導語：煤炭企業(yè)經(jīng)濟改革要點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著供給側結構改革的不斷推進，我國煤炭企業(yè)也隨之不斷進行轉型升級，本文通過對供給側改革背景下煤炭企業(yè)實施經(jīng)濟改革的意義的分析，指出了煤炭企業(yè)進行經(jīng)濟改革的原因，進而指出了在煤炭企業(yè)改革中的經(jīng)濟改革的五大要點，希望能為煤炭企業(yè)的成功轉型提供可借鑒之處。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟；改革；要點

當前，我國煤炭市場因受經(jīng)濟增速放緩、能源結構調(diào)整、環(huán)境治理等多種因素的影響，需求量大幅下降，供給過足，供求關系十分不平衡，市場競爭異常激烈，造成煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅下滑，為經(jīng)濟發(fā)展、能源安全帶來嚴重的威脅。在當前供給側改革背景下，加強煤炭企業(yè)的經(jīng)濟改革已成必然，只有不斷堅強和推進煤炭企業(yè)的經(jīng)濟改革，才能使煤炭企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢得以凸顯。

一、供給側改革背景下煤炭企業(yè)實施經(jīng)濟改革的意義

作為一種結構性改革，供給側改革以提高供給質(zhì)量為出發(fā)點，有效擴大供給面，適當校正供給要素配置，避免配置扭曲，使供給結構的靈活性與適應性得到全面提升，從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。圍繞供給側改革，一項重大的任務就是保質(zhì)保量的去產(chǎn)能、庫存、杠桿以及降成本。作為我國的主體能源，黨和國家高度重視，在2016年國務院頒發(fā)的《關于煤炭行業(yè)化解產(chǎn)能過剩實驗脫困發(fā)展的意見》中對如何解決我國煤炭企業(yè)產(chǎn)能過剩等問題提出了可行性措施。改革作為一項極具挑戰(zhàn)性的工作,將對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，我們必須清醒地認識到經(jīng)濟結構性改革是拉動經(jīng)濟轉型的主動脈，對于煤炭企業(yè)來說更是如此。在供給側結構性改革背景下，煤炭企業(yè)如何緊抓改革機遇，加速推動企業(yè)經(jīng)濟改革，是煤炭企業(yè)經(jīng)濟轉型亟需解決的問題。

二、煤炭企業(yè)實施經(jīng)濟改革的原因

第一，投資規(guī)模巨大，煤炭產(chǎn)能集聚增加。從“十二五”到“十三五”末，我國煤炭業(yè)固定資產(chǎn)投資累計3.6萬億元，產(chǎn)能總規(guī)模57億噸，包括39億噸的正常生產(chǎn)和改造產(chǎn)能，3.08億噸的停產(chǎn)煤礦產(chǎn)能，14.92的新建改擴建煤礦產(chǎn)能。此外，煤炭進口量增加也是造成國內(nèi)煤炭過剩的一大重要因素，我國近年來煤炭進口量最多時達到3億噸。第二，環(huán)境制約因素持續(xù)放大，煤炭消費量下滑明顯。我國煤炭消費量在2013年達到高峰達42.4億噸，此后在2014年和2015年連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑，同比下降分別為2.9%、4%，其中電力、鋼鐵、建材等行業(yè)耗煤分別下降了6.4%、3.4%、8.1%。第三，庫存量增加、經(jīng)營困難、資金遭遇困境，截至2015年年底，我國全社會庫存煤炭已持續(xù)48個月超過3億噸，強化了買方市場格局。以5500大卡市場動力煤為例，煤炭市場2011年每噸交易價格高達到860元，而到2016年第一季度末，每噸降到390元，下降了54.7%，全國超八成以上煤炭企業(yè)陷入虧損狀態(tài)。另外截至2015年年底，全國煤炭企業(yè)因買方故意拖欠貨款，應收賬款己達到3900億元的高位。

