍素質必須要求能夠完善干部考核評價制度，鼓勵和促進干部隊伍進行自我提高。首先，干部考核應該要根據不同的地區、不同的類型和不同的地位進行考核，采用分層考核標準，保證各級和各類型干部能夠得到相應的發展。其次，將干部的日常考核納入干部考核的范圍內，對干部日常的業務表現和成績進行綜合評比，并將其與年度考核、干部“評優評先”相結合。

三、健全組織人事管理制度

要健全組織人事管理制度需要做到以下幾點：（一）轉變思想和方法，加強對信息技術的重視。隨著時代的不斷發展，信息技術在各行各業中的應用越來越廣泛，這給我國煤炭企業組織人事工作帶來了一定的啟發，要求煤炭企業能夠致力于信息化建設和部門規范化建設，以信息技術來提高煤炭企業組織人事工作的質量和效率。信息化建設要求能夠盡量簡化辦事的程序和工作流程，這樣可以幫助提高工作的效率和質量，避免出現大量的浪費。此外，信息化建設還必須要求做好信息化管理工作，要加強信息平臺建設，并及時更新信息平臺中的各項信息，整理好相關的信息數據。（二）要求做好前期調研工作。時代是不斷發展變化的，每個企業的發展情況也是不同的，要保證煤炭企業的更好發展就必須要求能夠立足現狀，對當前的市場情況進行綜合分析，并分析過去的經驗和教訓，收集到更多的信息和數據，這樣才能夠找到企業工作中存在的問題，然后采取有效的措施進行應對。因此要求在煤炭企業組織人事工作之前必須要進行必要的前期調研，了解當前的現狀，并分析其中的問題，總結經驗教訓，這樣才能夠提高工作的效率和質量。（三）要求能夠從煤炭企業實際發展著手，加強對人才隊伍建設的重視。煤炭企業組織人事工作效率和質量的提高不僅要提高干部帶頭人的隊伍素質，還要求加強整體的人才隊伍建設，為煤炭企業的發展提供更多的優秀人才。從目前我國煤炭企業人才隊伍建設現狀來看，企業對于人才隊伍的專業素質重視程度仍然有待提高，這就要求企業能夠加大對人才隊伍建設的重視，加大建設力度。人才是企業發展的重要力量之一，企業在進行發展規劃時應該將人力資源納入其中，并從企業的發展戰略規劃出發，制定一定的人才選錄標準，采用重點培養和梯次配備的形式，加強人才隊伍建設，提高人員的工作積極性和效率性，推動企業的全面發展。此外，企業還需要加大人才隊伍培養力度。當前不少煤炭企業在人才隊伍培養方面的重視程度不足，投入的培訓力度較小，導致人才的專業素質有待提高。新時期要求企業能夠創新傳統的思想和觀念，加大人才培訓力度，并創新培訓方式和方法，健全培訓考核機制，切實保證培訓的力度和效果，提高煤炭企業職工的綜合素質，做好人才隊伍建設工作。

四、結語

綜上所述，組織人事工作對于推動煤炭企業的發展以及加強黨組織建設工作有著重要的作用和意義，從當前我國煤炭企業組織人事工作來看，當中還存在不少的問題，這就要求企業以及黨委能夠加強對煤炭企業組織人事工作的重視，采用新的工作方式方法組織工作，提高組織人事工作的效率和質量，推動企業的更好更快發展。

作者:董躍青 單位:西山煤電（集團）有限責任公司萬隆實業分公司

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