三、煤炭企業(yè)改革中的經(jīng)濟改革要點

第一，通過兼并重組去產(chǎn)能。提高產(chǎn)業(yè)集中度是煤炭企業(yè)去產(chǎn)能的關鍵。煤炭企業(yè)可以通過兼并重組等方式使一些落后的、不安全的產(chǎn)能去掉。通過兼并重組去產(chǎn)能需要遵循三個原則。首先，行業(yè)內(nèi)兼并重組，在我國煤炭行業(yè)中，許多大型煤炭企業(yè)為了改變上市公司業(yè)績，對虧損資產(chǎn)進行剝離轉讓，也有很多小型煤炭企業(yè)也想出讓資產(chǎn)以接受重組，這些有利于行業(yè)內(nèi)的兼并重組；其次，跨行業(yè)兼并重組，煤炭企業(yè)可以以入股火電廠的形式實現(xiàn)煤電一體化，避免煤炭價格出現(xiàn)周期性大幅波動現(xiàn)象，不斷推動煤炭、電力行業(yè)的健康發(fā)展；最后，進行煤炭深加工轉化。特別是對于一些擬關閉的煤炭企業(yè)，可以把清潔能源作為其轉型發(fā)展的主方向。第二，去庫存。煤炭企業(yè)要想去庫存，可以從兩方面著手。一方面，對于庫存較大的煤炭企業(yè)，可以在其附近建設電廠，實現(xiàn)煤轉電，不但能夠使煤炭庫存得到轉化，還能夠使煤炭在運輸過程中產(chǎn)生的粉塵污染得到減少，從而實現(xiàn)煤炭清潔利用。另一方面，煤炭企業(yè)還可以將過剩煤炭做成含硫量低于國家標準諸如石油、汽油及柴油等化工用品，這樣庫存問題不僅能夠得到解決，還有利于煤炭的清潔轉化，保護環(huán)境。第三，去杠桿。由于煤炭企業(yè)杠桿率較高，舉債較多，會給銀行帶來壞賬風險，使信貸資源使用率大幅降低。因此煤炭企業(yè)必須抓住供給側改革的發(fā)展機遇進行去杠桿。煤炭企業(yè)要加大融資力度，擴大企業(yè)債券發(fā)行規(guī)模，使債務杠桿得到降低。同時，煤炭企業(yè)要具有高度的遠瞻性，企業(yè)經(jīng)營狀況良好時，可以適當提升杠桿，在經(jīng)營狀況較差時，可以采取業(yè)務重組或變賣資產(chǎn)使杠桿率降低。第四，補短板。在煤炭企業(yè)經(jīng)濟改革中，企業(yè)可以通過以下幾個方面彌補短板。一是打造“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”網(wǎng)絡共同體發(fā)展模式，通過搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺，使煤炭企業(yè)和買方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上直接進行交易，進行物流直接配送，推進煤炭企業(yè)的優(yōu)化升級；二是對煤炭企業(yè)礦井存在的安全隱患問題進行不間斷排查，改進工作管理方式，切實將安全管理的短板補足；三是提升煤炭企業(yè)員工的知識水平，按照不同的工種以及不同的崗位，定期對員工開展關于安全生產(chǎn)、團隊合作以及技能操作等方面的培訓，加強培養(yǎng)員工的團結協(xié)作意識，全面提升員工的技能水平。第五，降成本。作為企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎，對企業(yè)的成本進行有效控制是企業(yè)管理的永恒主題。面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，煤炭企業(yè)在對成本進行控制時，必須變被動為主動、變粗放為精細、變傳統(tǒng)為創(chuàng)新，使布局、結構得到切實優(yōu)化，在控制生產(chǎn)消耗中，在人流、物流、資金流中使成本得到有效控制。第六，革技術。煤炭企業(yè)要將技術創(chuàng)新增強核心競爭力作為目標，加強市場控制主動權。重點開發(fā)煤炭潔凈利用、循環(huán)利用和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等關鍵技術，通過對自主創(chuàng)新模式的構建和科研資源的整合，加大對科技的投入，使企業(yè)的運行機制得到優(yōu)化。大力推進產(chǎn)學研合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等聯(lián)合創(chuàng)新，加強研究煤炭開采新技術新工藝、煤炭高效清潔利用等新技術，切實增強煤炭經(jīng)濟改革、轉型發(fā)展的源動力。在供給側改革背景下，煤炭企業(yè)進行經(jīng)濟改革不但能夠使煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的問題得到徹底解決，還能夠有效調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)的供給結構，全面提高煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量，實現(xiàn)更加良好的供需平衡狀態(tài)，對我國經(jīng)濟的發(fā)展意義十分重大。

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作者:錢苗 單位:開灤（集團）有限責任公司